服装员工手册和规章制度_服装员工手册（通用8篇）

1/22服装员工手册和规章制度_服装员工手册（通用8篇）每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我分享的“服装员工手册和规章制度_服装员工手册（通用8篇）”，希望对您的写作有所帮助，下面我们就来了解一下吧。服装员工手册和规章制度服装员工手册【第一篇】第一条目的为使本公司成品的缴库、保管、发运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循，特制定本准则。第二条范围有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的规定办理。第三条库位规划与配置（一）仓库应依成品出入库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。（二）库位配置原则应依下列规定：1、配合仓库内设备（例如手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。2、依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产2/22品与订制产品应分区存放，以利管理。3、收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。4、将各项成品依品名、规格、划定库位，标明于库位配置图上，并随时显示库存动态。第四条成品堆放配货中心应会同商品部的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。第五条库位标示（一）库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示：1、层次类别，依a、b、c顺序由下而上逐层编订，没有时填0。2、库位流水编号。3、通道类别，依a、b、c顺序编订。4、仓库类别，依a、b、c顺序编订。（二）计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名规格及单位包装量。（三）库管依库位配置情况绘制库位标示图悬挂于仓库明显处。第六条库位管理（一）仓库管理人员应掌握各库位，各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。3/22（二）计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。第七条成品缴库方式（一）入库部门开立入库单，使用方法及流程前面已经讲述过。第八条收货注意事项物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容确实核对，如发现入库产品款号、品名、规格、产品数量、包装或唛头等不符时，应即时通知入库部门更正。第九条发货注意事项（一）配货中心接到订货单时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应即时反映业务部门确认。（二）因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定办理：1、经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其订货单应经业务部主管核签方可办理发运。2、收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理发运。（三）配货中心接获订（货）单才能发货，但有指定交运日期的，依其指定日期发运。（四）订制品（计划品）在客户需要日期前入库或订货单注明不得提前发运的，配货中心若因库位问题需提前交4/22运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出货通知后始得提前交运，若系紧急出货时，应由业务部主管通知配货中心主管先予发运，再补办出货通知手续。（五）未经办理入库手续的成品不得发运，若需紧急交运时需于发运同时办理入库手续。（六）订制品发运前，配货中心如接到业务部门的暂缓出货通知时，应立即暂缓发运，等收到业务部门的出货通知后再办理发运。紧急时由业务部门主管先以电话通知配货中心主管，但事后仍应立即补办手续。（七）成品发运单填立后，须于订货通知单上填注日期、成品发运单编号及数量等以了解发运情况，若已发运毕结案则依流水号顺序整理归档。第十条承运车辆调派与控制（一）配货中心应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。（二）配货中心应于每日下午4点以前备妥第二天应发运的成品发运单，并通知公司总务科调派车辆。（三）如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者，成品发运前，配货中心应将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货。第十一条客户自运（一）客户要求自运时，配货中心应先联络业务部门确认。第十二条运输的联络5/22配货中心接到业务部门送达的成品退货单应先审查有无注明依据及处理说明，若没有应将成品退货单退回业务部让补充，若有则依成品退货单上的客户名称及承运地址联络承运商运回。第十三条退货品的验收（一）退货品运回公司后，配货中心应会同有关人员确认退回的成品异常原因是否正确，若确属事实，应将实退数量填注于成品退货单上，并经点收人员、质量管理人员签章后，依据前面介绍的退货单使用流程办理退货。（二）配货中心收到尚无成品退货单的退货品时，应立即联络业务部门主管确认无误后暂予保管，等收到成品退货单后再依前款规定办理。第十四条退货的更正（一）若退回成品与退货单记载的退货品不符时，配货中心应暂予保管（不入库），同时于成品退货单填注实收情况后，报交业务部门。（二）业务部门查验退货品确属无误时，应依实退情况更正退货单送配货中心办理销案。第十五条盘点（一）库存成品应作定期或不定期的盘点，盘点时由会计部门将盘点项目依规格类别填具成品盘点表会同配货中心盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内。（二）实施电脑化后，成品盘点表由电脑制表。6/22（三）会计部门将成品盘点表的盘点数量与帐面数量核对若有差异，即填具盘点异常报告单，并计算其盘点盈亏数及金额，送配货中心查明原因，再送销售部主管研判，拟具改善措施呈总经理核决。（四）盘盈亏数量经核决后，由配货中心开立调整单，第二联送会计部门，第一联配货中心自存、第十六条消防设备仓库内一律严禁烟火，配货中心应于仓库明显处悬挂严禁烟火标志，并依工业安全卫生管理的规定设置消防设备，由总务科指定专人负责管理，每日至少检查一次，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并配合厂区消防训练，以提高应对能力。第十七条库房管理应注意事项（一）仓库内应经常维持清洁，并随时注意通风情况。（二）易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库，配货中心应随时注意。（三）仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时，应先报备，并有人专责允许后才可。（四）配货中心对所经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用之责，如果破损应立即反映主管并立即委托修护。（五）未经配货中心主管核准有关人员不得进入仓库，搬运完毕后，亦不得在仓库逗留。（六）配货中心人员于下班离开前，应巡视仓库及电源、7/22水源是否开闭，以确保仓库的安全。第十八条库房抽查考核制度（一）为了了解仓库的工作效率以及工作进展，公司将不定期的对仓库的生产与管理情况进行抽查；（二）抽查内容包括仓库的货品陈列、人员考勤、场地卫生等；（三）抽查人员的安排由公司指定或派遣；（四）抽查时间将不提前通知，每月抽查次数为2—3次。第十九条实施与修订本管理准则呈总经理核准后实施，修改时亦同。服装员工手册和规章制度服装员工手册【第二篇】第一条、员工请假必须提前1天向分管领导申请，由部门主管审批，在不影响工作进度的前提下给假。第二条、员工因突发事件或急病来不及事先请假者，应利用电话及其他方式迅速向主管领导请假。第三条、员工请假应说明期限、原因、交待事项，同时出示相关证明或口述理由。第四条、提前结束假期回公司须通知所在部门负责人，需要延长假期的须出示延期证明，再次审核、批准。第五条、请假或延长假期未经批准而擅自不上班者按旷工处理。第六条、三天以上旷工者按自动离职处理。8/22第七条、请假期间，扣除请假期间的工资。第八条、假期规定：事假每月不得5天以上，全年累计不得超过15天；病假2天以上者，须有县级以上医院开具的证明；本人婚嫁给予婚假7天；子女婚嫁给予2天；产假（女）90日；流产假（女）7天；丧假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，给假5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，给假3天；第十条、本制度自颁发之日起执行。服装员工手册和规章制度服装员工手册【第三篇】1、上班时统一佩戴工作牌(要求上交相片，马上制作)，穿店内样衣营业。(可选择库存较多的款式作为样衣穿着)2、随时保持店内外卫生情况(店内地面放包装袋的促销手段除外)，随时对店内服装进行整理摆放(做到清洁整齐，美观大方，便于选购)。3、上班时保持精神饱满,不允许无精打采。4、顾客进入商店，营业员必须主动招呼客人。顾客离开时，说声“慢走”或“有空再来”等告别语。5、在销售过程中,每位店员都要做到面带微笑,态度真诚、6、工作中发现产品存在质量问题时(如没扣眼，断线，线头过多，破洞等)，能自行修复的可以自行修复。若确实不能修复的严重问题产品，需隔离放置，由公司统一处理。7、注意辩认假币,如收取假币将自行承担、8、店内有顾客及生意时尽量不要接私人电话,上班绝对不9/22允许玩手机短信,qq短信聊天、9、收银差错时,应及时改正,并说明原因,无理由差错(数额多与少同等计赔)。10、填写报表每卖出1条裤子都要在报表内准确记录。当日下班时，总结报表内当日总销售额，各人销售额及男裤与女裤各自的总销售额。11、下班前做好安全检查工作，注意切断音响灯光电源，关好门窗，杜绝隐患，确保商店及货品安全。1、店长在每天x点之前到银行上交前一日门店销售现金,并兑换第二天备用零钱2、店长要对店铺的行势进行分析,并同员工共同查找不利因素,及时做出每天店内工作心得和月总结、3、店长需协助上级人员共同制定每月的销售目标。并依此制定店内每周每日的销售目标，严格同营业员一起完成每日销售目标。对于未能完成当日销售计划的，需要及时找出原因并调整工作方法。宣布昨日营业额，达成率，今日营业指作息时间各连锁店每天早8:30准时营业,晚21:00打佯。时间上的轮休设定：由各店店长依据季节和门店销售情况确定好和店内店员的时间轮休情况。将确认后的轮休时间上报备案，并依此严格做好考勤工作。特殊情况提前报告。各连锁店每人每月规定休息2天(需休息时应提前说明，以便排班)，如放弃休息,则另奖10元/天,如超过2天,则扣10元/天,超过5天须提前申请、因个人原因辞职的,应提前1010/22天说明原因,本店将对其工资及提成奖全额发放,对10天内突然提出辞职的,公司只发基本工资,当月提成奖作自动放弃、由当日卫生值班人负责当日店内及店门前区域卫生情况。(各店长安排店内值班情况，各店店内清扫工具不全的，将由公司统一购买)服装员工手册和规章制度服装员工手册【第四篇】1、热爱公司、尽忠职守。2、爱护公司财物，爱护公物，不浪费、不化公为私。3、维护公司荣誉，维护公司声誉，不作任何有损公司的行为。4、准时上班，对所负责的工作争取高效，保质保量，不拖延。5、待人接物要谦和，谨慎保持与公司同事间的良好。关系。6、服从上级领导，如有不同意见，须先执行后反映。7、严谨操守，不得收受与公司业务有关联的各种好处及回扣。8、着装仪表整洁大方，勿穿着花俏夸张服饰，工作期间须穿公司工作服。9、严禁用公司电话私聊，业务电话应简洁明了。10、需要调班、工休时，须经上级领导批准后方能生效，不准擅自离岗。11/2211、病假休息者在上班前一小时内须向公司请假。12、职员辞职须提前一个月提出申请，经领导批准且工作交接清楚后方可办理离职，以保证公司的正常运行。服装员工手册和规章制度服装员工手册【第五篇】一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；六、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监督检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知识。十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。12/22服装员工手册和规章制度服装员工手册【第六篇】一．导购职责：1.导购应认同本店的管理办法及奖罚措施，以本店为荣，自觉维护本店的荣誉、形象和利益。2.因本着多劳多得，不劳不得，用心血、汗水和智慧换取财富。3.导