给领导看的(述职报告)精选4篇

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

给领导看的(述职报告)精选4篇相信所有人都心知肚明,实践是打开理论宝库的关键,在经济快速发展的当下,撰写报告是必需的,一个完整的报告能够展示个人能力的重要方式。如果您想了解有关“给领导看的(述职报告)精选4篇”的相关信息,请查阅以下资料,我相信这篇文章将使您对某些问题有更深入的理解!一、加强学习,领会精神,提高执行力随着公司业务的急剧发展,公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米,这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。为此,我组织团队成员,认真学习每次会议的精神和公司下发的文件,深刻领会公司领导的指示与意图,提高执行力。经过深入学习,使销售团队统一了思想认识:公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线,是公司取得良好经济效益的根本保证,“不以规律,不成方圆”,没有严格的管理制度和科学的经营思路,就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成部分,是实现公司资金良性周转的重要一环,实现效益,树立公司品牌的重要途经。成功的销售,能够不仅仅能够为公司创造良好的经济效益,并且有利于提高公司的知名度和美誉度,带动企业业务的发展,实现资金的快速回笼,推动公司良性运转。所以,我注意引导部门员工树立职责意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念,坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。给领导看的述职报告【第一篇】工作中,我能够摆正自己的位置,站在中层干部的角度和促进公司发展的大局看待问题,坚决贯彻执行领导的意图,经常教育员工“有条件要上,没有条件创造条件也要上”,引导员工端正态度,做到“只为成功找理由,不为失败找借口”,并且经常组织员工学习领导指示与公司文件,确保提高执行力;我还经常深入代理公司检查监督,及时传达上级指示精神,发现问题及时提醒,帮忙其制定销售计划,改善销售思路,辅助其健康发展。同时,在公司领导的帮忙下,结合销售部实际,我进一步健全了部门管理制度,制定了规章制度,明确了部门员工的岗位职责,完善了职责制度和激励机制,落实奖罚政策,强化了对部门成员的管理,调动了员工的积极性和主动性。同时,我坚持以人为本,尊重员工的意见,采纳合理化提议;关心员工的生活,关注青年员工的成长,无论个人生活还是工作,都为他们供给力所能及的帮忙,极力营造团结一致、相互帮忙、相互协作、携手共进的氛围,充分发挥团队合力开展工作,打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。给领导看的述职报告【第二篇】楼面主管是一个关键的岗位,负责管理和指导楼面销售团队的工作。在过去的一年中,我担任楼面主管一职,并取得了一系列显著的成绩。总结这一年的工作经验和取得的成果,我将在以下几个方面进行详细的述职报告。首先,我在团队管理方面取得了显著的进展。作为楼面主管,我密切关注团队成员的绩效,并且成员之间的相互协作也是我的关注焦点。为了有效管理团队,我推行了一系列激励措施,如定期组织团队分享会议,鼓励成员分享销售经验和技巧,以提高整个团队的绩效。另外,我还注重团队成员的培训和发展,组织了多次培训课程,帮助团队成员提升专业知识和技能。这些努力不仅增强了团队的凝聚力和合作精神,也使团队的整体销售业绩大幅提升。其次,我在销售策略和市场推广方面做出了重要贡献。在市场竞争激烈的环境下,为了提升销售额,我与营销团队密切合作,制定了一系列创新的销售策略。通过分析市场和客户需求,我确立了目标市场,并制定了相应的营销计划。我引导团队开展促销活动,扩大品牌影响力,提高销售额。同时,我还与供应商建立了紧密的合作关系,确保产品的质量和供货的稳定。这些努力使得我们的销售额在过去一年中大幅增长,并且赢得了许多新客户。另外,我也注重与客户的沟通和关系维护。我鼓励团队成员遵循“客户至上”的原则,在与客户接触时提供优质的服务体验。我积极主动地与客户进行沟通,了解他们的需求和反馈,并及时处理问题和投诉。通过这些努力,我们不仅保留了现有客户,还增加了客户的忠诚度以及口碑传播效应。最后,我在团队的业绩管理和报告方面负责人。我建立了一个完善的绩效考核体系,对团队成员的销售业绩进行评估和监控。我每月统计销售数据,并将其详细分析,制作报告向上级汇报。这不仅帮助我及时发现团队中的问题和不足,还为决策提供了有力的依据。回顾过去的一年,我对自己的工作和成果感到非常自豪。作为楼面主管,我努力提升团队的整体销售业绩,改善客户满意度,并通过合理的绩效考核体系提高了团队成员的积极性和工作效率。我相信,通过不断地学习和成长,我将在未来继续发挥有效的领导作用,并为公司的发展做出更大贡献。给领导看的述职报告【第三篇】本年度是我公司快速发展的一年,也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下,在兄弟部门大力配合支持下,紧紧围绕销售工作,我带领销售部全体员工,奋力拼搏,开拓积极,真抓实干,勤勤恳恳做事,兢兢业业工作,较好完成了各项工作。现作如下述职。给领导看的述职报告【第四篇】农业银行经营主管汇报1.农行经营主管汇报对我来说,这是一次尝试,一次挑战,一次经历,一次成长,一次欢笑,一次悲伤,一次泪水,一次快乐。工作一个月以来,我密切关注柜台服务质量,积极处理特殊和重要的业务,总是不厌其烦地处理客户投诉。在一个月的工作中,我以爱为己任;奉献是我的职责;奉献是一种崇高的追求。树立先进旗帜,营造合规文化,创造合规价值,把内控合规作为商业银行的核心风险管理活动、经营的防火墙、改革发展的助推器。作为农行的运营总监,我深知金融业是一个高风险行业,金融机构是做货币的,我们的工作不能马虎。做实动作、做实事、鼓励实干,是我工作中一贯的追求。在工作中,我始终保持党性强、诚实守信、严于律己。尤其是在处理公与私、感情与原则等问题时,在原则面前必须毫不妥协、毫不含糊。我知道权力是一种责任。在工作中,我总是勒紧廉政的弦,所以我经常在河边散步,就是不湿鞋,真正做到先管好别人,照顾好自己。一个月来,我从基础业务做起,重点培训柜员素质,确保分行工作稳步推进,规范财务管理,加强内控管理,规范运作,开拓新业务增长点,在工作中,我狠抓服务质量。每天早上太阳升起前,我早起来到柜台提出服务质量整改措施,倡导微笑服务,要求柜台工作人员做到。问候、问答、走、送,提高我行服务质量,弘扬合规文化,把合规作为银行发展、价值创造、个人未来和家庭幸福的基础,并经常提醒员工:合规监管是银行稳健经营的第一要旨,是银行提高资产质量的根本保障,是银行降低风险损失的前提,是员工与银行共同成长的必由之路。建立合规文化!在工作中,我从每一件小事、每一个岗位、每一个操作环节做起,树立合规理念。共同倡导合规氛围,营造合规氛围,实现“人人合规”、“凡事合规”、“时刻合规”的目标,实现“不愿违章、不能违章”的目标规矩,不敢违章”。目的。作为农行运营主管,积极处理特殊重要业务,不厌其烦地处理客户投诉,经常对员工进行职业道德教育,引导员工敬业、诚实、守信,和爱。农行职业道德,服务农行,贡献农行。我们按照总公司的要求,积极寻找差距,制定了严格的管理监督制度和奖惩制度,使员工能够严格执行各项规章制度和业务操作程序,做到尽职尽责。依法合规经营。回首过去的工作,在细致平凡的工作中收获很多,也付出了努力和努力。更重要的是,我锻炼了自己,丰富了自己的经验。在今后的工作中,我将继续协助银行领导,做好本职工作,将火热的热情奉献给我热爱的银行事业!2.20xx年农行经营经理年终总结报告20xx年对我来说是非常有意义的一年,这一年我的工作进入了一个新的里程碑。这一年,我带领的分公司同事,在分公司领导的关心、关爱和大力支持下,以高度的责任感,恪尽职守,务实发展,将分公司发展再上新台阶。过去一年,我主要关注以下几个方面:我。从基础业务做起,注重柜员素质培养,确保分行工作稳步推进1建立健全各项规章制度,为会计主管的工作奠定基础。今年,我按照总行“三化三铁”要求,对各分公司原有的职责和制度进行了补齐,明确了新的职责和目标,补上了失踪。人工登记对加强分行内部控制、防范风险起到了积极作用。(二)加强监督检查,确保会计主管工作。年内加强考核,制定明细账目,落实柜员工资与绩效挂钩机制,按月考核差错率,督促整改问题,消除事故隐患,及时解决问题及时的方式。并加大检查力度,及时发现工作中的难点和重点,对症下药,有效防范经营风险。3配合会计事后中心的传票外包工作,坚持规范化管理。我开展传票外包业务以来,严格按照会计验算中心的要求,指导柜员对传票进行整理和编号,并加强白天对柜员传票的审核,做到柜员传票识别率稳步提升。识别率从50%提高到80%以上,再到90%,得到了会计验后中心领导的表扬和肯定。二、规范财务管理,强化内控管理,规范运作,挖掘新的业务增长点1为了更好的完成支行交办的年度财务工作,严格按照农业总行财务规定,认真编制财务收支计划,及时准确报送各项财务数据,并进行详细的财务分析。每个月末和季度末。(二)定期对员工开展职业道德教育,引导员工树立敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行的职业道德,并为ABC做贡献。我们根据总公司的要求,积极寻找差距,制定严格的管理监督制度和奖惩制度,使员工能够严格执行各项规章制度和业务操作程序,做到依法办事,合规经营。3我们基于分行业务灵活的优势,不断开拓客户市场,积极向客户宣传我行的业务特色和优势,取得了良好的效果;strong二是拓宽思路,努力发展中间业务,组织柜员全面推广我行电子产品和理财产品,取得了良好的效果。三、切实履行职责,加强自身建设我在做好业务和管理工作的同时,注重加强自身建设和建设学习,增强控制工作能力。一是加强学习,不断学习新业务,掌握新规则。二是坚持实事求是作风,坚持抵制负面现象,积极帮助主任、柜员和三方人员解决实际工作中的实际问题,推动分公司各项工作开展.三是加强团结合作,不搞个人主义。回首过去的一年,我在平庸平凡的工作中取得了丰硕的成果,也付出了努力和努力。更重要的是,我带领分行员工取得了显著成绩。,并在工作中丰富了他的商业知识。虽然我在20XX的工作中取得了一定的成绩,但是我在20XX的工作中还有一些需要加强和改进的地方。成绩只代表过去。20XX的工作还有很长的路要走。新的一年,我将继续协助银行领导,做好本职工作,让分行在新的一年里焕然一新,来迎接大家。商业银行挑战!3.为加强农行内部会计控制建设,进一步完善经营监督机制,提高监测信息核销质量,加强风险防范能力,构建有效的内部控制体系,根据经营总监职责,按照中国农业银行相关业务规章制度,现将经营总监本月履职情况报告如下:我。每月工作情况1日常开业前检查准备,柜台摆放整齐,环境干净,门前及营业场所打扫干净,柜员全部值班,并进行检查和监控。设备运行正常。2做好行李交接管理,检查柜员钱箱及重空余量,及时报告现金分配情况,合理安排货款支付日常经营现金和大额申报现金,严格按照《指纹认证业务管理暂行办法》的要求,督促各柜员做好签到、开机的规范操作农业银行柜员系统”,并督促柜员在签到时注意遮密码、每天摸库两次的规范操作。(3)做好业务主管的各项登记事务,及时复核前一日的会计往来、会计科目的使用、借记、擦除、冲销的正确性,以及产生的会计往来情况。内核系统。仔细核对交易,按要求登记“操作主管工作日志”。(四)做好日常柜面监督检查工作,督促联合银行及时核销、收发进账,及时处理查询、核对业务,处理小额和大额付款。系统的业务要及时办理,严禁无故压票、丢票、退票,认真审核授权业务,坚持按规定办理授权业务。程序、规定和原则。(五)按要求及时核销集中监测预警信息,认真审核信息内容,全面认真核实交易明细,做好专项信息登记工作信息内容,对系统异常情况及时向上级监控管理人员上报,做好日常业务结束后的后续工作,检查各柜员账户余额及余额部门账户,实现日结和月结,账户余额一目了然。2.评估状态1.本月我站扫描率为x%,账号被擦除x,授权成功率为x。%以上。三.上级银行检查本月,对本行经营管理部和监事长进行检查。四。整改情况根据上级银行等部门发现??的问题,我行按照相关制度、规定和办法统一整改,做到谁负责,落实上岗到人,坚决不留死角,组织全体员工认真学习《中国农业银

1 / 10
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功