落实一岗双责存在问题及整改措施集聚3篇

落实一岗双责存在问题及整改措施集聚3篇2024/X/XX落实一岗双责存在问题及整改措施1虽然前期的工作中取得了一定的成绩，但管理工作中仍然存在问题。①缺乏对项目管理员的劳动纪律管理，造成一部分员工劳动纪律松懈，对施工生产造成了一定的影响；②监管落实不到位，只负责细化了各部门的安全职责，对其落实职责的情况未做经常性的检查、督促；③对员工的安全教育不到位，少于组织针对管理人员的安全教育专题会。在以后的管理工作中，我将弥补前期工作的不足，完善劳动组织纪律，落实安全责任，加强管理人员的安全教育，切实抓好项目安全管理工作。在后期的工作中，我会继续保持坚决完成任务的决心，更加从政从严的要求下属，督促其尽职尽责，在其职谋其位，行其权，干好重庆轨道六号线红土地、黄泥滂项目车站工程，为企业在重庆树立良好的形象。落实一岗双责存在问题及整改措施2一、存在问题对照有关廉政建设的要求，总结个人情况，还存在着以下不足之处：1、学习意识不够强。对待党风廉政建设的学习，态度上不够积极，有敷衍了事的想法，导致理论学习系统性不强，深度广度把握不够，没能全面掌握学习内容的精神。尤其是在一些典型案例的警示教育活动中，只注意到案例的故事性，没有去深挖案例的根源，没有对照剖析自己，削弱了警示教育活动。2、认识程度不够高。表现在具体的工作、生活和学习中，认为只要不违反国家法律、法规，放任一些细微的小节，当作只是一点小事，不值得重视。抱着一种大错不犯、小事无所谓的态度。虽然上级有各项规定，单位也有各种制度，但自己对于这些制度存在侥幸心理，有时认为目前执行的制度是一时之举，偶有打擦边球的思想，或者是等待观望。3、监督检查不够足。在分管科室的党风廉政建设问题上，只注重了工作任务的分解，没有始终把注意力放在制度的执行贯彻上，没有把检查工作贯穿于平时的工作实践之中，缺乏有力的监督检查手段，不能做到防患于未然，等到问题出现时才发现。二、整改措施针对存在的问题和不足，本人将在委党组的领导下，着力抓好以下个方面：1、进一步加强理论学习。坚持把学习放在第一位，认真学习xx大报告和习近平同志系列重要讲话精神，遵守党的政治纪律，提高政治敏感性和鉴别力，自觉和党中央保持高度一致。真正把理论学习作为提高自身素质的首要任务，切实做到由应付学向深入学转变、选择学向系统学转变、要我学向我要学转变，提高和保持理论学习的自觉性和常态化。2、进一步转变工作作风。务实推进工作，克服形式主义、作风漂浮问题，进一步增强使命感和责任感，树立大局意识，积极履职。加大重大项目建设的推进力度，扩宽工作思路，主动做好各项服务工作。强化“一岗双责”，加强班子和队伍建设，提高整体素质，制定有力措施，从根本上解决干与不干、干好干坏一样的问题，切实加快工作作风的转变。3、进一步强化自我要求。进一步增强进取意识，解决好在岗不在状态问题，积极履行好工作职责，做到守土有责、守土尽责，始终保持与区委、区政府中心工作同步，与大局部署合拍。积极配合好主要领导的工作，主动帮助分担，从大局和整体利益出发，更好地调整好自己的工作心态和价值取向。落实一岗双责存在问题及整改措施3一：不足之处与改进措施1、工作管理不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对施工标准的'贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意，导致各个环节、各个部门都出现了不同程度的问题。改进措施：首先要正确认识自身不足与差错，加强深入学习和理解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习和传统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完美，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个有执行力的人。2、对项目所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标管理不明确，从而导致现场管理存在松懈情况，质量安全没有得到很好的保证。改进措施：充分和项目部成员交流学习，共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习，在实际工中带领他们对照标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且要以身作则，好的一定要奖励，不好的一定要批评教育，努力做一个优秀的团队管理员而奋斗。3、安全监管不到位，在施工中仅仅注意了进度等方面的问题，对现场安全并没有很好的进行监管，这对一个项目管理者来说是一个较大的失误，是不应该的，没有安全监管意识，也就没有了生产的保障，更谈不上质量和进度。改进措施：树立求真务实的工作作风，加强对安全部门的管理，对安全监管避免走形式，一定要落实到实处，工区到底落实到什么程度，一定要做到心中有数。是安全规章规定应用到施工现场的每一个角落，坚决杜绝违章违纪。二、下一步主要工作打算吸取教训，认真贯彻落实各项规章制度，严格执纪，带头提高执行力，将安全第一、质量为本的理念正在确立到每一个参于在建人员的头脑中，带领项目部全体人员反思自己是否有责任感，纠正不良工作态度，坚持正确的用人导向，用好技术员。积极推动“平安工地”和“管理标准化”活动，确保我们标段的工程质量和安全。