监察审计发言稿(样稿)5篇

监察审计发言稿(样稿)5篇有了信心，就是成功的开始。在被要求在大会上进行发言时，我们应该将自己的演讲稿内容熟记于心。演讲稿可以总结出我们表达的中心思想，到底如何才能写1篇优秀的演讲稿呢？为此，网友从网络上为大家精心分享的“监察审计发言稿(样稿)5篇”，供大家借鉴和使用，希望大家分享！监察审计发言稿1约翰和这个人一起来到公园。在那个不显眼的地方，有一个小男孩在那里哭，但他没有动。约翰走过去敬礼，说：“下士先生，我是中士约翰·格林，你为什么站在这里？”“报告中士先生，我在站岗。”小孩儿停止了哭泣，回答说。“天这么黑，雪这么大，为什么不回家？”约翰问。“报告中士先生，这是我的责任，我不能离开这里，因为我还没有得到命令。”小孩儿回答。“那好，我是中士，我命令你回家，立刻。”约翰的心又为之震了一下。“是，中士先生。”小孩儿高兴地说，然后还向约翰敬了一个不太标准的军礼，撒腿就跑了。约翰和这位陌生人对视了很久。最后，约翰说：“他值得我们学习。”小男孩儿的倔犟和坚持看起来似乎有些幼稚，但在这个孩子身上体现的对于责任的这种坚守是很多成年人无法做到的，我们不仅对自己负有责任，更对企业负有责任。责任把我们所有人连系在一起。任何一个任的责任松懈都会导致整个企业链的失衡。作为全友，只有我们每个人做到“全友兴旺，我的责任”，这样才能真正取得胜利，并且能够永远领先于同行业，成为世界家具之神。因为，公司的每个员工如果都能主动负责，天下哪有不兴盛的公司？哪有不团结的组织？所以每个员工都应该把责任推给自己，而不是推卸出去。例如在费特曼公司就是这样，如果公司哪个办公室很脏，经理问：“怎么回事？”假如有个员工站起来说：“报告，今天麦克值日，他没有打扫卫生。”那么，这个员工是要被立即解雇的。但在费尔特曼，员工们说：“对不起，经理，这是我的责任。”然后马上去打扫。灯泡坏了，哪个员工看见了，自己就会掏钱去买一个安上；如果窗户玻璃坏了，工作人员会买一块马上更换——这是教育，不是推卸责任，而是接手。也许有些人说这是吃亏，但是我告诉你，吃亏就是占便宜，这种思想教育要牢牢记在心里，我们每个人都要记住并要努力训练自己“全友兴旺，我的责任”这样的思想！监察审计发言稿2第一部分：个人基本情况姓名性别:男政治地位：党员年龄：45岁学历：大专，现任计划财务部经理工作时间：1987年10月至本公司工作时间：1992年2月职称：助理会计师工作经历：一。1987年7月，桐师农垦生产部技术员；2。1988年10月，海南农垦开发公司计划财务部出纳；三。1992年7月任公司计划财务部会计；四。1995年8月，计划财务部出纳，兼任子公司会计；5个。2004年11月，农垦开发公司计划财务部副经理主持农垦开发公司计划财务部工作；6。2007年1月至今，任公司计划财务部经理。自我评价：92年出任农垦开发公司计财部会计以来，一路踏踏实实、稳中求进，在领导和同志们的提携支持下，07年便荣升为计财部经理直至现在，我的特点是：个性温和、持重务实、为人正直、作风正派。二十多年来，我一直在农垦系统的房地产、监理、装修和物业等诸多领域的财务管理岗位上摸爬滚打，无过无失，兢兢业业，人缘良好，先后多次荣获优秀工作者、优秀党员荣誉。第二部分：个人对申请职位和职责的理解1我认为监察稽核部应该有以下职责一。根据总部审核指导意见制订年度工作计划，经分管领导审核批准后组织实施；2。负责制订审核计划，实施个部门的审核和内部控制评价；三。负责个部门负责人离岗审核的实施；四。向公司报告重大审计情况和问题，提出改进建议；5个。向集团公司提交年度和季度工作报告；6。负责协助外聘审计员提供公司经营管理的定期审计资料及相关资料；7号。建立和维护本部门审计监督基础信息库；8个。组织本部门审核员的培训和跟踪教育；9号。组织召开季度、半年、年度内部控制评审会议；10个。负责总部或上级交办的其他相关工作。2我对监督审计有很深的了解一。就审计而言，我认为它与会计有着根本的不同。会计的职能是核算与监督企业和单位的资金运动，而审计是监督企业和单位的经济活动，其内容不仅包括会计核算与监督的工作，而且涉及到经济活动的各个领域。2.内部审计是由本单位、部门内部专职审计机构和专职审计人员所进行的审计，直接对本单位负责人负责的一种经济管理方式。主要包括财政收支审计、财政法律法规审计和经济效益审计。3.结合我们企业的监察与审计一体化的部门结构来看，监察审计部另外还同时具有行政纪检督察和经营绩效考核的双重职能，主要负责审计监察集团各部门、直属公司及二级企业各项经营管理活动，督促并协助各管理层完成工作目标与计划。总之，我认为对我国企业的监督和审计在规范内部管理、促进企业业绩增长方面将发挥越来越重要的作用。4.现代公司的内部审计是从传统的财务会计和内控合规等工作中逐步分离出来的，它不仅需要原则鲜明、立场坚定、处事变通等态度和作风；还需要具备扎实的财会知识和丰富的审计经验，其中包含对各个行业的运营模式、审计重点和稽查办法等的深度了解。第三部分：监督审计的目标和计划我强调实施三个“规划”和四个“建设”，即年度规划，重点规划，阶段规划和建队，建章，建档，建账。简称“三规四建”。1.年度规划，我主要会从部门内部建设、年度审计重点、审计项目流程、职责任务分配、学习培训方案等诸多方面出发详细策划形成报告最终上交领导批阅；例如，就部门结构而言，我最初设立了四个职责职位：（如下所示）2.重点规划，我主要按照“全面审计、突出重点、眼睛向内、挖掘增效、堵洞防弊”的要求，突出抓好财务收支、购销**、投资项目、经济责任、经济效益、经营决策、内控制度、公司治理、风险管理，以及重点部门、重点单位、重点项目、重点资金、重点问题，领导重视、群众关心、社会关注的热点、难点等事项的审计进行具体工作方案的制定。3.阶段规划，也是在短期部门发展状况的分析和总结后，从各个角度出发，对部门的中期发展目标、长期发展目标和实施项目等做一个简单的蓝图构建，并上报上级领导讨论审批。4.建队，即从全公司迅速招募并组建一支知识丰富、经验充足、勤学苦干的人才队伍，充当监察审计部的骨干力量，同时在此基础上合理进行职责分工以及内部岗位的调节和配置。5.建章，是指有计划、分步骤的逐步完善涵盖绩效考核、审计办法、操作流程、报告制度、学习培训、工作日志等诸多方面的科学、完备、详细的规章制度，以规范自我作为起点，以规范企业作为终点。6.建档，是指建立监察审计部门的工作档案、制度档案、学习档案等信息留存，为监察审计部门的长远发展提供保障和参考，同时这也是一个成熟企业所必备的文化内容。7.建账，是指将具体的审计重点和内容，分门别类的建立监管台账和监测日志，使得监察审计真正融入事前、事中、事后的各个环节，同时为风险内控和合规管理提供及时和必要的准确信息。从而真正发挥监察审计“经济卫士”和“参谋助手”的良好作用。第四部分：开展工作的基本步骤和措施1在时间序列方面，以第一年为例，我将作出如下安排：一。部门成立后，迅速完成部门内的岗位分工和职责安排，制定岗位责任制和内部绩效考核办法；2.结合国内外热点和公司内部工作安排，两个月内制定出详细可行的年度工作计划，其内容包含监察审计的年度重点项目、年度重点部门、部门内部建设项目、学习培训和交流走访等各个方面；3.三个月内亲自督导撰写完成至少两个具体的监察审计项目（工作）的方案，特别是对每个项目的实施环节进行人力、物力、时间的科学安排，最终上报领导审批；4.经过学习和个别审计项目的实践，半年之内出台适合集团公司部门结构和发展要求的监察审计工作规程和实施细则；5个。第一年监督审核工作计划完成率达到90%，10月前完成监督审核项目的所有现场实施阶段；11月中旬前完成所有监督审核项目工作报告，形成管理意见和内部处罚通知单；月份重点完成年度工作总结和下年度工作安排的初步建议和筹备，同时将在次年初重点关注上年度审计整改的项目及其情况反馈，并且不断调整和完善工作思路、方法和流程等，规范自我，才能度量别人。2从空间布局的角度来看，我将重点做好以下工作一。制定合规文化建设计划，对合规文化建设项目进行审核和评价；2。根据《审计法》、《公司法》和有关规章制度，制定一套规范的公司监督审计业务程序；3.认真做好审计工作总结报告和学习交流，制定年度和长远的员工学习培训计划，并且将该工作纳入部门内部绩效考核范围，与领导监督管理与行政职责挂钩；4.研究房地产（建筑）、监理、装饰和物业等不同部门和行业领域的审计特点和审计重点，制定不同的审计办法和审计方案。结语以上就是我竞聘监察审计部部长竞聘策划书的全部内容，有什么不尽完善和需要修改的，还望领导热心指点、批评指正。是的，我没有辉煌的过去，没有高等教育，没有激动人心的演讲，也没有激动人心的承诺；但是，我只想说，我对企业的审计工作有一颗坚定而忠诚的心；我只会默默地做这件事，就像我过去20年的脚印一样！谢谢！竞岗人：监察审计发言稿3审计监察干部爱岗敬业的演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我来自审计监察部，今天演讲的题目是《全友兴旺、我的责任》。站在中国家具行业的浪尖，透视与全友共同奋斗的历程，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，回眸过去的一幕幕，似乎年初的记忆依然在心头展现。面对充满机遇与挑战的20xx年，公司始终立足于“面向世界、永不止步”的战略目标，坚持以“关注21世纪中国人的家”等具体战略规则，长期致力于技术创新、机制创新、管理创新，力争打造中国民族家具第一品牌，缔造国际家具优秀企业。作为全友人，我们应时刻保持清醒的头脑，牢记自己的使命，积极参与到公司各项管理活动中去，为了企业的发展、民族的复兴做出更大贡献。在实际工作中，我们应立足本职岗位，认真履行其职责，通过在工作中不断发现问题，解决问题，有效促进管理的规范化，实现企业的跨越式发展。目前，公司管理中最突出的问题是中心与部门之间缺乏有效的沟通、协调与合作；未站在公司最高角度来全面分析问题、解决问题，而是相互推诿，以“事后追究”代替“事先控制”、以“人治”代替“法治”，导致管理流程不畅通，阻碍了公司的快速发展。在这里，我想和大家分享一个小故事：一个下雪天，约翰·格林中士正匆匆赶回家。当他经过公园时，一个人拦住了他。“对不起，打扰了先生，您是位军人吗？”看起来，这个人很焦急。约翰不知道发生了什么：“噢，当然，能够为您做些什么吗？”“是这样的，刚才我经过公园的时候，文章版权归作者所有!抄袭者必究!看到一个孩子在哭，我问他为什么不回家，他说，他是士兵，他在站岗，没有命令他不能离开这里。谁知道所有和他一起玩的孩子都去了**，可能都回家了。天这么黑，雪这么大。”这个人说：“我说，你也回家吧。他说不行，他必须服从命令，他有责任站岗。我怎么劝他回去，他也不听，只好请先生帮忙了。”约翰和这个人一起来到公园，在那个不显眼的地方，有一个小男孩儿在那里哭，但却一动不动的。约翰走过去敬礼，说：“下士先生，我是中士约翰·格林，你为什么站在这里？”“报告中士先生，我在站岗。”小孩儿停止了哭泣，回答说。“天这么黑，雪这么大，为什么不回家？”约翰问。“报告中士先生，这是我的责任，我不能离开这里，因为我还没有得到命令。”小孩儿回答。“那好，我是中士，我命令你回家，立刻。”约翰的心又为之震了一下。“是，中士先生。”小孩儿高兴地说，然后还向约翰敬了一个不太标准的军礼，撒腿就跑了。约翰和这位陌生人对视了很久。最后，约翰说：“他值得我们学习。”小男孩儿的倔犟和坚持看起来似乎有些幼稚，但在这个孩子身上体现的对于责任的这种坚守是很多成年人无法做到的，我们不仅对自己负有责任，更对企业负有责任。责任把我们所有人连系在一起。任何一个任的责任松懈都会导致整个企业链的失衡。作为全友，只有我们每个人做到“全友兴旺，我的责任”，这样才能真正取得胜利，并且能够永远领先于同行业，成为世界家具之神。因为，公司的每个员工如果都能主动负责，天下哪有不兴盛的公司？哪有不团结的组织？所以每个员工都应该把责任推给自己，而不是推卸出去。例如在费特曼公司就是这样，如果公司哪个办公室很脏，经理问：“怎么回事？”假如有