安全生产目标与指标设立

安全生产目标与指标设立、完成情况的评价管理制度一、目的：通过对安全生产目标与指标设立、完成情况的评价，使安全生产管理得到有效控制，特制订本制度。二、适用范围：本制度适用于各个部门。三、职责与分工1、安全科1.1负责对公司安全生产目标与指标设立、完成情况的评价。1.2指导、督促公司各部门履行本规定的相应要求。2、各部门负责人2.1负责各部门内部的安全生产目标、指标完成情况的自我评价。2.2配合安全科对各自部门安全生产目标、指标完成情况的评价。2.3保证职工了解本制度相关内容。四、内容1、安全生产目标的设立要考虑以下内容：1）尾矿库安全生产目标是否包含于企业安全生产目标2）管理评审的结果3）风险评价的结果4）以往安全生产的绩效5）标准化系统评估的结果6）改进安全生产管理的具体措施7）尾矿库事件的影响，如事件的频率、严重性和造成的损失等2、安全生产目标完成情况评价1）安全科对公司目标、指标的一致性进行评价。2）每月末各部门进行一次目标、指标完成情况自我评价，并把结果上报给安全科。3）安全科根据各部门上报自评结果进行跟踪检查，并评价出当月公司安全目标、指标情况。4）对目标、指标未能完成的部门进行分析，并制定出对策和措施，安全科进行跟踪检查措施落实情况。5）每月各部门要向职工公布本部门安全目标、指标完成情况。6）安全科每季度向全公司员工公布一次公司安全目标、指标完成情况。安全生产目标和方针管理制度一、总则1、目的；建立安全生产长效管理机制，形成一个连接在一起的安全目标网络，提高安全生产管理水平，减少安全生产事故，制定本规定。2、范围：公司全体员工。二、安全职责1、矿业公司经理是实现安全生产目标的第一责任人，按照目标设定程序，负责定期组织公司安全管理委员会召开安全办公会议，定期听取安委会成员对现阶段安全工作状况的汇报和存在的重大隐患的汇报，分析安全生产形势，研究安全对策。检查安全生产目标的落实情况，及时表彰在安全工作中成绩突出的人和事，研究处理矿山安全生产事故。2、各分管安全、生产的副经理级领导是实现分管范围内安全生产目标的直接责任人，按所辖范围负责建立健全目标管理体系的组织结构，根据生产的变化调整管理结构，及时清理和补充安全生产责任制度，主持召开对口业务部门安全生产例会，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡是有人监督，从管理的源头消灭管理漏洞和误区。3、安全科是安全目标管理工作的综合业务部门，主要负责安全目标管理计划的制定、下达、修正及综合考评等，每月会同有关部门组织一次考评验收检查，并及时反馈安全目标管理计划的实施情况。每年年初应及时制定和分解年度与中长期安全目标规划，并监督目标措施的实施、落实《三大规程》和安全办公会议及安全生产例会确定的各类重大事项，促使目标任务按期完成。4、各单位必须依据《选场安全规程》的规定，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，建立安全目标管理组织保证体系，健全行政一把手亲自管安全及专人负责安全工作的制度，全面落实好各级人员安全生产责任制，搞好基层班组建设，实现所有工作人员工作程序化，行为规范化作业，从而实现层层互保和逐级联保的安全管理体系，形成各司其职，各负其责，层层把关的管理格局。三、内容和要求制定安全生产方针和目标主要考虑以下几个方面：1、与公司的宗旨及环境影响、职业健康、安全风险的性质和规模相适应。2、安全生产方针与目标的建立和评审提供基本框架。3、要体现法律法规和其他安全生产方面的要求及持续性改进管理体系的承诺。4、企业制定的安全生产方针，应与核心业务相适应，要体现法律法规和政策要求及持续性改进管理体系的承诺。四、安全生产方针和目标的制定、传达与实施1、应考虑管理评审的结果。根据相关规定和程序，由安全科提出安全生产方针讨论稿，供各级管理人员和员工充分讨论和研究后报总经理批准。2、考虑风险评价的结果，综合以往安全生产绩效。3、考虑到标准化系统评价的结果，要求办公室以文件形式将安全生产方针和目标印发至各部门/单位。4、根据法律法规与其他要求的指示精神，各单位/部门负责人负责将安全生产方针和目标传达到本单位职工，制定本部门的安全生产目标，并将其纳入培训内容，确保全体员工理解并得到贯彻执行。5、为了保证公司各项安全目标的实现，建立安全目标责任保证体系，层层签订《安全生产目标责任书》，层层分解落实安全责任，确保公司安全目标的实现。6、公司为安全生产目标与指标的实现，提供必要的人力资源，财力资源、物力资源，技术资源。五、安全生产方针和目标的评审和修订每年对安全方针、目标体系文件进行一次管理评审，并责成管理者代表每年对安全方针、目标体系文件组织一次内审，如内部、外部条件发生变化或制定的依据发生较大变化时，依据变化情况，由最高管理者决定及时修订，持续改进。六、考核1、安全目标与绩效考核评定，应该与安全奖，安全结构工资、安全质量标准化奖惩挂钩，根据月度考核情况，决定奖励额度。2、年度安全目标考评得分为月考评得分的加权平均值。实行死亡事故一票否决制度。3、安全目标考核内容主要包括：（1）生产任务完成情况；（2）安全现状评估；（3）安全质量标准达标规划；（4）伤亡事故控制指标；（5）“三违”控制指标；（6）非伤亡事故损失；（7）工伤休日、医药费支出等。安全科不定期对安全生产方针、目标实施过程进行检查。奖惩与考核的实施按照集团公司制定的《安全生产考核办法》规定执行。七、附则本规定由安全科起草并解释，经公司安全生产第一责任人签字下发后生效。法律、法规及其他要求管理制度一、总则1.1目的：对公司所有员工安全生产法律法规意识的识别、提升、跟踪做出规定，为安全生产标准化系统的有效运行提供法律依据。1.2范围：公司全体员工。二、适用范围本制度适用于对员工的安全生产法律法规意识的识别、提升、跟踪过程及法律法规与标准化系统的融入、公司对法律法规的评审于跟新等要求。二、管理职责3.1总经理负责批准适用的安全法律法规及其他要求。3.2安全科、办公室负责人对员工安全生产法律法规意识的识别、提升、跟踪。3.3安全科负责识别、获取、融入、评审、跟新和传达影响矿安全生产的法律法规与其他要求，并编制清单。3.4各相关部门负责识别、获取、跟新、传达与所分管的业务的影响矿山安全生产的法律法规与其他要求。四、具体内容4.1员工的法律法规意识的识别、提升、跟踪。安全科对员工的法律法规意识进行识别，并对识别方法、频次及意识提升、跟踪要求做出规定。根据调查情况，制定意识提升的计划，并对效果进行跟踪。4.2法律法规的识别应全面。（1）全国人大颁布的法律、国务院颁布的行政法规、地方规章；（2）国务院部委和省、市级人民政府制定的颁布的行政规章、地方规章；（3）国家标准、行业标准；（4）规范性文件及其他要求：行业组织规范性文件，矿与相关方的协议、合同等。4.3法律法规的获取途径和传播渠道（1）安全科接受上级主管部门传递的职业安全健康法律、法规及其他要求；通过刊物、书籍、报纸、媒体及信息网络等渠道获取最新法律法规及其他要求信息。（2）各相关部门、单位通过各种渠道识别、获取相关的职业安全健康法律法规与其他要求，传递到安全科，由安全科进行确认。4.4法律法规的适应性的识别安全科根据厂各部门、单位的特点，在收集法律法规和其他要求的同时，对其在各部门、单位的适应性进行识别，同时应存有文本或电子版本。4.5法律法规的融入（1）安全科负责将影响矿安全生产的法律法规与其他要求及时融入到矿安全标准化文件中。（2）办公室、安全科负责按所识别的需求为员工提供了安全生产法律法规与其他要求的培训。（3）当变化发生时，安全科负责及时更新安全生产法律法规与其他要求的清单。（4）当变化发生时，安全科及时更新的安全生产法律法规与其他要求融入标准化系统。4.6法律法规的评审与更新（1）由公司安全科牵头，相关部门负责人参与，每季度对法律法规进行评审与更新。（2）各个职能部门通过电视、网络、报纸、文件等途径随时了解事关安全生产的法律法规、政策法令与其他要求的动态，并及时将新的动态报于安全科。（3）安全科及时将安全生产新的法律法规报于公司负责人，及时购置或组织相关受影响的人员进行学习、培训。（4）根据发生变化的法律法规和其他要求更新企业所适用的法律法规的清单，并组织相关人员进行新旧对比学习掌握变化内容及其内涵。（5）依照新的法律法规和其他要求更新企业的相关规章制度和管理办法，及时融入标准化管理制定。5、参照相关程序的贯彻执行。五、附则本规定由安全科起草并解释，经矿业公司安全生产第一责任人签字下发后生效。安全生产责任制管理制度一、总则1、目的：为建立安全生产长效管理机制，形成一个连接在一起的安全目标网络，提高安全管理水平，减少安全生产事故，特制订本制度。2、范围：本公司全体员工。二、安全职责1、矿长是实现安全生产目标的第一责任人，对公司安全生产负全面责任。2、各分管领导（副矿长）是实现分管范围内安全生产目标的直接责任人。3、安全科是安全目标管理工作的综合业务部门，主要负责安全目标管理计划的制定、下达、修正及综合考评等，每月会同有关部门组织一次考评验收检查，并及时反馈安全目标管理计划的实施情况。4、各单位必须依据《金属非金属矿山安全规程》的规定，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，建立安全目标管理组织保证体系，健全行政一把手亲自管安全及专人负责安全工作的制度，全面落实好各级人员安全生产责任制，搞好基层班组建设，实现所有工作人员工作程序化，行为规范化作业，从而实现层层互保和逐级联保的安全管理体系，形成各司其职，各负其责，层层把关的管理格局。5、教育培训：安全科、办公室要合理调配各岗位工种，严格按照年度培训计划，组织培训工作，对安全生产关系重大的人员进行教育与培训，确保持证上岗。6、各部门主管、工段段长、安全员负责本部门事故隐患排查工作，要做到件件有落实，事事有回音。7、各业务职能部门，对本单位安全状况负责，并对职能所涉及的具体工作负责。8、财务部门合理安排使用各项资金，确保安全措施项目按期完成。三、责任制的制定与下发1、公司安委会成立责任制编写小组，根据实际情况制定，上报安委会评审、定稿。2、公司的各项责任制审定稿经矿长批准，下发到各车间部门。3、各部门，工段主管定期对所有员工进行责任制的培训，使所有员工都要清楚自己的安全生产职责。4、定期对责任制的适宜性进行评审与更新，及时将修订的安全生产责任制下发给相关部门和人员，定期进行职责和权限的培训。四、制定安全生产责任制的要求1、必须符合国家安全生产法律法规和政策方针的要求。2、与生产经营管理体制协调一致。3、要根据本单位、班组、岗位的实际情况制定，即明确、具体，又具有可操作性，防止形式主义。4、有专门的人员与机构制定和落实，并应适时修订。五、考核安全科负责各单位落实安全生产责任制情况的检查，监督与考核。六、评审与更新根据考核结果对安全生产责任制的适宜性进行评估并组织相关人员进行新旧对比学习掌握变化内容及其内涵。依照公司的实际情况将更改的安全生产责任制及时融入标准化管理制度。七、附则本规定由安全科起草并解释，经矿安全生产第一责任人签字下发后生效。文件与资料控制管理制度一、总则1.1目的：标准化系统需要定期进行评审、更新，为了确保安全标准化系统运行的持续适宜性、充分性和有效性，特制订本制度。1.2适用范围本程序适用范围包括：（1）安全手册、规章制度、作业指导书；（2）政府相关政策性文件、资料；（3）外来文件，如行政相关部门发放的相关政策性规定文件；（4）各种质量记录，表单等；（5）各类电子文档资料。二、主要职责1、安全生产委员会负责制定《文件与资料控制管理制度》，督促、检查其执行的有效性。2、安全生产委员会负责安全体系文件和资料的收集、编目、归档、查阅、保管和处理，并对上述管理活动的工作质量负责。3、办公室负责综合体系文件和资料的收集、编目、归档、查阅、保管和处理，并对上述管理活动的工作质量负责。三、程序内容3.1文件和资料的制定、审核、批准。（1）安全手册由安全生产委员会负责组织拟订，上报总经理批准后发放、实施。（2）规章制度由