竞聘班主任演讲稿范文5篇

竞聘班主任演讲稿范文5篇行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。当我们需要在公众场合进行演讲，我们就需要提前准备好合适自己的演讲稿。优秀的演讲稿就是让大家听懂您想要表达的情感，在写自己的演讲稿要注意哪些方面呢？以下是网友为大家收集的“竞聘班主任演讲稿范文5篇”希望对您有一定的帮助。竞聘班主任演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫，今年岁，至我参加工作以来，几经波折，最后成为了人保财险出单员，在这个岗位上我已奋战了5个岁月，今天能够站在这里竞争分公司出单中心副主任这个岗位，首先要感谢领导这些年来对我的关心与肯定，同时感谢各位同事在各方面给予我的支持与帮助。我的业务技能能够提升得如此迅速都离不开你们的帮助，为此我向像你们至上我最崇高的敬意。俗话说：“打铁还需自身硬”，要竞聘分公司出单中心副主任这个职位，应具备相应的能力、经验、素质。而我自信经过这些年的工作，竞聘这个职位我已具有诸多优势：一、我具有诚实正直的人品和良好的思想品德修养我的工作是人保财险出单员，主要是对依据各险种承保政策指引，遵照出单管理中心相关操作指南，严把承保“入口关”。在工作中我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入，多年来，领导和同事们的.支持、帮助，造就了我敢于坚持原则，求真务实，谦让容人的做人风格。二、具备较强的个人理财、营销能力及沟通和管理能力在做人保财险出单员这些日子以来，我吃了很多苦，但是我已从最开始的不懂，变成了现在的精通，而我的工作最最主要是与人接触，与客户接触、与员工接触。为了提高出单准确率，我的首要任务就是接触客户，要做好工作首要条件就是要非常精通我们的产品，并且主动，热情，耐心的向客户讲解条款，对客户的管理工作都必须做到尽善尽美，工作任务非常重，但是也因此锻炼了我个人理财、沟通能力等工作经验。三、学习能力强，业务方面有股“钻劲”当今社会是一个学习型社会，只有不断的学习才能跟上时代的步伐。在长期的出单工作中，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向专业人士学习，向同行学习，向实践学习，不给自己留疑问。而要将出单工作做到最好，更加需要不断学习，时刻掌握各险种最新承保政策，这使自己在长期的业务工作中积累了一套较为成熟的工作思路和方法。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁和下属的默默奉献。我想，出单中心副主不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们公司的发展做出更大贡献。一、加大培训工作，促进有效发展发展才是硬道理。我将迅速转变工作角色，保持风雨兼程、吃苦耐劳的工作理念，带领好自己的工作队伍，配合各级领导工作，积极培训员工，只有大家成功才是我公司的成功，我要做的就是引导她们了解产品，创造一套有效并适合自己的工作方法。二、提高岗位监督服务，确保顾客满意确保客户的满意，才能保证我公司的发展能够稳固迅速，对各岗位各项服务进行随机检查，让所有人员能够了解到服务质量对我行的发展有着非常重大的关系，这样才能够真正保证我公司客户群体，提高客户满意度。三、处理反馈，灵活管理处理好客户意见投诉，加强反馈力度，确保客户的问题能够得到解决，增加客户对我公司的满意度。合理安排人员工作，保证各岗位能够得到合理有效的运作，确保我公司工作能够正常开展。古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为我公司事业发展添砖加瓦！谢谢大家！竞聘班主任演讲稿篇2各位领导、各位同志：大家好！非常感谢领导们给我这样一次竞聘的机会，作为一名年青人，我将珍惜这次难得的锻炼机会，也决不放过这个展现自我的.舞台，今日的竞聘对我今后的成长历程无疑将有着巨大的帮助。我竞聘的岗位是办公室副主任。如能成功，我相信凭借年青人不甘落后的志气，虚心向学的态度和爱岗敬业的精神，一定能胜任这项工作，如能成功，我将满腔热情地投入新的工作，进一步提高自己的综合能力，以全新的姿态迎接新的挑战。一是加强学习，提高自身素质。毕业后，我一直没有间断自学和自修，98年，自学了驾驶，20xx年又到娄底党校经济管理大专函授班学习，现在即将毕业，前不久，又参加了由市民政局组织的行政执法培训。步入新的工作岗位，该学的更多，我将努力向书本学习，提升自己的理论水平，努力向老同志学习，继承老一辈艰苦奋斗的光荣传统，努力向实践学习，不断提高自己的文字处理、协调、组织和工作能力，争做全能型人才。二是演好配角，当好领导的参谋助手。办公室对外是一个单位的形象，对内是单位的参谋部和作战室。作为办公室的副职，我将摆正位置，演好助手角色。同时，我将努力做好外树形象，内促团结，尽力帮助领导协调好部门之间的矛盾，当好领导参谋长和内当家。三是谈谈上任后想做的事。万变不离其宗，办公室是单位的管理部门，只有在管理上下功夫，才能使办公室工作出成效。建立严格的考勤考核制度，有利于提高干部职工的工作热情，树立爱岗敬业精神，形成创先争优的氛围；建立好车辆管理制度，能降低生产成本，给单位带来直接的经济效益，建立适当的火化车间和公墓管理工作制度，能提高安全生产和工作效率，等等，想法很多，如果领导和同志们给我机会，我将逐一去实现我的设想。竞争总会面临着两种截然不同的结果，成功是我的第一选择，失败宜是我的第二选择。如果领导和同志们认为我有待锻炼，我将如雅典奥运会上的无名英雄们一样，继续默默奋斗，以积极的心态迎接20xx年“北京奥运”的到来。因为机会往往会留给准备充足的人。谢谢大家。竞聘班主任演讲稿篇3尊敬的各位领导：大家上午好，我竞聘的岗位是物业主任，首先，感谢管委会、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台物业主任竞聘演讲稿。我叫XX，XX省XX人，今年27岁，20xx年从某部队退伍，在参军期间曾历任班长、文书等职，退伍以后，20xx年10月在xx市居安防火教育训练中心工作，主要负责对政府机关及相关企事业单位的消防安全培训等方面的工作。20xx年3月5日，有着消防一技之长的我，受到公司领导的重视，受聘于公司保安队消防管理员职务。通过自身的不断学习和公司各位领导的悉心培养，去年6月，受公司委派参加由xx注册“安全主任”知识的培训，并获取xx省颁发的注册“安全主任”证书。随后又被管理处派往公司总部进一步学习深造，通过这几次的学习，使我对物业管理的理解和认识有了更进一步提升，也为我本人在园区顺利开展消防管理工作奠定了坚实的基础。下面就我对客服主管的理解谈谈我本人一些浅浮理解和看法：物业客服岗位是开展物业管理工作中的一个极为重要的岗位，是公司面向广大业主、顾客服务最直接的一个形象和窗口，它对内需做好公司管理制度的规范与制定、贯彻和落实公司领导制定的整体工作布置，当好管理处经理的好“参谋”，对外需加强与业主，及业主企业员工的沟通了解，及时掌握客户的需求与意见，适时满足和引导顾客的各种“个性化”、“共性化”需求。从而达到物业管理企业和业主、顾客的“双赢”局面。至此我认为作为物业客服副主管，首先必须要摆正思想，所为“思维决定行为”，本次我们竞选的虽然是管理处的物业客服副主管，但我认为不管是主管不是副主管，我们首先应该想到自己是客服组的一份子，在管理制度的制定与落实方面应积极参与和大胆的摸索，科技园有着高品质的园区规划和高品位的营销思路，这就要求我们在园区的管理方面必须本着“物业服务公众、园区面向未来”大局意识，在业主、顾客的需求与公司的总体布局产生矛盾时，我们要耐心说服，悉心引导、诚心感化业主、顾客，最终确保科技园的公共物业管理有序，园区品牌不断提升，业主/发展商满意的大好局面。其次，“规范内部管理，强化班组协作”有效快捷的开展物业客服工作，离不开规范的内部管理根基，目前科技园入园企业已有220多家，业主的档案资料管理是一项重要的工作之一，公司ISO9000体系在这方面已有着非常好的经验积累，不折不扣落实和完善此项工作是必不可少，只有这样在业主、顾客有所需求时，我们才能在最短的时间内找出准确顾客信息，采取最有效的针对性服务措施。同时通过分类管理，也可以在管理处制定新措施时，更好的掌握到业主的信息，结合分类分区的原则开展更好的服务。在强化班组协作方面，我认为物业客服组的工作离不开管理处各班组乃至开发商顶力协作，在此方面作为物业客服副主管应充当好沟通协调员的作用，遇事要多与各班组沟通协商，阐述观点、讲明事实，努力争取各班组的理解与支持，同时要加强与各班组同事之间的情感沟通与了解，营造更好的协作氛围，加化整体协作效应，从而达到快捷高效物业服务质量。另外，“加强现场巡视力度、强化一线管理效应”物业服务工作非常重要的一个方面就是现场管理，只有勤于巡视现场，才能及时发现管理中存在的不足。目前科技园的物业管理比较具有综合性，不管是已入驻的大厦，还是正在装修的单元，每个地方面的管理要求都有各自的特点。如：创业和创新大厦，现在已是绝大多数业主入驻，他们在管理中需求的是安静舒适的办公环境，在保洁卫生、闲杂人员等管理方面，我们就要及时跟进，时时检查。且不能让业主觉得缴了管理费就没有人员去关注他们到感观和切身感受，从而产生不必要的抵触心理。对产业和发展大厦的管理，现在又集中体现装修管理方面。作为物业客服副主管，我们除了认真办理装修审批手续，及时做好相关提醒工作外。一定要深入现场进行多巡视、多检查，严格要求装修单位按章施工，按审批图纸施工，发现违章行为及时纠正，对装修中存在的未来隐患及时提醒。同时，对业主单元存在实际困难等问题，应及时给予合理解决，做到“严格把关、合理变通”，从而实现业主的利益与园区整个利益有效结合。就算遇到确实难以满足业主特殊要求的问题，只要能做到及时发现，耐心解释，也会能很大程度上避免业主在不明情况下，匆忙施工而造成的不必要的损失。最后是，“强化情感沟通，促进和谐双赢”物业管理企业与客户的关系，关键在于沟通，在开展物业服务工作中，特别是物业客服组的工作，与业主建立良好的沟通渠道，是一切工作的基础。因此，我认为作业物业副主管不光是要按照公司的体系要求定期走访业主，建立情感沟通基础。同时也要充分利用业主需要管理处协助处理棘手问题的有利机会，会同管理处相关班组的同事一起上门服务，并充分利用业主对我们有感激之情的有利时机，进一步巩固与业主间的情感基础。只有多接触才能增进彼此之间的了解，只有多沟通才能更切合实际的掌握业主对物业的需求和意见，只有平时多沟通建立出一定有情感基础，才能在遇到问题时争取到业主更多的.理解和支持。人贵有自知之明。我知道自己一定不是严格意义上的千里马，充其量也仅仅是个“八百里马”，比我能干的人很多很多。但我也相信，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业，脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把客服主管的工作做好。竞聘班主任演讲稿篇4各位领导、同志们：几年来，我相继担任二所、专柜、三所所主任，每年都能够超额完成上级领导交给的工作任务，储蓄额累创新高，营销工作有声有色。用真诚的微笑和优质的服务赢得了客户的理解和信任，用无私的奉献和突出的业绩树立了良好的集体和个人形象，这也是我参加这次竞聘优势之所在。当前，建设银行的改革与发展进入了关键时期，基层储蓄网点面临着优胜劣汰的生存压力。面对如此严峻的形势，如何加强管理、营销、服务，怎样提升档次、增加储额、加快发展，是每一名优秀所柜主任都无法回避而且必须解决的问题。对于储蓄工作，我是这样看的：一、精心管理是储蓄业务健康发展的关键，是搞好营销和服务的根本保证一名懂业务、善管理的所柜主任是基层储蓄所灵魂之所在。管理能力不是与生俱来的。我从一名储蓄员开始，一点一滴积累经验，用辛勤的汗水和加倍的努力，成长为称职的所柜主任。多年来，在领导的关心和帮助下，对所柜的管理得心应手，分析问题、解决问题的能力不断增强，工作思路和工作方法不断拓展，管理能力和管理水平不断提高，