工程监理工作计划【通用4篇】

工程监理工作计划【通用4篇】策划的好处在于精准地实施任务和监督，使工作有条不紊，而工作计划的撰写方法又该如何更加出色呢？就让我们带您了解“工程监理工作计划【通用4篇】”的历史和文化底蕴，请参考下载以下信息，供您参考和运用，祝您学习进步！工程监理工作计划篇【第一篇】一、教育培训总则：1、培训目的为加强本项目安全管理，不断提高APJ2驻地办监理人员的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保安全管理体系的高效运转，根据国家相关法律法规对交通建设领域安全教育培训要求，结合本项目实际，特制定本计划。2、目标1）APJ2驻地办全体监理人员2）培训考核优良率为90%3、编制依据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》《陕西省安平高速公路工程建设安全生产管理办法》等二、内部培训1、培训对象：正、副高驻，专业监理工程师、监理员、驾驶员、厨师等2、培训形式:岗前安全教育培训，安全生产再培训1）会议形式：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。2）各种音像制品3）现场观摩演式形式：安全操作方法演示、消防演习、各种急救演习等。3、培训学时：首次岗前安全生产培训时间不得少于32学时，每年接受再培训时间不得少关于20学时。三、培训内容1、岗前安全教育培训1）党和国家安全生产方针、政策2）安全生产法规、标准和安全知识3）企业安全生产规章制度、安全纪律4）安全生产形势及重大事故案例教训5）特种教育作业教育培训：对特种作业知识培训6）经常性教育培训：对监理人员进行广泛的经常性安全教育，在监理过程中始终坚持不断，不定期组织“安全生产月活动”“安全生产知识”竞赛。7）“四新作业”作业安全教育培训：当生产过程中采用新技术、新设备、新工艺、新材料时，监理人员必须与时俱兴，熟练掌握新知识，才能更好的服务于施工企业。8）季节性安全教育：驻地办应在雨季、冬季根据季节变化，进行防雨、防电、防汛、防冻等季节性安全教育。2、安全生产再培训内容：国家新颁发、修改的法律、法规、标准，国家、企业对安全生产的新要求，全国安全生产管理先进案例，其它需要培训的内容。3、内部安全教育培训实施培训人：正、副高驻、安全监理工程师培训时间：根据人员进场情况及生产计划制定相应时间每半年举行一次。培训地点：驻地办大会议室4、培训考核：每期完成培训后由安全监理工程师组织统一考试，合格后上岗。考核不合格者，参加下期安全教育培训。四、其它规定除上述培训外，驻地办利用各种会议，宣传栏、简报、标语、图片、音像、事故现场会、经常性安全教育活动。工程监理工作计划篇【第二篇】施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。（一）事前控制1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：1)设计不当而进行设计变更;2)业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;3)勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;4)设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5)设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;6)计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。7)有关施工手续不能及时完善。8)业主未能按照合同兑现支付事物。9)现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。10)雨天太多，无法进行填方作业。（二）事中控制1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。5.重新调整进度计划并付诸实施。6.组织现场协调会。主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等。7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。（三）事后控制1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。2.处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）。3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。4.工程进度资料的管理。（四）进度控制措施1.组织措施落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度，尤其是配合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必须要有全盘规划，协助业主做好这项工作，保证工程顺利进行；1列出已有的、拟建的所有管网项目，分出需要拆除、改建的管网项目；2制定管网协调工作计划：协助业主准备有关手续资料，咨询有关办理程序，提供合理的进度建议；3要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。2.技术措施包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现。3.经济措施结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的工期提前者实行奖励。4.合同措施通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度工程监理工作计划篇【第三篇】不知不觉在资料员岗工作差不多一年了，作为10000号前台的资料员，不断搜集资料和完善是我们的工作和任务，更是可以提高前台话务员查找资料的准确性。总结来说，今年在资料采编工作有如下几方面：一、做好日常的资料编辑及维护工作截止至20__年11月26日，通过邮箱和OA系统共收到8724份业务文件，比去年增加了__份文件，同比增加了60%，也就是说平均每个工作日对34份业务文件进行整理、校对、审核、录入，同时对动态的信息进行跟踪、修改、及时汇总上库。每天及时对前台的.业务问题进行答疑，统计“客服查询单登记系统”从20__年1月1日至11月26日共处理5832条业务问题，平均每个工作日要处理23条问题解答，并将有代表性的问题通过常见问题解答的方式整理上库，使话务员对业务的了解进一步加深。对后台同事转派一些需要资料员协查的华为电子流工单进行及时回复,以便后台同事进一步向其他部门进行核实情况和答复用户。二、定期参加前台聆听会议今年开始，10000号班组定期组织前台话务小组、资料员及支撑人员参加聆听会议，该会议主要通过交流，让前台话务员与资料员可以直接沟通、反馈咨识库存在的问题。收集了相关问题后，并及时完善咨识库。三、完善业务处理标准根据前台话务员及后台人员的反馈的情况，不断完善业务处理标准。如“防止超级投诉”、“欠费申告期和非欠费申告期受理规范”、“移动业务受理标准”等。四、完善知识库系统第一，为了完善新咨识库平台，今年已配合测试新咨识库管理系统。第二，针对现行的咨识库存在的问题，已向相关人员提出需求。第三，为方便前台话务员查询知识库，已根据话务员的反馈的情况，已完善咨询库目录结构。五、在线客服处理今年至7月份，我们都需要实时处理在线客服，在线时间为每天的8:30-12:00、14:30-17:30，用户通过网上营业厅的在线客服提出电信业务问题，例如：“如何网上兑换积分?”、“现在办理宽带有什么优惠?”、“为何我的话费这么高?”、“小灵通是否有送话费优惠?”等等，我们都必须实时在线为用户解答，如遇到需出电子工单处理的则记录用户情况在华为工作流出单跟进;另外，晚上非在线时间，用户通过在线客服系统留言需要咨询的问题，我们于次日在线后需要及时进行回复，解答用户所需。六、中国电信移动业务由20__年10月1日起，联通CDMA业务的经营主体由中国联通变更为中国电信。因此，我们需要不断完善中国电信移动业务资料。首先我们需要将原联通C网的旧资料、电信过渡期和现行电信移动业务资料逐一区分整理，以便话务员和后台同事方便查询和区分C网用户的资料情况。七、继续沿用表格形式编辑资料由于电信业务种类多，五邑各市的营销方案及各类资费也会因此存在个性化差异，话务员对各市的方案很难凭记忆作答，现一直延用表格形式进行编辑资料，以时间、目标客户、方案内容、业务办理方法、注意事项、10000号受理指引等作为提纲，重点内容以颜色区分，利用视角效果使话务员方便查看，容易查找。由于该种形式前台话务员反馈效果也不错，因此今年继续沿用表格形式编辑各类资料。八、协助市场部做好营销方案的推广参与市场部和业务部门的方案整理和新方案的讨论会议，协助市场部在新方案推出前提出一些的意见，通过OA邮箱进行问题提出和反馈。九、做好话务应急配合工作对突发话务急增情况，做好10000号前台话务应急工作。如出现片区性故障，导致话务员突增，即急时签入华为系统应急话务。20__年将一如既往抱着认真、细心、负责的工作态度做好资料的编辑工作。每天对资料及时进行整理、校对、审核、录入;对动态的信息进行跟踪、修改、及时汇总上库;定期收集话务员的意见，定期优化整理;在编辑资料的同时对新、旧资料进行对比，对已过期资料进行备份储存;对分布在不同的目录但有关联关系资料的运用超连接的方式编辑，方便查询。为了使到更完善和方便前台话务员使用，我们会继续努力做好资料采编工作的，并接受前台话务员的意见，不断整改完善。工程监理工作计划篇【第四篇】为加强施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展情况以及今后发展的要求，制定20_年安全监理工作计划安排。在工作中认真贯彻和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。一、施工现场日常安全监理的工作和程序(一)日常安全监理1、加强督促。2、巡视检查。3、监理会议。(二)日常安全监理实施程序1、发出口头通知，下发整改通知单。2、召开专题监理例会。3、签发“工程暂停令”。4、建设主管部门报告。二、监督施工单位按照批准的施工方案组织施工，及时制止违规施工作业(一)监督施工安全技术措施实施安全生产责任制;安全管理机构的建立及人员配备;对分包单位安全生产的管理;三类人员及特种作业人员的资格;安全生产教育培训制度落实;应急救援人员和物资、器材的配备;施工安全技术交底。(二)监督专项安全施工方案实施危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须报原批准部门同意，不得擅自修改。监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。主要包括：不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等。三、加强巡视检查高处作业机电设备使用必须满足有关规定和要求;场内车辆驾驶;气割、电焊作业;起重作业;混凝土浇筑;施工机械作业。四、核查现场机械和安全设施的验收手续施工机械、机具的采购和租赁;起重机械和设施的现场安装与拆卸;起重机