关于单位干部队伍建设情况的报告

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资源描述

—1—关于单位干部队伍建设情况的报告一、干部队伍现状截至目前,我单位共有行政编制数5个,已使用行政编制数5个,空缺编制数0个。事业编制数5个,已使用事业编制3个,空缺编制数2个。1.年龄结构情况。我单位公务员5人,平均年龄29岁,其中35岁及以下的年轻公务员有4人(1988年10月以后出生),占比80%;36岁至50岁公务员有1人,占比20%。我单位事业编3人,平均年龄30岁,其中35岁及以下的年轻事业编有3人,占比100%。按照现有人员年龄结构,未来十年,我单位预计退休0人。2.专业结构情况。本单位现有公务员专业分别为新闻与传媒专业、农业资源与环境专业、人力资源管理专业、旅游管理专业及动画专业。现有事业编制人员专业分别为教育学专业、社会工作专业、计算机科学与技术专业。急需紧缺专业为:政治学、青年学及管理学,一是共青团作为党的助手和后备军,起到政治思想引领作用(政治学);二是团的工作对象是青年,要知青年、懂青年、爱青年(青年学),三是团是一个重要的政治组织,要会运营这个组织需要学会管理(管理学),共青团工作总的来说是政治学、青年学和组织管理学等学科的结合体。—2—3.培训培养情况。为强化青年团干部的综合素质和业务能力,目前单位已开展2023年共青团工作业务培训,2023年全市少先队辅导员专业技能培训。本单位对于急需紧缺专业人才的培养计划为开展团委公文写作培训,进一步掌握公文写作方法和注意事项,增强干部的公文写作素质,提高单位干部的公文写作水平,进而提高办事效率和办事能力。目前已实施的具体情况为已制定培训方案,培训内容还在整理中。二、存在问题(一)门类不全,复合型人才较少。社科类专业的干部偏少,有的干部都是凭经验办事,不懂调查研究不能深入基层,有思维钝化、能力弱化的倾向,复合型人才相对较少。(二)培训较少,培养机制不完善。干部资源配置统筹性和计划性还不够完善,干部培训只限于一般的岗位培训,缺乏有针对性的深层次培训措施。三、改进措施针对上述问题,可以通过加大干部培训力度来提高干部的整体素质,拓宽单位职能培训,多种形式多种内容对干部开展培训,如理论学习培训、调查研究培训及公文写作培训等多种培训,培养复合型人才。(一)精准选人,优化队伍结构—3—加强干部队伍建设,首先要把人选好,将合适的人才放在工作岗位上,才能更好发挥人才的优势和效能,干部队伍的建设才能日趋巩固、稳步向上。一是严格程序,坚持自下而上与自上而下相结合,坚持公平、公正、公开,把征求意见、基层推优、机关考核等基本程序落实到位,切实将能力强、品德好的干部选配到干部队伍中来。二是动态优化,对那些思想认识存在明显偏差、业务能力存在明显短板、担当作为存在明显瑕疵的干部,要坚决及时进行岗位调整。(二)精心培育,提升专业素质干部队伍的专业素质,直接影响单位工作质量的高低。一是加强业务培训,丰富学习内容,灵活培训形式,创新培训载体,做到全员覆盖、全员赋能,努力提高干部素质本领。二是加强学习交流,单位之间、部门之间、干部个人之间要多走动、勤沟通,借鉴他山之石,开阔视野眼界,拓宽思路方法,破解发展瓶颈。三是加强实践锻炼,努力在本职工作中检验理论,强化知识,掌握工作方法,总结经验教训,提高实操能力,做到知行合一。(三)精致关怀,激发内在动力一是大力支持干部开展工作,甘当后盾、善做靠山,坚定和干部站在一起。要主动关心干部,加强谈心交流,及时掌握情况,帮助解除思想上的困惑,解决生活中遇到的困难,进一步营造栓心留人的良好环境。二是关心干部的发展进步,对工作表现良好、成绩突出的,评优评先、立功受奖、职务晋升时要适当予以倾斜,—4—使干部能够看到奋斗的目标和努力的方向,真正让工作变得更加务实,更好激发干部队伍内动力积极性,主动肩负起推进单位工作的重担和使命,为共青团工作创新发展作出新的更大贡献。

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