经理经理辞职报告范例4篇

经理经理辞职报告范例4篇在当今人们越来越追求舒适工作的情况下，或许我们会考虑向领导递交辞职申请。因此，我们应该提前了解一下辞职申请书的相关内容。借助学习“经理经理辞职报告范例4篇”这本书，我们可以获得很多有益的经验和启示。感谢您参考下载本文，我们会不断完善自己的网站，希望您能够收藏我们！经理经理辞职报告【第一篇】经理经理辞职报告【第二篇】尊敬的各位领导：您好！首先，我要向您表示深深的歉意。我怀着极其复杂和愧疚的心情写这封辞职信。非常抱歉此时突然辞职，纯属个人原因，无法在公司继续发展！时光荏苒，X个月转瞬即逝，在公司工作已经让我真正从学校学习。踏入社会，在公司的工作经历给我带来了很多快乐的回忆，也给我带来了人生的成长经历。在这短短的时间里，我学到了很多东西。离开对我个人来说可能是一种损失！非常抱歉，X个月的实习没有为公司创造多少价值。非常感谢公司这X个月来对我的培养，也非常感谢领导和同事对我的帮助和关心。就连昙花一现都肆意绽放，就连一瞬间的流星也燃烧得淋漓尽致。没有遗憾，没有抱怨，虽然我没有成功，但我努力了。我在公司所领悟的修养，终生难忘。很荣幸成为公司的一员，有机会在那里工作和学习。我很感激！衷心祝愿XX所有努力工作的员工工作顺利，事业有成！最后，期待公司领导在百忙之中抽出时间来谈工作交接问题。XX、XX、20xx辞职，希望得到公司领导的允许！衷心祝愿公司事业蒸蒸日上！此致，敬礼！汇报人：XXX20xx，XX，XX经理经理辞职报告【第三篇】尊敬的主管经理：您好！我在酒店工作了一段时间，学到了很多知识，酒店的经营状况一直表现不错。非常感谢公司给了我这样一个在良好环境下工作和学习的机会。虽然已经基本掌握了酒店的基本业务知识和专业知识，但俗话说“学无止境”，但仍有很多方面需要不断学习。想辞职很久了。酒店的环境非常贴心和保护（至少为了我们的个人利益）。考虑到我的个性即将在酒店里成为一名独立球员，我的性格即将得到改善和成长，因此在一个受保护的环境中可能会很困难。我也意识到我的性格倾向于内向。其实，无论是酒店培养人才，还是提升自己，这都是突破的难点。虽然我的理念是：人需要不断的发展、进步和完善。我也一直在努力改变并适应环境，以便更好地发挥自己的作用。但我觉得我从来没有取得突破。想了半天，我决定要换个环境来锐化一下。最近酒店人员变动很大，交接可能需要一段时间。我预计移交将在7月15日左右完成。这个时间可能很紧。如果实施起来有太多困难，我同意推迟一段时间。但我还是希望经理能理解。我希望在我递交这份辞呈的时候，在我离任之前，请上司指派是我的工作，我一定会做好我的本职工作，做我该做的事。另外，希望主管不要留我。其实很舍不得离开，原因也不需要解释。但既然我已经决定了，留下来会让我更难最终离开。谢谢！最后，希望公司业绩一如既往的飙升！主管和同事工作顺利！此致，致敬！关于最新经理辞职报告范文篇1xx公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在xx公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝(20xx员工个人辞职报告)壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间。而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于，怎么样来以为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了这个基点那公司是不是要有问题了呢?各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的xx公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在xx公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。申请人：xx年xx月xx日关于最新经理辞职报告范文篇2尊敬的公司领导及各位同事：您好!正如本信的名称，我已决定辞职。首先感谢公司领导及各位同事在此期间的帮助，是你们的点滴帮助与教诲使我一头闯进了公关这个行当，感受了其中的辛苦与喜悦。每当坐在电脑前时，脑海中不断浮现广告界一些前辈巨人的惊世之作，并以他们为学习与前进的榜样，在我写作的仅有的一两个方案中我尽力将某些已经证明为行之有效的策略注入其中，不断学习新的知识，汲取公关界最前沿的精华。既然是一家这么好的公司我为什么还要离开呢?下面即是原因：一、自身职业规划或者是人生目标因素。我的理想一直是做一名媒体人或是纯正的策划人员，能够驰骋才思，将不可能的变为可能，处于狂热的思想状态及极度的夸张与想象之中而不悔。咱们公司却是只服务奥迪的公司，基本上是区域下任务我们来执行，所以很多东西是死的不能有太多的发挥，即使是很好的创意却因为区域不同意或者是经费的问题而不能实现，这是创意人员最大的痛苦。所以离职之后我会去北上广或其他沿海城市的行业当中寻找机会，并不是说我离开以后一定会有更好的发展，至少可以看看他们的先进经验及前沿的思维方式，毕竟年轻人就应该多闯闯多看看，以后才能有更大的发展潜力。二、公司的管理与我的天性不相合。经理经理辞职报告【第四篇】xxx领导：我是在XX年XX月来到xxx公司的。现在已经一年零六个月了。怀着为中国公司尽心尽力的意愿，我买了一张单程票，来到了xxx公司。虽然我过去曾在中国工作过，也有与中国公司合资的经历，但这是我第一次在中国公司任职。去xxx公司的决定带有我的理想主义色彩。一年来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深入的了解。我很珍惜这次经历，不后悔做出这个决定。一个月后，我将离开xxx公司。该信息将于5月公开。几个月来，我们一直在讨论xxx公司的人力资源管理模式和候选人。你们两个一直都明白我自己的想法和计划。不过，这几个月的工作，你们还是保持着对我的信任，保密敏感的工作还是交给了我，让我看到你们两个和xxx公司的大度和胸怀。在此，我由衷的感谢你们！人力资源是支持xxx公司未来可持续发展的战略因素。因此，无论我是否在xxx公司，都希望您和集团总裁团队能够继续对人力资源管理给予大力支持。未来几年，xxx公司人力资源管理的基础工作需要做的更加扎实。在我离开之前，有几件事希望引起大家的注意：在未来两年左右的时间里，人力资源部门应该为xxx公司建立统一的职级制度。该系统应包括xxx公司的各个行业、企业、地区和国家。只要是xxx公司的企业，就应该纳入xxx公司的统一职级体系。只有统一的衡量标准，xxx公司才能公平地了解每位员工的责任。只有实行统一的职级制度，才能在薪酬福利的设计、员工的职业发展、后备队伍的培养等方面有明确的尺度。本集团人力资源部于xx年在中国制造企业实行xxx公司职级制度。xxx年，等级应该提升到burg、vanguard、Thai等。今年开始发力的工作是全集团统一的绩效管理体系。感谢吴总的支持，现在整个集团开始意识到，共同制定团队愿景和年度计划，对于工作的协调、推进和绩效管理都大有裨益。xx年可以开始推广如何制定计划的方法，可以按照统一的方法评价各级员工工作计划的完成情况和核心价值观的体现。未来几年，需要不断加强管理层的战略规划能力、预测能力、团队管理/激励能力、绩效辅导能力。绩效管理系统需要强大的管理团队才能有效。几张表格，几道程序，并不能代替有效管理的能力。由此可见领导力提升的重要性。航行需要很多支持。“一号航”应该是领导力提升的第一步。就像多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走遍xxx公司的每一个角落。让每一位经理参与，包括公司的总经理，包括总裁的团队。这样，xxx公司就可以把远航作为集团化管理的喉舌，推广统一的管理理念和统一的解决问题的方法。只有这样，才有可能实现发自内心的协调。不能强求协调。协调必须发自内心。集团的人力资源部门