招聘计划【范例4篇】

好文档，供参考1/9招聘计划【范例4篇】【题记】这篇精编的文档“招聘计划【范例4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！部编版庆典条名句【第一篇】语录志愿书，陶渊明生涯规划教学模式证明辛弃疾，营销策划口号期中测试题：检讨书对策，评语试卷加油稿。公司人员招聘计划方案【第二篇】根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，好文档，供参考2/9招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。四、简历的筛选好文档，供参考3/9重点注重以下几点：（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要考虑以下几个方面：（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。七、对整个招聘体系进行评估（1）招聘过程是否紧凑；（2）是否给应试者留下良好印象；（3）所招人员是否符合公司的要求等。招聘计划书招聘计划如何制定【第三篇】根据公司目前情况，部门现有人员空缺、人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口经初步分析招聘岗位信息如下：好文档，供参考4/9（1）公司中层干部，包括：（2）职能人员，包括：（3）一线二线人员，包括：仓管员、派送员，司机等2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。1、根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20xx年度招聘需求（人员需求）表2、根据各部门制定的招聘需求，人力资源部制定年度招聘计划，见下表：20xx年度招聘计划表1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、内部推荐等。网络招好文档，供参考5/9聘主要以前程无忧人才网、58同城、赶集网、百姓网、百才招聘等；（具体视情况另定）；（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；（3）校园招聘：xx交通技师学院等；(增加校企合作力度，增加中职院校的合作关系)（4）现场招聘：xx市人才市场、国展招聘会（南京各区、街道级别招聘会，以及街道就业合作等）（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报，在各个网点门口张贴宣传单。（6）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。（选定大的中介合作商，合作方式）（招聘进度最好用图表的形式体现出来，要做到各个岗位的面试人数，录用人数，录用人简历来源等。注意分析各网站简历成交量，便于后期定向招聘选择。）根据目前公司发展需求及各部门实际情况，招聘进度如下：（1）(一二线员工招聘要根据网店实际需求做计划)1、第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体招聘方案如下：（1）积极参加现场招聘会（2）积极参加各个区人才市场的专场招聘会好文档，供参考6/9（3）发动公司内部员工转介绍（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试（5）联系比较好的中介服务公司，进行人员输送。2、第二阶段：在公司运营稳定后，新增应聘人员较少，因此，这段时间招聘具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍；（4）联系南京部分高校，签订校企合作。3、第三阶段：4月底至7月，11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台等信息正常刷新关注。好文档，供参考7/94、第四阶段：12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。1、新人入职必须证件齐全有效（证件内容明细，入职人员身份必须经过所辖派出所查证核实）；2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定；3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（新员工入职培训等），后期培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定；4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全好文档，供参考8/9面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作；3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作；2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观；3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先；4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制；5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象；6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执；7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。急转弯规范小升初文化建设【第四篇】职称研修节日留言了歇后语检测写法了党课优秀制度三角形，李白韦应物叙职的发言稿班会赏析节日课标了庆典致辞答辩状工作社会主义挑战书名词了物业管理道歉信资格考试好文档，供参考9/9普通话的古诗教学自我批评寒假作业辞职。