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安全（安全（安全（安全（QHSEQHSEQHSEQHSE）文化建设）文化建设）文化建设）文化建设中国石油塔里木油田公司中国石油塔里木油田公司中国石油塔里木油田公司中国石油塔里木油田公司请您注意：安全文化的起源与演变安全文化的起源与演变安全文化的起源与演变安全文化的起源与演变12塔里木安全文化建设历程塔里木安全文化建设历程塔里木安全文化建设历程塔里木安全文化建设历程2013-12-13第3页安全经验分享安全经验分享安全经验分享安全经验分享第4页2013-12-13安全经验分享安全经验分享安全经验分享安全经验分享目的目的目的目的::::�加快安全经验成长，避免相同的错误重复发生，降低事故几率。当前安全经验分享普遍存在的问题：�原因分析不到位、不透彻；�分析结果没有充分用于指导生产实践和管理升级；�安全经验没有传递、分享、积累。2013-12-13第5页安全经验分享安全经验分享安全经验分享安全经验分享如何做好安全经验分享：�不要单纯为了安全经验分享而做经验分享（切忌形式化）；�以启迪听众的安全意识为目的（自己的经历、其它方面）；�避免长篇大论，把安全经验分析变成事故分析性质；�题材要使听众能听懂、能理解、有启示、有意义；�注意听众群体，与工作生活不相干题材少做（效果和效应）。2013-12-13第6页2013-12-13第7页切尔诺贝利核电站切尔诺贝利核电站切尔诺贝利核电站切尔诺贝利核电站2013-12-13第8页400400400400年不能住人，变成死城年不能住人，变成死城年不能住人，变成死城年不能住人，变成死城2013-12-13第9页33333333万核难民万核难民万核难民万核难民2013-12-13第10页60606060万抢险大军中，超过一半的人已万抢险大军中，超过一半的人已万抢险大军中，超过一半的人已万抢险大军中，超过一半的人已经在过去经在过去经在过去经在过去20202020年里死去，剩下的人余年里死去，剩下的人余年里死去，剩下的人余年里死去，剩下的人余生都将饱受病痛折磨生都将饱受病痛折磨生都将饱受病痛折磨生都将饱受病痛折磨....2013-12-13第11页反应堆石棺需要重建2013-12-13第12页事故的善后费用，每一年都非常事故的善后费用，每一年都非常事故的善后费用，每一年都非常事故的善后费用，每一年都非常庞大，成为了乌克兰政府沉重的庞大，成为了乌克兰政府沉重的庞大，成为了乌克兰政府沉重的庞大，成为了乌克兰政府沉重的财政包袱财政包袱财政包袱财政包袱。。。。2013-12-13第13页�事故调查结果事故调查结果事故调查结果事故调查结果●主要原因：人因错误有人做了不该做的事情！有人没做该做的事情！●文化与安全的关系第一次引起人们的高度重视！●“安全文化”的概念由此产生！定义定义定义定义————————安全文化安全文化安全文化安全文化�上述对于安全文化的两个定义共同提到：企上述对于安全文化的两个定义共同提到：企上述对于安全文化的两个定义共同提到：企上述对于安全文化的两个定义共同提到：企业安全文化是观念、价值观的体现，是管理业安全文化是观念、价值观的体现，是管理业安全文化是观念、价值观的体现，是管理业安全文化是观念、价值观的体现，是管理承诺、责任以及企业从业人员的态度与能力承诺、责任以及企业从业人员的态度与能力承诺、责任以及企业从业人员的态度与能力承诺、责任以及企业从业人员的态度与能力综合决定的企业品格，并须长期坚持（综合决定的企业品格，并须长期坚持（综合决定的企业品格，并须长期坚持（综合决定的企业品格，并须长期坚持（即可即可即可即可以传承以传承以传承以传承）的特点。）的特点。）的特点。）的特点。�综合上述安全文化的定义及内涵解释，企业综合上述安全文化的定义及内涵解释，企业综合上述安全文化的定义及内涵解释，企业综合上述安全文化的定义及内涵解释，企业安全文化可定义为：安全文化可定义为：安全文化可定义为：安全文化可定义为：一个企业组织的员工群一个企业组织的员工群一个企业组织的员工群一个企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为体所共享的安全价值观、态度、道德和行为体所共享的安全价值观、态度、道德和行为体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。规范组成的统一体。规范组成的统一体。规范组成的统一体。2013-12-13第14页安全文化2013-12-13第15页观念观念观念观念思想思想思想思想行为行为行为行为结果结果结果结果2013-12-13第16页观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果！员工有什么样的观念，就会有什么样的行为，而不安全的行员工有什么样的观念，就会有什么样的行为，而不安全的行员工有什么样的观念，就会有什么样的行为，而不安全的行员工有什么样的观念，就会有什么样的行为，而不安全的行为就会导致最后的不安全结果（事故为就会导致最后的不安全结果（事故为就会导致最后的不安全结果（事故为就会导致最后的不安全结果（事故////事件）！事件）！事件）！事件）！我们对事我们对事我们对事我们对事不对人不对人不对人不对人生产实践中体现的安全价值观生产实践中体现的安全价值观生产实践中体现的安全价值观生产实践中体现的安全价值观————————负面的负面的负面的负面的�为了生产、忽视安全。具体表现为资源优先保障生为了生产、忽视安全。具体表现为资源优先保障生为了生产、忽视安全。具体表现为资源优先保障生为了生产、忽视安全。具体表现为资源优先保障生产而非安全。为了完成生产任务，生产系统带病运产而非安全。为了完成生产任务，生产系统带病运产而非安全。为了完成生产任务，生产系统带病运产而非安全。为了完成生产任务，生产系统带病运行；为了产能和行；为了产能和行；为了产能和行；为了产能和GDPGDPGDPGDP，压缩安全投入或将安全投入，压缩安全投入或将安全投入，压缩安全投入或将安全投入，压缩安全投入或将安全投入挪作他用；挪作他用；挪作他用；挪作他用；�为了进度、忽视安全。具体表现为为了保障工程项为了进度、忽视安全。具体表现为为了保障工程项为了进度、忽视安全。具体表现为为了保障工程项为了进度、忽视安全。具体表现为为了保障工程项目进度，节点安排不合理，违反科学规律，忽视质目进度，节点安排不合理，违反科学规律，忽视质目进度，节点安排不合理，违反科学规律，忽视质目进度，节点安排不合理，违反科学规律，忽视质量和安全；量和安全；量和安全；量和安全；�只有口号、没有行动。具体表现为讲得多、做得只有口号、没有行动。具体表现为讲得多、做得只有口号、没有行动。具体表现为讲得多、做得只有口号、没有行动。具体表现为讲得多、做得少，无实际行动、无资源保障去践行安全承诺、政少，无实际行动、无资源保障去践行安全承诺、政少，无实际行动、无资源保障去践行安全承诺、政少，无实际行动、无资源保障去践行安全承诺、政策和目标；策和目标；策和目标；策和目标；�……………………。。。。2013-12-13第18页安全文化建设的目的安全文化建设的目的安全文化建设的目的安全文化建设的目的————————塔里木油田塔里木油田塔里木油田塔里木油田�指导油田快速、有效地建立起为全体员工所指导油田快速、有效地建立起为全体员工所指导油田快速、有效地建立起为全体员工所指导油田快速、有效地建立起为全体员工所认同、接受和遵循的，具有油田自身特色的认同、接受和遵循的，具有油田自身特色的认同、接受和遵循的，具有油田自身特色的认同、接受和遵循的，具有油田自身特色的企业安全文化，在企业形成安全发展的共识。企业安全文化，在企业形成安全发展的共识。企业安全文化，在企业形成安全发展的共识。企业安全文化，在企业形成安全发展的共识。�通过安全文化的推进建设，保障油田公司拥通过安全文化的推进建设，保障油田公司拥通过安全文化的推进建设，保障油田公司拥通过安全文化的推进建设，保障油田公司拥有一套持久而健康的安全管理体系。有一套持久而健康的安全管理体系。有一套持久而健康的安全管理体系。有一套持久而健康的安全管理体系。�具有塔里木油田自身特色、符合油田自身需具有塔里木油田自身特色、符合油田自身需具有塔里木油田自身特色、符合油田自身需具有塔里木油田自身特色、符合油田自身需要的企业安全文化不仅将提升油田整体安全要的企业安全文化不仅将提升油田整体安全要的企业安全文化不仅将提升油田整体安全要的企业安全文化不仅将提升油田整体安全素质，而且将提高企业的市场亲和力，增强素质，而且将提高企业的市场亲和力，增强素质，而且将提高企业的市场亲和力，增强素质，而且将提高企业的市场亲和力，增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力。企业的核心竞争力。企业的核心竞争力。2013-12-13第19页�按照杜邦安全管理按照杜邦安全管理按照杜邦安全管理按照杜邦安全管理22222222个要素进行管理评估，个要素进行管理评估，个要素进行管理评估，个要素进行管理评估，总共总共总共总共5555分，分为四个等级分，分为四个等级分，分为四个等级分，分为四个等级。。。。杜邦安全文化建设评估等级标准2013-12-13第20页自然本能阶段严格监督阶段自主管理阶段团队管理阶段4~54~54~54~53~43~43~43~41~31~31~31~30~10~10~10~1Ⅰ分级标准分级标准分级标准分级标准分值分值分值分值ⅡⅢⅣ等级等级等级等级Ⅲ危害识别与控制是事故预防的唯一措施！危害识别需要人力！精力！智力！风险管理风险管理风险管理风险管理内容内容内容内容风险管理风险管理风险管理风险管理内容内容内容内容识别识别识别识别识别识别识别识别控制控制控制控制控制控制控制控制应急应急应急应急应急应急应急应急评估评估评估评估评估评估评估评估看不出问题就是最大的问题看不出问题就是最大的问题看不出问题就是最大的问题看不出问题就是最大的问题提高执行水平提高执行水平提高执行水平提高执行水平出了事故谁的痛苦最大？痛的教育痛的教育企业存在的四类员工““““羊羊羊羊””””----自己遵章，也不允许他人违章（关心自己，也关心他人安全）。““““狼狼狼狼””””----自己违章，也接受他人违章，不遵守公司安全规定。““““披着狼皮的羊披着狼皮的羊披着狼皮的羊披着狼皮的羊””””----自己遵章，但接受他人违章（只关心自己，不关心他人安全）。““““披着羊皮的狼披着羊皮的狼披着羊皮的狼披着羊皮的狼””””-----要求他人不能违章，而放松自己。企业存在的四类员工我选择把头转开我选择把头转开我选择把头转开我选择把头转开安全文化的起源与演变安全文化的起源与演变安全文化的起源与演变安全文化的起源与演变12塔里木安全文化建设历程塔里木安全文化建设历程塔里木安全文化建设历程塔里木安全文化建设历程2013-12-13第26页————————帕玻尔.阿尔法平台事件（PiperAlpha)•1988年7月6日22点，英国北海海域-帕玻尔.阿尔法平台一声声爆炸和大火震惊了国际石油界,这是世界海洋石油最大的一次悲惨事故。•平台包括钻井、采油、分离处理设备，有井口、分离器、气体压缩站、电站等四个模块。设计日产原油25万桶。•该平台共有226人，死亡167人，其中因烟火窒息死亡109人,14人从平台逃离时死亡,烧死的极少。QHSEQHSEQHSEQHSE管理体系的起源石油工业的历史石油工业的历史1887苗栗（沈葆桢、刘铭传）、延长、玉门石油工业的历史翁文灏翁文灏翁文灏翁文灏、孙越崎、严爽、孙健初、金开英、谢家荣、孙越崎、严爽、孙健初、金开英、谢家荣、孙越崎、严爽、孙健初、金开英、谢家荣、孙越崎、严爽、孙健初、金开英、谢家荣什么是管理？什么是管理？什么是管理？什么是管理？江汉前线机关排队就餐两件法宝：“压力管理”和“奖励管理”压力管理：全员量化考核，“一勤天下无难事”。王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。奖惩分明是台塑集团的一贯作法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。据报道，台塑的激励方式