施工机械设备管理规范

1施工机械设备管理规范1总则1.1公司所拥有的施工机械设备是公司的重要生产要素，是按期完成施工生产任务、确保工程质量及人员安全的重要手段。机械设备资产是构成公司固定资产的主要成分。施工机械设备的性能和它所代表的技术水平，是公司形象的展示，是体现科学技术是第一生产力的重要载体。施工机械设备技术状况和管理状况的好坏，直接影响公司的生存和发展。因此，公司各级机械设备管理部门和全体机械设备管理人员必须加强对机械设备的管理。1.2本办法是依据有关规定、管理理论并结合公司的实际情况而制订的。机械设备运动的全过程包括两种运动形态：物质运动形态和价值运动形态。前者按本办法进行管理，后者由公司计财部进行规范和管理。1.3公司的机械设备管理包括生产性机械设备、非生产性机械设备和监视、测量仪器设备。生产性机械设备包括运输机械、动力机械、维修加工机械及其它工程机械，按A、B、C三类进行管理；非生产性机械设备包括办公及宣教设备、生活福利设备和其他管理用设备，执行生产性机械设备分类方法；监视测量仪器设备，包括计量标准器和监视、测量装置，按A、B、C三类进行管理。2设备管理体制2.1公司的机械设备管理原则是：一级决策，一级所有，两级管理。做到产权明确、责任具体、程序清晰、奖罚分明。使公司的施工机械设备经常处于良好的技术状态和组织状态之下。一级决策：即公司的装备水平、规模、购置、调配和处置的决策权在公司一级，行使决策权时可以通过“审批”和发布“通告”两种形式进行。工程项目部、设备物资租赁站无权进行以上内容的决策。一级所有：即根据公司决策而购进的机械设备，在全公司范围内调配，设备的所有权在公司。两级管理：即实行公司对项目部和设备物资租赁站管理及项目部、设备物资租赁站内部管理。22.2公司机械设备管理的任务是：确保为公司提供最优的技术装备，使公司的施工生产活动建立在最佳的设备技术基础之上。具体为：2.2.1根据技术上先进、生产上适用、经济上合理的原则，全面考虑、正确选购机械设备，为公司提供优良的技术装备。2.2.2做好机械设备的选择购置、使用、维护和修理工作，保证公司的机械设备处于良好的技术状态，满足施工生产活动各方面的需要。2.2.3结合公司的技术进步和安全、质量、工期、效益等的与时俱进的要求，更新和改造现有设备，保证公司的技术装备适应企业发展的需要。2.2.4管好用好设备，经过培训，做到正确使用并掌握维修技术，同时解决备品配件的供应工作。2.3公司设备资产管理的归口部门是总工办，在公司总工程师（设备资产管理的主要领导，对公司总经理负责）的领导下，其主要职责是：2.3.1贯彻国家和行业对机械设备管理的有关规定，确保公司的机械设备充分发挥其效能。2.3.2根据公司的管理要求制定机械设备的管理规范，建立和健全以岗位责任制为中心的规章制度。2.3.3负责公司装备的长远规划和年计划编制，组织重点设备的专门技术经济论证，分析可行性研究报告，选择装备方案。2.3.4负责对工程项目部（站）机械设备的管理进行监督、检查。2.3.5参与审核设备采购合同、监督设备采购，避免合同风险，做好机械设备管理业务的办理及控制。2.3.6具体负责对全公司测量仪器设备的购置、验收、统一管理和调配使用。2.4设备物资租赁站是机械设备的具体管理责任单位和租赁单位，公司自有生产性机械设备统一归设备物资租赁站具体管理，项目部租赁使用。其主要职责如下：2.4.1负责本单位设备管、租、用、养、修、算的具体实施工作，对设备的完整与完好、设备资产的保值增值负直接责任。32.4.2贯彻国家和行业对机械设备管理的有关规定和公司的管理要求，参照公司的机械设备管理规范制定本单位的设备管理实施细则。适时编制修订本单位岗位责任制度、设备维护修理制度、事故分析报告制度、备品配件管理制度、统计报表制度等。2.4.3在公司总工程师领导下,具体负责生产性机械设备的统一购置、验收及试运转工作。2.4.4组织编制单台生产性机械设备技术操作规程，监督设备在工程项目上的合理使用，检查落实“三定”（定机、定人、定责任）责任制，负责操作人员培训及考评。2.4.5建立生产性机械设备的租赁使用台帐和技术档案，掌握机械设备的数量及分布，做好原始（基础）记录的统计和分析，督促有关人员完成各项管理指标的统计及日常管理工作,正确及时上报统计资料。2.4.6在公司有关部门领导下，负责机械设备的更新改造，报废处理及资产的变更申请手续。2.5工程项目部是机械设备在施工现场直接使用管理的具体责任单位，项目部设备管理实行工程经理负责制。项目部设专（兼）职设备管理员，在项目工程经理的领导下，对项目使用的租赁设备、工程（劳务）分包自带设备、公司测量仪器设备及其它非生产设备进行全面管理。其主要职责是：2.5.1贯彻落实公司有关设备管理的规章制度和实施细则。2.5.2贯彻机械设备安全技术操作规程及基础资料的收集整理工作。2.5.3负责进场设备再验收及内业资料管理。2.5.4做好施工机械设备的日常管理、安全使用检修及保养工作。2.5.5完善激励和约束机制，制止不良行为的发生。2.6公司党政工作部是公司非生产性机械设备管理的主管部门，具体负责对公司机关及工程项目部、设备物资租赁站所使用的非生产性机械设备进行统一管理。其主要职责是：2.6.1负责本单位设备管、用、养、修、算的具体实施工作，对设备的完整与完好、设备资产的保值增值负直接责任。42.6.2贯彻国家和行业对机械设备的有关规定和公司的管理要求，参照公司的机械设备管理规范制定非生产性机械设备管理细则。适时编制修订本单位相关岗位责任制度、设备维护修理制度、事故分析报告制度、备品配件管理制度、统计报表制度等。2.6.3在公司总工程师领导下，具体负责非生产性机械设备的统一购置和验收，或授权项目部等相关单位实施。2.6.4组织编制单台非生产性机械设备技术操作规程，监督设备在工程项目或其它单位的合理使用，检查落实岗位责任制，负责操作人员的培训和考核。2.6.5建立非生产性机械设备的租赁使用台帐和技术档案，掌握非生产性机械设备的数量及分布，做好原始（基础）记录的统计和分析，督促有关人员完成各项管理指标的统计及日常管理工作，正确及时上报统计资料。2.6.6负责非生产性机械设备更新改造，报废处理及资产的变更手续。2.7经营管理部、财务管理部，在各自职责范围，负责对设备采购招标过程进行监督，对施工机械设备实施价值管理，负责机械设备的折旧、抵账、资产转移和报废销账工作。2.8安全工程部，负责落实有关机械设备的规章制度，对施工现场的重要设备进行宏观调节和控制，确保机械设备充分发挥其效能。负责对施工机械设备安全运行的监督工作，以及报废再用设备的监督检查工作。2.9党政工作部、工程承包部,负责各自职责范围内机械设备采购和合同管理有关方面的法律咨询和监督。2.10纪检委员会，负责对设备资产购置过程的监督检查和机械设备的效能监察。3在用设备总体管理3.1凡公司自有的机械设备，无论是否投入使用均作为在用设备管理，公司总工办组织公司相关科室建立施工机械设备固定资产总帐，组织分类编号，管理公司所有在用机械设备。设备物资租赁站和工程项目部具体负责建立本单位分管的机械设备固定资产的明细台帐。3.2机械设备的分类编号53.2.1生产性和非生产性机械设备分为A、B、C三类A类：为重要设备，设备原值在50000元及以上。一般由物资设备租赁站派人直接操作。B类：为主要设备，设备原值在5000元及以上，50000元以下。一般指到现场本体还需组装调试的设备。C类：为一般设备，设备原值在1000元及以上，5000元以下。其中，非生产性机械设备原值在200元及以上，5000元以下。3.2.2生产性和非生产性机械设备的编号按下面标注编制天机××××××第一组天机代表的是天润公司机械设备；第二组××代表的是机械设备类别；第三组××代表的是机械设备名称；第四组××代表的是机械设备顺序号。3.2.3监视测量仪器设备执行《监视和测量装置控制程序》及相关支持性文件。3.3设备的试运转与走（磨）合凡新购置和重新安装的机械设备都必须按照使用说明书和技术检验规定，认真组织鉴定和试运转；经检验合格后，方能投入使用。塔吊、施工电梯等起重机械和高压容器，由国家指定的鉴定机构进行检测，核发使用许可证，方可使用。新购置或大修出厂的机械设备，在正式使用前，必须按规定进行一段时间走合以延长机械设备使用寿命，提高其经济性和可靠性。机械设备走合，减载和减速的期限，原则上按说明书规定执行。3.4机械设备经过验收后，设备物资租赁站要及时入库或存放适当地点，加以妥善保管，以防丢失、损坏。制订施工方案时，要合理选用机械设备。所有在用机械设备一律实行定机、定人、定责任的“三定”制度，实行预防为主、养修并重的“计划予修”制度。实行公司每月联合检查中抽查设备管理、以及设备物资租赁站和工程项目部每月自检的“两级定期检查”制度，填写《施工设备检查记录》。63.5公司每季度进行一次设备管理综合性大检查，填写《施工设备检查记录》，检查及考核以下内容：3.5.1机管机构的设置。设备物资租赁站及各项目经理部均应设置相应的机械管理机构及责任人。3.5.2贯彻规章制度及各级管理人员和操作人员岗位责任制度的执行情况。3.5.3机械设备的利用、完好及设备使用状况。3.5.4机械设备的购置情况是否符合公司规定。3.6机械设备的调拨与抵帐是否符合公司规定3.6.1机械设备的调拨仅限于公司内部调拨，即项目部原有设备向设备物资租赁站调拨。内调经公司总工程师批准，由总工办签发固定资产调拨单，调入单位凭调拨单到调出单位无偿办理资产转移手续。3.6.2机械设备的抵帐要严格控制，须同时向公司总工办和计财部申报，经公司总工审核，公司总经理批准后，方可操作。顶帐价格原则上不得低于设备净值，但应符合现行法律手续和以下规定：a对外顶账设备原则上应是非生产设备、长年封存设备或继续使用在经济上已不合算的设备。在用施工生产设备不得用来顶帐还债。b对外顶帐设备价值应作为追加单位设备基本折旧，在年底前偿还给公司，如果顶帐设备价值低于其净值，则应按净值偿还。顶账设备进单位当年损益，顶帐后凭有效凭据办理销帐手续。3.6.3设备抵进应遵循以下原则：符合法律手续，公司需要，要估价认证且资料凭据齐全。3.7机械设备的改造机械设备进行改造，必须事先提出方案、图纸，经设备主管单位的技术负责人审核后，报公司总工办审批。无方案、无设计、无图纸，不得改造，大型机械设备的改造，必须经过技术、经济论证，报公司总工程师审核，公司总经理批准。改造后的技术鉴定及有关的方案、图纸等技术资料，连同审批文件一起整理入档。技术改造费用，应增加该机械设备7原值。若用大修费改造设备，可不增值。成批改造的机械设备，应先改出样机，试用后再推广。3.8机械设备丢失应说明丢失原因,由公司及责任单位保卫部门出具证明材料并提出处理措施，经核实后办理销帐手续。其损失作为追加设备基本折旧由丢失单位年底前偿还给公司。3.9机械设备的折旧机械设备必须逐台按月计提基本折旧，计算基本折旧的依据为机械设备原值，同时考虑有形磨损和无形磨损的实际情况。拥有机械设备单位，必须建立核算卡片，记录月折旧和年折旧额。机械设备折旧从投入使用月份的次月起，按月计提。提足折旧的役龄机械设备不再计提折旧。不按规定计提折旧费，或有漏提、少提的，必须补提。购入的旧设备，需按新确定的折旧年限和折旧率提取折旧。盘存、毁损、处置的机械设备，净值损益须在当年损益中体现。3.10折旧费的使用各单位计提的设备折旧费逐月上缴财务管理部集中管理，由公司根据年度购置计划统一使用。对折旧基金要按照先提后用，量入为出的原则管理使用。3.11闲置机械设备的封存连续停用三个月以上机械设备，项目部可报封存。封存期间由各项目部负责管理。机械设备在封存期间照提基本折旧费和大修费，不考核完好率、利用率。3.12监视测量仪器设备执行《监视和测量装置控制程序》，由公司总工办制定管理细则，非生产性设备由公司党政办公室制定管理细则，生产性机械设备由设备物资租赁站制定租赁管理细则。4在施项目设