竞聘员工演讲稿范文【实用4篇】

竞聘员工演讲稿范文【实用4篇】为了让演讲更富有感染力，您可以做一些准备工作。准备演讲稿可以帮助您更好地应对紧急和复杂情况。此外，演讲稿还需要具备美学设计感，能够让听众在视觉上也感到满足。那么，有哪些主题的演讲稿值得我们自己参考呢？经过网友认真参考下载多篇文章后，我选出了“竞聘员工演讲稿范文【实用4篇】”作为精品推荐给大家，希望这些范文能帮助您更快地完成演讲任务。竞聘员工演讲稿【第一篇】各位领导和同事：大家好！非常感谢您有机会参加比赛，希望得到您的支持。除了对财务工作的热爱之外，我之所以竞争财务总监一职，还有以下几个原因和优势：1、我从入职以来一直在一家上市公司从事会计工作20xx年6月开始工作。曾在总账、收入、成本等会计岗位工作过，对每个岗位都有深刻的理解和熟悉。2、财务人员的双重治理地位（集团与子公司的双重治理）决定了财务人员要做好监督和服务职能。监督是为了维护股东利益，监督子公司的财务运作，规范各项费用的合理支出，保证财务资料的安全；服务就是为公司、员工、客户服务，增收节支，谋求公司利润。最大化。本人在财务工作岗位上具有较强的责任心和职业道德，能在财务总监的指导下做好监督服务职能。3、在建筑公司工作这么久，熟悉整个财务会计流程，对建筑公司的财务制度和一般程序有深刻的了解。在整个工作和实践中都能适应公司发展的要求。作为建筑公司总部的财务总监，它不是简单的记账会计，而是上级命令的执行者。它是每个项目和每个部门的沟通和信息传递。经过。所以，如果这次比赛成功了，我觉得我的负担会很重，压力会更大，但我相信我有能力适应建筑公司财务总监的位置。如果这次能成功录用，我的工作思路是做好会计和监督工作，做好会计服务。具体如下：1、做好公司会计工作，为领导提供准确、真实、及时的会计资料作为主管会计，本人将严格按照公司会计准则和公司财务制度，坚持会计信息的准确性和真实性，及时做好日常会计处理工作，发挥财务主管的角色，将日常会计处理从简单的会计转变为对每笔经济交易的会计。从簿记会计到管理会计的业务审查和监督。为适应公司的发展速度和业务规模的扩大，建立健全科学的会计制度势在必行。根据公司实际情况，会计应从两个科目入手：第一个科目：总部会计科目，总部会计科目是整个会计制度的灵魂，是主体每个项目和每个分支机构的会计主体。总的方针，总部会计主体要从以下几个方面进行突破：1、夯实会计基础：根据公司实际情况制定各项财务管理制度，使财务管理将更加完善和规范，原有凭证的获取、粘贴、绑定、入库，严格财务审批程序和程序，提高财务凭证合格率。2.规范费用收支、核算等流程，完善财务内控制度，充分履行财务管理和监督职能，严格控制各项费用，确保资金使用规范、安全、有效性别。3、推进财产、物资的会计管理：一是建立健全公司总部固定资产管理办法，结合公司实际增加、转移、处置，等制度，明确业务授权审批办法。、权限、程序、责任和相关控制。二是推广项目物资核算管理办法，加强自营项目物资购销入库管理，建立物资进库台账（拟实现系统化数据管理）.4、完善财务报表和报表分析：为适应公司发展，为领导决策提供良好的数字化依据，应建立统一的会计制度，其次是统一的报告制度，以取得真实、完整的结果。满足各项目、各分公司的财务信息，同时满足财务分析的要求。课题二：加强自营项目的核算1、密切关注自营项目和分支机构的执行情况，充分发挥总部会计负责人的职责，确保公司财务制度的落实在公司自身项目的各个分公司实施。形成以总部制度为指导并落到实处的财务会计制度。2、贯彻落实成本核算制度：一是加强对各项目前期费用支出的审核，确定应计入项目成本的费用和计入项目成本的金额。各期费用，正确处理成本分期。二是加强对自营项目物资消耗的盘点和管理，正确反映完工项目成本的实际成本。3、加强成本信息在自营项目财务报表中的真实反映：为适应公司发展和个别项目考核，除年终外决算报表，应及时编制自营项目报表，从而使内部成本信息适合项目管理特点，满足决策需要。二、加强内部控制和监督，落实预算制度和资金计划以银行内部资金集中管理的形式，费用有预算资金有计划。今年，预算工作被视为重点突破之一。作为建筑公司总部的会计主管，如何把握预算制度的执行情况，也成为对业务能力和综合能力的考核。内部控制坚持以公司财务制度和一般程序为依据，以日常会计处理中反映的数据为依据，形成制度、程序、会计相结合的体系贯穿内部控制.使内部控制基于规则并在一定程度上可控。1、加强总部成本控制，落实预算制度和资金计划：认真落实公司预算制度和资金计划，严格把预算和资金计划作为成本控制的依据。对费用进行合理审核，总部日常可控费用以公司财务制度和办理程序为依据，对一切不合理或违反公司规定的行为进行严格控制。月底，对预算执行情况进行反馈和分析。2、建立自营项目物资成本内控体系：建立物资采购台账，将采购价格以表格形式数字化，及时了解市场信息和采购价格变化，提供合理的物资采购意见，形成内部价格体系和内部审计制度。加强自营项目物资采购、销售、入库管控，建立物资采购入库台账（拟实现系统化数据管理），为工程造价核算提供准确数字化依据。自营项目的库存物资要实行项目统一管理公司统一调度制度，降低项目成本，提高库存物资的利用率。3、做好协调工作会计主管不仅是记账会计师，还负责与银行、税务、和各个部门。服务协作与沟通也是对下属单位的业务协助和信息聚合与信息传递的功能。应发挥会计监督员的作用，作为牵线搭桥的纽带，做好财务总监的助手。1.服务和协调财务部内部工作，在财务总监的指导下，加强各岗位间的协调配合，使内部工作协调有序。传达财务总部对下属单位的要求，做信息的传播者和工作的引导者和促进者。2、服务公司各部门，提高财务服务意识，加强与各部门的沟通与合作，保障财务工作的开展和各部门的数据需求，为财务工作提供准确的财务依据领导。3、加强与财政、税务、金融机构的密切联系和沟通，处理好与财政、税务、金融等部门的关系，努力为企业营造宽松的外部环境。以上是我作为会计主管的一些想法。如果比赛成功，我将认真履行会计主管职责，认真承担自己肩负的使命，不辜负领导的信任和期望。在接下来的工作中，我会严格要求自己，不断提高自己的业务技能和专业知识，努力为建筑公司的发展尽自己的一份力量。竞聘员工演讲稿【第二篇】尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家午好!首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!首先作一个自我介绍，我叫，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过淮江高速公路、商开和禹登高速公路、等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道标无论施工难度还是协调难度都是非常艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于项目，通过我的大致了解，与相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。竞聘员工演讲稿【第三篇】下面是小编为大家整理的2022员工竞聘上岗演讲稿,供大家参考。篇1：100个常见岗位的竞聘演讲稿大全100个常见岗位的竞聘演讲稿大全目录联通分公司经理竞聘演讲稿精彩竞职讲演稿人事科科长精彩竞职讲演稿政府办公室主任精彩竞职讲演稿银行业务部经理精彩竞职讲演稿公司办公室副主任精彩竞职讲演稿税务系统中层干部精彩竞职讲演稿银行计划财务科科长编辑部副主任竞聘演讲稿工商分局局长竞聘演讲稿市场开发科科长竟聘演讲稿工程处财务科长竟聘演讲稿经理工作部副主任竞聘演讲稿精彩竞职讲演稿电信办公室主任精彩竞职讲演稿招标办副主任精彩竞职讲演稿通信站副站长电信市场经营部竞聘演讲稿工程处人力资源科科长竟聘演讲稿生产经营科科长竟聘演讲稿电器公司门店经理竞聘演讲稿运管处稽查法制科长竞争上岗演讲稿工程处处长办公室主任竟聘演讲稿公开竞选团县委书记竞职演说工程处质量安全科科长竟聘演讲稿中医院门诊部主任竟职演讲稿油田开发室副主任竞聘演讲稿移动营业中心演讲稿医疗器械室主任竟聘演讲煤矿系统公司生产副经理竞聘稿仓储公司岗位竞聘演讲稿省妇联农村副部长竞争上岗演讲稿银行竞聘中级技术职称演讲稿公路局办公室副主任竞争上岗演讲稿国税局办公室主任竞职演讲稿医院财务科主任竞聘演讲稿联通分公司经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导提供了这样一个机会，（也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。个人简介）。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。今天我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点不足：1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使XX分公司在完成明年移动GSM业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元基础上，更上一个台阶。第二提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。第三加强管