如意通航安全管理体系

RuyiGerneralAviation.RY公司介绍安全管理体系安全政策与目标机构职责01020304050607风险管理安全保证安全促进公司宗旨01公司介绍公司概述机队介绍团队建设业务介绍某集团有限公司概述公司性质：中外合资（股份制）公司全称：某某航空有限公司外文名称：moumouAirlinesCo.,Ltd.总部地点：天津经营范围：农业、救援、公务飞行、旅游等某集团有限公司机队介绍公司拥有各型号飞机17架，机队规模位居全国通用航空企业前列，已安全无事故飞行12800多架次，累计达30000多小时。公司能够针对不同客户的需求提供安全、快捷、舒适、专业、高效、周到的服务。现有Y5-B飞机2架、Y-12飞机2架、空中国王C90公务飞机3架、挑战者850-5架、莱格赛500-2架、莱格赛650-3架。拥有12650平方米的停机坪、500平方米的维修机库、200平方米的维修工作间、500平方米的航材库和1200平方米的办公楼。某集团有限公司团队团队建设公司下设飞行航务部、机务工程部、综合保障部、财务部、飞行培训中心、市场部、安技部等七个职能部门，拥有一支素质高、业务精、能力强的专业化队伍。公司现有员工82人，其中：飞行员29人，机务人员29人，理论培训教员5人，安技人员4人，管理人员15人；大学本科以上学历的专业人员占员工总数的60%以上。某集团有限公司业务领域公司的作业范围覆盖除青海、西藏、新疆以外的全国大部分地区，业务范畴包括：农业、建筑、摄影、勘探、观测与巡查、搜索与救援、警备、新闻报道、人员与物品运送、观光旅游、公务飞行、试验飞行等。某集团有限公司宗旨如意通航结合国家各级政府和民航局大力发展通用航空产业的大背景、大环境，以及中国通用航空产业市场的迅猛发展势头，积极开拓市场蓝海、勇于创新，首批试水中国前景无限的通勤航空市场，力争为国内各区域内以及省市自治区间提供高效、优质、绿色环保的全新出行方式选择，承担起衔接传统民航服务和商务航空服务之间的优质过渡产品服务商角色，将打造具有中国特色的通勤航空服务。通勤航空，利国利民。如意航空，为民服务！02安全管理体系总要求组成要素安全管理体系总要求1.公司安全管理体系建设是通过内部的组织结构、责任、制度、程序等一系列要素进行系统管理，形成以风险管理为核心的体系，以实现既定的安全政策和安全目标。2.公司通过运用安全管理体系管理，制定安全政策和目标，界定安全责任，鼓励全员参与，实施风险管理、安全保证、安全促进，有效地利用现有资源，在满足规章的基础上，不断提高安全运行水平。3.安全管理融入到公司飞行运行、运行控制、维修工程、客舱安全、地面服务和训练的整个运行体系中，实现与公司运行规模、运行范围、运行复杂程度相匹配。4.公司安全管理体系过程应文件化，可监控、测量和分析。5.公司安全管理体系输出结果应被记录、监控、测量和分析。安全管理体系组成要素公司安全管理体系包括安全政策与目标、安全风险管理、安全保证和安全促进四个组成部分共计十二要素。安全管理体系安全政策与目标安全风险管理安全保证安全促进安全管理承诺和责任安全责任义务任命关键安全人员应急预案的协调安全管理体系文件化危险源识别安全风险评估和缓解培训与教育安全交流安全绩效监测和测量变更管理持续改进应急准备和响应03安全政策与目标安全方针安全政策质量政策安全目标文件及记录管理安全方针及安全政策•安全方针安全第一、预防为主、综合治理•安全政策1.公司始终将维护旅客安全和财产安全放在各项工作的首位2.公司实施安全生产责任制3.公司总裁作为安全生产的第一负责人，对安全生产全面负责4.公司建立并实施以风险管理为核心的安全管理体系5.确保公司生产运行遵守国家安全法律法规和规章6.倡导积极的安全文化，明确员工的责任和规范的行为7.鼓励员工自愿报告安全信息，完善沟通渠道8.制定和测量安全绩效质量政策及安全目标•质量政策1.公司以质量管理技术实施安全管理2.公司确保质量政策与安全管理体系相一致3.对生产和服务各过程的品质管理和持续改进4.保证安全第一，改善服务工作5.高素质的员工•安全目标1.公司安全目标2.安全绩效目标3.公司2017年安全管理目标4.年度安全指标质量政策及安全目标•质量政策1.公司以质量管理技术实施安全管理2.公司确保质量政策与安全管理体系相一致3.对生产和服务各过程的品质管理和持续改进4.保证安全第一，改善服务工作5.高素质的员工•安全目标1.公司安全目标2.安全绩效目标3.公司2017年安全管理目标4.年度安全指标5.年度安全工作计划应急准备和响应•公司成立了应急处置工作小组，明确了紧急事件信息传递流程，制定了各类应急处置检查单•公司每年举行不少于一次的集中应急救援培训和综合应急演练•安全监察部对公司应急处置的组织、应急预案、工作环境、应急培训和演练实施情况进行评估和检查04机构职责安全管理机构安全管理机构职能安全管理关键人员安全责任权限安全管理机构•公司建立安全管理委员会作为公司安全管理的最高领导机构。•公司设置“总裁－分管副总裁－各部门总经理－全体员工”的主体组织结构框架，明确“管生产必须管安全”的原则，总裁为公司安全生产和安全管理的第一责任人，各部门总经理为本部门安全管理的第一责任人，全体员工都负有岗位安全责任。•安全总监负责独立地对公司的运行安全管理过程进行监督，并直接向总裁报告安全管理体系运行情况和改进需求。•安全监察部为公司安全管理体系常设办公室，是独立于运行体系并向安全总监负责的安全监督机构。•各部门二级质量机构、兼职安全管理人员协助部门总经理具体负责本部门安全管理工作，同时配合安全监察部的安全管理工作。安全管理层级设置安全管理机构•主任：总裁•常务副主任：安全总监•副主任：运行副总裁、维修副总裁、总飞行师、总工程师•委员：各部门总经理•常设办公室：安全监察部安全管理委员会安全管理机构职能•安全管理委员会负责制定公司运行、安全等相关政策和目标，倡导和建设诚信安全文化。•贯彻落实政府和民航主管部门安全生产的法律规章，并制定、修改、解释公司安全管理规章制度。•分析安全形势、发现安全隐患、纠正安全缺陷、防范和化解安全风险。•审议公司各部门提交的安全相关问题的议题并部署落实，或形成对安全运行相关规章流程、标准的修订和完善决议。•审核、批准公司年度安全工作计划及安全工作总结。安全管理委员会职能安全管理机构职能•安全监察部职能•各部门安全管理机构职能或安全管理岗位职责安全监察机构职能安全管理关键人员•公司安全管理关键人员包含公司总裁、安全总监、安全监察部总经理、安全管理人员和其他安全相关岗位人员。•根据民航法规要求，公司主要负责人、分管安全生产的负责人和安全管理人员必须接受国家规定的安全培训，取得相应培训证书，并定期参加复训。公司将配备至少1名安全信息管理员，并按要求参加局方组织的安全信息管理培训，考核合格后上岗。安全责任权限•公司各级管理干部对安全生产负有安全领导责任1.总裁作为公司安全生产和安全管理的第一责任人，负责公司整体安全管理工作的实施2.安全总监职责3.分管副总裁职责4.各部门总经理是本部门的安全第一责任人，全面负责本部门的安全管理工作•各岗位的员工对安全生产负有直接的岗位安全责任05风险管理总则职责风险管理过程疲劳风险管理总则及职责•总则•风险管理是将风险控制在可接受的水平或以下的管理过程•风险管理由系统和工作分析、危险源识别、风险分析、风险评价和风险控制组成。•风险管理过程处于公司整个体系运行的过程中，融入运行系统内•职则1.安全管理委员会2.安全总监3.安全监察部4.各运行部门5.全体员工风险管理过程•分析范围公司至少要对飞行运行、运行控制、维修工程、客舱安全、地面服务、训练和安保等系统以及他们之间的相互关系进行分析。•系统和工作分析要求及方法1.公司各生产运行部门都要开展系统和工作分析。2.系统和工作分析过程中，要分析系统的组织结构、过程和程序，并充分考虑各种因素。3.至少每年进行一次。系统和工作分析风险管理过程•在公司及各生产运行部门系统和工作分析的基础上，进行危险源识别。将识别出的危险源填入危险源数据库，按照风险管理的流程要求进行管控，同时对记录进行存档。•各生产运行部门通过持续监控、安全评审、员工报告、安全会议和公司外部信息渠道获取安全信息，通过主动地、被动地和预测性地的方法对上述信息进行分析，反馈出各种潜在的新风险或无效的控制措施。危险源识别风险管理过程•风险分析与评价1.风险分析和评价的开展2.风险分析和评价的职责3.风险分析和评价的方法•风险控制对经风险评价确定为较高风险等级的危险源须制定相应的控制措施，同时明确措施落实的责任部门，记录所有控制措施最终落实的计划期限。1.风险控制原则2.风险控制措施的内容3.风险控制方法风险分析与评价及风险控制疲劳风险管理•疲劳：一种因睡眠不足或长期处于觉醒状态、生理节律周期或工作负担（精神或身体活动）等原因导致的精神或体能下降的生理状态，能够削弱人员的警觉性及其安全操作或履行与安全相关的职责的能力。•疲劳风险管理：一种由数据驱动并且能够对与疲劳相关的风险进行持续监督和管理的方法。该方法以科学原理和知识以及运行经验为基础，目的在于确保相关人员在保持足够警觉水平的条件下履职。定义疲劳风险管理•目的建立疲劳风险管理制度的目的是为在安全、生产率和成本之间实现一种实际可行的平衡状态，保证航班安全运行。•政策1.关于公司管理层2.关于航班运行人员•指导原则公司疲劳风险管理建立在CCAR-135部和CCAR-91部对飞行时间、执勤时间和休息期的要求和限制内，公司在疲劳风险管理制度中融入科学原理和知识。不断识别与疲劳有关的安全隐患以及由此引发的相关风险。目的政策及指导原则疲劳风险管理•疲劳风险管理过程1.识别疲劳危险源。2.评估某疲劳危险源的风险等级。3.如有必要，采取措施控制和缓解风险，实施监控以确保把风险控制在可接受水平以内。•疲劳风险管理安全保证过程1.检查确认疲劳风险管理系统按计划运行。2.检查确认疲劳风险管理系统达到所制定的绩效目标。3.检查确认疲劳风险管理系统达到各项法规要求。4.识别工作环境中哪些变化有可能增加疲劳风险。5.识别疲劳风险管理中可以改进的方面。疲劳风险管理过程业务介绍06安全保证公司概述发展历程分支机构团队介绍业务介绍07安全促进公司概述发展历程分支机构团队介绍某集团有限公司请输入您的内容，或通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。2001年可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。2003年可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。2007年可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。2010年可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。2013年可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。2016年可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。请添加您的内容可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。地产请添加您的内容可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。金融请添加您的内容可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。娱乐请添加您的内容可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。汽车请添加内容可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。请添加内容可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。请添加内容可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。请添加内容可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。请添加内容姓名姓名姓名姓名职务介绍可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。职务介绍可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。职务介绍可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。职务介绍可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。姓名技术骨干主要操作项目一可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。主要操作项目二可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。主要操作项目三可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。主要操作项目四可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。服务项目02产品