培训主管工作计划【最新5篇】

培训主管工作计划【最新5篇】为了能完成公司下达的业绩考核任务，我们要为下一阶段工作提前做好规划。工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算，如何让这份工作计划更清晰呢？以下是网友为大家整理的“培训主管工作计划【最新5篇】”,我们后续还将不断提供这方面的内容。培训主管工作计划【第一篇】作为一个培训主管，制定一个详细的工作计划是非常重要的。在这份计划中，我将详述我的日常活动和任务，并且描述每一项任务所需的具体步骤。我将对每项任务进行时间估算，并且为每一个任务设定具体的关键目标。在此计划中，我也将描述我的职责范围，并且阐述我所服务的利益相关方。1.职责范围我扮演着培训主管的角色，我的责任是进行公司内部和外部的各种培训。我将负责制定课程计划、教材、教学评估和培训评估等，以确保所提供的培训能够满足公司的需求，并且帮助员工在各自的角色中有效地工作。我还将与公司内的各种部门联系，以便定期评估各种培训计划和课程的效果。2.日常活动和任务在我日常活动和任务中，我将需要采取以下措施：制定培训计划我将会对在公司内部和外部进行的全部培训进行计划，包括培训的内容、培训的时间和地点。制作培训材料我将会制作相关的培训材料，例如教学幻灯片和内部培训手册等，以方便员工学习。培训员工我将会带领员工完成培训课程，确保他们了解并掌握相关知识和技能。记录培训结果为了方便后续的评估和反馈，我将会记录员工的表现和参与情况，并且制定一些标准，用于对这些结果进行评估。提供反馈和改进建议我将会向员工提供反馈和改进建议，以帮助他们改善自己的表现，并且为公司提供更大的价值。3.每项任务所需的具体步骤制定培训计划步骤一：评估公司的培训需求和目标首先，我需要评估公司的核心需求和目标，以确定需要哪些培训和课程。步骤二：制定培训计划根据公司的需求和目标，我将设计和制定所需要的培训计划。步骤三：评估成本和资源评估每项课程所需的资源和成本，包括运输、材料、师资、设备和人力资源等。步骤四：制定时间表根据培训计划，制定出培训的时间表和具体时间安排。制作培训材料步骤一：确定教学内容和目标明确教学内容和目标，并且确保它们与培训计划的目标一致。步骤二：设计教材设计教材并编写教师参考书，以便员工掌握知识和技能。步骤三：调整和修订教材根据培训结果和反馈，调整和修订教材，以确保它们更符合员工的需求和公司的目标。培训员工步骤一：确定课程内容和目标在开始一项项目之前，我将表明主要目标和预期结果，以及在整个过程中需要采取的行动。步骤二：培训员工采用不同的教学技巧和方法，例如演示讲解和问题解答等，帮助员工掌握所需的知识和技能。步骤三：提供反馈对员工进行反馈和评估，并且在整个过程中提供支持和建议，以确保他们成功完成培训。记录培训结果步骤一：建立记录系统建立一套记录系统，将培训信息记录下来，例如学员的表现、培训课程的材料和测试成绩。步骤二：评估培训结果根据记录的信息，评估培训的效果，并且根据评估结果制定适当的改进措施。步骤三：更新记录根据评估结果，更新记录系统，并且保存这些记录，以便评估培训的持续效果和进行今后的改进。4.时间估算和关键目标制定培训计划时间估算：3-4天关键目标：确定公司的培训需求和目标，制定培训计划、确定先决条件和时间表。制作培训材料时间估算：5-7天关键目标：明确教学内容和目标，设计教材和教师参考书，调整和修订教材。培训员工时间估算：10-15天关键目标：确定课程内容和目标，采用不同的教学技巧和方法，提供反馈和支持。记录培训结果时间估算：3-4天关键目标：建立记录系统，评估培训结果，更新记录。5.利益相关方在我的日常工作中，我服务的利益相关方如下：公司和组织我负责为公司和组织培训员工，以确保员工能够掌握相关知识和技能，为公司和组织提供更大价值。员工和个人我也帮助员工和个人提高他们的技能和知识，以便他们能够在自己的角色中更加出色。总结：制定一个详细的工作计划，是确保培训主管工作获得成功的关键要素。在这份计划中，我详细地描述了我的职责范围、日常活动和任务，以及每项任务所需的具体步骤、时间估算和关键目标。我还对我所服务的利益相关方进行了阐述。只有一个明确的和详细的工作计划，我才能成功地完成我的工作，为公司和员工带来更多的价值。培训主管工作计划【第二篇】静静守侯岁月，默默努力工作。20xx年就要过去了，在深圳xx公司人力资源部这个优秀的团队里，经过公司领导指导和同事的帮助，我学到了很多，也成长了很多。20xx年，我的主要工作是负责培训管理。现将本年度的工作总结如下：一、认真完成日常培训工作的组织作为一位培训主管，基本的职责就是制订公司每年的培训计划，根据审批的培训计划实施培训，并按照实际情况及时做出相应的调整。1、组织实施新员工入职培训：2月至12月，新员工入职培训共组织实施了41期，参培员工726人，平均每期参加18人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。2、零售终端员工培训：2月至12月培训共实施20场，培训人数为548人，重点内容是店铺日常管理、服务礼仪和销售技巧、店铺货品陈列基本技巧等，采取案例分析、优秀员工交流及聘请外培授课等形式培训，受到参培员工的普遍肯定,取得较好的培训效果。2、圆满完成中层管理系列培训的组织今年3月起，共组织中层管理人员培训16个场次，其中计划内培训12场，新增培训4场，培训总时长超过70个学，培训计划达成率%，综合满意度超过90%，得到公司的.参培人员普遍好评。主要培训课程《企业管理与领导力》、《公司部门团队建设》、《iso14001管理》、《企业绩效管理》。3、培训体系相关制度的落实及完善工作；进行20xx年度培训计划安排表的编制，并严格按培训计划和制度执行了各项培训流程，并进一步完善了《培训审批制度》、《培训组织实施流程》、《外训审批流程》，建立了公司相关培训台账。4、完成公司培训资料制作及管理工作。制作、完善陈列ppt共8次；完善改进销售技巧ppt共9次；制作团队项目（拓展）培训ppt共18次；制作完善管理ppt共8次；制作完善营销活动ppt共4次；制作完善内训师ppt、word、excel共6次；制作其它方案、文件共8次。制作资料主要用于内部及移动、商家培训，并发送相关人员使用。大区、运营非统一资料支持平均次/月，全年共75次左右。二、明年工作的改进措施20xx年我将从以下方面改进自己的工作：1、提高自身专业水平，通过自学练习、参加培训、向同事学习、自我总结反思等方式，尽快提高自己的专业水平，使自己能够熟练运用培训工具和讲授培训基本课程。2、提高自己的宏观规划及统筹分析能力，根据个人kpi和年度培训计划，合理分配自己的时间，将计划于完成情况自查细化到每月每周，有预见性的开展自己的工作。3、积极维护并拓展与内部培训师、外部培训机构、政府相关部门、高校的联系网络，拓展培训资源渠道。4、进一步推进培训相关流程的规范化、合理化，不断改进工作方法和流程，建立各项台账，并时时更新，定期对面试台账进行整理，从而提高工作效率和分析能力。三、学习与成长本年度通过组织各项培训，听取了许多课程，也查阅了许多资料，加深了自己对集团的了解，提高了对管理学知识与技巧的认识，开拓了视野；通过参加英语口语培训，提高了自己的英语口语交流水平；通过从事各项工作并与领导、同事间的交流，提高了自己的专业技能水平、沟通、办事技巧和工作效率。培训主管工作计划【第三篇】培训主管工作计划作为一位培训主管，我的工作是确保公司和员工能够获得最佳的培训体验，并将其转化为业绩提升和个人成长。在这篇文章中，我将详细介绍我如何制定和执行一个高效的培训主管工作计划。第一步：需求分析和目标设定在开始培训之前，我会先进行一次全面的需求分析。这包括与部门经理和员工进行沟通，了解他们的培训需求和期望。通过这些信息，我能够明确公司和员工的培训目标，并制定相应的计划。目标可能包括提升员工的专业技能、提高团队合作能力或者增强个人领导能力等。第二步：编制培训计划基于需求分析的结果，我会开始编制一个全面的培训计划。该计划将包括培训内容、培训方式、培训时间和预算等。我会优先选择适合公司和员工需求的培训方式，如研讨会、讲座、在线课程或情景模拟等。同时，我会确保计划中列出的内容与公司的长期发展战略相一致，以确保培训的有效性和可持续性。第三步：寻找合适的培训供应商在确定了培训计划后，我会与各个培训供应商进行接洽，以找到最适合公司需求的合作伙伴。这些供应商可能是培训机构、咨询公司或个人培训师等。我会评估他们的资质和经验，以确保他们能够提供高质量的培训服务。另外，我也会与其他公司和组织进行合作，共享资源和经验，提高培训效果。第四步：组织和推广培训活动一旦培训计划和供应商确定之后，我会开始组织和推广培训活动。我会与供应商合作，制定详细的培训日程和课程大纲，并设计各类培训宣传资料，如海报、传单和电子邮件等。同时，我会与员工进行沟通，解释培训的目的和好处，鼓励他们积极参与。第五步：执行培训计划培训计划一开始，作为培训主管，我会全程参与培训活动的执行。我负责确保培训按计划进行，如考核培训师和参与者的表现，解答他们的问题，提供必要的支持和反馈。我会密切与培训师和供应商进行合作，确保培训内容和方法的准确性和有效性。第六步：评估和调整在培训结束后，我会进行一次全面的评估，以确定培训的成功度和效果。这包括与员工进行反馈调查、考察他们在培训后的表现以及与部门经理讨论目标达成情况等。基于评估结果，我会对培训计划进行调整，并提出改进建议，以确保下一次培训的质量和效果更加优秀。小编认为，作为一名培训主管，我将按照以上六个步骤详细制定和执行培训计划。通过充分的需求分析、精心的计划编制、优质的培训供应商选择、全面的组织和推广、有效的执行和科学的评估和调整，我将确保公司和员工能够获得最佳的培训体验，实现业绩的提升和个人的成长。培训主管工作计划【第四篇】1、根据新课程标准及教学大纲的要求，以及教学中实际感受和体会。2、学生有了一定生活经验和知识积累，领悟能力有所提高，有必要接触和理解一些绘画乃至艺术领域的其它艺术门类的文化，以提高他们艺术素养和审美能力。3、高中美术鉴赏内容，内容很多，知识性强，理论性强。学生要提前收集资料进行较多的预习，才能初步理解课程内容。当然，教师要做充分的准备工作。可以运用网络资源，媒体信息，去搜集书上没有涉及到的优秀的美术作品或者是著名画家的一些趣事，然后回到4、认知①感受形式多样的艺术作品的主题结构形式美等;②了解中国传统绘画艺术的种类和形式。③了解中国传统建筑和雕塑艺术的种类和形式;④了解中国传统工艺设计艺术的种类和形式;5、理解①学会分析一些优秀绘画雕塑等艺术作品的艺术特点;②能够说出一些具有代表性的艺术作品及相关知识;③理解和体会部分艺术作品的特征和艺术语言。6、考核:学校成立学科新课程考核组进行考核。第一课学些美术鉴赏知识第二课玉石之分--古代玉石艺术第三课泥土的生命--古代陶器与瓷器第四课楚王问鼎--商周青铜艺术第五课皇权的象征--故宫建筑群与天坛第六课宛自天开──古代园林艺术第七课事死如事生──古代陵墓雕塑第八课妙相庄严──古代宗教雕塑第十课幽冥世界的奢华──古代墓室壁画第十一课天上人间──宗教壁画第十二课传神写照--人物画第十三课咫尺千里-中国古代山水画第十四课江山多娇──现代山水画第十五课:移情草木-花鸟画第十六课时代风采----中国油画第十七课与民族共命运──木刻与漫画第十八课美在民间-中国民间美术注:具体时间及内容安排会随当时的具体情况而略有变化由于高中美术欣赏内容很多，知识性强而且繁杂，学生必须大力发辉自主学习的能力，通过网络查阅让学生在网络上搜集课本上所没有涉及的内容，包括优秀美术作品及画家的生平趣事以及时代背景等等，培养他们学习的积极性和主动性，通过网络信息资源，很容易找到一些书本上没有的美术知识。在课堂上则可以组织学生进行彼此之间的交流活动，可以语言描述，也可以通过计算机来展示自己所搜集到的美术知识，增加同学之间的交流和了解。使他们开阔视野并提高表达与辩解能力，增加学习兴趣，体会学习的