母婴方案【精选4篇】

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母婴方案【精选4篇】为了打造符合您所需的“母婴方案【精选4篇】”,编辑倾心策划并编辑了这份实用资料。一个具有目标、计划和行动的人,将不会显得过于无趣,尤其是当我们对如何启动一个项目感到困惑时。我们常常需要先制定好一份工作方案,这样可以清晰地设定工作目标,使结果更加可控。在这里,我们为您提供了一些可供参考的信息,希望能为您提供帮助!母婴方案篇【第一篇】可安装使用:飞蝶母婴用品店管理软件,支持盘点机快速盘点、条码扫描、小票打印机、钱箱、会员卡积分、打折、预充值与付款、记帐赊款等。不管是在家里或出差在外,都能轻松联网实时查询、分析店里的各项业务数据,实时掌控店面运营情况,在任一分店登记为会员,则可在所有分店都可使用会员卡正常消费、打折、积分、预充值等,可一键查每日(月、年)销售、利润、库存、存货总金额、提成、商品快过期信息。还赠送母婴店专用的商品信息库(1万多种商品信息),不用您一个个输入,直接导入使用方案7百分之百中奖——把折扣换成奖品例:将折扣换成了奖品,且百分之百中奖只不过是新瓶装老酒,迎合了老百姓的心里中彩头,而且实实在在的实惠让老百姓得到物质上的满足,双管齐攻收销匪浅。方案8“摇钱树“——摇出来的实惠例:圣诞节购物满38元即可享受“摇树”的机会,每次摇树掉下一个号码牌,每个号码牌都有相应的礼物。让客户感到快乐,顾客才会愿意光顾此店,才会给店铺带来创收的机会。喜庆元素,互动元素,实惠元素让顾客乐不思蜀。方案9箱箱有礼——喝酒也能赢得礼物例:此方案涉及的顾客多,且没有门槛要求,所以是最为广泛应用的。母婴方案篇【第二篇】“合肥进的孕妇装已经不能满足顾客的要求了,款式有点土。”武郑虹经常去杭州寻找货源。随着对市场的熟悉和把握,武郑虹对加盟的“金摇篮”有些想法了,“他们的经营理念好象有点问题,一是货比较土,二是太注重利润,留给我们的利润空间太小。”鉴于此,武郑虹不再像以前那样,所有的货都从“金摇篮”进,而是开始寻找新的货源,并且着手调整货品结构。“服装尽量少进,周转慢,占资金。要做也只做三岁一下儿童的服装。”加大听装奶粉等消耗性产品的比例,惠氏、贝茵美、圣元、多美滋等走俏奶粉已占据了店内很大一个货架。最近,又有新的奶粉品牌代理商积极联系武郑虹,商讨合作事宜。“店还是太小了。”“必须把婴儿游泳馆和儿童摄影做起来,这是早晚的事。”粗算起来,租店面、购置婴儿游泳馆和儿童摄影设备器材需要再追加投资10万元左右。武郑虹已经给一家儿童摄影加盟店汇去了6000元培训费,不日,她的老公将前往另一座城市学习摄影技术。“胎毛笔、婴儿游泳馆、儿童摄影,将这一整套东西都做起来,先把这块市场占下,日后再有人眼红孕婴市场,一看我们这规模,也不敢轻易进入了。”凭着直觉,武郑虹在无意间提高了这座小县城孕婴用品市场的进入门槛。她采用的是以进为守策略,保证自己生意的发展、壮大。“慢慢来,别一下步子跨得太大了,顾不过来。”在庆贺开店一周年的家人聚餐上,公公婆婆听到小两口的扩张计划,有点担忧。“这是迟早的事,我们不做,让别人做了,我们再做,就不是10万元的投入了。”武郑虹觉得不仅要做,而且要尽快做。如今,这座安徽中部的小县城,房价在一个劲上涨,沿街商铺租金更是涨得厉害,武郑虹当下之急是找一处合适的商铺,做大做好她的“宝宝生意”。母婴方案篇【第三篇】一、重视员工的需要母婴门店的服务主要以引导性服务为主,这对员工本身的要求就会比较高。一个员工在母婴店来工作,除了为了生存,更有自身发展的需要。说得简单一点,如果能力能不断提升,在收获自信心的同时,薪酬待遇也会随之提升。但员工的能力不是一开始就好,是需要实践和学习来成就的。这里的学习主要就是培训。所以,作为门店老板,一定要清楚的明白员工的需要在哪里。因为,一切企业的发展如果没有好的员工都是经营不下去的。二、尊重员工的利益要求一个企业的存在,主要的目的就是追逐利益,如果一个企业不能创造利益,那么它就是在“犯罪”!这是很多人都明白的一个道理。而在企业里的员工,当然也是有利益诉求的。母婴店的员工,和其他所有行业员工一样,她(他)们在为公司创造价值的同时,也是在为自己创造价值。从培训的这个角度来说,一个聪明的员工,她(他)当然明白,如果公司提供了好的培训,当然就是在为自己增值,增值以后,就能为公司和自己创造更多的收入。那么,当一个员工提出需要培训的时候,老板一定要积极响应。员工通过培训能力上去了,在实践中少犯了错误,从而提高了成交效率,对于公司来说,就是在节省成本,创造价值。三、充分调动员工的积极性母婴店员工,在日常的工作中,可能时常要面对拒绝。如果一个新员工被拒绝的多了而没有产生业绩,她(他)就很可能会辞职。老员工因为有一定的经验,虽然不至于辞职,但时间常了也会产生疲态,从而影响销售业绩和团队,所以,调动员工的积极性,就尤为重要。好的培训,就是调动积极性最有效的办法。一是可以提升员工的能力,二是可以增强员工的团队凝聚力,增加员工之间的沟通。只要人“活了”,一切就都好办。对于老板来说,要管理业绩的同时,也要管理好员工状态。综上所述,母婴连锁店如何做好员工培训,就是充分理解员工做为一个人的本质属性,以人为根本,不断学习培训,从而打造一个学习型的组织。具体操作上,门店要针对不同的人员,级别,开设不同类型的课程培训。时间安排上,零活调度,这里要强调的是,新员工一定要足够培训后才能上岗。老师的选择上,可以从店长、经理等部门负责人来挑选,不能满足的情况就要聘请外部讲师。培训完后,还要进行强化和检查。标准是,是否看到人的变化,是否看到业绩的增长。母婴方案篇【第四篇】母婴店的顾客都是以六岁以下的孩子为主,所以店家第一步应该断定这场活动的受众,受众断定了也就根本断定了消费根底。接下来就要想,怎样能进一步在自己的消费受众心里留下深入的形象。活动的宗旨必定要契合消费大众的心思,不然,即便办了活动,也未必能够到达初的预期成果。现在市场上许多的品牌都会建议联合活动,看起来两个毫不相干的工业由于联合活动,直接联系在一起,也直接完成消费资源的共享。母婴店的活动也能够学习这一点,和周边的商铺联合举办一个活动,或许做个两个店肆的联用券。不管哪个店肆消费,都能够得到相应的积分,能够在活动期间兑换产品。所谓的产品策划,就是活动的产品应该如何挑选。首要,不管是什么样的活动方法,产品的挑选不能太廉价,链家的产品只会连带活动“掉价”。产品能够挑选市面上比较抢手的或许消费者比较关心的产品,这样比较容易招引大众。或许,产品挑选造价贵重的,这样不管是扣头仍是买赠,点击啊不会损失太多的赢利,顾客也会觉得赚的许多。活动的宣扬首要要顶一个传达周期。一般活动都会在开端前的一周开端宣扬,这样既能够到达比较好的宣扬性,又不会由于时刻太磨蹭造成消费者的恶感。另一个宣扬关键就是活动的宣扬面要广泛,除了媒体的宣扬,还要亲身融入人群做宣扬。已然消费受众是儿童,宣扬点必定不要放过幼儿园的邻近和小学的邻近。不管是什么样的活动,店家都应该做好细致的策划,从前期的准备工作到详细的活动开展,都应该有缜密的方案。希望投资者看到这篇价绍,会举办一场空前的“六一”活动。

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