施工现场机械设备监督检查办法

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工现场机械设备监督检查办法机械设备管理网络的建立1.1在公司分管经理的领导下，以资产管理部为专职管理部门建立公司级机械设备管理网络，负责对各项目工地机械设备管理工作的检查、监督、指导。1.2在项目分管经理领导下，以项目工地资产管理部门为专职管理部门建立项目工地级机械设备管理网络，负责对本项目工地机械设备管理工作的检查、监督、指导。1.3在公司各二级单位分管领导的领导下，建立二级单位机械设备管理网络，具体组织实施本部门的机械设备管理工作。1.3.1各专业公司（施工处）及有关部门必须由一名负责人分管本单位机械管理工作，并建立健全本部门的机械设备管理网络。1.3.2机械化施工公司、建筑工程公司、租赁公司设专职机械管理员，其它单位设兼职机械管理员。2机械设备管理例会制度2.1各项目工地至少每季度召开一次机械管理例会。例会由项目工地资产管理部门负责召集，各单位机械管理员参加，必要时部门分管机械的领导参加。例会的内容包括各单位汇报本单位机械管理、使用保养、维修和操作人员培训以及机械设备事故等方面的情况，互相总结交流经验教训，提出机械管理工作中存在的问题，研究解决办法，布置下一步的工作。2.2项目工地机械设备管理存在较严重问题或存在带有普遍性问题时，资产管理部门应随时召集机械管理会议，研究和布置机械设备管理工作。3机械设备的现场监督检查的要求3.1资产管理部负责组织公司级的机械设备现场监督检查，每年1—2次。3.2项目工地资产管理部门负责组织本项目工地（包括分包队伍）的机械设备的现场监督检查，每月不少于1次。检查方式为普查或根据施工情况及机械保养情况分类检查，特别是对新购设备或使用超过年限的特种设备要进行重点检查，检查结果报资产管理部。3.3公司各二级单位组织本部门机械设备的现场监督检查，每月不少于1次，检查范围为本部门拥有的机械（包括本部门租出和租入的机械），检查结果报项目工地资产管理部门。4机械设备现场监督检查的实施4.1机械设备的现场监督检查由检查小组对待查机械设备逐台逐条对照《机械设备达标检查评分标准(记录)表》（MO07-1）进行，《机械设备达标检查评分标准(记录)表》整理后归入本精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料台机械设备的单机技术档案。4.2检查后，根据检查结果，对查出的问题开具《机械设备检查限期整改通知单》（MO07-2）。《机械设备检查限期整改通知单》一式三联，第一联由组织检查的单位留存，第二联送被通知单位（或班组）机管员，第三联送设备主人。设备主人整改后由被通知单位（或班组）机械管理员检查验收，组织检查的单位负责对整改情况进行复验，对于未整改或不按期按要求整改者，按规定处以罚款，并责令限期整改。罚款标准见《机械设备检查罚款标准》（见MO12《优秀设备和个人及机械管理先进集体评比与奖惩办法》的附件二，下同）。4.3根据机械设备现场监督检查结果，对保养不力的设备主人给予经济处罚，罚款标准见《机械设备检查罚款标准》。4.4公司及项目工地组织的机械设备检查，对4.2、4.3条所述的罚款由资产管理部门开具《罚款通知单》。通知单一式三联，第一联资产管理部门留存，第二联送设备主人，第三联送财务管理部门。罚款采用财务管理部门扣款的方式。无设备主人的对使用单位分管负责人及机管员加倍处罚。二级单位组织的机械设备检查的罚款，可参照上述规定执行，罚款可由本部门财务从奖金中扣除，罚款必须落实到设备主人。5记录表格MO07-1A《机械设备达标检查评分标准（记录）表》MO07-2A《机械设备检查限期整改通知单》附件：机械设备达标标准达标机械设备必须满足下列条件机械设备使用年限机械设备达标条件3年及以内1.机械设备达标检查评分不低于90分2.机械设备达标检查评分标准(记录)表第一项评分不低于15分3.应有的安全限位装置有效4.机械设备达标检查评分不低于85分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3-6年(含6年)5.机械设备达标检查评分标准(记录)表第一项评分不低于15分6.应有的安全限位装置有效6年以上7.机械设备达标检查评分不低于80分8.机械设备达标检查评分标准(记录)表第一项评分不低于15分9.应有的安全限位装置有效