安全生产管理工作建议书

安全生产管理工作建议书总公司领导：本人根据长期的工作实践针对我司安全管理方面存在的一些问题特提出以下建议：一、为严把驾驶员准入关，规范各单位驾驶员实际操作技能考核，应制定驾驶员实际操作技能考核内容和考核标准。二、为提高对驾驶员实际操作技能考核的准确性和权威性，应有统一规定对参与驾驶员实际操作技能考核的人员岗位设置做一定的要求。比如：要求参与考核人员必须熟悉驾驶操作技能具备驾驶资格或者考核驾驶技能资格。三、安全管理重在预防，预防交通责任事故应杜绝各类违法驾驶行为，驾驶员管理重在管理其习惯性违法驾驶行为，总公司应与各地交警、运管部门联系，通过相关部门加强车辆行驶中的动态控制，凡是交警、运管部门发现的交通违法行为均应抄告车辆所属公司，所属公司必须严格按照相关制度进行处罚和专门的教育培训，并将处理结果回馈给相关部门和总公司，各公司应加强路检路查工作，一定要真查、实查，要到驾驶员容易出现违法驾驶行为以及事故多发、易发的路段进行检查，一旦发现驾驶员有违法驾驶行为应及时处理并且通告全司，并作为周一安全学习教育的案例资料对所有驾驶员做宣传教育，路检路查可实行各公司交叉检查或者组合检查，并将检查结果互相书面反馈存档备查。四、根据美国著名安全工程师海因里希1：29：300的事故法则，（即：当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,必然包含有一起重伤、死亡或重大事故）。预防道路交通责任事故应防微杜渐，从预防小的责任事故或者有可能造成较大伤亡的未遂事故着手，各单位每月应清理事故报案索赔记录，无论大小责任事故以及对有可能造成较大伤亡的未遂事故均应对责任驾驶员做专门的培训教育警示并制作资料存档，同时制作警示牌贴于各单位驾驶员公示栏或者单车上（比如：有违法驾驶行为或者有本人承担50%以上责任事故的贴黄牌，在下月该驾驶员无违法驾驶行为无任何事故后取消该警告等级换为绿色安全标志牌）以时时提醒驾驶员，防止大的事故发生。五、为预防事故还应发动广大乘客和人民群众积极参与及时监督纠正驾驶员违法驾驶行为，并且要让广大乘客知道驾驶员的哪些行为是危险且违法的，应在每辆客运车上张贴易引发事故的驾驶员常见违法驾驶行为并且公布各单位监督举报电话，对举报调查属实的一定要严肃按规定处理并适时在车站公布处理结果，制定奖励标准，及时奖励举报人，并将此项内容纳入每年的车辆安全附属设施设备检查范畴。六、随着我国社会经济的高速发展，现代交通安全环境日趋复杂，安全形势严峻，随着国家对安全管理工作的进一步重视，对驾驶员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全管理人员适应现代职业安全管理的需要，规范安全管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，总公司应成立安全教育培训学校，根据相关部门的要求对驾驶员和安全管理人员做每年两次的专业化、规范化的职业教育培训，以提高驾驶员和安全管理人员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。七、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求，公司应逐步提高安全管理人员准入门槛，总公司应制定安全管理人员招聘准入条件，不具备资格的在岗人员应逐步经过培训和学习达到要求。八、结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训进行信息化管理，可以通过周一学习IC卡与电子档案同步，每次参加培训后通过划卡自动录入培训信息，凡是未按时参加培训的在报班时就无法通过报班审核，这样可以有效杜绝未经安全教育培训人员和无电子档案人员驾驶应班车辆出站。九、为规范、统一各公司驾驶员档案管理基础工作，总公司应对各公司、车站安全管理人员进行档案规范化管理培训。并相应出台驾驶员档案管理的详细规定，此规定应细化到包括各种复印件的装订顺序，比如：第一页为岗前教育培训记录、第二页为聘用书、第三页为证明材料、第四页为驾驶证复印件等，还应包括各种档案资料的书写规范和保管、档案使用材料规范等。十、近年来很多公司逐步完善了安全管理基础资料工作，但还存在个别公司安全管理工作流于形式、做表面文章、规章制度落实不到位的现象，甚至于经过总公司安全会议多次强调所存在的问题，仍然我行我素，置若罔闻，拒不落实整改或者应付了事整改不到位，安全管理重在实效，没有实效的管理难以避免事故发生，安全管理重在预防为主，预防为主重在事前处理，因此建议总公司应对各单位的安全管理工作做经常性的不事先通知的突击检查。并加大事前处理力度，对检查发现的隐患和管理问题拒不按时整改的一律从重处理，屡教不改的情节严重的可解除职务或者开除。十一、为了公司的长期可持续发展，逐步提高全司经营管理和安全管理水平，增强全司的竞争力，增加公司收入，应将普通的劳资人事管理逐步转变为适应现代企业管理需要的现代人力资源管理，制定各级各类管理人员培养、培训的战略规划和计划，制定各级各类人员职业生涯管理计划和规划，制定各加科学合理公正的职务分析、员工招聘、员工培训与能力开发制度、员工工作分配和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度，并严格落实到位。制定公司的发展战略和远景规划，并告知每一位职工，使所有职工对公司的发展前景有一个清晰的认识，以利留住人才和吸引人才，为公司的长期可持续发展以及今后做大尤其是做强提供长期的人力资源保障和支持。建议人：***2010年7月10日