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文件类型岗位说明书岗位名称机加工部经理岗位类别管理类版本号2.0实施日期2005.09.01管理归属技术中心/机加工部对应职级Ⅱ级页次1/4一、岗位综述：负责机加工部的日常管理工作；提供加工服务及技术支援；做好部门的规划；协调与各部门的工作，沟通上下关系；提高本部门的工作效率和技术水平；有效控制加工的成本，提升整体实力。二、指挥线：上级岗位（总经理助理）；下级岗位（机加工课长、线切割课长）。三、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度日常管理1、机加工周计划的制定、实施2、月报、年度计划的制定、实施3、下属工作的安排及进度检查4、员工的绩效考核5、设备保养的监督6、现场5S工作的监督7、日常文件的宣导8、员工沟通和交流9、安全设定及时、准确制定各项计划合理安排工作任务，达成95%以上现场5S分数不低于90分员工对管理基本无抱怨设备运行正常了解公司流程了解公司产品的基本特性理解5S的基本概念机加工工艺知识有效的沟通知识了解设备的重要结构及重要保养了解量具的重要结构及重要保养B能熟练运用OFFICE/LOTUSAUTOCAD等应用软件C加工服务1加工品质等方面的监督2加工中重要问题的处理3技术支援随时达到图纸要求或客户要求简单的机械设计熟悉公司的产品特性了解刀具的相关知识B解决问题C部门规划1.部门设备等方面的规划2.人员培训3.工作效率的提高4.加工实力的提升设定合理规划部门的远景人均培训时数不低于20小时提高产能有效控制易耗品、减少不稳定生产因素“0”工伤公司的规划方向部门的加工潜力及薄弱环节B能根据现状发现部门内部问题并提出合理规划C文件类型岗位说明书岗位名称机加工部经理岗位类别管理类版本号2.0实施日期2005.09.01管理归属技术中心/机加工部对应职级Ⅱ级页次2/45.加工成本的控制6.安全协调1.关联部门的工作协调2.内部下属工作安排的协调随时关联部门基本无抱怨员工基本无抱怨有效沟通知识C熟练运用相关知识进行协调C提升与改善1.根据问题反馈总结加工经验2.根据问题反馈改进管理方法3.提出改善提案4.参与必要的内部与外部培训活动，提升自身能力随时1.改善议案2次/年以上熟悉公司流程并具备相关加工工装类的知识B利用自身的知识、经验,提供改善意见及建议C临时任务完成上级下达的临时任务随时准确、及时完成任务、上级满意熟悉公司现状及流程C灵活运用C四、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率项目承办产品部内部面谈/邮件/电话试样加工B采购人员采购部内部面谈/邮件/电话追踪机加工进度；询问市购品周期、价格及技术支持B经理工装部内部面谈/邮件/电话协调加工计划，品质状况及进度反馈B测量员品保部内部面谈/邮件/电话量具的请购、维修及检测B总经理助理工装副总内部面谈/邮件/电话周计划、月报及日常工作汇报C线切割、机加工课长机加工部内部面谈/电话工作计划的安排和进度检查A文件类型岗位说明书岗位名称机加工部经理岗位类别管理类版本号2.0实施日期2005.09.01管理归属技术中心/机加工部对应职级Ⅱ级页次3/4加工操作员机加工部内部面谈/电话技术、品质及其它交流A外协外协工厂外部面谈/电话强调加工要求及技术支援C五、工作替补：替补岗位所属详细单位所替代的工作内容（工作活动项目）总经理助理工装部全部六、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作经常被其他同事打断。七、工作风险：1、劳动强度：工作紧张、工作范围跨度大，节奏快；平均每周需加班8—16小时。2、精神压力：大。八、学历要求：专业教育（e中专以上）专业：机械专业。九、工作经验：工作经验的类型年限从事机加工工作3年以上部门管理经验1年以上1.特定资格或补充能力要求：会AUTOCAD进行简单设计；有较强的沟通能力、较强的判断力和组织能力。十、生理素质：文件类型岗位说明书岗位名称机加工部经理岗位类别管理类版本号2.0实施日期2005.09.01管理归属技术中心/机加工部对应职级Ⅱ级页次4/4健康程度正常正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常正常十一、心理素质：记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等正常兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点正常十二、道德品格：勤奋，尽责，公正，善用资源。十三、转型时间：3—6个月编制：审核：批准：