项目方案（5篇）

项目方案（5篇）计划对于实现目标是必要的，方案对工作亦如此，每当您的生活感到沮丧时。我们常常习惯去制定一份方案，而这份方案需要有创新点：概念创新、技术创新、产品介绍方式创新。以下是三一刀客网友为您分享的“项目方案（5篇）”，感谢您的参考下载希望此内容对您有所帮助！项目方案【第一篇】“万人应急救护培训”项目活动方案公共安全和防灾的基本知识和技能秘书13xx1309044041xx一、背景分析现代社会，人类交往日益频繁，活动空间日益扩大，生活方式日益丰富，我国自然灾害多发，各种生产第一线的意外突发事件及生产事故经常发生，意外事故也因此更为频繁发生。然而广大群众公共安全和防灾的基本知识和技能薄弱，迫切需要开展公共安全和防灾的基本知识和技能等应急安全教育。因此，为了确保2015年我城区为民办实事平安惠民工程万人应急救护培训项目按期保质顺利完成，根据《中华人民共和国红十字会法》和《国务院关于促进红十字事业发展的意见》（国发〔2012〕25号）的精神并结合我城区实际情况，特制定本项目培训活动工作方案。二、目的和意义通过此次全区性质的培训，在进一步宣传推广公共安全和防灾的基本知识和技能的同时，加深广大群众对公共安全和防灾的基本知识和技能深入了解，进一步增强市民的防灾避险意识，增强群众参与现场救护的技能，提高自救互救能力，将各类意外伤害造成的人员**降至最低程度。三、基本原则（一）普及性原则。坚持深入基层，面向群众，将群众性应急救护培训与学生素质教育、健康教育相结合，与安全生产、职业培训相结合，积极推进全民参与的应急救护知识普及培训。（二）实用性原则。突出“初级、群众、现场”的特点，帮助群众掌握现场初级救护、灾害预防、逃生避险、常见急症救护等基础知识和实用性技能。（三）公益性原则。坚持把群众性应急救护培训工作作为一项以人为本的民生工程抓好抓实，突出公益性宣传，以培训为主，大力倡导人道救援精神和志愿服务理念，注重社会效益。四、时间和地点时间：2015年8月6日地点：广西南宁市兴宁区朝阳路38号五、形式及内容形式：教学、示范、实际操作相结合内容：公共安全和防灾的基本知识和技能的学习六、举办机构承办单位：南宁市红十字会、兴宁区红十字会协办单位：朝阳街红十字会、民生街红十字会七、目标人群全区群众八、参与人员:兴宁区**全体干部职工200人、各单位部门领导50人、参与培训的兴宁区市民1500人、兴宁区部分学校师生共200多人、培训代表2人、新闻记者10、主持人2人、礼仪小姐12人、摄影人员3人、现场维护人员、医护人员共50。九、分工细则及工作职责：（一）机关单位：1、红十字会：负责牵头组织做好万人应急救护培训工作，统筹协调各街道、社区开展应急救护培训，组建城区救护培训师资队伍,按时完成培训任务。2**办公室：负责组织协调各部门支持应急救援培训，落实配套资金。三。教育局：负责组织医务人员、教师、职工和学生参加社区应急救援培训。4人力资源和社会保障局：负责组织动员事业单位职工和公务员参加社区应急救援培训。5卫生局：负责协助红十字会培训教师。6交通局：负责组织动员交通部门人员参加社区应急救援培训。7财政局：负责项目所需资金的落实。8党委：负责组织部分干部参加普救培训，提供培训场地。9公安局：负责组织部分交警、派出所民警、辅警参加基层救援人员培训，提供培训场所。10消防队：负责组织消防官兵参加基层救援人员的培训，提供训练场地。11、各镇区：配合县红十字会，负责组织本辖区内机关企事业单位人员参加初级救护员培训，组织部分村(社区)居民参加普及救护培训，并提供培训场地。（二）项目工作小组1.策划组策划组长：***小组成员：各组组长职责：1）负责活动计划的编制和工艺的制定。2)活动相关事务的联络与沟通。3)按计划执行，确保活动顺利进行。4)对整场活动及各组工作进行支持与监督。2.活动组活动组长：***小组成员：***,***,***职责：1)活动中各环节的确认与准备（包括培训所需的资料及日程安排）。2)活动现场调度、安排，及灯光、音响、舞台等设计建议与沟通。3)活动主持人的甄选，主持词、临场串词（环节变化时）、互动串词（台上、台下互动）的撰写。4)负责活动时间节点的设计、掌控（包括起始时间及中场休息）。3.会务组会务组长：***小组成员：***,***,***职责：1)会场、宾馆的预订及参会礼品、条幅、座位表等有关物品的准备工作。2)会场座位安排及指示牌、桌牌等摆放及其他会务工作。3)会议录音、记录及会后整理备份、**资料（包括通讯录、调查问卷、回执等）工作。4)协助其他小组完成各项工作。4.接待组接待组长：***小组成员：***,***,***职责：1)参会人员的接待、签到、发放资料等工作。2)按照会场座位表为参会人员引路。3)为参会人员提供饮品及所需物品等服务。4)协助其他小组完成各项工作。十、活动流程（一）前期准备：1．发会议通知。2向来宾、代表和记者发出了300封邀请信。三。准备相关文件和资料：演讲稿和主持人手稿。4．租用场地及设备。（二）会场布置：场馆筹备相关负责人提前两小时到达场馆并进行相关安排。（三）项目议程安排(四)培训会日程安排十一、注意事项1计划，准备，任务分配，个人责任。2培训形式不应复杂，培训时间不宜过长。一般控制在1-2小时内3．场面要体现喜庆、欢快的气氛。4相关人员要做好充分准备，认真热情接待，确保一切安全，多制订应急预案。5．注重礼仪6．做好安全保卫工作。7联系新闻**宣传活动。8活动期间，要做好突发事件处置工作，确保活动顺利进行。9．如果遇到特殊天气，相关负责人应及时与培训中心及相关人员联系讲明情况，活动时间将由活动负责人与培训成员商议再另行通知。十二、项目活动经费预算经费预算（合计：45934元）十三、应急方案1庆典期间，音响设备不到位、不准确，话筒不够或丢失；处理方式：在酒店执行现场，一般独立架设音响控制系统，由专业调音师控制，采用同时使用多个会议话筒多线路独立连接方式，准备足够的无线话筒和无线小蜜蜂，保证不会出现临时故障、确保万无一失。2**、**屏幕等不到位；处理方式：活动过程中的所有文件做好备份，**可同时在两台电脑上备份，以防现场一部**出现问题可马上切换另一部。3、其他影响节目的有序进行的突发情况：1礼仪小姐迟到或不到位，2主人的大口误，3庆典步骤突然中断或中断。处理方法：1公关部应及时派人补齐；2舞台上应有相关主要负责人及时纠正；3应该根据情况决定。情节轻微的，应及时向参加者道歉并继续；情节严重的，现场保安人员应及时出面维护秩序。4参会人员未按时出席或迟到；处理方式：可在门口安排接待人员接待并引导迟到客人坐下。（活动开始30分钟内）5现场人员发生事故或突发疾病；处理方式：先让现场的医护人员进行紧急救治，情况紧急则立即送往医院；现场备好常用的紧急**药物。6、现场秩序的混乱；处理方法：由现场维修人员调离人员；主持人安抚嘉宾情绪7、宣传册、资料的发放不够；处理方式：立即安排人员调配、打印、打印。8、座次安排不合理；处理：及时礼貌地调整，礼貌地向参加者道歉。9部门负责人离职，找不到主要负责人；处理方式：按缓急秩序，可在该部门负责人不在时自行解决的，就自行解决。如遇紧急情况，应向上级领导请示解决。10、物资等相关物品的丢失；处理：及时补充相关项目或寻找其他项目进行更换。11、活动延迟；处理方式：向现场来宾说明并诚恳道歉，可在会后准备礼品赠与来宾，以表歉意。12、天气变天下雨等其他不利于在室外举办的自然因素阻碍时；处理方法：如遇下雨等天气影响，可移至室内会议室继续或延期。13、现场突发火灾等意外时；处理方式：场内应设置消防设施，相关负责人应具有消防知识和救火知识，能正确合理的灭火或引导参会人员及时正确的撤离。项目方案【第二篇】项目移交方案【引言】项目移交是指在一个项目的开发或实施结束后，将项目的所有权和责任从一个团队或组织转移到另一个团队或组织的过程。顺利的项目移交是项目成功的关键之一，确保新团队可以顺利继续项目的实施和运营，同时减少业务中断和风险。【项目移交准备】在项目移交前，需要制定详细的计划和准备工作，以确保顺利的移交过程。以下是项目移交准备的一些关键步骤：1.评估移交的必要性：在决定移交项目前，应进行一次全面的评估，以确定是否真正需要将项目移交给其他团队。评估过程涉及当前团队的资源状况、能力和对项目的承诺是否足够。2.明确移交内容和目标：在移交之前，确保明确移交的内容和目标。这包括移交的文件、代码、系统访问权限、用户信息等。同时，明确新团队的角色和职责，以确保他们了解并能够履行项目的要求。3.确定移交时间和过程：确定移交的时间和过程是移交准备的重要一环。移交时间需要充分考虑到项目进度和业务需求，避免在关键时期进行移交。移交过程应该明确每个步骤和相关人员的职责，以确保有效的移交。【项目移交执行】项目移交的执行是项目移交过程的核心部分。以下是一些关键步骤：1.文档交接：在移交过程中，确保移交的相关文件完整，并对文件进行分类和整理。这些文件包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档等。确保新团队有权访问这些文件，并对其进行培训和解释。2.知识转移：项目移交也涉及到知识的转移。旧团队应与新团队共同进行知识分享和培训，确保新团队了解项目的细节和技术要点。这可以通过会议、培训和文档共享等方式来完成。3.沟通与协调：移交过程中，及时的沟通和协调是非常重要的。旧团队和新团队应保持密切的联系，解决可能出现的问题和督促移交过程的进展。定期会议和进度报告是维持沟通和协调的有效手段。4.风险控制：在项目移交过程中，风险控制是不可忽视的一环。旧团队应评估和识别可能的风险，并采取相应的措施来减轻风险的影响。新团队应在移交过程中了解并处理这些风险。【项目移交完成】项目移交完成并不意味着移交过程的结束。以下是一些关键步骤：1.过渡期支持：完成正式的移交后，旧团队应继续为新团队提供过渡期的支持。这包括解答新团队的问题、提供技术支持和培训等。过渡期的支持有助于新团队顺利接管项目。2.回顾和总结：项目移交结束后，应进行一次回顾和总结，以总结经验教训和改进移交过程。通过评估项目的成功和失败因素，为未来的移交提供参考和指导。3.后续监控：移交后，新团队应开始对项目进行后续监控和管理。为确保项目的顺利运营，应建立一套有效的项目管理体系，并对项目进行监测和报告。同时，新团队应及时解决项目中出现的问题和风险。【结论】项目移交是一个关键的过程，可确保项目的持续推进和顺利运营。在项目移交过程中，准备工作、执行过程和后续管理都是非常重要的。通过合理的计划、有效的沟通和协调，以及风险控制和后续监控，可以确保项目移交的成功。以上提到的步骤和注意事项可以作为一个综合的项目移交方案，以确保项目移交过程的顺利进行。项目方案【第三篇】一、项目整改背景二、目的三、当前经营诊断四、项目整改建议五、实施进度安排一、项目整改背景广州奥龙堡体育发展有限公司经过五年多的发展，目前已经成为运动健身经营领域颇具知名度的广东区域强势品牌。随着竞争的不断加剧和奥龙堡进行产业升级的要求，因应当前国人对建康管理的迫切需求，奥龙堡于2005年11月启动了“身心道健康管理项目”经过一年多的运营，由于种种原因，该项目一直未能实现良好的盈利和健康稳定的发展。2007年3月，蒙士团队与奥龙堡就蜂产品的连锁经营进行深度战略性合作，健康管理将作为一种营销模式和后台服务系统发挥重大的作用。“身心道”的去留或整改也就成了迫在眉捷的事情。二、目的通过对身心道健康管理项目的整改，既保留经过一年多积淀下来的资源优势，使该项目成为一个能独立运营产品生良好盈利的好项目，同时为运动健身及蜂产品的连锁经营提供强大的后台服务支持。三、当前经营状况诊断1、企业规范化管理诊断结论经过访谈了解到，在企业规范化管理的主要几个大项——发展战略、组织与职位管理、管理流程和管理制度、目标管理与绩效考核方面，基本上是混乱或空白的。而健康管理这一服务产品的特性，主要体现在后台的管理控制直到最终完成服务的整个过程。企业规范化管理的五大方面正是保证