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—1—差异化考核典型案例（市审计局）自去年实行差异化考核以来，市审计局广泛征求干部群众意见，结合平时考核反馈，不断研究考核办法，调整考核指标，优化考核方案，客观公正评价每位干部的工作业绩，以考促干、以考识人，激励先进、鞭策后进，营造了担当作为、干事创业、事争一流、唯旗是夺的浓厚氛围，推动审计工作高质量发展。一是聚焦主责主业，“精细化”设计考核内容。坚持立足审计机关主责主业，重点围绕提高审计项目质量、提升审计科研水平、增强机关党建活力，结合受表彰批示、信息宣传采用等情况开展全面考评。同时，为了确保考核办法的可操作性、科学性，并满足指标设置对于不同岗位人员的公平性，区分综合岗和专技岗，设置了不同的考核指标体系，采取定性和定量相结合方式，全方位、多角度“精准评价”。在考核指标尤其是加分项目指引下，审计干部创优意识有了显著提升，每个项目开展之初即把提升审计质量、打造优秀审计项作为目标，更加注重审计成果开发，更加注重审计项目的深度加工和总结，形成专报、信息数量持续上升。同时，审计干部参加技能竞赛、业务比武、党建及志愿服务活动热情更加高涨，考核“风向标”作用明显，考出了特色、考出了实效，得到了全体审计干部的支持和认可。二是严格程序步骤，“规范化”开展考核工作。把握年初、季度、年终三个时间节点，充分发挥被考核科室、归口科室、牵头科室三方联动作用，确保考核工作规范、易操作。年初，各科—2—室根据年度审计项目计划，认领本科室工作，全面细化分解年度工作目标。每季度，各科室梳理盘点每月工作，汇总本科室加扣分事项和一票肯优、负面清单情形，交由归口科室对各科室相关指标完成情况开展评估，认定加扣分事项，并提醒落后科室查缺补漏。年底，人事科组织民主测评，并结合季度考核结果，为每名干部形成一份“成绩单”。通过年初确定目标、季度梳理督导、年底测评汇总，强化考核全过程、全流程、全链条管控，定期将各科室、各人员工作情况摆出来、晒一晒，让大家红红脸、出出汗，较好地鼓励先进、鞭策落后。三是做好“三个结合”，“实效化”运用考核结果。坚持“三个结合”，用好考核结果。与等次评定相结合。根据年度考核核定的优秀比例，按差异化考核排名确定“优秀”等次人员。与评优评先相结合。综合考虑干部表现，从差异化考核“成绩”靠前的人员中，确定全市绩效考核先进个人、全市重点工作先进个人人选，激发干部形成比学赶超的良好势头。与个人绩效奖金相结合。根据考核结果，确定年度绩效奖金发放不同档次人员，将高档次考核奖金发放给取得相应荣誉的个人，有效发挥激励作用。同时，对考核优秀的人员，在干部选拔任用、职级晋升、派出培训等方面优先考虑，对考核成绩排名靠后的人员，由分管领导谈话提醒、批评教育，形成“以考核排座次、凭实绩用干部”的鲜明导向。通过充分发挥差异化考核考核“指挥棒”的导向、激励、监—3—督作用，激发了审计干部砥砺奋进的昂扬激情和创先争优的壮志豪情，审计质量明显提升，审计成果开发更加深入，移送问题线索xx件，提交审计信息等被上级审计机关和市委市政府采用、批示xx篇次，审计工作专报被市委市政府主要领导批示xx篇次，审计线索移送数、审计信息采用量相较以往年度均是数倍增加。全局上下参加比武竞赛、党建活动的热情空前高涨且成绩斐然，多名同志在全省大数据审计比武、“xx杯”网络安全大赛中获奖，xx名同志通过省厅计算机中级考试，xx名同志在省厅征文中获一等奖。