店长的演讲稿范文【推荐4篇】

店长的演讲稿范文【推荐4篇】胜利将由最有耐力的人获得。当我们即将上台演讲前，我们就可以提前想好自己演讲时想要说的话。演讲稿可以总结出我们表达的中心思想，那么有哪些优秀的演讲稿是能给我们参考的呢？以下是网友精心整理出来的“店长的演讲稿范文【推荐4篇】”，但愿对您的学习工作带来帮助。店长的演讲稿【第一篇】对于区域店长，我的理解：店长到区域店长的角色转变的认知：一名优秀的店长并等于会是一名合格的区域店长！我们在管理范围上是更加的广义化，服务的人群更加广泛化。这就需要我们具备较好的工作素质和较强的工作能力来协调区域的各项工作，从而达到公司的各项要求与指标！首先，我们在公司中扮演的角色：一是‘传递者’，作为传递者必须要有个人独特的影响力。能将公司的各项任务通过有效的手段下达给自己的团队执行、从而达到公司的预期效果。并且我们自身要有高标准的要求以及个人素质、才能将积极向上的正能量传递给我们的团队！二是“执行者”，我们的工作的原则是：执行、执行再执行。能够将公司的各项工作落实到位，需要我们要具备较好的执行力。如何才能提升我们的执行力呢？我认为：1、端正自己的工作态度2、树立强烈的责任意识和进取心3、务实于行4、着眼于快5、取胜与创新作为一名区域店长，我给自己的岗位职责进行了定位：1、要一手抓“管理”、一手抓“营销”，既要管理得当，又要营销跟的上。2、要根据公司计划。制定合理的业绩指标。带领团队更好的完成计划指标！3、商品的进销存以及结构优化：对于门店的经验品相，根据实际情况进行完善。确保我们的经验品相的完善，并且跟进区域门店的商品库存的周转。4、建立区域门店的店面形象、切实跟进门店的基础和现场管理情况。确保达到公司的基础水平和为顾客营造较好的购物环境。5、控制费用：严格控制成本和降低损耗针对可控费用：人事费用、行销费用、资讯费用、维修费用、和营运费用最大化的降低。6、协调上级与下级的工作沟通。对于上级的工作分配的执行与下级工作的开展的分配7、人员的培训与人才的培养、对区域的学员的培训跟进和做好人才的储备8、区域门店的正常运营安全等因素的排查解决和突发性事件的有效解决。9。做好监督、跟进团队成员的工作完成情况通过有效的考核手段达到预期的效果。我一直认为“没有完美的个人，只有完美的团队。”那么如何才能打造一支具有高效协作、具有高度激情的的团队呢？做为一名区域店长我认为要做到以下几点：1、有明确的计划、和自己的工作进行系统化的分类处理和梳理出明确的思路和完成的时限2、做好自我的管理、树立良好的榜样形象。（有良好的自我认知、自我成长能力，积极的忍耐力、开朗的性格、包容的心3、必须了解各门店的运营状况、对门店的运营问题发现的敏感度。4、要有处理事情，考虑事情以大局为重的轻重分辨。具有应急、应变的能力。5、要具有有较好的工作技能指导下属的工作和要有较好的影响力和说服力6、对于下属的考核：要公平、公正。公开。7、对于下属，要给与时刻的关心，做到工作上是领导，休闲时是朋友，不搞特殊化，违反相关规章制度时要一视同仁。如何才能提高工作效率：1、常问自己时间去哪里了？做好每日时间分析、分清习惯的好坏，找出；浪费时间的事情和原因、找出没有多大意义的事情摈弃掉。2、设定先后顺序、每周的工作计划时间的分配和行动指南将优先考虑的事情进行合理的日程安排学会控制中断问题的处理时间（求助或者咨询不失为是一个好方法）3、提高自己的分派能力：学会授权和分派（将自己的区域内部也相对于一个小公司进行事项的明细划分、和其他事情进行的指派）从而达到减轻自己的工作量古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”我将以这句话自勉，如果公司需要我在原岗位继续工作，我会服从分配，将一如既往的努力工作。作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望自己能够获得成功。希望各位老师能够给与我支持！谢谢！店长的演讲稿【第二篇】金牌店长演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能够站在这里，向大家分享我成为金牌店长的心得和经验。我还记得刚开始担任店长的时候，面对琳琅满目的任务和责任，我曾经感到无法承受之重。但是，我坚信只有通过不断的学习和努力，才能够成就一位优秀的店长。因此，我立下了两个目标：提升团队表现和提高销售业绩。首先，我重视团队建设和培养。作为金牌店长，一个强大的团队是至关重要的。我通过积极的沟通和定期的团队会议，建立了良好的工作氛围和团队精神。我鼓励团队成员互相学习和分享，激励他们不断提高自己的业务水平。此外，我还鼓励团队成员参加各种培训课程和交流活动，深入了解最新的行业动态和市场趋势。通过这些措施，我的团队逐渐变得团结协作，创新能力也得到了极大的提高。其次，我注重销售业绩的提升。作为店长，我时刻关注着销售数据和客户满意度。我认为客户是我们店铺的生命线，因此，我注重与客户的沟通和关系维护。我鼓励员工主动了解客户需求，并提供高质量的服务和产品。此外，我还倡导员工践行顾客至上的理念，将客户的满意度放在首位。通过定期的销售培训和激励机制，我帮助员工提高销售技巧和业务水平。短短几个月的时间，我们店铺的销售额就实现了大幅增长，客户满意度也得到了极大提升。在这个过程中，我也遇到了很多挑战和困难。但是，我相信只有克服困难，才能够变得更强大。为了提高自己的领导能力，我积极寻求反馈意见，并且不断改进自身不足之处。作为领导者，我始终保持积极向上的态度，不断学习和成长。最后，我想要强调的是，作为一名金牌店长不仅要追求个人的成功，而且更要关注团队的发展和公司的利益。一个优秀的店长应该是能够带领团队实现共同目标的领导者。我会继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。感谢大家的聆听！祝愿我们能够在新的征程中共同努力，创造更加美好的明天！店长的演讲稿【第三篇】尊敬的各位领导：你们好！首先，我要感谢公司为我们提供了这样一个开放的竞争平台，给了我一个挑战和展示自我的机会今天，我要竞争郊区商店经理的职位。我有信信和决心把这项工作做好首先自我介绍一下：、网络部助理、计划部助理等，现任运营总部设计中心助理在我看来，我竞争这个职位有以下优势：第一、理论知识我在校学习的是计算机科学及其应用专业同时还选修了《管理学》、《经济学》、《市场营销学》等课程工作中活学活用使用excel和数据库知识建立起设计中心的《综合考评体制》等并且积极参与公司培训、善于思考不断在工作中总结经验教训丰富提高自己第二、实践经验1．业务经验：谈单：在设计中心一年的时间里学会了如何与客户谈判一。真诚：让客户感受到热情细致的服务，把自己放在考虑其他问题上；2．坚持原则：坚持原则是谈判中最关键的问题不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益就妥协、动摇这样既造成公司的损失也使客户失去对公司的信任客户服务：工作流程：熟悉公司的各项业务流程和内部工作流程，便于日后工作开拓渠道：在过去开发的“交通部”、“总参7局”和正在开发中的“地质大学”项目中边总结经验教训边积极与小区拓展部配合开展工作努力使其成为“年前”“节后”设计中心主要业务**2．管理经验作为一名基层管理者，我承担了实际的管理工作如：纪律出席、例会、工作安排、规章监督执行等第三、学习能力善于学习同事和领导的优点并会把它运用到日常的生活和工作中去在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等很多同事在他们身上学习到了先进的管理经验、家装的基本知识也是他们悉心教会了我为人处世的道理才使自己能紧紧跟上公司快速发展的步伐四是注重团队意识，有较强的事业心和责任心在工作中，以总经理孙威为例，团结同事，帮助他人理解和关心人一.对自己的定位我将认真的履行我的使命：一。贯彻公司目标产值，创造优异的销售业绩，为客户提供优质服务；2。监督和计划店内每位会员的日常工作，激发每位会员谈订单的积极性，创造愉快的工作环境；3．是企业文化、营销政策的执行者和监督者最大可能的为公司“开源”、“节流”争取利益二.对店面形象的管理我会把商店的形象当成自己的形象：一。严格执行企业形象体系，保持统一，因地制宜，确保主要材料展区、洽谈区、工作区的使用效率和使用寿命最大化；2．教导和督促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚三.对内部工作流程的优化我会对把内部工作流程重新细分使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期服务简单化、数字化、**化每天做好重要紧急、重要不紧急的任务减少无用功四.建立团队内部有效奖惩机制我将会建立起以业绩为主体加以日常事务、服务等多项考评指标全面且有效的正负激励机制客观综合的评定每一位成员的优缺点并及时的做出适当的处理五.对竞争对手的深入了解和所在市场的把握我将会深入的了解每一个竞争对手从各个方面获取他们的产品信息和营销动态所谓“知己知彼百战不殆”找出他们的优缺点逼其锋芒、攻其要害6、建立团队成员专业知识和销售技能培训机制培训团队成员是我工作的重中之重、职业道德和销售技巧的培训1．每一天晨会必须认真喧导公司企业文化和运营目标汇报当天工作内容和工作进度及时解决发生和正在发生的问题；2。周会必须准确传达公司会议精神；3．在销售技巧上多使用如：《超级影响力》；七.对客诉的及时有效的处理我会及时回应，合理分析，准确解决客户投诉人们常说“态度决定一切”好的态度产生好的驱动力注定会得到好的结果如果我在这次竟聘中失败我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作像老板一样思考问题；我仍将以饱满的热情投入到今后的工作中，用年轻人的勇气去面对失败，一如既往，我将努力加强学习！店长的演讲稿【第四篇】食盐专营店店长竞聘演讲稿两篇各位领导、各位评委、各位同事：今天，我满腔热情走上这竟聘演讲台，是为推动我的事业而来。我的名字是____，现在_岁，大学文凭__年___毕业于联合大学。十多年来，我做过推销员、出纳和统计员。充分发挥自己的特长，为公司的网络建设做出贡献的想法，帮助我参加了今天的第一位加盟店经理的竞争。魏茵，我取得了盐务行政执法资格证书，并且我熟悉盐业的法律法规。另外，在多产品食盐筹备组工作的两个月里，我学到了很多先进的营销理念。另外，我的最大优势就是：有着丰富的批发部工作经验，我一直兢兢业业，努力工作，服从领导安排，充分发扬吃苦耐劳、勇于奉献的精神，对打击东门地区私盐、扩大食盐销售、稳定盐业市场等方面都做出一定的贡献。正是因为有了这段批发部工作经历，才使得我比别人更懂得怎样利用合理的营销手段去开拓我们的盐业市场；懂得如何充分利用加盟店独特的平台开展盐务管理宣传；懂得如何对专营店进行规范化和科学化管理。接下来，我将从以下五个方面谈对加盟店未来工作的思路和建议。一、开拓市场，扩大食盐销售。食盐专营店成立之后，我们首先要做的就是提高它的知名度，我们可以借助现代化**和通过积极访销、散传单等措施来提高专营店的知名度，再进行周密细致的市场调查，搜集本销售区域内有关信息，并一一进行整理、汇总、分析。2、规范管理，搞好服务，树立盐业窗口新形象。专营店是对外的一个窗口，我们必须规范管理，在公司运销科统一领导和部署下，科学建立盐品购、销、存台帐，认真做好访销工作，建立客户档案。同时，还要处理好与工商、税务、公安等社会各界的关系。3，加大对各种食盐的宣传力度，促进各种食盐的销售。从省总公司到我们合肥市公司都非常重视多品种盐的开发和推广，我们要结合专营店自身优势和特点，做好多品种盐的宣传工作。4、加强盐政宣传，做盐业前哨。加盟店的另一个重要功能是宣传和抵制私盐。这就要求我们更加经常地与客户沟通，及时向公司反馈市场信息，发挥盐政前哨的作用。5、增强安全意识，制定应急预案，确保一方安全。在国外工作，远离公司，突发事件也时有发生，所以安全意识尤为重要。加盟店经理必须对市场高度敏感，有风险意识，及时了解市场动态，制定应急措施。作为店长，他应该以身作则，确保公司财产安全和员工人身安全。通过以上一系列的思考，无论这次竞聘第一专营店店长一职是胜是败，在工作上，我都将一如既往的服从组织上安排。最重要的是，作为一个中国人，我将永远忠于祖国！作为一个盐人，我永远热爱我的事业！作为竞聘者，我始终相信合肥盐业