管理部半年工作总结范文【参考4篇】

管理部半年工作总结范文【参考4篇】在文档处理工作中我们经常感到紧张和压力，在不知道如何下笔时，我们可以学习一些范文的写法。学习范文如何理顺论点和例证的关系有助于我们提高逻辑写作能力，一份合格的范文要具备哪些优点呢？三一刀客的编辑为您提供有关“管理部半年工作总结范文【参考4篇】”的一些详细信息，祝愿这些参考内容可以为您的工作或学习带来实质性的帮助！管理部半年工作总结【第一篇】工程管理部上半年工作总结一、引言经过半年的努力和奋斗，我代表工程管理部向全体员工总结我们在上半年的工作情况。上半年是充满挑战的，但我们通过团结协作，共同努力，克服了一个个困难和障碍，取得了一系列重要成果。二、工作内容1.项目管理在上半年，我们紧密围绕公司的重点项目展开工作，全面负责项目的开展、实施和落地。通过有效的项目管理，我们成功完成了X、Y、Z等多个重要项目，为公司的发展做出了积极贡献。我们运用项目管理的理念和方法，制定了详细的项目计划和进度安排，并保证项目按计划顺利进行。同时，我们注重项目的质量控制，严格遵守相关标准和规范，确保项目的交付质量达到或超过客户的期望。2.团队管理我们深知团队的力量是无穷的，因此在上半年，我们致力于打造一支高效、团结、有战斗力的团队。我们通过不断优化团队结构、明确分工职责，充实团队成员的专业知识和技能，提高了团队的执行力和协作效果。同时，我们加强了团队的内部沟通和协调，增强了员工之间的归属感和团队凝聚力。通过这些努力，我们的团队在上半年的工作中展现出了极高的效率和成果。3.客户关系管理为了更好地满足客户的需求，我们在上半年加大了客户关系管理的力度。我们与客户保持密切联系，及时了解客户的需求和意见，并积极为其提供支持和解决方案。我们为客户提供了专业的咨询和建议，帮助客户解决了一系列难题，赢得了客户的信任和好评。同时，我们深化了与客户的合作，与其建立了长期稳定的合作关系，为公司的发展提供了有力保障。4.制度建设上半年，我们注重制度建设，加强了规章制度的制定和完善。我们制定了一系列与工程管理相关的制度，包括项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度等，为工程管理部的日常工作提供了有力的规范和指导。同时，我们加强了员工的制度培训和宣贯工作，确保每个员工都能够遵守和执行相关制度。三、成果总结1.完成了X个重要项目，取得了优异的成绩。2.团队的凝聚力和执行力显著提升。3.与客户的合作关系更加紧密，赢得了客户的高度认可。4.规章制度的建设和完善取得明显成效。四、存在的问题与改进措施1.项目管理中存在一些进度延迟的情况，需要进一步加强团队协作和资源管理，确保项目按时完成。2.团队的专业能力和技术水平还有提升的空间，需要加强培训和学习，提升团队整体素质。3.在客户关系管理方面，我们需要更加多元化地满足客户的需求，提供更加个性化的解决方案。4.制度建设仍然存在不完善之处，需要进一步完善相关制度，并加强宣讲和培训工作。五、展望未来在下半年，我们将进一步加强团队建设，优化项目管理流程，提升工作效率和质量。我们将更加注重客户需求的洞察和满足，不断提升服务质量和水平。同时，我们将进一步完善规章制度，建立更加健全的管理体系。我们相信，通过全体员工的共同努力，工程管理部一定能取得更加显著的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。六、结语上半年的工作总结表明，工程管理部取得了令人满意的成绩，但也发现了一些不足之处。我们将以本次总结为契机，不断改进和提升自身的工作能力和水平。相信在全体员工的共同努力下，工程管理部会在下半年取得更加辉煌的成绩！管理部半年工作总结【第二篇】质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展密切相关。做好质量管理的工作，是公司发展的关键。下面是找总结网小编整理的一些关于公司质量管理部半年工作总结，供您参考。公司质量管理部半年工作总结范文篇1短短三个多月100余天的时间里，质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的取得了《药品经营许可证》，并于十二月份又顺利的通过了GSP认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在20xx年工作做如下总结：一、质量管理方面;根据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际情况，制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门，以便公司员工能及时了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。为提高员工的素质，质管部配合人力资源部制订了培训计划，对员工进行了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热情。按照公司质量管理制度的要求，质管部协助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行情况进行全面考核，并对执行不到位的地方进行追踪整改。不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的严格把控。二、药品验收方面;公司质量验收员严格按照《药品验收细则》的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收，特别是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监督管理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进行了品种信息的维护。三、药品养护方面;药品养护员遵循“三、三、四”原则对在库药品进行了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进行养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护养护了118批次。为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检查，发现不符合条件的及时采取措施。为保证有关数据的准确性，质管部安排有关人员对计量器具进行校正。养护员对养护设施设备每季度进行检查，并对所有设施设备建立了档案。每季对近效期药品进行催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进行起到了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开辟新的思路，将质量管理的内容深入到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参与质量管理，让GSP工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所要达到的目的。公司质量管理部半年工作总结范文篇2天津武清房建BT项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，天津武清项目部始终坚持把实行全面管理，增强执行力度作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结如下一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循P-D-C-A的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。二、质量管理程序和制度编制和执行根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前，必须按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。建立有效的激励机制，激发广大职工的积极性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励。例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元奖励，给负责此栋号的质检员30元奖励。有效激励了大家争创先进的积极性，提高了项目工程整体质量。三、质量教育与培训项目部自今年开工以来，组织两次大干百天劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬传、帮、带的互助精神，营造了赶、帮、超的竞争氛围，培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得。大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，