农业工作总结范文精选5篇

农业工作总结范文精选5篇天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。在时间的长河中我们都有过不同的经历，总结那一段时间的经过是非常重要的。总结是对过去的事情的简单概括，大家知道总结范文要怎样写吗？由此，有请您读一下以下的“农业工作总结范文精选5篇”，供您参考下载参考，并请下载收藏面！农业工作总结【第一篇】1.先后在农机化论坛发表《柴油机故障诊断及确定方法》、《汽车拖拉机在低温条件下的使用特点》、《夏季拖拉机的适用与维护》，在中国农机安全监理专刊发表《纠正农机维修中的一些错误概念》《几种直观诊断柴油机故障的方法》《采用正确的驾驶技术节省燃油》《收割机堵塞的原因及排除方法》，在静海县科委举办的先进项目评比中《棉花生产中锯盘式机械拔秆机的引进及推广应用》、《机引式气压喷雾装置在棉花生产中的引进及推广应用》交流。2.参加天津市人事局组织的计算机应用能力考试，获得windows98word97excel97计算机网络应用基础四个合格证。3.参加全国高等教育自学考试农业推广专业本科段考试，取得市场营销/农业生态学/毛泽东思想概论/农村社会调查研究方法/农业推广理论与实践/农学概论/农业技术经济学/园艺概论/农业环保与资源管理/管理系统中计算机的应用与实践/农业推广项目管理与评价/马克思主义政治经济学原理/农业政策与法规13个学科的合格。农业工作总结【第二篇】20xx年年，xx县农业行政执法工作按照国家和省市要求，在局党组的统一领导下，以“打假护农，保粮增收”为目的，搞好农业执法行政及农资市场的治理整顿，防止假劣种子、农药、化肥坑农害农事件发生，切实保护广大农民群众的切身利益，现将全年的工作总结如下：一、进一步加强学习，提高自身的执法水平为使执法大队执法人员更好地行使执法权利，全体执法人员加强对有关法律法规的学习，真正做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究、文明执法、树立农业执法人员的良好形象，20xx年，我们重点对农业有关法律、农业部部令公告、行政通知以及省市下发的有关公告系统地学习，通过学习，进一步提高了执法人员的业务水平和执法能力。同时，按照农业部新规定的执法程序和执法文书，进一步完善加强内部管理，努力造就一支政治合格、业务过硬、作风严谨的执法队伍。二、广泛宣传，让更多的群众增强维权意识根据以往的假劣种子、农药、化肥案件，由于宣传不到位，宣传力度不够，造成坑农害农事件时有发生。今年，根据20xx年全国农资打假专项治理行动的总体工作安排、农业部办公厅以及省农业厅的要求，我县及时制定了《放心农资下乡进村宣传周活动实施方案》，于3月5-10日，在全县范围内组织开展了以“放心农资下乡、维护农民权益”为主题，以送科技、送识假辨假常识、送优质农资下乡进村为重点的宣传周活动。20xx年3月5日，xx县农业局组织，执法大队、种子管理站、植保站、土肥站、农机推广站、能源站等参加，开展了内容丰富、形式多样的宣传活动。共出动车辆9车次，制作宣传标语10条，组织放心农资下乡进村活动宣传咨询9场次，组织农业法律法规以及种子、农药、肥料、农机等方面的专家30余人次进行现场咨询、现场解答，现场咨询人数达5000余人，辐射人数达8万余人。发放《农产品质量安全知识汇编》、《农业实用技术资料汇编》、《真假农资识别方法》、《真假农药的识别和安全使用技术》等宣传资料、技术材料5000余份，执法人员现场介绍识假辨假常识，把劣质农资种子、化肥、农膜也摆到现场，从外观包装如何识别耐心讲解，让农民也成为了辨假专家。xx县电视台到现场作采访报道4次。三、加大执法力度，做好市场专项治理和监督检查，规范农资市场秩序20xx年农资打假专项治理工作按照《20xx年农资打假专项治理行动实施方案》的要求，以加强源头治理、市场整顿和长效机制建设为重点，以推进放心农资下乡进村和开展定点农资市场创建活动为着力点，以落实责任制、加大宣传和曝光力度、强化服务指导为手段，深入开展农资打假专项治理行动。20xx年，县农业行政执法大队共集中执法12次，出动人员160余人，出动执法检查车辆20车次，检查整顿各类市场9个，检查整顿经营单位62个，共查获假劣种子90公斤，假冒登记证农药及高毒、高残留农药约260公斤，抽检农药品种5个。立案查处6件，并按有关法律法规程序进行处罚。特别针对种子、农药市场的抽查检验工作，体现了“两个转变”，三个“延伸”。一是由被动管理向主动执法转变，二是由临时检查为主的执法向日常化执法转变，进一步强化农业执法的主体地位。“三个延伸”：即从单一农资市场管理向农产品质量生产全过程执法监督延伸；从单一查标识、证书向内在质量管理延伸；从单一查市场向查源头、打“窝点”延伸。通过今年春、夏、秋三季的打假整顿和对农资市场的强化监管，全县的农资市场秩序得到规范管理。四、创新工作机制，加强农业投入品使用监管20xx年农资监管执法工作按照《XX市人民政府关于印发进一步加强农产品质量安全监管工作实施意见的通知》（宜府发[20xx]6号）的要求，以加强农药监管、确保农作物用药安全为重点，以落实责任制、加大宣传和曝光力度、强化服务指导为手段，要求全县所有的果蔬茶种植基地、专业合作社、种植大户、家庭农场、统防统治组织等要建立农药使用记录档案，严禁超范围使用高度限用农药，严格执行安全间隔期，建立可追溯制度，确保农作物用药安全。今年4月，全市农药监管工作座谈会在我县召开，县电视台作了全程跟踪报道。现场会议的召开，强化了执法人员在农药使用方面的监管意识，更提升了全县农产品种植基地管理人员的法律意识，促使我县农药使用监管工作迈上了一个新台阶。会后，执法人员继续加大宣传和监管，对全县各农产品种植基地全部进行备案登记，并印发了《农业投入品使用记录》、《农药购买记录》等相关农业生产记录台帐，要求各基地必须安排专人（农药管理员）作好生产记录和农药购买、使用和存储管理。此项工作的推进，对于农药的经营管理形成了一个良性互动，有效推进了我县假劣农药的打击治理工作。五、加强农业综合执法，积极推进农业综合执法标准化建设项目根据省厅的要求，结合我县的实际，根据局党组的部署，20xx年我大队全面组织开展农业综合执法标准化建设活动。按照省厅的要求，规范了执法大队机构编制，完成了各项制度建设和人员队伍建设，严格按照省厅要求高标准制定了我县农业执法标准化建设实施方案，目前已基本完成了20xx年农业执法标准化项目建设任务。六、全面服务三农，做好农资矛盾纠纷调处工作20xx年，执法大队共接到农民投诉8起。大队按照“严格执法、服务三农”的要求，做好了投诉登记，并根据职能划分支持或者参与调处。所有农资（农药、种子、化肥）纠纷投诉均依法依规进行了妥善调处，没有发生因农资纠纷引发的恶性社会治安事件，有效维护了本领域的社会治安综合治理工作。20xx年，我县农业执法取得一定的成绩，但还存在着一些问题，主要是农业法治宣传力度仍不够到位，执法人员素质有待提升，执法力度不够，部分农民没有掌握辨别假冒伪劣农资的基本知识，法律意识淡薄，对购买了假劣农资后如何追讨赔偿，维护自身合法权益不甚了解，以及农资经营者未建立经营档案，未开具有效售种凭证现象突出，致使广大农民群众购买到假劣农资后，追偿困难，坑农害农事件仍有发生等等问题。我们将针对这些问题进行逐一解决，在今后执法工作中，进一步加大宣传力度和执法力度，严格执法。做到执法必严、违法必究、绝不心慈手软，力争无坑农害农事件发生，确保农资的购买和使用安全，为推动县域农业农村经济发展保驾护航。农业工作总结【第三篇】回顾20xx年，对于浙江中大饲料集团有限公司来说是发展和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、充满活力的一年。为适应市场和公司战略发展需要，20xx年7月经浙江省工商行政管理局核准，我公司名称由“浙江中大饲料有限公司”变更为“浙江中大饲料集团有限公司”，组建浙江中大饲料集团，拥有所属独立核算企业六家：浙江中大油脂有限公司、绍兴中大生物科技有限公司、绍兴越渔水产品有限公司、绍兴中大水产养殖有限公司、浙江中泰畜牧科技有限公司、淮安中大饲料有限公司。经过近二十年的发展，已经形成了跨地区、跨行业、多元化的格局，现公司占地面积580亩，总资产8亿元，现有员工600余人。20xx年公司被评为“农业产业化国家重点龙头企业”。公司本着“团结务实、开拓创新、和谐发展、惠农利农”的经营理念，以市场为导向，以科技创新、科技兴农为动力，在上级部门和有关领导的关心支持下，不断地向前发展。20xx年公司承担高成本压力、原料、人工、管理、运输等综合生产成本全面上涨等不利因素影响下，通过积极的探索与应对，在全体员工的共同努力下，我公司实现销售15亿元，税利5360万元。20xx年工作成绩表现如下：一、明确主攻方向，调整产业结构20xx年公司一直在寻找投资方向，经过周密的市场调查与可行性分析，7月份公司投资入注浙江中泰畜牧科技有限公司，在富盛购入土地350亩，进行畜牧养殖及种仔繁育。10月底，根据公司战略部署，研究决定进行跨省投资，在江苏省顺利注册了淮安中大饲料有限公司，这意味公司跨区域产业的形成，建立了区域制造和营销中心，将进一步有益于开拓市场。20xx年公司根据市场需求，对产品结构也进行了调整，新增了一条特种水产饲料生产线（虾料线），一条膨化水产饲料生产线，合计投入700多万元，已顺利投产。20xx年10月份动工建设一条专用猪料生产线，预计20xx年6月份建成投产，投产后可年产25万吨各档猪饲料。二、重科研创品牌，开发高新产品为了提高企业的技术创新能力，加速企业和行业的技术进步，为企业提供基本技术支撑，进一步优化企业运行机制，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，我公司特别注重科技投入，不断开发新产品，提高产品的科技含量。公司先后承担实施国家级科研项目二项，独立承担省级科研项目二项，参加省级重大科技专项一项，承担市级、县级科研项目各一项，开发出省级新产品2只，获得浙江省科学技术进步奖三等奖一项、绍兴县科学技术进步奖三等奖一项。已获专利75项，并被授于了“绍兴市专利示范企业”。三、建基地抓示范，重视原料基地建设公司现有水产养殖基地1500亩，畜牧养殖基地350亩，配套设施齐全，生产管理制度健全。中大水产被列入第二批省级渔业主导产业示范区，浙江省无公害农产品生产基地，绍兴市“菜篮子”工程核心基地。推行南美白对虾大棚设施养殖技术，采取多种形式巩固和强化与农户利益联结农业基地化经营，充分发挥农业龙头企业带动作用。实行“公司＋基地＋农户”的农业产业化经营模式，实行“统一苗种供应，统一养殖技术规程指导，统一药品采购、统一饲料、原辅材料采购，统一产品销售”和“产品保护价收购”两项优惠措施，与农户组成紧密的共同体。聘请专业技术人员，印发技术资料，向农户传授白对虾养殖技术和标准化生产知识。以绍兴越渔水产品有限公司做后盾，作为农户，他们的农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上得到了实惠，使公司与农户突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。四、强管理降成本，提升产品质量公司领导把管理、质量视为生存、发展的命脉，在20xx年年初，就根据质量体系标准编写了公司各项工作责任制及生产线各工种操作规程，制定、修改了各车间操作作业指导书，完善各项规章制度，使各项生产管理活动做到有责可依，有章可循。对每个班、组实行产量、能源消耗单独统计，以此作为考核绩效工资的重要依据。通过市场要求体系来规范成本管理，根据不同的产品，分别采用目标管理责任制、经济效益责任制，将各类产品的经济指标加以量化，并分解到人。使每个职工都有责任目标，效益与收入直接挂钩的分配制度，大大降低了成本，增强了企业的市场竞争力，增强了企业的抗风险能力，依靠科学管理，提升产品质量。五、20xx年发展思路1、饲料投入1200万，增加专用猪料饲料生产线一条。2、完成跨省投资，对新厂区进行生产基地建设。3、20xx年公司计划实现销售20亿元。4、以饲料、水产养殖、畜牧养殖为主攻方向，进一步完善