学生会招生计划方案【参考4篇】

1/29学生会招生计划方案【参考4篇】为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是我给大家收集分享的“学生会招生计划方案【参考4篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。学生会招生计划方案【第一篇】第一章总第一条第二条本单位全称为成都艺术培训中心第三条本单位所在地是成都市高新区第四条本单位的性质是自筹资金自愿举办，专门从事文化艺术教育活动的民办培训机构，属社会公益性事业，从事非营利性社会服务活动的教育组织。第五条第六条本单位开办资金：万元；出资形式：货币。2/29第七条本中心的审批机关是高新区工商行政管理局。第八条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。第二章组织机构和法定代表人的产生、罢免第九条本单位实行董事会决策制度。董事会是本中心的决策机构。第十条董事会的组成（一）本中心董事会由举办者组建，首届董事长由举办者推选。以后的董事会成员由举办者推选，董事长由董事会选举产生。（二）本中心董事会由举办者、培训中心经理及教职工代表等五人以上组成，设董事长一人。董事长、董事名单报审批机关备案。（三）本中心董事长任期3年（四）董事增补，由董事长提名，董事会讨论一致通过，报审批机关备案。（五）董事有下列情况之一的，经董事会表决通过可以罢免。1、严重违反国家法律、法规或本章程的；2、因工作变动或健康原因，不能正常履行董事职责的；3、本人提请要求解职的。第十一条董事会职权（一）董事会行使下列职权3/291、聘任和解聘培训中心经理；2、修改培训中心章程和制定培训中心的规章制度；3、制定发展规划，批准工作计划；4、筹集办学经费，审核预算、决算；5、决定教职工的编制定额和工资标准；6、决定培训中心的分立、合并、终止；7、决定其他重大事项。（二）董事会不得在章程规定的权限外，干预培训中心的内部管理和培训活动。第十二条董事会议事规则（一）议事程序和规则应秉承公开、公正原则，遵守推进培训中心发展为根本利益的原则，由董事会会议提出，并经讨论通过后确定。（二）董事会由董事长负责召开，董事长因故不能出席时，应指定或委托董事会其他成员负责召开。（三）董事会每年召开两次会议，董事长认为有必要或经董事会三分之一以上组成人员提议。可以召开董事会临时会议。召开董事会会议，应提前一周通知全体董事。董事会会议应有三分之二以上成员出席方才有效。（四）董事会行使一人一票的表决权，董事会的决议需经出席会议半数以上成员表决通过方能生效。（五）董事会讨论以下重大事项，必须得到全体董事三分之二以上同意方可通过；4/291、选举和罢免董事长；2、聘任和解聘培训中心经理；3、制订和修改培训中心章程；4、制订发展规划；5、审核预算、决算；6、决定培训中心的分立、合并、终止；7、培训中心章程规定外的其他重大事项。（六）董事会应对所提议事项的决定形成会议记录，一般由董事长签名即可。出席会议的成员应在形成董事会决议的会议记录上签名。第十三条培训中心的法定代表人行使职权的负责人，对外发生法律关系，签署具有法律效力的文件。（二）培训中心的法定代表人由举办者提名，经董事会讨论通过，报上级主管部门核准。（三）培训中心法定代表人任期3年。期满离任，经董事会决定连任的，可以连任。（四）培训中心法定代表人的罢免，需经董事会讨论通过，报审批部门备案。法定代表人离任，应依法进行离职财务审计，办理移交手续。第十四条培训中心实行董事会领导下的培训中心经理负责制，并根据培训中心实际设置教务处，办公室等管理机构。5/29第三章培训中心的权利和义务第十五条培训中心行使下列权利；（一）按照章程自主管理；（二）组织实施培训活动；（三）招收学员；（四）对学员实施学籍管理，实施奖励或处分；（五）对学员颁发相应的证书；（六）聘任教师及其他职工，实施奖励或处分；（七）管理、使用本中心的设施和经费（八）拒绝任何组织和个人对培训活动的非法干涉；（九）法律、法规规定的其他权利。第十六条培训中心应当履行下列义务；（一）遵守法律、法规；（二）贯彻国家的相关方针政策，保证培训质量；（三）维护学员、教师及其他职工的合法权益；（四）以适当的方式为学员及其监护人了解学员的学业成绩及其他有关情况提供方便；（五）遵照国家的有关规定收取费用并公开收费项目；（六）依法接受监督。第四章培训中心经理第十七条6/29培训中心经理依法独立行使教育科学和行政管理职权，执行培训中心董事会的'决定，接受董事会和审批机关的监督。培训中心内部组织机构的设置方案由培训中心经理提出，报董事会批准。聘任培训中心经理由董事会依据任职条件讨论决定，由董事会聘任，培训中心经理聘任期为3年，聘任期满离任，经董事会决定也可连聘连任。（一）拥护党的领导，坚持党的基本路线，热爱教育事业；（二）具备大专以上学历或中级以上职称，且具有5年以上教龄或管理经历；（三）熟悉培训业务，有一定的教育组织管理能力；（四）作风民主、正派、办事公正；（五）身体健康、专职在培训中心工作；第十九条培训中心经理负责培训中心的培训和行政管理工作，行使下列权利；（一）执行培训中心理事会、董事会或者其他形式决策机构的决定；（二）实施发展规划，拟定工作计划、财务预算和培训中心规章制度；（三）聘任和解聘培训中心工作人员，实施奖惩；（四）组织教育培训、科学研究活动，保证教育培训质量；（五）负责培训中心日常管理工作7/29（六）培训中心董事会的其他授权第二十条培训中心经理因故不能行使职权时，可委托培训中心副经理代理行使职权。第二十一条培训中心实行民主管理，设立职代会，职代会的职权是：监督培训中心的财务情况，对法定代表人、正副培训中心经理的工作进行监督。第二十二条有下列情况之一的培训中心经理应予免职；（一）有严重违反法律法规和规定的；（二）不能全面履行培训中心经理职责的；（三）培训中心管理混乱或培训质量低下的；（四）由于健康条件或其他原因不能坚持培训中心正常工作的；（五）本人提请要求解聘的。培训中心经理的免职由董事会讨论通过，以书面形式报审批机关备案。第五章培训中心的行政和教育培训管理第二十三条培训中心应当建立、健全和执行行政管理、培训管理等规章制度和各工作岗位的职责。第二十四条培训中心应当公示《民办非企业单位登记证》和《税务登8/29记证》等。第二十五条培训中心的经理和内设机构的负责人为专职人员，会计出纳具有从业资格，其他管理人员熟悉教育培训业务。第二十七条培训中心由经理自主聘任教师、职员、应当签订聘任合同，明确双方的权利、义务。招收其他工作人员应当订立劳动合同。3第二十七条培训中心应准时参加各有关管理部门召开的会议和活动，准时上报各类报表和信息。第二十八条培训中心按审批机关批准的业务范围，开展培训项目。第二十九条培训中心的招生简章或招生广告，应当报业务主管部门备案，经备案后方可发布。第三十条培训中心按时参加年检、每结束，按档案规定，建立培训中心档案。第六章培训中心的资产和财务管理第三十二条培训中心对举办者投入的资金、受赠的财产以及积累，享有法人财产权，培训中心存续期间，所有资产由本中心依法管理和使用，任何组织和个人不得侵占。第三十三条培训中心的收费项目和收费标准应由本中心制订。第三十四条培训中心的经费来源有：1组建时举办者的出资；2学费收入；3社会资助；4其他合法收入。第三十五条培训中心资产的使用和财务管理接受审批机关和其他有关部门的监督。在每一个会计结束时制作财务会计报告，委托9/29会计事务所依法进行审计，并报送审计机关和登记管理机关。第七章变更，终止程序和终止后的资产处理第三十六条培训中心变更名称、层次、类别、校址和法定代表变更、培训中心经理变更由培训中心董事会报审批机关备案。第三十七条培训中心变更举办者，须由举办者提出，经培训中心董事会同意，进行财务清算后，报审批机关核准。第三十八条培训中心的分立、合并，在财务清算后，由培训中心董事会报审批机关核准。第三十九条培训中心自行要求，或由其他不可抗拒的原因而终止时，应向审批机关提出终止申请，说明终止理由，同时应妥善安置在中心学习的学生，得到许可后由培训中心组织清算组，在审批机关和其他有关部门的指导下提出清算程序和原则，依法进行财务清算，清理债权债务，处理善后事宜，清算期间不得开展清算以外的活动。第四十条清算人员一般应由培训中心举办者代表、培训中心法定代表人、职工代表组成。根据需要可聘请国内注册会计师、律师等参加，清算费用和清算组成员的酬劳应从培训中心的结存财10/29产中支付。清算期间，清算组代表培训中心参加民事诉讼活动。第四十一条培训中心财产按下列顺序清偿：（一）应退受教育者的学费和其他费用（二）应发教职工的工资及应缴纳的社会保险费用（三）偿还其他债务培训中心清偿后的剩余财产，按照有关法、法规的规定处理。4第四十二条清算结束后，写出清算报告，提请原董事会审核通过后，报审批机关批准，再向登记机关申请注销。第八章第四十三条本章程修改权属培训中心。第四十四条本章程与国家法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。第四十五条本章程自本中心经登记管理机关核准并获得《民办非企业单位（法人）登记证书》之日起正式生效。解释权属培训中心董事会。培训中心董事会成员签章：二零xx年x月x日11/29学生会招生计划方案【第二篇】概述生源是学校的生命线，招生是本培训学校一切工作的重中之重，它直接关系着本校的生存与发展。招生需要策划。招生策划，是策划者紧紧围绕招生这个目标，运用一系列的点子和创意进行构思、设计、谋划、导引，制定切实可行、高质高效的策划方案，供决策者选择运用的过程。目的是使学校顺利实现招生的目标。本校需要招生策划，一是因为本培训学校面临激烈的招生竞争，必须有针对性的制定相应招生策略，提高招生的质量和效率。二是本培训学校直接面向社会、面向市场、面向家庭、面向学生，必须在深入了解市场的前提下，制定招生策划书，指导招生和教学工作。招生策划背景*培训学校的发展在经过近几年来的飞跃发展后，已逐渐成长为品牌众多和竞争格局相对稳定的培训市场。随着高科技和计算机行业的不断发展，it技术培训在最近几年里得到了迅速发展。目前万州的电脑培训行业正由成长期逐步向成熟期过渡，电脑学校向综合性和专业性的发展趋势也日趋明显。在电脑学校相对成熟的万州，市场前期的高利润回报率兴起了一大批电脑培训学校，业内竞争非常激烈，尤其表现在生源的竞12/29争上。同时，电脑学校的生源还受到公办大专、成教和自考类学校分流的影响，致使整个电脑培训行业都面临着招生的激烈竞争。秋季招生竞争非常激烈，生源基数较大。由于有相当多的初高中学生已经毕业，他们或考上高中大学在家无事，或考试失利在家待业。在电脑学校学习放松、增加就业技能，是他们的最好选择。同时，还有很多未毕业的小学、初高中学生、社会待业青年也希望利用暑假学习电脑知识。招生策划方案一、招生定位策划招生定位策划主要包括：定位生源地和目标群体。决到哪里去招收以及招收什么样这是根据学校的发展规划和培养目标以及办学规模和方向提出的，是解的学生的问题。具体说就是在地理上展开招生的区域和招收学生的目标群。是面向农村，还是面向城市;是面向应届毕业生，还是面向社会。我们把生源地主要定位于万州城区和乡镇，以及辐射到万州周边各区县。其中，万州城区为主要生源地，必须抓好这块市场。招生目标群包括外出打工返乡人员、退伍军人、小初高中毕业生、在家待业人员、在岗培训等，其中初高中毕业生、在家待业、在岗培训人员约占总生源的60%～70%。二、招生渠道策划招生工作有多种渠道，尤其是当代，已经进入网络时代，招生渠道正在呈立体化发展的趋势。13/29招生渠道在招生中占有非常重要的地位。一方面，招生渠道要多;另一方面，招生渠道要不断创新，要善于有所突破。一套降龙十八掌和吸心大法，便可笑傲江湖!我们准备采用以下渠道进行招生：1、学校的老生带新生，学校全体教职工充当招生人员，利用各种网络人脉，挖掘学生。2、聘请招生人员，往各主要生源地派驻招生机构、招生代表。3、参加各级各类招生咨询会