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文件控制编号：-AQ-2016-1无锡派德文具礼品有限公司安全标准化管理（1.目标）（声明：未经本企业同意不得复制、借阅本文件）2016年1月11日发布2016年1月11日实施公司总体和年度安全生产方针及目标一、安全生产总体方针公司安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理、持续发展”。二、安全生产工作总体目标追求最大限度的不发生各种安全事故，不损害人体健康，不破坏生态环境，深入开展安全生产标准化管理，遵循以人为本的原则，加强对员工的安全意识培训，提高员工队伍的安全素质，在公司的各个层面建立完善的、标准化的安全生产长效管理机制。三、安全生产工作目标1.死亡事故为零2.重大火灾（爆炸）事故为零3.职业病危害事故为零；4.安全教育培训率为100%5.事故隐患整改率为100%6.特种设备年检合格率达到100%7.特种作业人员持证上岗率达到100%安全生产目标管制制度分解目标目标值措施和方法责任部门责任人杜绝发生人员死亡事故交通事故发生率为0生产责任死亡事故率0重大安全责任事故率01、认真学习国家的相关法律法规及公司的各类规章制度2、加强安全管理，强化生产过程安全监控3、强化作业环境的危险源监控全公司各部门负责人无车辆、触电、机械伤害重大事故1．重大机械责任伤人事故为0；2、机械安全检修率100%3安全隐患处理率98%4千人负伤率控制在1%以下1、对机械经常进行检修；2、对员工经常进行安全培训和教育，提高应急处理能力；3、杜绝违章操作；4、有专人进行操作和检修；5、制定安全管理规定并严格执行；6、制定应急准备和相应方案，并严格执行。7、加强用电设施管理8、加强车辆登记、使用管理制造部管理部相关部门负责人重大火灾事故为01、重大火灾发生率0；2、防火设施配置齐全。3、隐患整改率100%1、进行防止火灾教育和灭火培训；2、根据消防要求配置灭火设施；3、易燃物资隔离存放；4、重要部门（如仓库）杜绝火灾源。全公司各部门负责人设备设施完好率≧95%特种设备使用检验合格率达100%特种作业持证上岗率100%消防设施配备率100%1、认真学习国家的相关法律法规及公司的各类规章制度，加强安全管理2、强化生产过程安全监控3、强化设备维修保养工作4、特殊工种必须持证上岗5、安全技术及安全教育培训要及时到位6、加强安全检查力度制造部管理部各部门负责人杜绝发生职业病职业健康健康检查率100%劳动保护用品合格率、佩戴率100%安全防护设施完好率100%加强职业危害岗位的教育培训强化安全设施维护保养工作现场警示标志必须设置并规范加强安全管理强化生产过程安全监控强化作业环境的危险源监控制造部管理部各部门负责人员工安全教育培训率100%全员教育培训98%安全管理人员培训率100%特种作业人员培训率100%新进员工三级教育培训率100%认真执行公司培训教育制度确定安全培训责任部门制定培训计划对各种工种进行岗前培训教育经考试合格后方上岗作业，未经考试或考试不合格不得上岗作业。全公司各部门负责人制造部安全目标责任考核表序号考核项目考核内容分值扣分标准扣分1安全目标（40分）因工重伤、死亡人数为零否决项2轻伤事故为零3无新增职业病例4公司内不发生重大交通事故5隐患治理完成率100%5未进行隐患排查扣5分6安全培训合格率100%5有不合格上岗者扣5分7安全责任（40分）及时组织修订有关安全标准化的规章制度、作业标准及安全技术规程4发现一次违规扣1分8组织安全大检查4缺少一次扣2分9加强隐患管理工作4一处隐患未整改扣2分10加强“三同时”监督工作4缺一项手续扣2分11及时组织新入公司职工的公司级安全教育41次未组织扣2分12加强压力容器、安全设施附件和罐区安全监督工作4有一处不安全因素扣2分13动火证、高处作业证、设备内作业证的签发认真把关3出现一次无证作业扣2分14监督劳动防护用品及时发放和合理使用31次违规扣2分15及时纠正违章作业31次未纠正扣1分16负责事故的调查处理工作2隐瞒事故扣2分17定期组织召开安全会议3不及时扣1分18认真做好安全标准化的推进工作否决项不通过全扣19及时宣传安全法律、法规31次不及时扣1分20工作行为（20分）自觉遵守公司各项规章制度5有一次违规扣2分21能掌握工作所需的技术知识和安全管理知识5有一次失误扣2分22能够及时准确完成工作5有一次未完成扣2分23能协调组织本部门的安全生产工作5有一次问题扣2分总得分考核：年月份管理部安全目标责任考核表序号考核项目考核内容分值扣分标准扣分1安全目标（40分）无安全生产事故否决项2无新增职业病例3公司内不发生重大交通事故7安全责任（40分）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示4不及时转发扣1分8督促安全管理文件、档案归档与管理8未开展扣8分10参加编制、修订、审查安全技术规程8未及时修订扣2分，不完善扣2分11参加事故调查、分析，落实防范措施6未参与的扣6分12组织做好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育8遗漏一人扣2分13负责监督制造部安全隐患整改61次未及时整改扣1分16工作行为（20分）自觉遵守公司各项规章制度5有一次违规扣2分17能掌握工作所需的技术知识和安全管理知识5有一次失误扣2分18能够及时准确完成工作5有一次未完成扣2分19能协调本部门的安全生产工作5有一次问题扣2分总得分考核：年月份财务部安全目标责任考核表序号考核项目考核内容分值扣分标准扣分1安全目标（40分）无安全生产事故否决项2公司内不发生重大交通事故3安全责任（40分）保证安全生产费用提取经费的落实8未足额提取，一次扣4分4监督安全生产费用合理使用8未合理使用，一次扣2分5审查劳动防护用品、保健食品和防暑降温物品的经费支出及合理使用情况6使用不合理，一次扣2分6保证公司资金安全6失窃一次扣3分7审查各项安全奖惩的落实情况4一处未落实扣2分8工伤保险参保率100%4少一人扣2分9组织开展科室安全活动4少一人/次扣2分10工作行为（20分）自觉遵守公司各项规章制度5有一次违规扣2分11能掌握工作所需的技术知识和安全管理知识5有一次失误扣2分12能够及时准确完成工作5有一次未完成扣2分13能协调本部门的安全生产工作5有一次问题扣2分总得分考核：年月份技品部安全目标责任考核表序号考核项目考核内容分值扣分标准扣分1安全目标（40分）无安全生产事故否决项2公司内不发生重大交通事故3安全责任（40分）组织开展科室安全活动8少一人/次扣2分对操作岗位人员进行教育培训8缺少一个岗位扣2分4保证原辅材料质量8出现一次原料质量事故扣2分5负责保证各类劳动防护用品的质量8不及时扣2分，质量不合格1次扣2分6组织公司质量攻关、事故调查41次不及时提供扣2分7参与对重大危险源的分析、评估及预防措施的制定4出现一次事故扣2分8工作行为（20分）自觉遵守公司各项规章制度5有一次违规扣2分8能掌握工作所需的技术知识和安全管理知识5有一次失误扣2分9能够及时准确完成工作5有一次未完成扣2分10能协调本部门的安全生产工作5有一次问题扣2分总得分考核：年月份采购部安全目标责任考核表序号考核项目考核内容分值扣分标准扣分1安全目标（40分）无安全生产事故否决项2公司内不发生重大交通事故3安全责任（40分）组织开展科室安全活动8少一人/次扣2分对操作岗位人员进行教育培训8缺少一个岗位扣2分4保证原辅材料质量8出现一次原料质量事故扣2分5负责保证各类劳动防护用品的质量8不及时扣2分，质量不合格1次扣2分6及时采购物资，满足生产需要41次不及时提供扣2分7参与对重大危险源的分析、评估及预防措施的制定4出现一次事故扣2分8工作行为（20分）自觉遵守公司各项规章制度5有一次违规扣2分8能掌握工作所需的技术知识和安全管理知识5有一次失误扣2分9能够及时准确完成工作5有一次未完成扣2分10能协调本部门的安全生产工作5有一次问题扣2分总得分考核：年月份安全生产目标完成效果评估报告为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，我公司专门成立了以总经理的“安全标准化自评考核领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将公司安全生产目标完成情况效果评估如下：一、安全领导机构及人员设置情况公司成立了安委会具体负责全公司的安全生产工作，内设专职安全管理人员1人。为完善标准化的建立，公司成立了安全生产领导小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。各工序都设有安全生产负责人，车间负责人、主管、班长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使企业的经济稳步发展。二、安全生产管理制度及有关规定制定情况公司建立完善了《安全生产责任制管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、生产经理、车间主管、班组长、职工、安全生产管理员及管理部门的《部门及班组安全管理制度》，制定了《安全生产目标管理制度》《安全培训教育管理制度》《安全生产检查制度》《设备设施安全管理制度》《员工工伤保险管理制度》以及所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。三、安全生产教育培训情况根据公司的“安全培训计划”，定期进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。企业新员工入厂或员工调动的时间，在这期间内重点进行了三级安全教育，在分配到车间前由公司组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责，介绍车间的概括、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防教育等。车间教育考试合格的员工分配到班组，由班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育由公司统一组织学习《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”的重要性。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。四、设备设施良好，安全运转（一）设施：公司建有办公室，宽敞明亮。（二）设备：设备设施运行安全可靠，平时认真检查检验，保障了生产的安全。（三）公司健全了各项设备管理制度，落实责任，做到了设备的日常点检维修，保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。五、安全生产事故及应急管理情况公司规定了《安全事故应急措施》应对突发事故的发生，不定期进行一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，制定了《现场管理制度》，实行定置管理，保障安全有序的工作环境。应急设施的配备保证了控制各种突发事件能力。六、隐患检查、整改情况公司制定了《隐患排查治理管理制度》公司定期安全检查，查出问题，下发“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。车间发现安全隐患，存在问题立即上报整改，在每次的安全例会上通报，责任部门汇报整改情况。车间安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层