生产计划工作总结范文【4篇】

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生产计划工作总结范文【4篇】在这篇名为“生产计划工作总结范文【4篇】”的文章中,三一刀客网友认为它是值得分享的。很多人在写文档时常常会感到困惑,毕竟文章写作贯穿着我们生活的各个方面。然而,通过参考下载范文,我们可以学习到如何进行整体构思。希望您会对本文感兴趣,并将其珍藏起来!生产计划工作总结篇【第一篇】时光如白驹过隙,xx年即将结束。回首xx年来的工作,感慨颇深。这xx年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定的成绩。一、提高服务质量,规范管家服务。自xx年xx月推出“一对一管家式服务”来,在日常工作中无论遇到任何问题,都能作到各项工作不推诿,负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务水平。根据记录统计,在“一对一管家式服务”落实的同时,还参加公司组织的各类培训。主要针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核,如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使水平有了较大的提高,得到了业主的认可。二、规范服务流程,物业管理走向专业化。随着新《物业管理条例》的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中,我们严格控制、加强巡视,发现小区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止并给出合理化建议,并且同公司的相关部门进行沟通,制定了相应的整改,如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等,一经发现我们马上发整改通知书,令其立即整改。三、加强培训、提高业务水平专业知识对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏经验。市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有益处的。客服是与业主打交道最直接最频繁的部门,员工的素质高低代表着企业的形象,所以公司一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平,我们培训的主要内容有:一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务行业,接待业主来访,我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来,我们的周到服务也会让其消减一些,以使我们解决业主的问题这方面,陈经理专门给全部门员工做专业性的培训,完全是酒店式服务。二)搞好专业知识培训、提高专业技能除了礼仪培训以外,专业知识的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合《苏州市住宅区物业管理条例》、《苏州工业园区住宅物业管理办法》、《住宅室内装饰装修管理办法》等法律、法规、学习相关法律知识,从法律上解决实际当中遇到的问题,清楚明白物业管理不是永远保修的,也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的,公司还拿一些经典案例,大家共同探讨、分析、学习,发生纠纷物业公司承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。xx年将是崭新的xx年,随着我们服务质量的不断提高,小区入住业主的增多,物业将会向着更高、更强的目标迈进,客服全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情,以更饱满的精神去迎接新的xx年,共同努力为我们万科物业公司逸庭服务中心谱写崭新辉煌的一页!生产计划工作总结篇【第二篇】xx年,在公司领导的正确领导下,生产部全体员工认真落实公司xx年度生产计划,紧紧围绕公司的生产任务,努力工作,较好的完成了公司下达的各项生产任务。生产部在公司的正确领导下,在兄弟部门的大力支持下,紧紧围绕生产为中心,克服人员不足、生产任务紧张、设备事故多等诸多不利因素,努力为生产服务,为员工生产创保障,较好地完成了各项生产计划,现就xx年度生产部工作做以下总结及工作思路在今年的生产过程中,全体员工充分发挥了主人翁意识,同心协力、共同努力,为公司发展做出了积极贡献。xx年度共生产产品893台,日均生产能力5500台。在今年的生产过程中,我们主要围绕以下几方面开展工作:一、生产任务完成情况xx年度,公司全年共生产吨,比去年同期增长142%,其中10000台柴油发电机组全年实现产值1750万,比去年同期增长70%;柴油发电机组全年实现产值880万,比去年同期增长540万。二、生产现场管理情况xx年度,公司根据公司生产实际和生产需要,以安全、质量为前提,先后对公司机电工程、燃煤、燃气、锅炉、压力容器等进行了安全、质量、技术改造。公司在生产现场严格执行“三检三验”制度及“三不伤害”原则,对工人进行技术岗位培训,定期进行考试,考核合格率100%。公司对生产现场进行全方位的检修,保证了生产设备的完好率,确保设备正常运行。三、工艺指标完成情况公司全年共发生大小设备事故54起(中压机11起、大坝24起、电机26起、油水泵43起),其中大功率99%,小缺陷56起。为确保生产任务的圆满完成,公司全年共进行大小设备144台次。全年累计检修大功率89%,发现大小设备隐患20余起。四、存在的问题和今后努力方向xx年来,公司全体员工努力克服困难,发扬不怕苦、不怕累、敢于拼搏的精神,较好地完成了公司下达的各项生产任务。生产经营方面,虽然完成了公司下达的生产指标,但与兄弟单位相比,还有较大差距,主要有以下几个方面:1、生产经营方面由于公司在去年生产任务基本饱满,今年公司共计生产吨。由于今年公司的经济运行态势不平稳,给生产经营带来一定的困难,给我们带来一定的压力。公司全年共进行生产投入287500元,其中生产设备投入1246160元,锅炉投入126000元。在公司领导的支持和兄弟部门的密切配合下,我们在xx年生产上取得一定的成绩。但我们也清醒的看到,我们的工作与公司的发展目标还有一定的距离,生产经营方面还存在许多问题和不足,主要表现为:2、人员流动性大,新员工对管理工作不熟悉。3、生产现场管理有待进一步加强,现场管理工作还需要进一步加强。生产计划工作总结篇【第三篇】一.个人工作汇报20xx年7月份,也是我来计划部的第一个月,在公司领导和各部门同事的配合与协助下,我基本完成了自己岗位上的各项职责,下面我将就自己的工作做一个简要的总结。以下为本月的常规产品生产状况。从以上数据来看,二车间完成率还是相当的不错,但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%,也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通,力求将完成率提高到新的标准。二.工作中遇到的问题在这个月的工作中,我发现以下几个问题:1.包装车间,包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了,但效果还是不明显。2.重镀产品安排的不及时,列如JGB—25—8,7月25号从外贸仓库调出去重镀,等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY—240—16也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。3.泗阳到货产品型号混乱严重,其原因为袋子破裂,(袋子质量太差,在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品混乱,从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过,夏主任那边的回应是,尽量监督卸车时“乱丢”现象,合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。三.今后的工作展望在这一个月的工作中,我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。在今后的工作中,我会虚心学习,跟各部门合理的沟通,不断的积累工作中的方法和经验,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。时间是不等人的,转眼间,20xx年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程,中间存在着一定的不足。但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的!作为一个公司的生产计划员,这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲,我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的'运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点:①要和客户或者销售沟通好订单的内容,也就是说各方面的工艺要求!②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题,然后与车间主任商量交期,在最快的时间给客户一个满意的答复!③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里,以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!④也是最关键的一步,我必须跟紧这个订单的生产流程,在客户规定的时间内把货发到客户那里去!就以上来考虑上半年的工作成效,我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现,造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细,让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚,但是,我的内心也是非常自责的,也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中,我应该牢牢记住各个客户的工艺要求,紧跟着生产流程,希望能更高的提高工作效率!一直以来,生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲,这个是有一定的麻烦的。但是,只要大家配合好,衔接好这个工作的流程,加强品质控制过程,也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的时间里,会有更多的这种订单出现在我们的公司,只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程,我们一定会取得更多的成效的!在下半年的工作中,我一定要严于律己,做好每个思想工作,多用脑子,全方面的考虑生产的进程,多与大家沟通,多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想,让我们生产上有更充足的时间来完成产品,让客户那里也不至于不满意我们的时间流程!我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了,大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排!我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好,使我们的计划更协调,那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力,往更高的方向发展!生产计划工作总结篇【第四篇】总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,让我们抽出时间写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是小编为大家整理的生产计划员个人工作总结,希望对大家有所帮助。20xx年是幸福的一年,收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半,马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作,我就是这样过来的:一、主要工作内容:1、计划岗位:业务员根据客户需求下达原料分配,由计划员生成计划汇总,编制实施表并传递生产部,生产部按计划实施表要求生产。2、业务员岗位:负责日产配套厂,按客户要求及时把板材配送给客户。二、主要工作业绩:1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理:①:信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因,零件号一直处于变更中,造成了一定的麻烦。经过协商,今天在8月份搬迁备货中核定,目前有32个零件号,经过配材成材率%,高于客户要求%。②:日产配套厂规格一直处理大板和小板并行,零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通,日产配套厂除去酸洗品种外,全部转换成片料,受到了客户的赞同和尊重,并且进行了规格的优化和原料的合并,为订货做好了准备。2、三个月滚动预示模型建立:为了方便生产,建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示,纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次,给生产提供了依据。3、搬迁备货计划安排和协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