2024年铝材生产车间管理制度【推荐4篇】

1/112024年铝材生产车间管理制度【推荐4篇】在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家分享的“2024年铝材生产车间管理制度【推荐4篇】”，希望对您有所帮助，我们一起来看一看吧。铝材生产车间管理制度【第一篇】岗位名称：生产部经理直接上级：总经理/分管副总下属岗位：各车间主任岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1.在总经理/分管副总的领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、采购、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门2/11的协作配合工作；3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5.负责牵头召开公司每周一次沟通会议，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面完成；6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7.负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作3/11定期检查、考核和评比；12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13.向主管领导提议下属车间主任（副主任）人选，并对其工作考核评价；14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4．坚持原则，廉洁奉公；5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。铝材生产车间管理制度【第二篇】生产副总岗位职责-岗位职责一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查4/11生产工作，确保生产任务的完成，生产副总岗位职责。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、——文章来源网，仅供分享学习参考能源等各类资源的综合管理，岗位职责《生产副总岗位职责》()。4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、5/11中试、试生产及产品的申报工作。5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。——文章来源网，仅供分享学习参考五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组6/11织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。——文章来源网，仅供分享学习参考铝材生产车间管理制度【第三篇】生产部岗位职责与工作任务职责一，职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；3、参与制定公司年度经营计划、预算方案；职责二，职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现安全生产、材料供应年度工作目标工作任务1、领导制定生产、物资供应部门年度工作计划和预算，并组织实施；2、根据生产任务，制定周、月、年生产计划；每旬末向总经理送呈生产报表3、对公司内外的工程承包进行预算、合同起草和签订工作7/114、按权限审核、审批物资供应计划，并检查执行情况5、负责组织处理好生产过程中的质量与数量、安全与生产的关系6、审批生产作业计划，并检查执行情7、及时处理影响生产计划实施的问题8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生9、切实做好生产环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件职责三，职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本工作任务1、参与供应商考查，按权限审批确定供应商，建立长期合作关系2、监督控制生产的进度和采购进程，保证产品按时交货及物资供应的及时性3、参与公司工艺技术改造项目的立项和实施4、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理5、参与产品制造过程中的质量控制文件的制定和实施和监控，对产品重大质量问题和整个制造过程进行全面质量的控制、分析和处理；并保持记录，定期检查。职责四，职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务8/111、负责生产部、供应部建立和完善质量管理制度，并监督执行2、领导所属部门协助质检部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施。职责五，职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务1、负责分管部门员工队伍建设，提出和审核对下属部门的人员调配、培训、考核意见2、负责生产、物资供应管理制度的制定，并监督检查执行情况3、负责协调分管部门的各种工作关系，解决争议4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。职责六，职责表述：负责对采购清单、发货清单的审核检查，确保其科学性、合理性准确性。职责七，职责表述：每月进行生产工作总结（书面稿，3000字以内）总结成绩，指出不足，提出改进意见；规划下月工作任务和要求。职责八，完成总经理交办的其它工作任务。nn铝材生产车间管理制度【第四篇】生产部经理岗位职责岗位名称：生产部经理直接上级：执行副总9/11下属岗位：车间组长协助部门：采购部门、工程部、库房、财务、技术、质量部、erp部、物流部岗位性质：负责全面生产部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1．在副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4．负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责牵头召开每周一次生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；10/117．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9．负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11．负责组织生产调度、组长、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13．协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。14．与进出口做好沟通确定最终发货期，如交货期要求有变更，须第一时间向上级领导沟通确认后，通知相关人员、部门进行调整。15．项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后缓急工作。16．做好现场管理，推进“6s”进程。11/1117．按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位职权：1．对下属部门各项工作有指挥、监督、检查权2．对下属部门工作过程中出现的异常情况有处置权3．对下属部门所属员工各项工作的管理权4．安全文明生产、劳动纪律、工作场所的监督检查权5．对直接下级管理水平、业务员水平和业绩有考核权6．对直接下级有奖惩权7．有权提议下属组长人选，并对其工作考核权岗位要求：1．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；2．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；3．坚持原则，廉洁奉公；4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。