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物探中国石油BGP-东方地球物理勘探有限责任公司体系提升与安全文化建设物探中国石油BGP-东方地球物理勘探有限责任公司安全经验分享PM2.5分享.ppt目录一、体系建设回顾与总结二、体系推进与审核定级三、安全文化建设与问题分析四、管理创新思路探讨五、目前开展的一些探索性的工作60年代以前，主要是通过对装备的不断完善，如利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善等，来达到对人们保护的目的。70年代，注重了对人的行为研究，注重考察人与环境的相互关系。80年代，逐渐形成了一系列全面系统全新的管理模式。•1988年，英国北海阿尔法钻井平台发生事故，大火燃7天，167人遇难。阿拉斯加油轮泄油污染事故，引起国际社会广泛关注。1990年，英国政府要求石油公司从事海上作业要预先进行安全分析评估。1992年，壳牌出版《安全管理体系标准EP92-01100》，由于健康、安全与环境危害管理原则和效果上相似，所有整合为一个整体管理。•1994年油气开发HSE国际会议在雅加达召开，全球各大石油公司和服务商都积极参与，HSE活动在全球范围内迅速展开。1996年1月，SO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》诞生，成为HSE管理体系在关键是有业普遍推行的里程碑事件。•1974年，石油工业国际开发论坛诞生，1999年更名为油气生产者协会。1984年壳牌首次在石油勘探开发领域提出强化安全管理的11条原则，1986年将11条以文件的形式确定下来。1974—18971988—19971994--“萌芽期”“形成期”“发展期”国际石油工业HSE管理体系发展简介•颁布Q/CNPC104.1-2004•换版《管理手册》:B•安全管理、监督两条线•创优升级•管理方案•全面推行HSE认证•颁布Q/SY1002.1-2007•换版《管理手册》:C•统一、规范、可操作•制度、标准体系•培训、咨询体系•考核、认证体系•全面推行HSE体系建设•颁布SY6276－1997•发布《管理手册》:A•体系建立试点•建立HSE培训中心•开展HSE认证1997—20002001—20052006—20102011--“九五”期间“十五”期间“十一五”期间集团公司体系管理发展阶段•集团公司发布了（征求意见）稿Q/SY1002.1？2013版“十二五”期间物探中国石油BGP-东方地球物理勘探有限责任公司近几年经历的三个认识阶段阶段时间工作内容矫枉过正阶段2005-2006强化监督检查，加大管理和激励力度，用意是“触动和推动”。安全文化建设阶段2006-2008安全管理处于“严格监督、强化执行”的第二阶段；开展了《石油物探企业安全文化建设的塑造与培育》课题研究，创造了良好的安全文化建设氛围。以人为本、良性互动阶段2009至今与杜邦公司合作进行HSE体系推进。通过引进先进理念和有效做法，确立了核心价值观，实现了安全文化建设的良性互动。物探中国石油BGP-东方地球物理勘探有限责任公司导向功能凝聚功能激励功能约束功能发挥了文化力的物态文化理念文化制度文化行为文化塑造与培育形成东方物探特色文化系统归纳总结安全文化建设物探中国石油BGP-东方地球物理勘探有限责任公司把刚性约束和柔性管理结合起来，从内心提高员工的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。形成群体员工的安全习惯和企业的安全风气，提高整个企业的安全素质，达成实现公司本质安全的目的。刚性约束触动观念推动转变带动行为主动执行制度激励行为养成安全文化建设途径安全文化：是人们在社会生产生活中形成的关于安全的信仰、习惯和风气。（安全文化素养）安全文化建设：设计、引导、推进先进的安全理念，优良的安全习惯和风气形成的过程。1、物本向人本的转化；2、经验向科学的转化；3、零散向系统的转化。当代安全文化的发展趋势物探中国石油BGP-东方地球物理勘探有限责任公司HSE–为什么需要关注?经营理念：是投入？还是投资？生产效率：均衡生产，提高效率公司声誉：安全声誉，社会声誉法律法规的要求：遵纪守法合同要求；履约和生命保障人道要求：以人为本、生命为本物探中国石油BGP-东方地球物理勘探有限责任公司三个阶段认识变化第一阶段：安全是一项任务第二阶段：安全是一项工程第三阶段：安全是一项事业英国工业革命（1760-1840）工厂代替了手工工场。1870－1940年期间偏高，从高发到稳定期70多年时间；牛顿《自然科学的数学原理》,用理性看世界，开启了工业革命的钥匙；瓦特拿着这个钥匙开启了工业革命的大门（马修.博尔顿）；亚当.斯密1776《国富论》挥动一只“看不见的手”，为工业革命的推进缔造了一个新的经济秩序。世界安全生产发展美国1900－1940年期间偏高，到20世纪70年代才降下来，大约用了60多年时间；（1929－1933年世界经济危机－罗斯福（1933－1945.4月,连任四届）新政－突破亚当.斯密（1723-1790）经济自由主义的传统模式－凯恩斯主义1936（英国经济学家，国家干预，依靠政府调节）新自由资本主义与金融危机2008.4.15美国西东部之行见闻（65张片子连接版）.ppt日本二战后(1945.8.15)投降.20世纪70年后期（1974年）才达到一个较好的水平，用了26年时间。图81953-2008年全国工矿企业事故死亡人数指数与国内生产总值增长率变化趋势0.0050.00100.00150.00200.00250.00300.00350.001953195519571959196119631965196719691971197319751977197919811983198519871989199119931995199719992001200320052007死亡人数指数-40-30-20-100102030405060国内生产总值增长率(%)死亡人数指数国民生产总值增长率2008年91172；2009年全国各类事故379244起、死亡83196人，同比减少34930起、7980人，分别下降8.4%、8.8%.；GDP增长和事故死亡指数正相关；总体上升，波动很大。02000143330110121222402333522161822624828558758810101091378201005101520251953195719611965196919731977198119851989199319972001200520092009年一次死亡30人以上的特别重大事故起数下降50%、人数下降56.1%。一次死亡30人以上的特别重大事故频繁发生1953-2009年全国一次死亡30人以上事故起数171140129129133134958963670204060801001201401601802000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年起数一次死亡10人以上的重特大事故频发，总体呈下降趋势68342726187856896298996721035431016001010371041261080861177181304911393931370701367551270891128221015479117283196020000400006000080000100000120000140000160000199019911992199319941995199619971998199920002001200220032004200520062007200820092007年死亡10.15万人，2008年死亡91172人，2009年降到9万人以下安全事故阶段的一般规律A阶段：为工业革命初期，事故剧增。当发展到一定阶段时，死亡人数会达到一个高峰，这就是B阶段。这个阶段要持续10－20年，然后死亡人数会持续下降，进入C阶段。C阶段大概持续30－60年，最后死亡人数会稳定在10万人死亡率为5以下的水平，进入D阶段。年代ABCD死亡人数这个阶段要持续10－20年C阶段大概持续30－60年10万人死亡率为5以下工业革命初期英国1以下；美法德均在5以下；独联体国家13左右。风险后果发生的几率后果严重程度人员伤害财产损失环境影响社会影响ABCDE从没有发生过在本行业发生过在公司内发生过公司内容易发生公司内经常发生0无人员伤害无财产损失无影响无影响1轻微伤害事件＜1万元环境影响较小，采取简单的措施既可恢复。局限在小范围内A1B1C1D1E12轻伤≥1万，＜5万元影响较小，需要采用一定的技术手段或资源才能恢复。在本单位范围内造成影响A2B2C2D2E23重伤≥5万元，＜20万元环境污染或损坏，对员工和作业区域造成影响，需要采用一定的技术手段或资源才能控制或恢复。在公司范围内造成影响A3B3C3D3E341-2人死亡≥20万元，＜100万元环境污染或损坏，对员工和作业区域造成较大影响，需要采用专门的技术或资源才能控制或恢复。在国内行业内造成影响A4B4C4D4E453人以上死亡≥100万元环境污染或损坏，对周边公众和作业区域以外的环境造成重大影响。在国内、国际上造成影响A5B5C5D5E5注：1、红色区域为高风险，黄色区域为中风险，绿色区域为低风险。2、人员伤害、财产损失、环境影响、社会影响是或的关系3、风险等级为高时，必须采取控制措施，否则不得进行相应的活动或作业；风险等级为中风险时，应采取控制措施，持续加强监督管理；风险等级为低时，要严格按照操作规程进行工作。报警信息栏总计安装GPS5716套，GPS监控中心1个、二级GPS监控中心12个智能化充电器966台防静电油桶皮卡防翻架改造690台2010.7.8皮卡防翻架破坏性实验2.m2p标准民爆库符合人体工程学物探中国石油BGP-东方地球物理勘探有限责任公司二、体系推进与审核定级物探中国石油BGP-东方地球物理勘探有限责任公司１.确定3大目标：转变观念、提高能力、养成习惯；2.明确3项任务：健全制度、改进培训、提升绩效;3.推进3个层次：领导干部、职能部门、基层员工；4.实施3项工作：有感领导、直线责任、属地管理；5、突出3个重点：行为安全、工艺安全、承包商安全；6.采取3种方式：试点引路、重点指导、全面推广。体系推进“333333”工作模式物探中国石油BGP-东方地球物理勘探有限责任公司落实直线责任主要体现在各级管理者对本单位、分管工作和业务部门的HSE工作负责，十分清楚并能履行自身安全职责，在实际工作中时刻关注安全，了解安全生产状况，清楚存在问题，并能制定和严格落实个人安全行动计划，对存在问题加以解决。直线领导不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。直线责任项目经理（车间主任）第一责任人班组长岗位员工管理者代表直线管理责任体系建章立制、探索规律技术支持、提供指导体系审核、过程监督削减风险、持续改进HSE业务主管部门经理：安全第一责任人物探中国石油BGP-东方地球物理勘探有限责任公司有感领导是管理者落实HSE责任的有效形式带头宣贯HSE方针理念，对员工进行培训率先垂范，制定并落实个人安全行动计划遵守制度标准，亲自进行安全观察与沟通亲自参加HSE审核，进行隐患识别和治理员工感知到感受到感悟到说的、做的、让员工感受到的是一致的！物探中国石油BGP-东方地球物理勘探有限责任公司个人安全行动计划：内容三个方面：一是制度规定内个人行为方面需要做到的（不违章指挥、为下属做培训、主动进行行为安全观察与沟通）；二是不直接受人监督的工作（主动学习、过程指标的落实）；三是对自身行为约束方面的（乘车系安全带、过街走人行道或天桥、公共场所不吸烟、上下楼梯扶扶手）。要形成有标记的自检记录。物探中国石油BGP-东方地球物理勘探有限责任公司物探中国石油BGP-东方地球物理勘探有限责任公司孔子：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从！物探中国石油BGP-东方地球物理勘探有限责任公司“属地管理”指每个员工都是属地主管，都要对属地内的安全负责。即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人