总护士长（述职报告）【参考4篇】

总护士长（述职报告）【参考4篇】进入工作岗位后，我们经常需要使用报告，编写出好的报告才能全面回顾工作。报告可以从以下几个方面进行优化。关于“总护士长（述职报告）【参考4篇】”这个话题，三一刀客网友认为非常值得深入研究，我们将持续探讨该领域的热门问题和议题，为您提供深入的见解！总护士长述职报告篇【第一篇】竞聘护士长述职报告尊敬的各位领导，各位同仁大家好：我竞聘的是9病区神经外科护士长本人毕业于上海同济大学高等护理专业，同年被招聘到巨野县人民医院工作。于不断充电，我订阅了中华护理学杂志等书籍共同学习。作为科室护士长，我积极进取努力学习，不断提高自己的理论素养，撰写论文。在菏泽医学专科学报上发表《气管切开术在吸入性损伤中应用》，在《现代护理实践杂志》上刊登《65例中青年中风后抑郁症病人的心理与中医饮食护理体会》。我的工作得到实习同学的赞赏和认可，2010年被评为菏泽市优秀带教老师。大家都知道，神经外科专业性非常强，需要掌握的知识点多，而且工作又非常忙碌。有时手术一台连一台，面对着忙乱的环境，新的仪器设备，病情危重的患者，有时真有点应接不暇，工作压力非常大，常常会因为抢救病人或者病人多而加班加点，很少能到点回家，但我无怨无悔。因为有院领导、科室主任的关心、护理姐妹们勤勤恳恳的工作支持。今天，我又一次站在院领导为我们提供公平竞争平台上，我的心情激动而冷静。虽然神经外科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。并作如下打算：目标：提供更优质服务，让病人满意;改善医院形象促进医院发展，让领导与同志满意具体做法：一、正确处理好各种人际关系护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾;以谦虚、谨慎和积极的工作态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系;以高度的同情心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。二、创立温馨病房，营造群众满意医院。温馨病房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起，还要做到：做到四心、两满意、三一样(治疗精心、护理细心、家属放心、病人安心;病人满意、领导满意;白天晚上一个样、领导在与不在一个样、查与不查一个样)，坚持以病人为中心，以病人的满意为核心、以病人的需求为目标，提供优质的个性服务，科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。只有病人满意才能使病人成为医院的忠诚顾客。三、增收节支，提高经济效益1、增收方面：熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理服务项目，加强催款力度，避免病人欠费现象。一次性消耗材料及药品的浪费，特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益。四、建立奖惩机制工作中做到有奖有罚，奖罚分明，以正面教育为主，对在护理岗位上干得突出，业绩显著的，应给予经济的、精神的奖励，作为科室评优评先的条件。对违反医院制度和护理操作规程，甚至出现医疗差错责任事故的，要出以公心，实事求是地依据有关制度严肃查处，处罚既要让违规者知错改错，吸取教训，还要使大家受到教育和启发。?五、重点管理护理安全杜绝护理纠纷及护理差错1、加强制度与职责教育，如微机护士尽其职责，杜绝了病人对收费的怀疑，巡视护士尽其职责，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象等。2、加强重点时段管理坚持床头晨间、午间、晚间交接班制度，加强重点时段如夜班、中午班、节假日班等的管理，对重点病人的管理,如抢救室的患者和普通病房的危重患者，做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。3、开展安全忧患意识教育，加强法律意识;护理操作中坚持做到“三查七对”。4、完善护理风险预案对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，以提高护士对突发事件的反应能力。六、临床带教临床带教坚持护士长首日负责制，对于每一批新到科室的护生尽可能亲自首日带教。布置教学计划及要求，做到心中有数，便于检查及落实，作为临床护理教学的主要管理者，必须担负起培养下一代的重任，认真、努力履行好管理职能，把做好临床护理教学工作摆在日常工作重要位置之一，培养出高水平、合格护理人才。七、注重护士业务水平的提高培养护士科研意识科室经常组织开展新业务、新技术的学习，拓宽知识面。在护士之间，树立一种传、帮、教的良好氛围。加强晨会提问，训练三基基本功，巩固基础知识。采取多种途径加强学习，如参加自考教育，函授学习，订阅报刊杂志等。学以致用，把所学的技术和方法应用于临床护理，探索新的服务内容，提高业务水平。?以上是我的竞聘思路，希望能得到院党委和护理部、科室主任等各位领导的帮助、指导。我决心，为创建群众满意医院，为医院的社会和经济效益能得更大的双赢的效果而将自己的毕生精力融汇到医院这个使我引以为豪的大集体中。不管今天竞聘成功与否，我都会脚踏实地的干好护理工作。和我的姐妹们一起，用我们的实际行动创建医院优质服务的品牌。谢谢大家!竞聘护士长述职报告尊敬的各位领导，各位同仁大家好：感谢各位院领导打照了这个公平竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持和帮助，让我有勇气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势：连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经历，让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与发展，并积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验，这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。如果能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作：一、做一个有效的管理者在护理部的`统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚，使科室同事形成团结协助的氛围，充分发挥科室的团队效能。二、做一个有威信的管理者突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出，冷静分析，沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。三、做一个善于沟通的管理者要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养，不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行个性化服务，诚恳的倾听患者的意见和批评，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与交流，多商量，多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢谢!!总护士长述职报告篇【第二篇】妇产科护士长晋升副高述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是妇产科护士长XX，在此向大家提交我的晋升副高述职报告。一、工作概况作为妇产科护士长，我主要负责协调和管理整个科室的护理工作。在过去的几年里，我积极推动科室的发展，努力提高医护人员的综合素质和服务水平。在我担任护士长期间，科室工作有了显著的进展，得到了领导和患者的广泛认可。1.人员管理方面，我主导了科室人员的培训和发展工作，通过定期的教育培训和学术交流活动，提高了护理团队的专业水平。同时，我也严格把控护理人员的工作纪律和职业道德，确保工作按规定和标准进行。2.护理质量方面，我不断推动护理质量的提升。通过制定和实施科室的护理标准和规范，加强与其他科室的合作，以提供更加优质的护理服务。在我任职期间，妇产科护理质量得到了明显的提升，得到了患者家属的赞扬和信任。3.团队建设方面，我注重团队的凝聚力和合作意识。通过开展各种团队活动和培训，增进同事之间的了解和沟通，促进了团队的和谐发展。我还积极倡导科室的学习氛围，推动团队成员不断提高自身的专业知识和技能。二、工作亮点1.制定并实施了科室的护理质量管理体系，通过建立科室护理质量评价机制，及时发现和纠正问题，提高了护理的安全性和可靠性。2.积极推动了科室与其他科室的协作与合作。与妇产科医生、手术室、麻醉科等科室建立了有效的沟通机制，加强了多学科间的协作，提高了患者的综合医疗效果。3.加强了科室的人员培养和团队建设。制定了科室人员的职业发展规划，通过定期的教育培训和技能竞赛，提高了护理团队的整体素质和能力。三、存在的问题与思考尽管在工作中取得了一些成绩，但我也清醒地认识到存在一些问题和不足之处。在接下来的工作中，我将进一步改进和完善自己的工作风格和方法。1.在人员培养方面，我还需要更加重视新进人员的培养和指导工作。通过更多的学习、指导和实践，帮助他们尽快适应科室工作，提高专业素养。2.在团队建设方面，我会加强与各部门之间的沟通与协作，形成更好的工作合力，为患者提供更为安全、优质的医疗服务。3.在自身素质方面，我将继续学习与提升自己的专业知识和技能，不断拓宽视野，提高自身的综合素质。四、总结与展望通过这段时间的工作，我深刻体会到，作为一名护士长，责任重大，但也充满成就感。在未来的工作中，我将以更加饱满的精神状态和进取的工作态度，继续为妇产科的发展贡献自己的力量。感谢领导和同事们对我的支持和信任，也感谢您们给予我晋升副高的机会。我将不负所望，一如既往地兢兢业业，为医院的发展做出更大的贡献。总护士长述职报告篇【第三篇】感染科护士长述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：感谢您给予我这次提交感染科护士长述职报告的机会。作为感染科护士长，我深感责任重大，但也倍感荣幸。在这篇述职报告中，我将详细、具体且生动地总结过去一年来的工作，并提出自己对未来改进的计划。一、工作总结过去一年来，感染科工作取得了一定的成绩。我带领全科全力以赴，不仅在疫情防控期间保持了零感染，患者满意度也得到了长足的提升。具体来说，我们做到了以下几点：1.加强感染控制管理：我带领团队完善了感染控制管理制度，确保各项感染控制措施严格落实。我们定期开展感染监测与报告，对感染病例进行分析，并根据其分析结果制定相应的防控措施。结果表明，在过去一年的时间里，感染率下降了10%以上，取得了明显的成效。2.提升员工技术水平：我注重培训和提升团队技术水平。通过组织内外专家讲座、培训班等形式，提升了护士们的感染控制知识和技能。同时，我还鼓励护士们积极参加学术交流会议，提高专业水平。这一年来，我们有11位护士参加国内外学术交流，并将所学知识应用到临床实践中，极大地促进了科室的发展。3.加强团队沟通与合作：我重视团队内部沟通与合作。每周定期召开团队会议，了解工作进展以及存在的问题，并给出相应解决方案。我鼓励护士们互相学习和借鉴，以提升整个团队的水平。通过这些努力，我们实现了科室内部的和谐协作，形成了良好的工作氛围。二、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升感染科的工作水平与质量。1.强化感染控制：继续加强院内感染的监测与报告工作，重点关注手术切口感染和导管相关感染等易发感染。同时，加强对新员工的培训，确保其熟悉感染控制相关知识与操作规程。2.提高患者安全意识：通过制定并宣传相关宣教材料，增加患者及其家属对感染防控的认知，提高患者自我防护能力。同时鼓励患者积极配合感染科的检查与治疗工作，减少患者因疏忽或不合理行为导致感染的风险。3.加强团队建设：鼓励护士们参加学术交流会议、培训班等，不断提升专业技能和知识储备。同时，我们将加强与其他科室的合作，开展联合培训、共同研究等活动，实现跨学科的合作共赢。我还将不断关注新的感染控制技术与研究进展，尽可能应