考核方案【精编4篇】

考核方案【精编4篇】工作方案的格式有哪些呢？要学会从不同的角度分析问题。制定一个方案是非常重要的。通过我们我们的不断努力，我们最终推出了全新的“考核方案【精编4篇】”，我们将逐步深入剖析该领域的重点，以帮助您更好地掌握相关知识！考核方案【第一篇】为规范教育财务管理，维护财经纪律，促进依法理财，提高资金使用效益，充分调动财务管理人员的积极性。特制定本考核办法。一、考核范围全县教育系统各核算点。二、考核内容(一)会计机构和会计人员1.机构与人员管理。学校应按规定设置会计机构，配备会计人员。2.财会人员任职条件：会计机构负责人必须取得会计从业资格证书、具备会计师以上专业技术资格或从事会计工作三年以上工作经历;财会人员必须持会计从业资格证书上岗。3.内部控制管理。会计岗位职责明确，内部控制制度健全，不相容岗位严格分离，并严格执行回避制度和稽核制度。4.工作交接管理。会计人员调动工作、离职或因其他原因暂时不能工作时，必须与接管人员交接手续。出纳由单位负责人和本单位会计负责监交，会计由主管部门财务管理人员和单位负责人负责监交。(二)日常财务管理1.预算编制管理。各核算点应严格按照全县预算编制口径编制年度部门预算。其中涉及项目预算的，应根据项目的轻重缓急并结合年度工作计划进行编制，预算编制做到科学化、精细化。2.决算编制管理。各核算点应当及时核对年度预算数，清理各项往来款，清查各项财产物资，如实编制年度部门决算报表，保证帐表相符，并在财政规定的时间内上报。3.专项经费管理。所有项目资金都必须按照批准的用途使用，不得与日常经费混淆;因特殊情况需要改变用途的，必须书面报请教育主管部门和财政部门批准后，方可调整使用。专项经费根据批准的预算额度、规定的开支标准和开支范围以及用途，按照实际发生数列支。4.日常经费管理。单位的财务收支由财务部门统一管理，不得设立帐外帐，也不得未经批准另外开设银行帐户，现金支付必须符合现金开支范围的规定。所有支出都必须做到内容真实，票据合法。5.债权债务管理。未经主管部门批准，学校不得举借债务，也不得将资金外借或为他人提供担保。(三)政府采购1.采购预算管理。各核算点应严格按照政府采购管理规定编制年度政府采购预算，严禁未编采购预算而进行采购。2.采购程序管理。凡属政府采购的项目都应按法定程序办理政府采购。严禁先采购后审批行为。(四)资产管理1.资产配置管理。严格按照(自治县行政事业单位国有资产管理试行办法)(政规〔〕2号)第三章相关条款进行单位资产配置，并做好资产验收、登记、录入、帐务处理等工作。2.资产使用管理。加强财产物资的管理工作，建立资产管理责任制，对实物资产进行定期清查，做到帐帐、帐卡、帐实相符。3.资产处置管理。所有资产处置活动都必须履行相关报批手续，未经财政部门批准，不得擅自处置单位资产。4.资产信息化管理。及时将各类国有资产信息资料录入到资产信息管理系统，建立资产登记档案，并严格按照财政规定的行政事业单位财务会计报告的格式、内容及要求，对其占有、使用的国有资产状况定期做出资产统计报告。资产统计报告要做到真实、准确、及时、完整。(五)基建管理1.基建经费管理。所有基建拨款只能专款专用，未经主管部门和财政部门批准，不能挪作他用。2.基建项目管理。基本建设项目都必须遵循基建管理的相关规定，包括立项、报批、规划等相关手续必须齐全。3.基建决算管理。基本建设项目办理项目竣工财务决算手续前，必须进行基建评审工作。单位凭批复的竣工财务决算资料登记固定资产。4.基建档案管理。单位的基建档案必须收归财务室统一管理，基建档案包括立项报批资料、项目建设资料、工程决算资料等。(六)非税收入管理1.非税票据管理。单位在取得非税收入时，必须使用合法的非税收入票据并建立票据专管员制度。2.收入项目管理。各种收费项目和标准必须是依法批准设立的，严禁乱收费。3.收入收缴管理。所有非税收入(包括资产处置收入)都必须纳入预算管理，按规定缴入国库或财政专户，并实行收缴分离;单位要建立收入台帐，保证票款相符。(七)日常工作管理1.财务核算管理。严格按照(会计法)、(预算法)、(国库集中收付制度)等法律法规进行业务核算。做到科目使用正确，经济业务确认与计量准确，财务报表真实可靠，财务分析有针对性和相关性。2.报表报送管理。各核算点应按照规定的形式和内容在规定的时间内及时上报各类报表及其他相关资料。3.新机制财务核算管理。及时准确更新系统数据，财务数据实行动态管理，每月的10日前上报上月财务数据。学校基本信息分春秋两季及时更新。4.政务公开工作管理。各核算点按照财政与编制政务公开的固定格式准确及时上报公用经费、贫困生生活费补助、校舍维修改造和免费教科书等相关资金公示资料。5.资助资金管理。加强学生助学金工作管理，严格按照程序进行申报，资料收集完整，发放名册签字手续完整。资金发放及时，专款专用，严禁截留挪用。6.国库集中支付管理。按时申报支付额度，严格区分财政直接支付与授权支付范围;根据财政审核下达的支付方式及支付内容支付资金。7.每学期协助完成学校食堂财务的清理、审计工作。8.及时完成布置的其他临时工作。三、考核方法教育局计财股建立“核算点日常工作考查记载簿”，对各核算点财务人员的履职情况进行考核记载。年终教育局、财政局组织专班对核算点工作进行全面考核。综合平时考查与年终考核情况(平常考查与年终考核成绩各占总成绩的50%)，按成绩评选出一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个。年终对获奖的单位或个人进行奖励;对存在突出问题的单位或个人进行通报批评。考核方案【第二篇】近几年来，在新理念、新课程标准的驱使下，针对美术考评内容的片面、考评形式的单一、考评方法的陈旧，还有美术成绩评定中多少出现的随意性。试进行探索与实践，尝试采用新的考核评价方式。为促进学生发展而进行评价：评价标准体现多维性和多级性，适应不同个性和能力的学生的美术学习状况，帮助学生了解自己的学习能力和水平，鼓励每个学生根据自己的特点提高学习美术的兴趣和能力。（一）、平时评价（70%）1、美术活动表现评价：《美术新课程标准》指出：在义务教育阶段的美术教育中，评价主要是为了促进学生的发展，帮助学生了解自己的学习能力和水平，鼓励每个学生根据自己的特点提高学习美术的兴趣和能力。我想评价应适应不同个性和能力的学生的美术学习状况，通过观察、记录和分析学生在美术学习中的客观行为，对学生的参与意识、合作精神、操作技能、探究能力、认知水平以及交流表达的能力等进行全方位的综合评价。2、美术作业评价：以往的小学美术课堂教学中，评价学生的美术作业，往往是老师一人定夺，学生毫无对自己作品进行评价的意识。殊不知学生自己也可以是评价自己作品的一方。在我们的美术课堂中一改以往的管理者为主的单一评价主体的现象,在学生学习中,要求学生自己要学会相互评价,即被评价者从被动接受评价逐步转向主动参与评价。学生的自我评价既可以实现自我需要，又可以提高学生的认知水平，使学生更好地自主发展。为此，在美术作业评价形式的基础上我们可以进行“档案记录”或“展览”美术作业评价形式改革的尝试，以此对学生进行追踪记录，更全面地展示学生的发展轨迹。（二）、期末评价（30%）采用“自助餐”方式，让学生根据本学期及以前所学内容进行综合表现（主题内容不限；完成作业形式不限：独立完成或合作完成；表现方法不限：平面作业或立体作业。）以此考察学生对所掌握内容、媒体材料的再创造能力，使学生个性得以发展。（适合中、高年级学生）▲能熟练运用方法和材料，表现美术作品有创意可获▲能较熟练运用方法和材料，表现美术作品有一定创意可获▲能够用普通方法和材料完成美术作品可获美术课堂教学评价注重的是自我评价、过程评价、形成性评价。它注重每一位学生在每一堂美术课学习过程中的评价。我想，评价的目的是为了教育，而教育的目的不是评价。我们今天美术教育的任务已经不再是向学生灌输多少现成的知识，而是让学生能够用自己的方法找到适合自己的学习之路。附：学生期末成绩以平时评价为主（70%），期末考核（30%）。考核方案【第三篇】薪资考核方案在一个企业中，薪资考核是非常重要的一项工作。它不仅能够激励员工的工作积极性，提高整体的工作效率，还能够帮助企业更好地管理人力资源，确保员工的薪资与其工作表现相匹配。因此，制定一套科学合理的薪资考核方案尤为重要。薪资考核方案的制定需要考虑企业的实际情况、员工的需求以及市场的变化。薪资考核方案应该与企业的战略目标相一致。企业的薪资考核方案应该与其发展目标相结合，既能够激励员工为企业的长远发展做出贡献，又能够保证员工的工资水平符合市场的潜在价值。薪资考核方案应该公平公正。企业的薪资考核应该建立在公正的基础之上，避免主观性的评价以及人际关系的干扰。可以制定一些明确的评价标准，如工作业绩、工作质量、工作态度等，将员工的工作表现quantitively的quantitatively进行评估。同时，薪资考核方案还应该具备可操作性，简化工资计算的过程，使得员工能够明确了解到自己的薪资构成以及薪资的计算方式。薪资考核方案应该关注员工的发展需求。随着社会的不断进步和职业的多样化，员工对于薪资考核方案的需求也不断增加。企业可以考虑制定一些绩效考核指标，鼓励员工学习提升自己的专业技能，提供培训和晋升机会。这不仅可以促进员工的个人成长，也能够提高企业内部的人才储备，为企业的长远发展提供动力。薪资考核方案还应该与市场的变化保持敏感。市场的需求和行业的竞争状况会对企业的薪资考核产生重要影响。如果企业的薪资水平与市场的需求相脱离，可能会导致员工的流失和业绩的下滑。因此，企业应该定期进行薪资调查，了解市场的薪资水平，并适时调整薪资考核方案，保持与市场的竞争力。薪资考核方案的实施需要与员工建立有效的沟通渠道。企业可以通过员工满意度调查、个别面谈等形式，收集员工对于薪资考核方案的意见和建议。这样不仅可以获取员工的反馈，也能够提高薪资考核方案的适应性和可行性。小编认为，制定一套科学合理的薪资考核方案对于企业来说至关重要。薪资考核方案应该与企业的战略目标相一致，公平公正、可操作，并关注员工的发展需求，同时保持与市场的敏感性。通过与员工建立沟通渠道，不断优化薪资考核方案，企业将能够更好地激励员工，提高工作效率，实现共赢的目标。考核方案【第四篇】一、考核目的解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。透明、人人平等、一视同仁。可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式。。。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；项请在计划完成情况栏内文字说明原因。（二）计分说明员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。分以下。（三）季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖1绩效考核奖由三部分组成：a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；b、员工的第13个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。员