第一次会议发言稿(样稿)3篇

第一次会议发言稿(样稿)3篇语言是思维工具和交际工具，我们时不时会遇到上台发言的情况，发言稿的字数没有限制，表达清楚自己的观点就好了。您对撰写发言稿感到一头雾水吗？以下是由三一刀客为大家分享的“第一次会议发言稿(样稿)3篇”，请马上下载收藏，以方便再次参考下载！第一次会议发言稿篇1各位领导、同志们：今天，由建设单位、施工单位、监理单位共同召开汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程第一次工地会议，这次工地会议的召开标志着我们各方良好合作的开始。现在我代表监理处作个发言。一、关于组织机构、监理处的建设、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构监理机构由山东省交通工程监理咨询公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务，直接对建设单位负责。监理处设总监1人，路桥专监1人，现场监理2人，试验监理1人。2、监理处设在白石镇新寨社区，生活、办公设施、试验仪器及各种图表齐全，所备交通工具及通讯设施均能满足本工程需要。3、职责范围：在建设单位领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。4、质量方针：严格监理、优质服务、科学公正。5、质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶，受监工程合格率达到100%。二、监理方法、监理程序与制度及对施工单位的要求：1、监理工作的基本方法，有7个方面：1旁站监理：监理人员在施工期间，对施工全过程进行跟踪，监理对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令施工单位予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。2巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，总监根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制，做到事前事中监理避免事后返工。3测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工。4试验：做好标准试验、验证试验（平行试验）、工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。5严格执行监理程序，监理程序是保证工程质量的有效手段，只有坚持监理程序才能控制施工单位的施工程序。6指令性文件：采用指令性文件，包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对施工单位发出的指令。施工单位要严格执行，不得讨价还价。指令一般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对施工单位进行质量控制和安全控制。7监理例会定为每十天一次，每月5日、15日、25日的14：30分在监理处召开（特殊情况另行通知），参加单位：建设单位、监理单位、施工单位及其他有关单位。2、有关施工监理的程序监理工作的程序主要有以下几个方面：1项目开工及分项开工的审批程序：每道工序开工前，施工单位必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，施工单位要做到以下4点：①人力、材料、机具设备要满足施工要求；②未经检查认可的材料不准进场使用；③施工工艺未经批准，施工中不准采用；④前道工序未经验收合格，后道工序不准进行；2中间检验：每道工序完成后，施工单位必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救；若合格则签证批准转入下道工序。3、对施工单位的基本要求为确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和规范的要求严把工程质量关；根据合同条款，施工单位必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。对施工单位提出如下9个要求：1要求施工单位的人员必须到位。2要求施工单位需用的机械设备必须及时到位。3要求施工单位要切实加强组织领导，制定具体实施方案，推行全员质量管理，抓好人员培训，提高队伍素质，加强质量自控能力，明确岗位职责强化项目管理，坚持自检、互检、交接检，上道工序不合格，下道工序不施工。4要求必须及时建立健全有效的质量保证体系和质量自检组织机构，在各项施工中按规范规定的抽样频率、时间和方法，对每道工序及时进行现场自检、取样和试验，对施工现场进行有效的控制。5要求工地试验室建立后试验人员应合理分工，各司其职，分别把关，工作称职。试验数据要做到真实、可靠、准确。严格按试验室的管理制度、规定及试验操作规程进行工作，执行试验标准。6要求建立分项工程开工技术（安全）交底制度。7要求注意施工的季节性，制定出季节性施工方案。8要求施工单位必须严格执行《安全生产法》。坚持以人为本的理念，充分关注和保障所有现场工作人员的安全，采取有效措施，使现场科学管理、文明施工，避免作业人员的安全受到威胁。施工单位应设置安全管理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，需要设置围挡的做好围挡、警示标志、标牌和指示灯以保障安全。9要求在环境保护方面：加强对扬尘的预防和治理。三、对内业资料的要求主要有以下4点：1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理处，必须严格执行监理程序。2、施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，同时要与监理的抽检资料相统一。3、试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。4、做好施工记录，每月25日向监理处报送施工月报表。四、施工中存在的问题1、已施工的路基部分总体较好，但还存在以下问题：6%灰土路基闷料时有的上水不均匀，个别地方平整度差，特别是施工接茬处，所以有待进一步提高。2、个别作业段施工进度慢，要求施工单位做好合理安排，在保证工程安全、质量的前提下加快工程施工进度。我相信通过参建各方的共同努力，我们一定能够使这项工程按照预期的目标、安全、保质、保量、环保、高效圆满完成建设任务，让建设单位满意。汶上县马东公路滨湖大道至宁阳界段改造工程监理处二O一六年六月三十日第一次会议发言稿篇2“先锋”者，即先进、先行、走在前列的意思。惟其先进，才称得上先锋队。所以先进性是基本要求。无论是其整体，还是成员，在自身素质、思想觉悟、政治行为等等方面，都应该具有先进性，始终走在前列，充分发挥其先导、先锋、模范和榜样的作用。一、增强队员的归属感，加强先锋队的凝聚力我们应清晰认知自己在先锋队的角色定位，正确解决好自身思想观念的导向问题。即：‘我’到先锋队的动机是什么？我所追求的目标同先锋队的目标理念是否相互融合、一致？如何与先锋队共同发展，并实现自我价值；如何采取正确的行动，上次会议跟大家分享过，我们加入先锋队的目的究竟是什么，是有所贡献，还是有所收获。我希望大家在贡献中有所收获，这里的收获不仅是交到志同道合的朋友，学会处理一些表格、报告、ppt的办公技能，锻炼举办活动的组织能力、做事能力、为人处世的能力，以及在面对突发事件的应变能力，当做到队长的时候，可以锻炼掌握全局的掌控能力。除此之外，在这些过程中修炼自己的心性。我们可以获得不同的锻炼机会，而这些机会都是可以磨练我们的心性，帮助我们树立正确的人生观和世界观。我们说人生没有彩排。然而我们很幸运的是在走出校门之前，有一次又一次的彩排，即便有小的错误或者瑕疵，老师和学长学姐都会宽容的选择原谅。二、发挥先锋队的先进性，扩大先锋队的影响力每个人都是一块招牌。我们既是自己的招牌也是先锋队的招牌。比如我们作为学生，学习成绩是不是最优秀的，我们平时作为班级或者学院或者其他组织的学生干部，我们是不是最积极的，最踏实的，或者最有影响力的。老师很开心的希望你们都成长，不管听到你们有哪些方面的成绩，我都非常的开心。比如校区四大组织、比如院学生会，比如你们个人的某个方面的才能，都是老师的骄傲，而我更希望听到的，是某个老师告诉我，你们中的谁非常的踏实，做事情很仔细。踏实、仔细、勤奋等等这些可以培养的高情商折具备的个性，我们为什么不在大学有意识的培养呢，成为将来无意识的财富呢。除了这些个人的素质以外，作为一个组织，我们通过一些活动作为载体，来提高影响力。比如学校的各种大型活动，学院的大型活动。我希望大家抱着一种积极健康的心态，结果并不重要，在过程中我们能够锻炼什么，即便是失败后的心态调整，都是难道的人生财富，因为磨练了我们的心智。最后跟大家分享的是，在先锋队，在大学我们学习生活的知识，学生存的技能，学生命的意义。第一次会议发言稿篇3各位领导、同志们：今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xxxxxxx工程第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构监理机构由xxxxxxx理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：1、监理工作的基本方法：1旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。旁站监理人员应认真填写旁站记录。2巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。3测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。4试验：做好标准试验、验证试验（平行试验），工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。5严格执行监理程序：监理程序是保证工程质量的有效手段。只有坚持监理程序才能控制承包人的施工程序。6指令性文件：采用指令性文件，包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对承包人发出的指令。承包人要严格执行，不得讨价还价。指令一般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对承包人进行质量控制和安全控制。7计量支付：质量监理是以计量支付确认权为保障的。计量就是对合格产品的认可，承包人的`工程质量没有达到合同规定或技术规范规定的合格标准，监理工程师有权采用拒绝支付的手段，这是对承包人十分有效的约束。2、有关施工监理的程序监理工作的程序主要有以下几个方面：1项目开工及分项开工的审批程序：每道工序开工前，承包人必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，承包单位要做到六不准：①人力、材料、机具设备不足不准开工；②未经检查认可的材料不准进场使用；③未经批准的施工图纸不得使用；④施工工艺未经批准，施工中不准采用；⑤前道工序未经验收合格，后道工序不准进行；⑥未经质量检验、书面认可的工程不准进行计量。2中间检验：每道工序完成后，承包人必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救；若合格则签证批准转入下道工序。上