2023年旅游商业计划书【参考4篇】

1/232023年旅游商业计划书【参考4篇】时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗多篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。以下我给大家分享的“2023年旅游商业计划书【参考4篇】”，希望对大家能够有所帮助。旅游商业计划书【第一篇】商业计划书不能没有，但也只能为融资起到一个敲门砖的作用。下面为大家分享了旅游商业计划书，欢迎借鉴！一、市场定位及特色分析市场定位：打造国内旅游行业b2b2c、c2b门户网站，整合旅游行业资源，线上收集整合行业信息，各级会员互动；线下以网站为依托，针对高端消费群体定向直投旅游产品消费指导杂志，塑造一个互联网与传统纸媒并行的旅游资讯与服务为主体的新型电子商务模式，将天下游成就为一个综合旅游消费情报服务商，终级目的打造一个以消费者为核心受众体提供产品匹配服务——旅游diy的c2b为经营主体的门户网站，旅游商业计划书。目标客户：以旅游行业产品为主体的服务供应商或合作企业，如：旅游景点附近的酒店、宾馆、汽车出租、各级旅行社等。2/23客户价值：第一为企业提供网上信息发布、选择合作伙伴、与消费者沟通互动的平台，同时为企业提供消费者的消费信息分析报告，由此为旅游行业企业的发展决策提供依据；第二通过旅游消费杂志的定向直投帮助企业锁定消费群体，通过为消费者提供的旅游产品服务来宣传企业以及巩固忠诚消费者。为消费者提供全面的旅游产品匹配服务，让消费者体验旅游diy。竞争对手：第一目标，携程网、e龙网；第二目标，规模比较大的旅行社网站。1.旅游线路+周边产品+产品匹配。发展战略：统一规则、技术推动、指导消费、推动规范旅游产业的发展；周边产品：汽车租赁、订票网点、导游服务以及景点附近的酒店、宾馆等；发展战略：将旅游产品推向直接客户，为企业寻找合作伙伴提供参考信息；发展方向：合理组合旅游产品，消费方向多方选择；产品匹配：依据消费者的旅游目的地、价格等选择自动匹配或自助组合旅游方案；发展战略：打造团游概念，为消费者提供全方位的服务；发展方向：整合旅游产业于一体，最终目标是消费者通过选择旅游目的地或价格自动匹配、自助选择列出各种旅游方案，为消费者预定各级服务体验旅游diy。3/23发展方向：第一线上权限浏览，第二线下纸媒投递；3.旅游杂志发展战略：通过自有的权威旅游指导杂志打造线下媒体；发展方向：第一线上旅游引导，第二高可读性具有收藏意义的旅游杂志的定向直投；网站职能：2、为企业会员提供竞争者资料；3、为企业会员提供发展决策依据；4、为消费者提供优质的消费参考信息、自助消费服务；盈利模式：1、会员年。2、团游服务；3、网媒广告；4、旅游情报；5、短信订阅；二、发展状况目前此业务的发展状况为网站功能升级开发阶段。三、希望融资金额及其他投资者目前此项目尚无投资者，第一期希望融资金额为300万，其目的为迅速占领市场、完善网站功能、强化竞争优势。对于投资形式期望为战略投资。其用途为：1、人力包括技术开发、系统维护、市场策划、营销推广、渠道开拓人才等；4/232、设备包括办公环境、办公设备、服务端设备等；3、推广包括广告宣传、新闻发布、客户服务等战略执行；4、培训员工、渠道、客户的产品培训计划。四、目标评估与三年计划。1.以技术开发、业务铺垫为主；3.奥运会前提供旅游产品的英、日、韩等文的旅游信息服务，占领本世纪初中国最大的旅游产品消费的前沿阵地，占据旅游行业门户的霸主地位，成就旅游行业的传媒帝国，引领旅游消费的新模式电子商务市场发展。五、资本退出对于财务风险投资的变现方式有如下几种选择：3、股权回购企业经过发展回购投资商的股。六、总部设立以首都北京为核心辐射性开拓市场，以旅游信息服务为引导，迅速占据国内旅游产品电子商务市场。七、风险因素对于今后企业发展的过程中会面临诸多风险因素：2、市场发展此因素在于市场发展的不确定性，政策对旅游产业的影响等；3、行业竞争如市场开拓缓慢，可出现复制模式的行业竞争对手。其解决方案需要从粘黏个人会员做起，使用各种手段刺激个人会员的消费欲则保证了企业会员的利益，使网站具有长久的生命力及强大的竞争优势。5/23旅游商业计划书【第二篇】本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在旅游业创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了旅游业创业计划的`要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。三、在旅游业创业计划书最后附上附表等其他相关资料。目录。(一)公司基本情况。对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍。(二)产品/服务介绍。对公司主要的产品和系列服务进行简要描述。(三)行业/市场分析。对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析。(四)业务现状。对市场份额、客户数量简要分析。(五)财务分析。公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润。(六)融资计划。融资金额、参股比例、融资期限、退出方式。第一部分公司概况。6/23(一)公司介绍。详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成。1.主要股东。股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话。2.团队介绍。对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍。3.组织结构。4.员工情况。(二)经营财务历史。(三)外部公共关系。战略支持、合作伙伴等。(四)公司经营战略。近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标。第二部分产品及服务。(一)旅游业产品、服务介绍。(二)旅游业核心竞争力或技术优势。第三部分行业及市场。(一)行业情况。旅游业行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制。(二)市场潜力。对旅游业市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消7/23费行为进行分析。(三)行业竞争分析。主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面。(四)收入(盈利)模式。业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润。(五)市场规划。公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)。第四部分营销策略。(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略。(2)广告、促销方面的策略。(3)产品/服务的定价策略。(4)对销售队伍采取的激励机制。(四)旅游业服务质量控制。第五部分财务计划。请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3-5年旅游业项目资产负债表。未来3-5年旅游业项目现金流量表。未来3-5年损益表。第六部分融资计划。(一)融资方式。8/23(二)资金用途。(三)退出方式。第七部分风险控制。旅游商业计划书【第三篇】之所以能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式，是策划人自己根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各种类型宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分析住宿行业核心元素，发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，从而开创了一片新的市场，避免了现在这个行业的红海竞争。在创业项目中如果是蓝海项目，成功可能性会非常大。是否是蓝海要对照几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机;二是创造新的市场需求，无人竞争。符合这两条就可以称之为蓝海。没有全新的市场空间和全新的商机，没有创造新的市场需求，仍然是现有市场的竞争，就没有自己的蓝海，失败可能性就很大。但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新，你事实上就开辟了自己的蓝海。可以保证的是×××旅业连锁项目符合这几个特性，因而在大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。我认为在每一个行业都有这样的蓝海，即新的市场。很多项目的成功是从失败的经验教训中来。对该项目影响最大的是项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙王朝在北京可以成功吗?在成都?在上海?在广州呢?成功的关键不是地方，也许有时候市场决定了企业的价值和收入。但9/23是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白，不是在细分市场中找到自己的位置，而是独创的，发掘出没有的市场空间，甚至是创造新的市场空间。天龙王朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完整的实现了，因而提供了服务行业所有可以去总结去提炼的东西，什么样服务是顾客真正需要的!什么样的产品是能产生最大的利益!什么样的管理是最简化!什么样的装修是最节省的!什么样的环境是顾客需要的!什么样的营销是有效的!服务行业成功的本质是什么!为什么市场调查是企业成功的关键?如此种种，如果你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因而带有太多的悲剧的色彩，由于没有做完整科学详细的市场调研匆忙上马导致定位错误，当你意识到时，已无法挽回，因为实实在在它成为了一个试验品。如果成功只可能是侥幸。但是它却提供了一个完整的可供分析的商业案例。失败不是成功之母，但是检讨会成为成功之母。一件事情的失败一定会告诉你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅业连锁项目，因为种种教训，所以把从市场调研开始进行产品研发做为最重要的工作方式。所以成功几乎是可以被保证的。×××旅业连锁项目的运作的思路是，通过建立北京住宿创新研究所(专注于住宿市场住宿方式的创新和研究)，完成项目的研发，并形成完整的商业模式。×××旅业提供经过创新的商业模式，完成一个运营系统的设计，投资商家出钱建具体的营运场地，即具体的旅社，按统一的营销营运模式管理经营。10/23合作方主要是拥有房屋产权的.企业和个人，但我们又是一个整体，投资商不拥有品牌和商业模式的全部知识产权，运营管理是统一的加盟模式。因为策划人在这个行业打拼多年，在实践中知道怎样避免所有的风险。本商业计划也是经过了长达五年的思考和总结，并在北京做了整整半年的市场调查才得出的科学详实的市场计划，它足以发展为中国一个独特的新兴旅游创新项目，开创造出一个新的市场空间。实施这个商业计划，成功的可能性非常大。住宿业的蓝海，新的市场空间，相对无人竞争。1、低成本而致的相对价格优势有市场。2、规模优势而致低成本，赢利有保障。3、独特的住宿体验和环境优势，成为新的旅游体验标准的制定者。4、授权连锁的加盟方式推动整个规模的迅速的壮大，品牌形成行业的标准，形成最大先发优势。5、完善的知识产权和完整品牌系统输出使投资者节省大量的市场调研，装修设计、监理，人员培训，营销宣传费用，管理、收银、财务营运系统建设支出等直接和间接的成本。6、在服务行业从事多年的管理和项目建设团队。×××旅业连锁项目的蓝海在哪里呢?首先，是营业环境完全与传统的旅馆不同。最大化利用了经营场地，减少无效益的公共场地。现在你的脑海里已经浮现了你想像中的旅馆中的样子，但该项目绝不是你脑海里浮现出11/23来的旅馆的样子，因为这是一个独特的环境。不会是死板的旅馆印象。不是怀疑你的想像力，只是你自己没看过之前你确实不能完全想像出这样的环境。之所以是蓝海，是这个世界上还没有他，最终成型的东西，也不是策划者自己想像的样子，会有更多让人震撼的创造性的东西。其次，是装修设计是独、特、新、奇。第三，收入模式的最简单化，删繁就简直达市场需求的核心要素。最大限度满足顾客的真实需求。第四，管理模式和运营的最大简化(标准化和程序化)。第五，简化和标准化的预定和财务管理系统。第六，投资、顾客、商业模式创立者的三方共赢的商业模式。第七，最核心和关键的是整个项目的全部知识产权的保护而成为独家的经营模式。避免了竞争对手的模仿。这种保护是全方位的，从所有的装修外观设计，管理软件平台，流程设计专利，商标、域名、商号，所有独创性能申请专利的地方都进行全面保护，制造知识产权的壁垒，得到法律的有效保护。迫使所有想模仿类似经营的投资者，与我们合作，达到最大的共赢。整个店的特点是后期的营运和翻修成本非常低。做为一个住宿业蓝海项目。其经营模式和最终形成的消费体验是现在这个行业完全没有的，不是对现有行业的补充，在于开拓了住宿行业新的市场边界。为让出行的中国人真正住便宜的舒适的住12/23宿(费用是现在所谓的经济型酒店的三分之二)。可以说享受全新的住宿体验。并能创造新的住宿文化。该项目建立了拥有完全的自主知识产