单位劳务派遣辞职报告范例实用

参考资料，不熬夜1/14单位劳务派遣辞职报告范例实用【预览】此例优秀文档“单位劳务派遣辞职报告范例实用”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！单位劳务派遣辞职报告篇1一、所需材料1、用工单位入职介绍信2、就业失业登记证(入职时必须为失业状态且失业满一年需年检)3、身份证正、反面复印件3份(1份合同备档、1份办理住房公积金卡、1份办理社保卡)4、二寸白底高清彩照(用于办理社保卡)二、步骤1、合同签订2、养老保险手续办理：已参保员工，需办理保险转入手续3、医疗、生育保险手续办理：首次参保需办理社会保障卡，已参保员工需办理保险转入手续4、由我方代发工资的需办理工商银行卡1张(卡号前三位为622可直接提供卡号，卡号前三位为621的需要提供银行账号)派遣员工离职须知一、所需材料1、用工单位解除劳动关系通知2、本人身份证3、辞退需用工单位情况说明参考资料，不熬夜2/14二、步骤1、辞职：提交辞职申请2份辞退：需在情况说明上签字、按手印2、办理各项保险、公积金转出手续一、声明1、本人必须在用工单位离职3天内到我方办理离职手续2、劳务派遣员工在用工单位办理离职手续无效3、超期未办理离职手续的一律按照违纪辞退办理，逾期造成的所有法律后果由员工本人承担。尊敬的各位领导:你们好!自从xxxx年*月份进入**公司这个大家庭以来，我倍受“团结、务实、开拓、奉献”精神的鼓舞，在为xxxx服务的同时，自身也在各个方面得到了很好的学习和煅炼，在此说声：“谢谢你们”!今天我选择离开这里，有很多原因：1、由于身体素质差，似乎有种力不从心的感觉，再这样下去的话肯定有负面影响：2、由于年青，也许是能力有限，在为人处事方面还不是很成熟，这让我感到工作上很吃力，失去了往日的热情。因此，我定选择一个新的工作环境，希望领导批准，敬请早日安排为盼。当然，无论我在那里，我都要为公司做力所能及的事情，因为我为曾经是xxxx公司里的一员而骄傲过。最后诚恳地说声：对不起!也衷心地祝愿公司兴旺发达!此致敬礼!申请人：xxxxxxx年xx月xx日参考资料，不熬夜3/14尊敬的领导、经理：你们好!我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。我来到xx已经近两年了，说到走很舍不得，但是离开公司是我必须的选择。我并不同于大多数的xx同事，我离开家乡，离开我安逸的生活选择来到这里，就选择了无法平凡。对于我目前的发展状况，个人并不满意，但是我知道我们这个行业的辛苦，也知道公司的不易，但我还有一段不同的路要走，不能陪着xx了。谢谢公司对我的培养，我自认为也没有给公司抹黑，我希望用自己辛勤的劳动换来的是公司美好的未来。谢谢xx，是她第一眼看中了我，让我有机会为xx奉献出我人生宝贵的两年，我没有忘记对她的承诺。谢谢周总和杨总，也包括郭经理，我知道你们都很看好我，也一直想要培养我，我努力了，只是抱歉没能让你们看到果实。谢谢xx经理，也许你的性格并不曾让你在高层面前赢得太多荣耀，但我将对你的关心与照顾没齿难忘，在你见证我业务成熟的这两年中，我也看到了你的不断进步，现在的你，是我眼中最棒的部门经理。也谢谢所有部门的同事，也包括xx、xx、xx等，没有你们，我将孤立无援，我工作的成熟离不开你们的帮助与支持。天下没有不散的宴席，在此，我不想过多的煽情，我为我曾经是xx的一员而自豪，也希望领导们尊重我的选择，为我祝福吧。以上所述，因个人原因，现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢。参考资料，不熬夜4/14另：本人于7月1日口头提出辞职，7月11日正式递交辞职申请。为不影响公司正常运转，希望领导早日安排工作交接人员，我将尽我所能处理好工作交接事宜。此致敬礼!申请人：xxxxxxx年xx月xx日尊敬的领导：您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请，我是怀着十分复杂的心情写这份辞职申请的。我很遗憾自己在这个时候提出辞职。来到单位近半年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变，单位平等的人际关系和开明的工作作风，让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。但由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，我知道自己很不适合这份工作。为了不因为我个人能力的原因而影响到单位各项业务发展进度，经过深思熟虑之后我决定辞职。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，不断的深造，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。非常感谢您们在这段时间里对我的教导和照顾。在单位的这段经历对于我而言非常珍贵,将来无论什么时候，我都会为自己曾经是单位的一员而感到荣幸。祝单位领导和所有同事们身体健康、工作顺利!再次对我的离职给单位带来的不便表示抱歉，同时我也希望单位对我的参考资料，不熬夜5/14申请予以考虑并批准。此致敬礼!申请人：xxxxxxx年xx月xx日单位劳务派遣辞职报告篇2劳务派遣员工辞职书本人(身份证号：)于年月日入职有限公司，并从入职之日起派遣至（用工单位）工作。现因个人原因，提出辞职，并承诺按照公司规定的时间和流程妥善办理离职交接手续。特此申请望批。签名：申请日期：——————————————————————————————公司批复1、□不同意上述辞职申请。2、□同意上述辞职申请，请于月日前办理完毕工作交接及离职手续。篇2：关于劳务派遣员工离职情况调查北京劳动保障职业学院毕业综合作业题目：关于劳务派遣员工离职情况调查系别：劳动经济管理系参考资料，不熬夜6/14专业：劳动与社会保障班级：姓名：学号：0903023102指导教师：2012年3月1日内容摘要全球最大的人力资源管理咨询公司美世于2011年11月11日发布了最新的全球雇员报告。调查显示，全球雇员对企业的忠诚度普遍下降。在中国，被调查者中有34%表示在2011年离职。当今社会，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职。适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的，过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。在现实工作中，离职率过高的现象在企业中并不少见。某集团最近两年有个深深困扰他们的问题，即频繁大量的人才流失。利用在劳务派遣公司工作之便，我对我对派往某集团的务派遣员工离职情况作了调查。本文从理论与实际操作的角度出发，对造成某集团较高离职率的原因和应该采取的对策进行讨论。正文一、调查目的和任务当今社会，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种参考资料，不熬夜7/14种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职。适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的，过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。在现实工作中，离职率过高的现象在企业中并不少见。从人力资源管理方面考虑，流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位，是使企业高层管理者能够对较高离职率的原因做出准确判断的关键。本文从理论与实际操作的角度出发，对造成某集团较高离职率的原因和应该采取的对策进行讨论。二、调查方法和对象本次调查采取书面问卷调查的方式。我设计了《某派遣员工离职原因调查问卷》，针对员工各种离职原因进行调查。本调查的研究对象为我在劳务派遣公司11、12月我经手办理离职的127名员工，通过自填的方式回答，最终所有问卷都收回，通过审核所发放的113份问卷中都有效。填表员工从某集团中层到底层员工、所在工作区域为从总部到各个门店，我认为有一定的代表性。三、调查结果分析（一）离职原因分析在通货高度膨胀，cpi不断攀高的情况下，薪酬水平无疑参考资料，不熬夜8/14成为某员工离职的首要原因，同时越来越多的人开始对自己的职业生涯进行重新规划。从调研结果看，员工离职主要可分为薪酬原因、个人原因、公司管理原因、企业发展原因和团队氛围原因五类。其中薪酬原因主要是薪酬水平和薪酬的公平性或激励性；个人原因主要是个人身体、志向、家庭，缺乏或丧失足够的职业发展机会等；管理原因主要是管理方法不当；企业发展原因则主要涉及公司经营和政策方面因素。如上所述，可以对员工的离职原因有了一个方向性的了解，而不同层级、不同年龄和不同工作职责的员工，诱发其离职的主要原因有很大的不同。1、按职级划分对于经理层级员工，除了薪酬水平原因外，离职的主要原因更多的与公司的管理制度、管理方法和自身承受的工作压力有关，而由于个人原因选择离职的经理层员工则相对较少。对于主管层级员工，离职的原因主要是缺乏或丧失足够的职业发展机会，另外个人价值得不到体现和团队氛围问题所占比例也较高。对于基层员工，离职的主要原因是个人身体、志向、家庭或深造等原因。另外，缺乏或丧失足够的职业发展机会和薪酬的公平性、激励性问题，也是影响一般员工离职的主要原因。2、按职能划分对于管理类员工，除了薪酬水平问题，离职则主要是薪酬的公平性或激励性原因和个人身体、志向、家庭或深造等原因。参考资料，不熬夜9/14对于职能类员工，因为薪酬水平离职的很少，他们离职主要是个人身体、志向、家庭或深造等原因，另外个人价值得不到体现、个人性格与工作内容不适合和难以承受的工作压力也是他们离职的重要原因。而技术类员工离职的主要原因包括：薪酬水平、个人身体、志向、家庭或深造等原因、薪酬的公平性或激励性问题和缺乏或丧失足够的职业发展机会。生产类员工离职时首要考虑的是个人身体、志向、家庭或深造等原因，其次才是薪酬水平。另外，感觉缺乏或丧失足够的职业发展机会也是生产类员工离职的重要原因。（二）员工离职率高的后果分析1、增加企业的经营成本，影响工作正常进行员工非正常离职的成本到底有多大？美国《财富》杂志曾研究计算：一个员工离职以后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的倍，如果离开的是管理人员则代价更高。员工欲离职前一段时期士气低落绩效不佳花费成本，招募新人需要成本，训练新员工接替上手需要成本，万一员工带走技术与客户，投奔到竞争对手那里则是更大的成本损失。而掌握核心技术的员工离职，企业可能无法立刻找到可替代的人选，可能导致企业关键岗位的空缺，这势必影响企业的整体运作，甚至可能对企业形成严重的损害。2、影响企业的凝聚力企业的管理实践证明，共同的价值观（企业文化核心）对参考资料，不熬夜10/14于企业凝聚力有很大的影响。特别是企业优秀人才的流失，经常会在其他员工中引起强烈的心理冲击，这会导致员工对领导管理能力的怀疑，导致内部人心涣散，从而削弱和影响企业的凝聚力和人员的士气，严重的甚至会引起“多米诺骨牌效应”。在离职率高的企业，不断有老员工离开新员工进来，员工之间很难形成共同的价值观。一个企业如果不能形成适应性企业文化，就很难具有强大的凝聚力。3、核心员工优秀人才的流失核心员工是指在人力资本市场中稀缺的，具有高度价值性的，掌握核心技术、从事核心业务，或者处于关键岗位，拥有丰富的行业经验，具有高超的专业技术和管理技能的员工，对企业发展能够带来特殊贡献的人。核心员工具有专业特长和较高的能力素质，掌握着企业的核心能力，是企业价值的主要创造者，对企业的快速成长及可持续发展起着决定作用。同时，由于他们对工作的挑战性和自主性较强，具有较高的流动性意愿和目标性，因而是人才市场争夺的主要对象。核心员工的流失带给企业的负面影响是巨大的。首先，由于影响企业发展的关键资源掌握在核心员工手中，他们一旦离职，企业就必须重新招募和培训新员工，必然会导致企业人力资源成本的增加。而招聘来的新员工是否胜任工作，是否能融入企业都具有不确定性，如果企业无法及时找到相应替代人选，参考资料，不熬夜11/14关键资源就得不到补充，从而会影响企业的正常运作。如果核心员工流失到同行或竞争对手方，还会带来企业核心技术和商业机密的丧失，对企业的危害更是致命性的。其次，企业核心员工的流失多数伴随着其下属员工的集体跳槽，这在企业高管人员的离职中表现得尤为突出。这种骨干员工的集体流失