市国资委开展“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动情况汇报

—1—市国资委开展“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动情况汇报“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动开展以来，在市委组织部的大力指导和支持下，xx市国资委深入贯彻市委市政府决策部署，立足职责定位和工作实际，持续推进国资监管与服务企业发展深度融合，推动全市市管企业“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动走深走实，促市管企业实现高质量发展。一、以“三全”为核心，力争取得活动实效。一是“全员”参与。xx市国资委严格按照全市“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动总体部署，制定了《xx市国资委xx年度“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动实施方案》，着力构建常态化、立体化“每周夜校”培训模式，灵活采取“线上”与“线下”、分散与集中相结合等多种形式，确保每周开展1次“夜校”业务学习，今年以来已先后开展了24期“每周夜校”培训活动，国资委机关干部学习参与率达100%。二是“全程”管理。活动开展以来，xx市国资委准确把握活动的重点、节奏和目标，制定印发《“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动任务配档表》，细化任务分工，加强统筹协作，对活动开展情况实施全程管理，不断提高活动质效。三是“全面”提升。结合xx市国资委“四大”活动计划，切实做到把业务打擂、以讲促学融入日常，抓在经常。截至目前，xx市国资委机关已开展了14期“领导干部上—2—讲台”“全员讲业务、全员大比武”活动，委主要负责人、分管领导带头，业务科室负责人、业务骨干、青年干部分层面上讲台讲业务、讲案例。结合自身实际工作，围绕政策理论、业务知识、心得体会三个方面，自选内容、自拟题目、自备课件，确保讲课质量，促使上讲台内容有“干货”、接“地气”，推动学习成果在日常工作中的运用。通过开展业务讲解，加强业务交流，实现政策互通，确保每名干部都熟悉科室业务，形成“教干部、干部教”的良性循环，不断推进国资监管工作质量整体提升。二、以“大培训”为抓手，着力打造三支队伍。一是过硬的国资监管队伍。牢固树立责任意识、担当意识，凡是法定职责规定的任务和上级交办的工作，积极主动抓、主动管，并确保管好管到位。根据国资监管政策和宏观经济形势变化，有针对性性地开展业务培训和知识学习，不断提升委机关工作人员的履职尽责本领，提高熟练管事、办事的能力，确保接到任务“来之能战、战之必胜”。围绕外部董事履职能力提升，先后组织开展外部董事专题培训、企业调研以及“强作风、提能力、优服务”专题活动，外部董事履职能力持续提升。二是打造优秀的企业家队伍。坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员标准，突出政治标准，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，组织开展专业培训和，打造素质过—3—硬、结构合理、数量充足、高素质专业化的企业家队伍。同时，发挥优秀企业家传帮带作用，加快培养精通党务、熟悉业务、经验丰富的复合型人才。三是打造高素质的专业人才队伍。市国资委大力实施“人才强企”工程，健全人才“引用育留”机制，引导企业加大科技领军人才、卓越工程师和首席技师引育力度。鼓励企业建立科技带头人或首席科学家制度，赋予科技领军人才更大财物支配权、技术路线决定权，企业高素质专业人才队伍不断壮大。三、以“大练兵”为载体，不断提高业务素质能力。一是“企业一线练”。结合服务企业专员、“爱才助企”等服务机制，明确相关业务科室负责人为服务企业专员，每月定期到服务企业一线走访调研，把各级的惠企扶持政策带进企业，使惠企政策红利得到最大限度释放；充分了解企业的发展情况，倾听企业的意见；对企业提出的发展和项目建设中的难题，帮助企业剖析形势、提出对策。二是“项目一线练”。市国资委围绕市管企业投资建设的重点项目，委领导、相关业务科室人员深入项目一线开展调研，对项目目前的进展情况进行摸排，对遇到困难的企业和项目单位，积极帮助企业协调相关部门解决，切实保障重点项目建设进度，增强工作的针对性实效性，在工作实践中锤炼干部的能力素养，创新工作方式方法。三是“基层一线练”。进一步建立健全市国—4—资委分包联系企业制度，明确委机关每个业务科室分包1-2户市管企业，要求各科室每月至少到分包联系企业一线走访调研一次，详细了解企业生产经营状况，对企业执行相关国资监管政策文件情况进行监督检查，督促指导企业进一步规范执行国资监管规定，实现良性健康发展。四、以“大比武”为手段，持续提升使命担当意识。一是比服务。xx市国资委树牢服务意识，深入落实“一对一”服务企业机制，把精力用在改革发展上、把能力用在项目建设上、把权力用在惠企便民上，持续强化监管业务流程再造，优化简化办事流程，监管服务水平不断提升。二是比担当。瞄准“敢担当、能担当、善担当”，更加注重培育机关干部专业素养、增强专业能力、提高专业水准，增强工作的主动性、积极性，主动挑最重的担子、啃最硬的骨头、碰最棘手的矛盾，把工作标准从“过得去”到“过得硬”，从“求解”到“优解”，从“优秀”到“卓越”，担当意识不断增强。三是比贡献。xx市国资委全体机关干部充分发扬头拱地、向前冲的精神，按照“国资一盘棋”的思想，全力抓好今年各项工作落实，确保疫情之下完成全年工作目标。大力倡树实践、实干、实绩导向，进一步牢固树立功成不必在我、但功成必定有我的境界。按照科室职能和承担重点工作任务，建立“亮点工作”定期督导和评比制度，比出作为、比出动力。全—5—面落实好党员积分量化管理制度，从思想政治觉悟、参加组织生活表现、服务全委中心工作等方面自觉对标先进，规范行为，比出表率、比出境界。五、以“大竞赛”为依托，持续增强攻坚克难能力。一是“赛发展速度”。市国资委积极引导市管企业锚定“1+233”工作体系和“12335”中心城区建设格局，高效统筹疫情防控和经济社会发展，以攻坚克难的决心狠抓生产经营，为全市高标准打造“山东发展重要增长极”作出积极贡献。1-7月份市管企业累计实现营业收入1354.3亿元、利润总额153.7亿元，xx市管企业以占全省国有企业4%的资产总额，实现了全省市级国有企业26%的营业收入和55%的利润总额。二是“赛项目进度”。市国资委主动靠前服务、进行现场办公，积极协调有关方面，全力帮助企业解决项目推进中的困难和问题，全面推动市管企业项目建设提标提速。万华xx工业园、东方航天港、生物医药产业园、海上世界、芝罘仙境等一批重点园区重点项目均按计划加快推进，1-7月，市管企业年度计划投资建设的205个重点项目已完成投资350亿元。三是“赛攻坚力度”。市国资委坚决贯彻落实市委、市政府部署要求，始终牢记习近平总书记视察xx、视察万华重要指示精神，切实做好国企改革三年行动收尾和巩固提升工作，全面激发改革能效，凝聚形成了“国企改革看xx”的广泛共识。制定—6—出台《贯彻落实中共山东省委、山东省人民政府关于国有企业创新驱动高质量发展的十条意见的实施意见》，为今后一个时期全市国有企业创新驱动高质量发展指明了方向。