搜索
文件类型岗位说明书岗位名称物流工程岗位类别技术类别版本号2.0实施日期2005.09.01管理归属技术中心/产品一部对应职级D3-C2页次1/4一、岗位综述：产品一部是技术中心产品开发技术支持部门，其物流工程负责以下工作：1、新项目物流方案规划，打造最低5大物流成本（设计过程成本、包装成本、运输成本、仓储成本和容器投资成本）。2、新项目包装设计和验证，打造最低单件包装成本、最高物流效率（填充效率≥80%*容积效率≥90%*装载效率≥75%）和最低投资成本。3、厂内物流器具设计，打造系列化、通用性强、流转方便、管理整洁的厂内物流器具，推广线棒式料架应用。4、包装标准化，最低物流成本、最优设计方案横向推广。5、包装改善和创新，持续不断创造物流成本降低的突破口，达成年度改善绩效目标。6、物流器具和材料战略规划，打造最低物流器具和包装材料成本，协助战略采购。二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、新项目物流方案规划1.前期的策划工作2.新项目包装设计3.新项目包装验证4.项目移交及新信息的反馈计划1.物流方案设计，达成最低5大物流成本，主管满意。2.物流方案，顾客认可。3.包装规格，符合内控单件包装成本目标、物流效率目标，填充效率、容积效率、装载效率至少达到常规标准；投资成本合理。4.包装设计成本评价表填写正确。5.包装验证，无问题。6.包装评价表，经验证且结论正确。7.工厂顺利接受包装方案。8.月工作达成率。1.物流基础知识。2.4大物流成本含义。3.国内外主要车厂的物流要求，如日产取货制。4.已有产品的典型包装规格。5.熟悉各种包装箱、包装材料以及其价格。6.目前各类产品内控单件包装成本目标。7.物流效率评价方法和控制目标。8.包装设计成本的构成和计算方法。9.熟悉包装验证流程，及各种包装验证方法，如振动、冲击和跌落等。A1.能自主规划各种物流方案。2.与顾客的沟通技巧。3.包装设计技能、手工打样技能。5.能对物流成本作有效控制和计算。6.能熟练应用OFFICE办公软件和CAD绘图软件。7.能设计包装验证方法。8.能正确评价包装设计。A文件类型岗位说明书岗位名称物流工程岗位类别技术类别版本号2.0实施日期2005.09.01管理归属技术中心/产品一部对应职级D3-C2页次2/42.新项目厂内物流设计规划1.配合产品工程师做新项目生产线的规划2.工位器具、厂内周转器具设计3.物流器具标准化。计划1.技术中心厂内物流器具设计图纸，符合厂内物流管理要求，主管满意。2.企业物流器具技术标准，主管满意。3.新项目厂内物流器具设计的横向推广，工厂满意。4.打造系列化、通用性强、流转方便、管理整洁的厂内物流器具，主管满意。1.各类厂内物流器具的基础知识、种类。2.企业对厂内物流器具的要求。3.物流器具标准化要求。4.IE工业工程基础知识。A1.物流器具设计技能。2.标准化汇编技能。A3、包装标准化1.包装设计标准化。2.包装设计标准化3.加强信息反馈4.横向推广工作计划1.企业包装设计技术标准，主管满意。2.建立包装设计方案、内控单件包装成本、物流效率标准，主管满意。3.建立物流成本BASE表：包装材料价格、物流器具价格、不同地址不同运输方式价格，正确，完整，及时更新，主管满意。4.主机厂、生产工厂、物流公司反馈信息的及时处理运用，主管满意。5.已标准化最低物流成本、最优设计方案横向推广，主管满意。1.包装标准化要求。2.内控包装成本标准。3.物流成本基础知识。4.物流效率标准。A1.标准化汇编技能。A4、包装改善和创新1.运用新技术进行包装改善。2.包装设计创新。计划1.已有包装设计的改善，主管满意。2.在标准化基础上的创新设计，达成年度创新绩效目标，主管满意。3.包装客怨处理，及时有效，主管满意。1.工厂的包装客怨和需求。2.同行业的包装设计。A1.强烈设计创新技能。2.设计改善能力。A5、物流战略规划1.主机厂全球采购物流要求分析。2.供方调研和开发。3.外协资源整合，协助战略采购。计划1.对国内外主机厂全球采购物流要求的熟知主管满意。2.开发长期合作的优秀物流器具供应商，达成最低物流器具成本，主管满意。2.开发长期合作的低成本包装材料供应商，达成最低包装材料成本，主管满意。1.国内外主机厂的物流要求2.包装材料供应商市场讯息。3.物流器具供应商市场讯息。4.对物流器具供应商的要求。A1.能自行做需求分析。2.与供应商的沟通技巧。A6.物流系统的研究运用系统考虑物流中的包装、运输、存储、搬运、流通加工计划能出可实施系统性的方案，主管满意。物流基础知识、物流技术A1.能进行自我分析、规划A文件类型岗位说明书岗位名称物流工程岗位类别技术类别版本号2.0实施日期2005.09.01管理归属技术中心/产品一部对应职级D3-C2页次3/4三、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率业务人员业务中心、工厂/业务部、海外事业部内会议、面谈、电话、E-Mail1.产品报价；2.物流规划；3.顾客物流要求、包装品质问题反馈。c开发人员技术中心/产品二、三、四部内会议、面谈、电话、E-Mail1.产品报价；2.物流规划；3.包装设计；4.包装评价；5.厂内物流器具设计。a采购工程师技术中心/采购部、工厂/采购部内会议、面谈、电话、E-Mail1.物流器具和包装材料市场调研和询价；2.供方开发；3.物流器具和包装材料采购；4.物流器具和包装材料外协资源整合和战略采购。a品保工程师技术中心/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.包装品质问题处理。c海外项目接口人员技术中心/产品五部内会议、面谈、电话、E-Mail1.产品报价；2.物流规划；3.顾客物流要求、包装品质问题反馈。c生产技术部人员工厂/生产技术部内会议、面谈、电话、E-Mail1.包装品质问题处理；2.包装VA/VE方案提出；3.厂内物流器具设计。a试生产调试员技术中心/试生产部内会议、面谈、电话、E-Mail1.包装作业培训。a试生产管理员技术中心/试生产部内会议、面谈、电话、E-Mail1.物流器具和包装材料采购。c物流工程师顾客/物流部外会议、面谈、电话、E-Mail1.物流规划方案探讨；2.物流会议；3.包装设计认可；4.包装品质问题处理。b供方人员供方外会议、面谈、电话、E-Mail1.确定包装要求。c四、工作环境：1、办公环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。五、工作风险：1、劳动强度：工作节奏一般，每周平均工作时间为46—51小时，平均每周需加班6—11小时。文件类型岗位说明书岗位名称物流工程岗位类别技术类别版本号2.0实施日期2005.09.01管理归属技术中心/产品一部对应职级D3-C2页次4/42、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度一般，主要来自顾客需求分析、物流成本压力、包装品质反馈、包装设计进度、包装设计创新、年度创新绩效目标达成、物流器具和包装标准化。六、学历要求：专业教育（e本科以上）专业：IE工业工程、包装工程、物流工程等相关专业。七、工作经验：工作经验的类型年限IE改善、包装设计等至少3年八、特定资格或补充能力要求：1.与顾客良好的沟通和交流能力。九、生理素质：健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常十、心理素质：记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等正常兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点正常十一、道德品格：尽责、创新、不断进取和追求最佳。十二、转型时间：1—3个月编制：谢海军审核：批准：