2024年部门奖金分配方案_奖金分配方案会议纪要精选4篇

1/162024年部门奖金分配方案_奖金分配方案会议纪要精选4篇为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是网友为大家分享的“2024年部门奖金分配方案_奖金分配方案会议纪要精选4篇”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。部门奖金分配方案奖金分配方案会议纪要【第一篇】促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则公司全体部门1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为m，年终奖金提取总额为：m*2%。或者2/16按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/20xx万*100%），相当于总利润的1%。2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/20xx万*100%），相当于总利润的3%。3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为3/1699%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他5、年度绩效说明1、试用期的员工不参与考评，只发放过节费；2、员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：3、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；4、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；5、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：6、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人4/16员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/127、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；8年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。9当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。部门奖金分配方案奖金分配方案会议纪要【第二篇】根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，透过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作用心性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。公司全体员工依据集团绩效考核规定和xx公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。属公司合同工且月出勤率到达80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率。5/16依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案方案一确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。该方案具体实施细则：1、公司高层可组建临时奖金分配小组，透过小组会议来确定公司中层干部的奖金总额。2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据车间主任级：公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。部门经理级：公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额。3、公司高层确定中层干部奖金总额的方法4、该方案的部门、车间应得奖金总额计算方法若全公司奖金分配总额（totalbonus）为tb，确定的公司中层管理干部（middlemanager）奖金总额为mmb，公司全部员工（totalemployee）总数为te，公司高层领导人员（seniormanager）总数为sm，公司中层管理人员6/16（middlemanager）总数为mm，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为n则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为各部门、车间应得奖金总额为5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。注：此奖金分配方案奖金有余额。余额产生原因：在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。方案二确定公司奖金分配总额，计算人均奖金应得额，根据各部门、各车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金分配总额。该方案具体实施细则：首先，计算人均奖金数额。若全公司奖金分配总额（totalbonus）为tb，公司全部员工（totalemployee）总数为te，公司高层领导人员（seniormanager）总数为sm，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为n，则人均奖金数额=7/16然后，计算各部门、车间的应得奖金总额。则各部门、车间的应得奖金总额=最后，各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。注：此奖金分配方案奖金也有余额。余额产生原因：在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。方案三公司现有的奖金分配办法，透过个人奖金计算公式直接求得个人应得奖金数额，将奖金直接分给个人。个人奖金计算方法个人奖金=工资基数×公司绩效×个人绩效×固浮比×50%此方案是直接计算员工个人奖金应得额，是否有剩余可由比较得出。七、补充规定1、属公司合同工且月出勤率到达90%（不含90%）以上，获得全部奖金；2、属公司合同工且月出勤率到达80%—90%（含80%，90%），获得全部奖金的80%；3、属公司合同工且月出勤率达不到80%，不具备奖金发8/16放资格；4、xx年10月份前终止劳动合同关联的，不具备奖金发放资格；5、xx年因偷盗行为受到公司处罚或记过以上处分者，不具备奖金发放资格。八、奖金余额的再分配部门奖金分配方案奖金分配方案会议纪要【第三篇】一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热情和用心性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配；根据工厂的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案。第二条本规定适用于柳州市xxxxx总厂除经营班子以外的所有员工。第三条本规定只作为工厂分配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所分配的奖金总额范围内，制定本部门发放年终奖金的明细分配方案。第四条工厂下属各部门制定的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。第五条工厂下属各部门制定的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。9/16二年终奖金总额的提取及系数的确定第六条年终奖金提取总额从柳州市xxxxxxx总厂每年度利润总额中提取。具体比例视当年工厂经营状况及发展计划而定。第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2。第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。三年终奖金分配方案第十一条：年终奖金的分配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身状况，依据《人事考核制度》、《质量奖惩条例》、《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室根据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩按照从高到10/16低的顺序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。（三）构成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内工厂下属各部门的不一样级；2、最后将不一样的年终奖金系数赋予不一样的档次、不一样级的员工；四综合办公室的职能第十二条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定：f（t）=q（p）×n×m其中：f（t）是本年度年终奖金总额分配总额q（p）=∑工厂当年12个月的月平均工资总数/12n是工厂第12月份的实际在职人数m是年终奖金系数第十三条确定工厂分配档次的原则工厂分配档次参照以下状况执行：（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；（二）当年工厂利润为0或者为负数的，务必为第三档；（三）当年工厂出现否决性指标的，不得列入为第一档；（四）当年工厂利润下降的，不得列入第一档；（五）同档次内年终奖金系数允许不一样；（六）同档次内不一样部门依照财务指标、发展指标、管11/16理指标的得分确定在该档次的级数或降低一个档次，降低档次的部门在新档次内排第一级。第十四条确定不一样档次的年终奖金系数范围依据不一样档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：第三档[0，0。5]第二档（0。5，1。5]第一档{1。5，2]或[2，∞）第十五条确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本单位连续工作时刻超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。（二）下列员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、处于医疗期的'员工；3、企业外聘的专家、顾问；4、待岗职工；5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；6、劳动合同中未约定试用期，在本工厂工作不满一个月的社会招聘员工；7、年终奖金分配前与单位解除劳动关联或非正常离职的员工；8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订双方协议并已经上岗实习的应届毕业生；9、工厂认为不应参与年终奖金分配的员工。12/16五附则第十六条本规定的解释权、修改权由综合办公室执行。第十七条本规定自颁布之日起执行。奖金分配方案5：部门奖金分配方案为规范部门管理，提高工作用心性和工作效率，保证各项工作顺利进行，逐步实