向毛泽东学管理读后感【最新5篇】

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向毛泽东学管理读后感【最新5篇】读完这本“向毛泽东学管理读后感【最新5篇】”后,我深感参考下载能够带来巨大的收获。首先,读后感使人进步。通过参考下载,我不仅了解了作者的思想,还获得了丰富的知识和经验。这本书中讲述的很多东西启发了我,使我对某些问题有了不同的思考角度,让我变得更加开放和成熟。其次,读后感也使人开心。在参考下载的过程中,我沉浸在故事情节中,与书中的人物产生共鸣。我笑、我哭,甚至我经历了情感上的起伏。这种情绪上的共鸣使我感受到了书籍的魅力,带来了快乐和满足感。最后,读后感使人满足。当我将这本书读完时,我感到一种满足和成就感。因为我深入理解了故事的含义,并通过自己的思考和感悟形成了独特的读后感。这种满足感驱使我不断追求更多的参考下载经历,进一步拓宽我的视野和知识面。这本书真是太精彩了,一看就让人入迷。作者在书中讲述的故事给了我许多回味,反复咀嚼。为了写好1篇读后感,我努力吸收了这本书的精华,让自己对书中的内容有了更深入的理解。在阐述时,我会运用个人的感悟和分析,以令人信服的方式展现我的观点。所以,向好友分享这个有趣的视频,一定能够引起他们的兴趣和共鸣,让他们也体验到参考下载的魅力。读后感是一种宝贵的感悟和思考,它不仅能够使人进步、开心和满足,还能够与他人分享,让参考下载的乐趣传递开去。向毛泽东学管理读后感篇【第一篇】在中国乃至全世界,提及毛泽东可谓是无人不知,无人不晓。他传奇的一生可以说深深地影响了几代人。他的组织能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他的从群众中来到群众中去的伟大理论等等,无疑都是最值得人敬佩和学习的。在儿时的记忆中,曾经有着在毛主席逝世的时候,父母亲哭泣的画面;在模糊的记忆里,收音机里一直放着哀乐,那种因毛主席逝世的悲痛袭卷了全国。那时我仅仅三岁,不明白发生了什么事情。现在回想起来,这样一位伟人的过世对于深深热爱着他的人们是多么大的一种打击。我们这个年龄段的人对于毛主席的敬仰更多的是来源于老一辈人的评说,至今为止毛主席对老一辈人的影响仍然是不可估量的。后来,我长大成人了,陆陆续续地看了一些关于毛主席的一些书籍,这其中有父母一直推荐我读的《毛主席语录》、《毛泽东选集》。那个时候,他们几乎人手一本,胸前佩戴毛主席像章,每天带着极其虔诚的心诵读。说心里话,初看的时候不太懂,也不太理解《毛泽东语录》的精髓。只知道他创立了马克思主义同中国具体情况相结合,创立毛泽东思想,带领中国打败日本帝国主义,建立了新中国。书里,毛主席说了许多经典的话语,内心对他的敬仰应该是从那个时候开始的。转眼间参加工作10年了,单位党支部组织全体党员读《向毛泽东学管理》这本书,这次我怀着万分敬仰的心情认真地进行了阅读。我深信这本书的思想一定代表了中国式管理的最高水平,肯定有着取之不尽的精华,如果我们从毛泽东身上吸取更多的精髓,并灵活运用到实践当中去,将终生受益。《向毛泽东学管理》一书中,从精神、思想、群众路线、纪律、作风等方面详细阐述了毛泽东管理思想方面的精髓。对我触动最深的是书中提到的作风就是战斗力这一章节。古今中外的军事家无不重视对军队优良作风的培养。面对激烈的战斗,需要一股特别的精神力量,这就是战斗作风。深思我们企业的管理,只有作风过硬的团队才有可能具有过硬的战斗力,无坚不摧、无往不胜,获得出色的工作业绩。要在企业中塑造一种氛围,因为氛围也是一种宝贵的管理资源,只有氛围才会普及到多数人,才会形成宏大的具有相同价值观和驾驭能力的管理者队伍。才能在大规模的范围内共同推进企业进步,而不是相互抵消。团结就是力量,化内耗为合力。企业如果不讲团结协作是没有出路的。如果团队中每个人都站在自己的角度上考虑问题,那还会有什么团结致胜可言。俗话说人心齐,泰山移,作为企业的管理者应该建立良好的企业文化,定期召开民主生活会,开展批评与自我批评。应该充分调动员工的积极性,让每一个员工有可以施展才华的平台,同时有充足的经济使得工作生活都幸福快乐。工作中应该雷厉风行,完成任何任务都有一股劲儿,说干就干,不干则已,干就干好。领导将任务交给这样的团队,会非常放心。现代社会是快鱼吃慢鱼的时代,谁能够及时发现市场需求,快速组织资源,形成产品和服务来加以满足,谁就能尽得商机,占据主动。对市场变化的反应速度,越来越成为决定企业成败的关键因素。人的思想是一个复杂系统,信仰是其核心。一个成功的人士身上肯定存在着这样那样的缺点,但必须肯定的一点是成功的人士都有着积极进取、吃苦耐劳、不畏困难、勇于开拓、敢于承担的精神信仰。我们的团队里如果有这样的人士,那是团队之福;如果缺少这样的人士,我们就努力培养出这样的一批人来,我们的事业才有可能成功,路才能越走越宽。《向毛泽东学习管理》虽然只是一本书,但其中的思想和精髓值得我们用一生的时间去品味,用心珍藏。向毛泽东学管理读后感篇【第二篇】现代管理强调企业文化的重要作用,促进核心价值观的培育。企业应该提倡什么样的价值观?反对什么?弘扬什么?抑制什么?毛泽东一到井冈山就对这些问题做出了最好的回答。这是毛泽东成功管理的最大秘密.答案只有四个字,即“灵聚人”。现代团队,特别是技术团队,更应注重团队精神的凝聚力。这种凝聚力不可能以促而就,需要管理层更加努力和经验。作为优秀的管理者,我们应该花更多的时间去探索现代管理的奥秘,毛泽东的管理经验确实经久不衰。永远都值得我们学习,从创建团队之初到经营管理,“团队精神”的建设,整个队伍建设过程中都是不可或缺的。真正的“团队精神”是管理者赋予的,不只是概念,而且是领导人做出榜样,而人类在模仿学习方面确实天然而成的,你作为领导者做出个样子,自然下属们也会去模仿学习,包括你的一言一行。读毛泽东管理学中,我记得有句话讲的是:“可能你说的团队精神,大家会认为是空谈,但是你说多了,大家就觉得自然了,久而久之,也就是认同而照着做了”,我觉得这句话我很赞同,这个就是为什么共产党至今还在很好的管理者整个国家的“团队效应”了。我没有读过著名的哈佛大学,也没有专攻人事管理。我只是一个懂得用心探索管理,理论联系实际的人。从前也走过和经历过从一名小职员,到技术能手,再到技术高手,最后转换角色,成为一名it管理者。“团队精神”,从我刚学习团队管理的时候,就明白这个是在团队乃至整个公司都不可缺少的成功因素。有的管理者可能觉得人员流动很正常,睁只眼闭着眼就算了,包括公司经营者,而我不行,我知道团队中要有核心的技术人才,一旦人才流动太大,会影响周边的人,最后整个团队瓦解。我在管理游戏开发团队的时候,就有这么一个例子,公司中午有食堂,一到中午我们技术团队的人都会去那里吃饭(有的时候会到外面吃),很多时候,我吃完饭之后,会等到最后一个团队成员吃完饭(技术人员),再一起离开食堂,当时团队成员总会自己走自己的,独来独往,但是久而久之,被我感动了,他们都会和我一起等待最后一个团队成员吃完饭一起走,后来有一次,被老板看到了,老板开玩笑似的说:你们真是够团结的啊,不等到最后一个,都不走啦……当时听到这句话,我觉得自己在管理学到又得到了一次很不错的评分,其实我明白,老板在说那句话的时候,大家都是面带微笑的,而心里面也在笑着……向毛泽东学管理读后感篇【第三篇】《向毛泽东学管理》是一本极具可读性和实用性的管理书籍,它从毛泽东的领导经验中提炼出了许多有关管理的规律和方法,对我们现代企业的管理实践有着非常重要的借鉴意义。在阅读这本书之后,我感到收获非常大,以下从四个方面展开我的读后感。一、毛泽东身上的管理智慧毛泽东在革命战争中的成功,是需要一个有远见卓识的领袖来引领众人的,而毛泽东正是这样的人。他的成就不仅仅在于带领人民取得了胜利,也在于他身上的每一个管理决策中蕴藏着的智慧。他的管理风格注重领导人的品质和能力,注重团队意识的建立和发扬,注重以“人民利益至上”为核心价值观等,这些都成为现代管理者不可或缺的素质和理念。二、从毛泽东的军事理论中感悟管理思想毛泽东是一位优秀的军事家,在军事领域取得了辉煌的成就。这也给我们现代的管理者提供了一个非常巨大的启示。因为在军事战争中,即使是最优秀的指挥官也需要一支有着高度团结性和配合性的队伍,采用科学的策略和方法,有效地组织和指挥各个部队,并能迅速适应各种战术局面的变化,以达到最终的战胜目的。这无一不是现代企业管理所需要具备的管理能力和素质,因此我们需要从毛泽东军事理论中深化对管理的认识,进一步提升管理水平。三、从毛泽东的经典语录中汲取管理智慧毛泽东的经典语录是中国历史上最富有文化内涵、最有影响力的语录之一。《向毛泽东学管理》一书中也提炼出了涵盖管理思想、个人素质和团队建设等多个方面的毛泽东经典语录,这些语录为我们现代企业的管理实践提供了丰富的智慧和思想。例如,“爱国主义是个人品德的核心,也是团队精神的来源”“要把短处变成长处”“团结一心,众志成城”等等,这些语录在现代企业管理中有着非常广泛的应用。四、以“人民利益至上”为核心价值观作为伟大领袖之一的毛泽东,一生所追求的目标都是以“人民利益至上”为目标,全心全意为人民服务。这种精神不仅仅体现在毛泽东的革命实践中,也可以运用到现代企业管理中。以人民利益为核心价值观,注重保护劳动者的权益,注重企业社会责任,并让员工始终明白,“平民之事,大家监督;大事之中,全体听从。”这样的价值观能够增强企业的内聚力和凝聚力,也能够让企业更加坚实地立足于市场竞争中。总之,《向毛泽东学管理》这本书从领导力、经营、战略、组织文化、员工管理等方面全面阐述了毛泽东的管理思想,向我们现代管理者展示了一种全新的管理模式,是一本非常值得一读的管理著作。只有不断深化对其中思想和原理、方法的研究,并将其应用到实践中,才能更好地推动企业发展,创造出更为辉煌的业绩。向毛泽东学管理读后感篇【第四篇】管理者可以控制企业的发展方向,甚至决定企业的最终命运。这就好比一个好的国君,可以治理好一个国家。古代有昏君,亦有明君。昏君治理国家则天下混乱,外族来侵,百姓民不聊生。明君治理国家则天下太平,外族敬之,百姓安居乐业。这就是不同管理者,带来的不同结果。一个企业亦是如此。1、一个团队要想有战斗力,首先要有凝聚力。如何提高团队凝聚力是管理者必须优先解决的重要问题。成长在不同文化背景下的人,有着不同的价值取向、不同的思维方式、不同的行为习惯,难免会打自己的小算盘。因此,企业需要明确共同的目标、明确的宗旨和价值观。只有以共同的事业为纽带,以美好的愿景为灵感,才能使员工组织起来,团结起来。理念有多大,事业才能做多大。2、集中兵力、各个歼灭。集中优势兵力,各个歼灭敌人,是毛泽东兵法的要诀。然而明白道理是一回事,善于运用又是另一回事。在革命时代,在敌人强弱的大局下,毛泽东军队之所以能够集中优势兵力,取得自己战胜敌人的胜利,是因为人民的大力支持军民团结如一人,试看天下谁能敌?成功的管理者都知道员工不是工具,他们的主动性、积极性和创造性将对企业的生存和发展起到巨大的作用。3、调动员工的积极性。现代企业管理中,如何调动员工的积极性。为广大管理者头疼的一件事,而毛泽东针对此问题,提出“大家想想办法,人人出主意”,实现民主管理。通过实行民主,多听取大家的意见,提高员工的主人翁意识,增加员工在各方面的发言权,最终达到提高员工积极性的目的。4、变强制为自觉:让员工自己管自己。毛泽东说:党的纪律是强制性的,但同时,必须建立在党员干部的觉悟上,而不是片面的命令主义。每天盯着员工看八个小时是不现实的。在员工培训和学习过程中,要注重观念的灌输和一点点的培养,使员工把执行变成自觉的工作,提高工作效率,提高认同感和团队归属感。5、没有检查,就没有执行力。许多企业家羡慕军队的执行力。不难发现,军队的高效执行力是建立严格的责任制、严格的检查和严格的奖惩。部队有一种说法,叫做“只有令行禁止,没有三令五申”。意思是说,军队必须令出必行,重要的命令、指示根本不许需要三令五申。不难想象,如果企业领导在安排一项工作后,都有严格的检查监督,彻底打消下属的侥幸心理,再结合检查考评结果落实奖惩措施,这样一件工作才算尘埃落定,有始有终,员工的执行力将会有显著的提高p6、实
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