施工总进度计划【热选4篇】

好文供参考!1/22施工总进度计划【热选4篇】【引读】这篇优秀的文档“施工总进度计划【热选4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！施工进度计划【第一篇】关键词：网络计划；装饰工程；进度控制；网络图；工期优化中图分类号：G250文献标识码：A一、网络计划概述网络计划既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法，它是运筹学的一个组成部分。我国著名数学家华罗庚教授于1965年将此方法介绍到国内。目前，我国在建设工程项目建设时也逐步使用了网络计划，建筑装饰装修工程施工也不例外。网络计划包括三个方面的内容。首先，及时、准确地收集装饰装修施工生产过程中的大量信息，通过分析整理并加以储存检索，快速编制建筑装饰装修施工生产计划；其次，对建筑装饰装修工程各施工工序进行时间参数计算，找出关键工序和关键线路；最后，在计划执行过程中不断进行动态控制，并进行调整和优化，达到资源调配合理、劳动生产均衡、工期缩短、好文供参考!2/22工程成本降低的效果。网络计划技术广泛应用在建筑工程、化学工业、煤矿施工等领域，为社会的发展提供了必要的理论基础。二、装饰工程施工进度控制的主要内容（一）建筑装饰装修工程项目施工进度的跟踪检查在工程施工过程中，进度控制工作人员要及时通过基层作业施工进度报表，亲临装饰装修施工现场检查实际施工进度，召开现场施工分析会，随时了解并通报实际施工进度情况。（二）收集、整理、统计有关装饰装修施工进度数据收集的数据报表一定要全面系统，并加以分析、整理、统计，形成真实有效、能准确反映实际进度与计划进度相比较的资料、数据。（三）分析对比找出工期偏差的原因及对后续工作的影响程度影响施工进度的要素很多，除各利益相关单位部门以外，施工条件的变化、施工技术上的失误、施工组织管理不力、经济上的纠纷、意外事件的出现等因素，都会影响施工进度，采用科学的方法加以分析对比，找出主要影响因素并进行调整。（四）分析是否确需进行计划调整从施工工期控制角度来说，工作的实际进度比计划进度超前是有利的，所以进度控制重点是工程进度发生延迟时是否需要进行调整。另一方面，受工艺技术等条件的限制，施工进度好文供参考!3/22提前太多也是不可取的，因为这会影响到工程质量和生产安全，也必须进行适当的调整。（五）建筑装饰装修工程施工进度调整措施明确了必须进行施工进度调整内容之后，就应确定在哪些后续工作上采取调整措施。技术上措施主要有：调整和改进施工工艺，压缩施工工艺之间的技术间歇时间；选用和利用先进的施工方法，缩短施工工作时间；采取先进施工机械提高劳动生产效率等。组织上措施主要有：合理划分施工段，增加施工班组；采取流水施工、立体交叉作业，以充分利用空间（装修阶段）争取时间；另外，也可采用经济措施、开展劳动竞赛等方法来缩短工期。三、网络计划在装饰工程施工进度控制中的应用（一）工程概况某工程是位于市中心的一个住宅建筑工程，其中一个项目是一栋外砖内大模现浇钢筋混凝土结构的住宅楼工程，建筑面积地上2000m2，地下580m2；一个单元，20层结构；抗震按8度设防；内墙为15cm现浇钢筋混凝土板；外墙为34cm砖墙，内隔墙为5cm厚预制混凝土板；土建已经竣工，现进行相关的装饰工作。合同的工期为22周合同的工期为22周，现将各装饰步骤用代号A、B、C、D、E、F、G、H、I、表示，其中A、B、C工作又分为3段流水施工。其逻辑关系和持续时间如下所示：好文供参考!4/22A1:紧前工序―，紧后工序A2、B1，持续时间2；A2:紧前工序A1，紧后工序A3、B2，持续时间2；A3:紧前工序A2，紧后工序B3，持续时间2；B1:紧前工序A1，紧后工序B2、C1，持续时间3；B2:紧前工序A2、B1，紧后工序B3、C2，持续时间3；B3:紧前工序A3、B2，紧后工序C3、D，持续时间3；C1:紧前工序B1，紧后工序C2，持续时间2；C2:紧前工序B2、C1，紧后工序C3，持续时间4；C3:紧前工序B3、C2，紧后工序E、F，持续时间2；D:紧前工序B3，紧后工序G，持续时间2；E:紧前工序C3，紧后工序G，持续时间1；F:紧前工序C3，紧后工序I，持续时间2；G:紧前工序D、E，紧后工序H、I，持续时间4；H:紧前工序G，紧后工序―，持续时间3；I:紧前工序F、G，紧后工序―，持续时间3标准层的装饰步骤为：天花强电管线预埋、天花轻钢右骨吊顶、墙面管井暗门制作及安装、墙面砖粘贴、天花封石膏板、天花安装石膏线条、天花开灯孔、天花刷乳胶漆、天花电气安装。（二）工程项目计划工期计算1、网络图的绘制（1）分析：准备阶段好文供参考!5/22①确定网络计划目标网络计划目标有时间目标，时间―――资源目标，时间―――成本目标。②调查研究调查研究的内容包括：项目的任务、实施条件、设计数据；有关标准、定额、规程、制度等；资源需求和供应情况；有关经验、统计资料和历史资料；其他有关技术经济资料。③编制施工方案主要内容是：确定施工程序；确定施工方法；选择需要的机械设备；确定重要的技术政策或组织原则；对施工中的关键问题设计出技术组织措施；确定采用的网络图类型。④编制网络图绘图顺序是：确定排列方式，决定网络图布局；从起点节点开始自左而右根据分析的逻辑关系绘制网络图；检查所绘网络图的逻辑关系是否有错、漏等情况并修正；按绘图规则完善网络图；编号。⑤时间参数计算与确定关键线路阶段包括：计算工作持续时间、计算最早时间、计算工期并确定计划工期、计算最迟时间、计算时差、确定关键线路。⑥编制可行网络计划包括检查与调整、绘图并形成可行网络计划两个步骤。（2）优化并确定正式网络计划好文供参考!6/22包括优化和绘制正式网络计划两个步骤。（3）实施、调整与控制阶段包括的步骤有：网络计划的贯彻、检查和数据采集、控制和调整。（4）结束阶段。该阶段进行总结分析，绘制网络图。2、网络计划时间参数计算关键线路的确定根据以下两点：（1）从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长。（2）从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小。当无规定工期时，总时差最小值为零；当规定工期大于计算工期时，总时差最小值为正值；当规定工期小于计算工期，总时差最小值为负值。工作最迟时间：ESi－j=0工作最迟时间：LFi－n=22计算工期：Tc=22由于网络计划没有规定工期，所以工作总时差为零的线路相连即为关键线路。（三）工期优化由于施工过程中遇到雨水天气及意外状况等一些原因，故现在要对该装饰工程进行工期优化，预期的优化时间为二周，工程各分部分项工程可以缩短的时间及因缩短而增加的赶工好文供参考!7/22费。1、工期优化原理网络计划的优化是指在一定的约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。2、工期优化方法网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来实现工期目标要求。按照经济合理的原则，在工期优化过程中，应选择优选系数或组合优选系数最小的工作进行压缩，不能将关键工作压缩成非关键工作，也不能将关键线路压缩成非关键线路。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。3、分析（1）现已知该项目的网络计划图，根据前面对项目的参数计算，得出该项目的关键：1－2－3－5－6－7－10－11－12－13－14－15和1－2－3－5－6－7－10－11－12－13－15。（2）按要求计算应缩短的时间：周（3）由于此关键工作为A1，工作B1、工作B2、工作C2、工作C3、工作E、工作G和工作H或是I，而工作A、B、C没有可缩短的时间，其他工作中工作G的赶工费用系数最好文供参考!8/22小，故应将工作作为优先压缩对象。(4)由于关键工作G可缩短的时间为一周，将关键工作G的持续时间压缩至最短持续时间1周，利用追踪法确定新的计算工期和关键线路，此关键线路为：1－2－4－5－6－7－10－11－12－13－14－15或1－2－4－5－6－7－10－11－12－13－15。由于此时计算工期为21周，为最优化的网络计划。结语综上，运用网络计划技术编制切实可行的网络计划，在一定的约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断的检查、评价、调整和完善，以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，使其更有效地控制施工进度，力求以最小的资源消耗取得最大的经济效益，确保工程项目目标顺利实现。参考文献[1]徐庆霞。网络计划技术在编制施工进度计划中的应用[J].河南水利与南水北调，工程施工进度计划【第二篇】关键词：大型综合体；进度计划；里程碑；动态调整Abstract:Theexperienceoftheconstructionscheduleestablishmentisdiscussedrelyingonalarge-scalecomplexprojectintheperspectiveofEPC好文供参考!9/22management,theprincipleandskillsinscheduleestablishmentandtheDynamicadjustmethodduringtheprocessarebrieflyintroduced,whichcanbeusedasreferenceforsimilarprojectsmanagement.Keywords:Large-scalecomplex;Schedule;Milestone;Dynamicadjustment中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：大型综合体项目，要求品质高，使用功能多元化。具有单位工程多、专业分包多、体量大及工艺流程复杂等特点，施工总承包管理难度大。特别是在进度计划编制和实施方面，施工项目繁多，工艺复杂，影响因素繁杂易变，致使进度计划编制和实施困难。国内各种大型综合体项目工程越来越多，施工进度计划如何科学的编制，也将成为值得研究和探讨的课题。1工程背景沈阳某会展中心工程，是集会展中心、高档住宅、高级酒店、办公楼、商业中心及餐饮娱乐为一体的大型综合体工程。总建筑面积约100万㎡，占地约10万㎡。共包含7栋塔楼，2栋裙楼。项目一期程合同总工期为681日历天。项目进度计划管理采用总控计划、阶段性计划（分部工程计划）及月、周计划的三级进度计划管理体系，主要采用MicrosoftProject项目管理软件，进行计划的编制和管理。2进度计划编制好文供参考!10/221、里程碑时间节点的确定里程碑时间节点的确定是施工进度计划编制的第一步。里程碑节点，即施工总进度计划控制的目标时间节点，用于确定各重要分部分项工程目标完成时间。里程碑节点的确定主要取决于业主的使用需求及合同要求。同时也要考虑承包商的管理水平及各专业分包的施工水平，并充分考虑类似工程的施工经验及施工资源的提供情况来确定里程碑时间节点。主要里程碑节点经常包括：地下结构工程、主体结构封顶、屋面工程、幕墙工程、室外工程、竣工验收等等。因本工程裙楼有提前投入使用要求，业主对裙楼幕墙封闭，精装修分包插入时间比较重视。在计划编制时需特殊注意。2、施工任务划分大型综合体项目施工任务的划分对进度计划的可读性、指导性有很大影响。此类项目工期往往较长，在工程整个施工周期中，不同施工阶段对计划任务的划分要求是不同的。所以施工任务的划分标准不是一成不变，而是随着施工的开展而动态调整的。在工程的前期阶段即主体结构施工阶段，劳动力、周转材料、机械设备等施工资源一般是按照结构的设计特点，按不同单体工程、或不同结构分区投入的。所以在此项目结构施工阶段，进度计划施工任务的划分，是按照裙楼东区、裙楼西区、酒店一塔楼、酒店二塔楼等分区进行划分，以便更好的指导和控制现场的施工，同时也便于组织施工资源的及时投入。好文供参考!11/22而当施工进入装修施工阶段，根据不同的使用功能的要求，大量专业分包介入施工，不同单体、结构分区的施工界限变得不明显，需要及时调整施工进度计划，按照不同使用功能进行施工任务的划分。本项目装修阶段的进度