安全基础知识

安全基础知识•制造部TANGSHANAISINGEARCO.,LTDPTANGSHANAISINGEARCO.,LTD培训内容目录一、序：你幸福吗二、什么是安全三、如何确保安全四、员工的三级教育及事故三不放过原则五、危险源预知KYT六、受惊吓提案七、STOP6八、公司防护用品穿戴要求九、2013年公司重点危险源PTANGSHANAISINGEARCO.,LTD一、你幸福吗？健康是幸福的基础安全是健康的保障什么是幸福？幸福就是一种感觉，幸福就是一种满足。幸福其实很简单，幸福就是一种感受，人的欲望越低，所获得的的幸福感就越强。PTANGSHANAISINGEARCO.,LTD二、什么是安全？安全：是指任何不受威胁，没有危险、危害、损失。安全分为：网络安全，人身安全，隐私安全，用电安全，施工安全医疗安全等；包括个人安全、职场安全、国家安全。PTANGSHANAISINGEARCO.,LTD三、如何确保安全？原来还有这么多！1000件人的不安全行为/物的不安全状态3.1事故是量的累积——海因里希1∶29∶300：1000的法则这个法则是1941年美国的海因里希从统计55万件机械事故（其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故）中，得出的一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤、无伤害事故和不安全因素（人的不安全行为和物的不安全状态）的比例为1：29：300：1000，国际上把这一法则叫事故法则，1330件安全隐患中有：○1000件未导致意外事件（KYT）○330起意外事件其中：○300件未产生人员伤害（“HIYARIHATTO“）○29件造成人员轻伤○1件导致重伤或死亡法则启示：1、事故的发生是有征兆的，是量的累积2、发现征兆并采取对策，可以避免事故3、再完美的技术也取代不了人的作用4、提升全员的安全意识，是杜绝事故的关键PTANGSHANAISINGEARCO.,LTD三、如何确保安全？3.2灾害发生的两个必然因素A.人的不安全行为1、操作错误，忽视安全，忽视警告2、造成安全装置失效3、使用不安全设备4、手代替工具操作5、物体存放不当6、冒险进入危险场所7、攀、坐不安全位置8、在起吊物下作业、停留9、机器在运转时加油、检修、调整、焊接、清扫等操作10、有分散注意力行为11、在必须使用个人防护用品场合忽视其使用12、不安全装束13、对易燃易爆等危险物品处理错误人的不安全行为的表现形式PTANGSHANAISINGEARCO.,LTD三、如何确保安全？3.2灾害发生的两个必然因素B.物的不安全状态1、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷2、设备、设施、工具、附件有缺陷3、个人防护用品、用具缺少或有缺陷4、生产（施工）场地环境不良5、交通线路配置不安全6、操作工序设计或配置不安全7、地面滑8、贮存方法不安全9、环境温度、湿度不当物的不安全状态的表现形式TANGSHANAISINGEARCO.,LTD三、如何确保安全？3.3管理缺陷也是灾害产生的一个重要原因管理者发生的人为差错是管理缺陷。所有的工业事故都涉及到一系列的管理缺陷，这些管理缺陷使得不安全行为和不安全状态得以生存。现代安全理论认为，管理者发生的管理缺陷是一种更加危险的人的不安全行为。管理缺陷TANGSHANAISINGEARCO.,LTD三、如何确保安全？3.4确保安全的方法A.人的不安全行为：学习遵守B.物的不安全状态：点检改善C.管理的缺陷：完善提高TANGSHANAISINGEARCO.,LTD四、员工的三级安全教育公司级车间级班组级针对本公司的生产经营特点和可产生的危险源及防护方式方法进行具体的讲解针对本车间的生产加工特点及识别的危险源、重点危险源和具体防护方式方法进行讲解针对本班组的生产加工设备特点及现场的危险源、重点危险源和具体防护方式方法进行有针对性的讲解《安全生产法》规定：员工进厂必须经过三级安全教育培训合格后上岗TANGSHANAISINGEARCO.,LTD五、危险预知活动(KYT)KYT是取日文罗马拼写危险（Kiken）的K，预测（Yochi）的Y和训练(Trainning)的T的三个词的字头组成KYT，即危险预知训练。它是针对生产的特点和作业工艺的全过程，为了提高对危险的感知性，在异常处置上（如无作业要领书的情况下），以人的不安全行为和物的不安全状态为对象，以作业班组为基本组织形式，而开展的一项安全教育和训练活动。它是一种群众性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。KYTYochi预测Kiken危险Trainning训练什么是KYT？TANGSHANAISINGEARCO.,LTD五、危险预知活动（KYT)1、通用的作业类型和岗位（相对固定的生产岗位作业）：此类作业在开展活动的初期，要发动广大职工查找危险因素，挖掘作业过程中人的不安全行为和物的不安全状态，及其相关的影响安全生产的各类因素。通过一段时间试运行后，车间可根据实际情况编制作业标准（安全性）KYT活动卡片，在作业过程中进行复述确认。如生产工作的条件（人、机、料、法）发生了变化，则要识别危险因素，进行KYT活动。2、正常的维护检修作业；此类作业必须严格按照KYT活动程序进行，即每一项任务都要开展一次KYT活动。从实践效果看，KYT活动对检修类的作业能起到很好的避免伤害的控制作用。3、班组间的组合(交叉)作业：此类作业由管理者指派项目负责人，负责KYT活动的组织实施。4、抢修抢险作业：参与此类作业的单位或部门应在有条件的情况下，根据作业内容尽可能做到预先分类地开展KYT活动，并形成抢修抢险应急预案KYT卡片，在作业前让参与抢险的员工熟知。抢修抢险时，由现场负责人监督执行。KYT适用的主要场合TANGSHANAISINGEARCO.,LTD五、危险预知活动（KYT)一点式KYT实践方法——第一回合现状把握——有什么潜在的危险！观察作业现场，向成员提问“有什么潜在的危险？”状况：小A把工厂传送带运输过来的产品当作梯子，站在上面往高出码放货物找出作业现场潜在的危险展开讨论○“因为……所以（变得）……”○“因为……所以（变得）……”○……1.由于把包装好的产品当作梯子，没站稳摔倒。2.由于往高处码放货物，要在包装好的产品上踮起脚尖，身体失去平衡而摔倒3.由于货物码放过高，倾斜倒塌造成砸伤4.传送带上流动的货物如果碰撞了梯子，重心不稳摔倒5.由于在传送带附近作业，摔倒时会使身体受伤就工作中潜在的危险及产生的后果，各抒己见，并热烈讨论KYT练习卡（附说明、简图）潜在危险TANGSHANAISINGEARCO.,LTD五、危险预知活动（KYT)本质追究——这是重要危险点！1.将危险点归总为一点式○特别是大家关心的○与重大事故相关的○需要紧急对策的第2、4项大家都能认同，归总为重要危险点。状况：小A把工厂传送带运输过来的产品当作脚凳子，站在上面往高出码放货物1.由于把包装好的产品当作梯子，没站稳摔倒。.由于往高处码放货物，要在包装好的产品上踮起脚尖，身体失去平衡而摔倒。③.由于货物码放过高，倾斜倒塌造成砸伤.如果传送带上流动的货物碰撞了梯子，重心不稳而摔倒5.由于在传送带附近作业，摔倒时会使身体受伤42第一项危险，画○第三项也要考虑，画○还是第二项，画第四项应该画危险因素虽然很多，但是现在主要解决危险要点中，认为是比较重要的事项画○；在尤为重要的事项画并划上着重线一点式KYT实践方法——第二回合TANGSHANAISINGEARCO.,LTD五、危险预知活动（KYT)对策树立——如果是你怎么办针对危险点，我应该怎么做？1、……2、……类似这样的对策不断涌现码3层○使用较高的梯子○货物摆放3层○梯子要固定牢固后使用○传送带与货物之间的距离要在大于3m○对策中尽量少用中性的语言【可以、适当、恰当…】○对策要有可操作性，尽量用数据说话错误事例正确事例○制品不要码放太高，好！○制品规定码放三层，好！○不要使用包装箱当梯子○使用0.3m的专用梯子一点式KYT实践方法——第三回合制定对策要点针对对策：24针对对策：TANGSHANAISINGEARCO.,LTD五、危险预知活动（KYT)目标设定——我们要这样做！将第三回合中提出的对策归纳出重点实施项目（1—2项），记录为※并作下划线○有必要立刻实施的事项○无论什么情况必须要做的事项作为重点实施项目，1—2项目由大家讨论决定，针对它来设定【做什么，怎样做】的积极向上的行动目标设定行动目标传送带离部品放置场所大于3m就不会有伤害事故一点式指差唱和如果摆放3层就可以不用梯子了团队行动目标1.传送带离放置场所3m2.制品要码放3层制品摆放3层，好！传送带离放置场所3m，好！一点式KYT实践方法——第四回合○使用较高的梯子※货物摆放3层○梯子要固定牢固后使用※传送带与货物之间的距离要在大于3m针对对策：24针对对策：TANGSHANAISINGEARCO.,LTD五、危险预知活动（KYT)日期地点○◎NO12345678◎序号*重点具体措施KYT活动卡片说出并记录危险要因和现象（事故种类）。第一回合（潜在什么样的危险）第二回合（找出危险点）第三回合（你们怎么做）确认指差呼称项目第四回合（我们会这么做）：做～的时候，做～再～○卡片的内容应针对现场实际情况认真填写记录，且必须是在现场和作业开始前完成，签字一栏必须是作业人员本人。○卡片中危险因素的查找及描述应针对各个作业环节可能产生的危险因素、人的不安全行为和可能导致的后果，前后要有因果关系的表述。对发现的重要危险因素要采取相应的防范措施。○卡片的管理KYT卡片的收集整理要有专人负责，并编制成册加以保存。卡片的保存时间一般为班组半年和车间一年，保存期间的卡片要作为班组员工开展安全教育的材科，供开展KYT训练活动使用。卡片填写要领KYT卡片TANGSHANAISINGEARCO.,LTD五、危险预知活动（KYT)KYT卡片的填写TANGSHANAISINGEARCO.,LTD六、受惊吓提案（HIYARIHATTO)“HIYARIHATOO”也称受惊吓、虚惊，是由于人的不安全行为、物的不安全状态引发的事件，虽然后果不堪设想，但未造成人身伤害（或人身伤害较轻）。“HIYARIHATTO”的体验主要有三类①身体上的“HIYARIHATTO”②精神上“HIYARIHATTO”③预想的“HIYARIHATTO”什么是“HIYARIHATTO”TANGSHANAISINGEARCO.,LTD六、受惊吓提案（HIYARIHATTO)主要是指跌倒、胳膊撞伤、踝关节轻度扭伤类的轻伤①身体上的“HIYARIHATTO”TANGSHANAISINGEARCO.,LTD六、受惊吓提案（HIYARIHATTO)啊~~救命！危险！东西从面前落下而受惊，手伸向转动中的滚轴而差点儿被卷入等精神上的惊吓。②精神上“HIYARIHATTO”TANGSHANAISINGEARCO.,LTD六、受惊吓提案（HIYARIHATTO)靠在墙上的东西是否会倒下，地上有油会不会使人滑到等由预想而产生的惊吓。也许会引发火灾吧？用汽油清洗工件会引发火灾作成一人KY是个很好的预想的“HIYARIHATTO”案例③预想的“HIYARIHATTO”TANGSHANAISINGEARCO.,LTD六、受惊吓提案（HIYARIHATTO)引发“HIYARIHATTO”的主要原因与对策对策引发“HIYARIHATTO”的主要原因●疏忽（没认真看，没注意）●遗忘（忘了）●判断失误（考虑不周、轻率从事）●操作失误（不知危险、盲目操作）●条件反射（无意识将手伸出的瞬间感觉到危险）●身体不佳（没有干劲、由于疲劳产生厌倦情绪、一瞬间感到腰疼）●情绪不安（担心、发怒、烦躁）○操作训练、操作程序的合理改订、○要养成在紧张工作中也能冷静思考的习惯○安全碰头会○安全会议；○危险预测训练○指差呼○事先检查○早操○工作前的准备运动○日常的保养○经常与领导和同事多交谈○发现情况时要互相提醒TANGSHANAISINGEARCO.,LTD六、受惊吓