抓班子带队伍发言稿样稿集聚【汇集4篇】

1/26抓班子带队伍发言稿样稿集聚【汇集4篇】【参阅】此篇优质文档“抓班子带队伍发言稿样稿集聚【汇集4篇】”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!抓班子带队伍发言稿【第一篇】科学进展观作为经济社会进展的基本原则和全面建设小康社会、实现现代化的根本指针，是我们干事业、谋进展的根本指导原则。科学进展观的核心是以人为本，学习实践科学进展观，就要求我们必需把以人为本的思想贯穿于干部队伍管理和人才资源开发的全过程，推动农经管理工作科学进展、全面推动。自2006年以来，地区农经局深化实行科学进展观，在干部队伍建设中坚持以人为本的管理理念和人性化的工作方式，在实践中不断探究，取得了良好的成效。一、抓班子，建设富有生气活力的农经干部队伍2006年以来，地区农经局根据“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，实施主动有力的措施，狠抓班子建设。㈠坚持务实创新，加强领导班子建设一是学以致用，增加班子战斗力。一方面坚持配齐配强班子，2007年，根据德才兼备的要求，推举了1名既熟识农经业务，又能娴熟把握农村政策、经济、法律和管理学问的中青年干部担当副局长，不仅在专业结构上形成了互补，而且在年2/26龄上形成了中、青相结合的梯次结构。另一方面，不断完善学习制度，在做到学习“三有”（有方案、有记录、有学习心得）的同时，突出抓好三个层面的学习，即把党支部成员学习作为第一层面，着重提高领导干部政治理论素养、党性修养及驾驭简单问题的力量；把中层干部学习作为其次层面，着重抓好科室负责人综合力量的熬炼和提高；把干部全员学习作为第三层面，着重提高干部职工的办事力量、服务质量和工作效率。通过理论学习和先进典型示范训练，领导班子制定措施、指导工作、处理问题的力量不断加强，全局干部职工的精神面貌面貌一新，思想道德素养和业务素养显著提高。二是加强团结，增加班子分散力。几年来，地区农经局领导班子成员始终留意从讲政治、讲正气、维护党性原则动身，搞好班子成员之间的团结，不断规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。凡是重大问题都提交党支部会议集体商量、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，依据每个班子成员的专长、特点，把任务分解到每个班子成员身上，使每个成员能够着眼全局，相互支持、相互配合，分工不分家，树立了全局一盘棋的思想。三是领先垂范，增加班子号召力。班子的号召力来源于班子成员自身的表率作用。在实际工作中，地区农经局领导班子成员坚持做到“三个带头”：一是带头学习理论。健全和落实党支部学习制度，坚持做到“三有”，即有学习方案，有必读书目，有学习笔记；二是带头遵守制度。领导班子成员在做决3/26策、定制度时，留意让大家出办法、想方法，一旦形成决定，形成制度，要求职工必需做到的，自己先做到；要求职工不能做的，自己坚决不能做。三是带头廉洁自律。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不讲排场、不比阔气；提倡艰苦俭朴、清正廉洁，真正作到自重、自省、自警。在2006年领导班子群众满足率测评仅为75％的状况下，通过一系列措施的有效实施，地区农经局领导班子的战斗力、分散力、号召力不断加强，自2007年至今连续两年领导班子群众满足率达到100％，2006-2008年连续3年都有领导班子成员获得地区优秀县处级领导干部称号。㈡着眼于可持续进展，加强中层干部队伍建设一是用以人为本的理念推举干部。精确识别干部、选准用好干部是推动一个单位事业顺当进展的关键所在。地区农经局有3个职能科室，为充分调动单位干部职工的工作主动性，使高素养、有力量的干部走上重要工作岗位，2006年8月，地区农经局本着优化中层干部队伍结构，提高单位整体效能的目的，引进竞争机制，通过竞争上岗确定了6名科室负责人。在两年多的实际工作中，这6名科室负责人在各自岗位上尽职尽责，为地区农经局各项工作的顺当开展献计献策，在服务意识、工作力量、办事效率上都起到了模范带头作用。今年4月，又对单位空缺的2个科级岗位进行竞争上岗。目前，地区农经局的中层干部都是通过竞争上岗任用的，在单位形成了一种“愿4/26干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有前途”的良好氛围。二是注重中层干部的培育训练。两三年前的地区农经局，年轻干部多且业务素养参差不齐，大部分都在从事哈密瓜营销工作，真正能独挡一面的业务干部较少，尤其是单位少数民族干部占60％以上。为提高干部队伍整体素养，地区农经局着眼于制定人员培育中长期规划，把人员素养训练、人员创新力量培育、人员共性进展作为重点内容，努力构建干部终身训练体系。首先，坚持“业务骨干重点带动，注重培育后备力气”的原则，从2006年起用近1年的时间着重对中层干部进行培育，在中层干部有较大进步的基础上，再着力培育有潜力的后备业务干部，使干部队伍的整体效能得以充分发挥。其次，在干部个人培育上，先着重农经业务课题调研及文字撰写力量的培育，再着力对其口才与协调力量的培育，使其综合素养不断提高，得以全面进展。通过两年多的培育训练，地区农经局中层干部从最初没有几个人会电脑、文字功底薄弱、口语表达力量欠缺的现状，进展到目前人人能够娴熟操作电脑，在文字功底方面，擅长发觉农村热点难点问题，并能够针对问题撰写具有肯定参考价值的调研报告，提出自己的合理化建议；在口语表达力量方面，能够明确表达自己的看法，其工作力量、办事效率等综合素养有了明显的提高。㈢确定进展方向，加强后备干部队伍建设5/26一是选派优秀干部挂职熬炼，加强后备干部培育。地区农经局鼓舞优秀人才脱颖而出，两年来先后选派5名优秀干部到基层、社区、其他相关单位跟班挂职熬炼，加强了后备干部的培育。目前单位已有1名非党副科级干部被推举进入地区副县级干部后备库中。二是因人而异确定岗位。结合每个职工的特长支配工作，用人所长，避人所短，不断挖掘后备干部的工作潜能，依据每个人的自身条件，分别引导他们朝撰写综合材料、数据统计分析、办公现代化设备应用、后勤服务等四个方面进展，制定中长期目标，使每位职工“半年有小进步、一年有大进步”，每年都有新改变、新进步。二、带队伍，充分发挥干部队伍的整体效能两年来，地区农经局始终把促进人才全面进展作为不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人体制和机制，充分挖掘单位人才潜能，激发人才制造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。㈠坚持用以人为本的理念培育干部一是加强思想训练，树立仆人翁意识。针对单位部分职工存在的工作责任心不够强、工作作风不够踏实的现状，地区农经局一方面加强职工思想训练，提高职工的仆人翁意识，向全局干部职工提出了“多想事、多谋事、多干事、干实事、干成事”的工作理念，关心职工树立“有其为才有其位”的观念，训练职工珍惜现在的岗位，到处替单位着想，想方设法，想尽6/26方法，围绕自己的岗位做好各项工作。另一方面，针对单位少数民族多、年轻人多的现状，实施多种形式着力培育干部，如转变以往单纯读文件、读报纸的学习方式，由单位主要领导用通俗的语言对十七大及十七届三中全会、国发32号文件、科学进展观等理论学问向职工进行深化浅出的讲解；结合单位近年来的进展改变为职工讲解什么是科学进展观的核心“以人为本”，关心职工树立“进展为了大家、单位进展靠大家、进展成果大家共享”的观念；结合哈密地区农村进展的实际讲解十七届三中全会的主要精神等等，在增加干部职工学习理论学问爱好的同时，不断提高职工运用理论学问指导实际工作的力量，努力培育和造就一支高素养的干部队伍。二是实施有效措施激发干部的最大效能。首先，在两年多单位没有明确的职能科室、干部没有工作任务的状况下，于2006年8月实施个人报名、科室负责人择优录用的方法重新组建科室，对在双向选择中落选的人员实行临时待岗，由单位统一调配的方法。其次，实行分级管理，各司其职。在人员、工作管理上给中层干部下放部分权力，充分调动中层干部的工作主动性；对科室工作人员每半年实行“末位沟通轮岗”的管理方法，由科室负责人依据每位工作人员的工作看法、工作业绩、德能表现等方面提出末位沟通轮岗人员名单，沟通人员由单位统一调配。对临时待岗人员和末位沟通人员在福利待遇等方面与其他工作人员有所区分。第三，在科室之间实行考核评比。单位成立科室工作效能考评小组，依据各科室人员在工作7/26质量及效率、创新意识、遵规守纪、团结互助及对单位贡献等方面进行考核、评比、嘉奖。第四，实行突出贡献嘉奖制度，对在单位业务工作、争取资金等方面做出突出贡献的人员进行嘉奖。㈡着眼于干部的可持续进展，加强干部培训一是转变过去读报纸、读文件、看电教片等单一的学习形式，实施“静态”和“动态”学习培训相结合的措施，在开展集中学习、专题辅导、大会沟通和专业干部上课等“静态”学习培训同时，实施组织干部职工到农村基层调查讨论、到相关单位跟班学习、参与基层农经人员培训班学习等“动态”学习培训方式，以此充分调动干部职工学习理论学问和业务学问的主动性和主动性，不断提高干部职工服务“三农”的意识和力量。二是健全沟通探讨制度，不定期召开业务沟通座谈会，搭建相互沟通、取长补短的平台，使单位干部职工的综合素养得到共同提高，职工的整体效能得以有效发挥，促进了单位各项工作的顺当开展。㈢努力营造和谐稳定的干部工作环境以人为本的管理思想主要职能之一便是激励。一个单位，要不断提高竞争力，就必需最大限度地激励全体干部职工，让职工安心工作，充分挖掘人力资源的内在潜力。在实际工作中，地区农经局实施多种方式营造干部安心本职的良好环境。首先，倾力改善干部的工作、生活和学习条件。实施有效8/26措施，多方筹措资金，购置必备的微机、复印机、投影仪、照像机、液晶电视机等办公设备，保证每个办公室至少都有1台微机，并布置局域网，实现了办公自动化，提高了办公效率，改善了职工工作、生活和学习条件。其次，关怀干部职工的冷暧疾苦。对单位干部职工工作和生活上的后顾之忧，我们总是想方设法，全力以赴加以关心解决。只要我们了解到职工家庭或个人有工作或生活方面的困难，都能想方法做一些力所能及的工作。同时长期坚持慰问生病职工和其亲属的制度，切实解决干部职工的实际困难，解除他们的后顾之忧，使大家能以饱满的精神状态投入到各项工作中去。第三，主动开展健康有益的文体活动。针对单位“三多”（青年干部、妇女干部、少数民族干部多）的现状，订阅适合各种群体的《青年文摘》、《家庭》、维文版《读者》等报刊杂志，以此提高职工修养。同时组织开展形式多样的党团活动，如庆“七一”联谊会、赴基层过组织生活等，以此增加职工之间的分散力。自2006年至今，地区农经局单位内部已有五个明显转变：即工作作风有明显转变、人员素养有明显提高、仆人翁意识有明显增加、服务“三农”意识有明显增加、单位办公环境明显改善；在单位内部消失了“三多三少”的好现象：即主动为单位做贡献的人多了，对单位漠不关怀的人少了；业务骨干增多了，无所事事的人削减了；爱学习、肯钻研的人多了，上班时间闲聊的人少了。9/26三、强素养，促进农经工作科学进展不断提高农经队伍的素养与力量，是做好农经管理各项工作的重要保证。几年来，地区农经局主动实施有效措施，逐步提高农经队伍的整体素养基础上，在全体干部职工的共同努力下，地区农经局人员素养不断提高、干部作风明显转变、单位内部分散力明显增加，工作质量明显提高，得到地区领导及自治区业务主管部门的充分确定，在2008年自治区农经业务考核评比中荣获一等奖。一是主动引导、规范操作，有序推动农村土地流转。地区农经局在深化基层做了大量调研工作的基础上，对2007年地区开展的农村土地流转试点工作提出了合理化建议。并在土地流转试点工作中深化土地流转一线，加强业务指导、监督和检查；对流转中消失的困难和问题进行主动探究，提出解决问题的方法，促使农村土地规范、有序地流转。同时在切实做好延包后续完善工作的基础上，建立健全农村土地流转规范管理工作制度、工作机制和工作规程，为土地流转供应有关法律政策宣扬、流转信息、流转询问、流转收益评估、合同签订指导、利益关系协调、纠纷调处等各项服务工作。二是规范农民专业合作社进展，带动农民增收致富