医院财务科个人工作总结范文(4篇)首先会想到参考他人的范文,参考下载范文可以帮助我们更好地把握整体构思在创新中的应用,我们如何动笔写1篇范文呢?这篇文章名为“医院财务科个人工作总结范文(4篇)”我们特意为您精心整理,希望我的建议能够让您更加理性地看待问题!医院财务科个人工作总结【第一篇】财务处在过去一年中认真履行监督管理职能,积极参与医院管理,全处人员同心协力,按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划,通过紧张细致的工作,圆满完成了20xx年度工作计划,在财务核算、经济管理和物价管理,以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告,使医院领导能够准确把握医院经营状况,在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。一、把握经营状况,准确反映医院运营成果20xx年医院实现总收入万元,其中实现业务收万元,同比增加万元,增长%,完成预算的%。其中:医疗收万元,药品收入万元,其他收入万元。药品比例为%,同比下降%。另,财政补助收入万元。业务支出万元,同比增加万元,增长%。实现业务收支结余万元,增减万元。20xx年,医院门诊量达到人次,同比增加人次,增长%,同期入院患者人次,增加%。门诊量大幅增加,使得住院患者量随之增加,医院收入来源得到保障和扩展。实现门诊收入同比增加万元,增长%,住院收入同比增加万元,增长%。其中住院医疗收入增加万元,增长%,住院药品收入万元,增减%。药品比例%,同比下降%。收入结构得到调整,利润率较高的服务性收入比例提高,提高了医院收入的实际收益水平。二、严格经济核算,准确分析经营成果做好经济核算,正确评价经营成果是财务工作的基本职责,是参与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据,认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况,在财务分析中做出客观、明了的总结和分析,对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析,为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响医院收支结构变化较大的项目,如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等,各项收入比例变化;人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化;门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变化,都要进行详细分析,将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。财务分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果,为医院趋利避害,发挥优势,调整经营策略和工作方向提供重要的参考资料。三、履行监督和控制职能,严格把关成本支出财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标,严格控制经营成本,始终把控制成本支出做为一项重要工作来抓。医院实行招标采购,降低卫生材料和后勤物资采购成本,监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度,最大限度降低库存物资成本。在人员经费支出不断增加的情况下,控制变动成本支出,降低消耗性支出比例,保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义,因此,医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理,保证医院在经营过程中总成本支出的稳定性,并在此基础上努力降低支出水平。由于医院鼓励临床积极开展业务,以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高,高值卫材使用量连年增加,致使卫材支出成本提高,对医院收支结构的影响较大,收支结构不够协调,医院未能达到效益最大化,利润率水平受到一定抑制。四、加强资产管理,核准医院资产财务处在去年进行的资产清查基础上,按新会计制度要求调整账务,严格划分固定资产和低值易耗品界线,核准全院资产总额,并按年初开始执行的新会计制度对在使用年限内的固定资产计提折旧,真实反映医院实际资产情况,同时将有账无物、损毁无法使用、过期、淘汰的资产申请有关部门报废。目前已对x辆汽车及1万元以下的报废资产完成了报废处理,共计价值万元。通过医院财务制度和会计制度改革,更加科学、合理地管理医院资产,同时能够更准确的对医院运营成本进行核算。医院职工食堂和患者食堂外包前,财务处对其固定资产进行了彻底清查,保证医院资产不受损失,兼顾医院和承包人利益,使外包行为在平等互利条件下完成。五、严格执行物价政策,规范收费标准财务处始终坚持把好物价管理关,认真执行物价和上级管理管理部门规定的医疗服务价格标准,兼顾医院和患者利益,做到合理收费、合法收费、透明收费。在执行标准方面,严格以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准,杜绝违规收费现象。严格履行新项目、新卫材价格申报审批程序,对照收费标准确定其是否符合规定,物价管理部门及上级主管部门不审批则不准许收费。保证医院收费透明度,坚持执行价格公示制度,通过设置触摸屏、公示板、公示本、公示牌,打印并发放住院费用一日清单、打印出院结算明细表等多种方式和措施,为患者提供收费项目标准及消费情况查询服务,使患者明明白白消费。按规定时间重新申报备案已到期的手术类、检验类、影像类等价格调整的收费项目,以及特需病房床位费标准。及时核准临床新增收费项目及使用新型卫材收费标准,并在收费系统中编制收费编码,交医保处对照后立即通知相关收费科室使用。物价工作坚持以服务临床、服务患者为首任,及时为临床及患者解答收费方面的咨询和疑问,特别是做好对患者的解释说明工作,解除患者对医院收费存在的疑义,杜绝了因物价问题引起的纠纷。六、重视知识更新,提高业务水平20xx年起,我院开始实行新的医院财务制度和会计制度。通过去年学习,已对新制度有了较深刻的认识,因此,在执行新制度的过程中,我们顺利完成了制度实施和账务衔接工作。在工作中,善于发现问题,及时找财务软件供应方加以解决,确保财务核算工作顺利完成,使医院会计制度科学化、规范化、合理化迈进一大步。为更好地进行财务成本核算,财务处会同绩效办共同到沈阳盛京医院进行学习,了解、交流全成本核算方法和奖金分配、院内各科室、部门间的内部核算方法,拓展了思路,为我院财务管理工作进一步科学化、合理化、严谨化有借鉴作用。医院财务科个人工作总结【第二篇】进修、提高,班子、队伍建立失掉进一步稳固;坚持展开,流动资产不时添加;勤劳义务,业务义务安康展开;不时提高,技术实力稳步加强;均衡展开,各项义务齐头并进,手段义务片面完成;项目建立及争取义务停顿胜利;办院主旨和效劳方向进一步端正,“以病人为中心”的理念不时深化人心;内涵建立失掉注重,医院治理进一步加强;医疗安全认识进一步强化,根底医疗质量进一步提高;诊疗义务进一步规范,医疗用度掌握初见效果;医疗效劳进一步改善,大众满足度不时下降。医院出现出了兴旺的展开态势。一般两个创新医院坚持治理出凝结力、进修出战役力的理念。治理和进修失掉了进一步的创新。一是治理义务创新。在进一步完美行政治理、医疗治理体系的根底上,一方面,按照大众治理手段义务制的请求,班子成员合作明白,义务到位,治理加强。经过强化制度施行力度、严厉监视考核、完美岗位治理等措施,无效地推进了医院的迷信化、制度化、规范化治理。另一方面推行风险治理。进一步完美了“院长接代日”制度,院指点零间隔承受病员的赞扬、病人及家眷的看法、倡议和请求;当场处置、协助病员处置就诊进程中的详细艰难和题目。“院长接代日”制度的完美和斗硬施行,进一步加强了医院的义务感,同时,也添加了医院的风险。但让病人亲身体会到了医院的诚信、亲情效劳,用热诚和爱心架起了医患沟通的桥梁。同时,经过“流程再造”等迷信治理形式,逐渐完成了治理方式的迷信化。坚持以优秀、高效、低耗为展开方向,进一步强化了本钱核算,无效地升高了医疗本钱,确保了医院义务的一般运转。进一步在绩效治理、薪酬分配、鼓励限制机制、人力资源开拓、文化治理等方面探究、创新。经过手段治理的创新、鼓励与束缚机制的完美,职工的忧患认识、危机意义、效劳认识、展开认识失掉加强,义务效率分明提高,完成了医院可持续展开。二是进修方式创新。以深化展开创立进修型单位活动为次要手段,一方面建立健全制度,制定了创立进修型单位、创立进修型班子和进修型科室、培育学科带头人的“创学”计划,进一步完美了各层次、各范畴、各阶段的进修制度和详细布置,出台了对进修效果的考核反省方法。另一方面,充沛使用不同方式不时创新进修方式,重点加强了《党章》、迷信展开观实际以及省、市、县相关会议肉体的进修,以及以质量为中心的“三基三严”培训进修,不时提高政策程度、业务实际程度和技术操纵才能。并经过结实展开“三优一学”、“优秀效劳明星”争创、“为民安康、从我做起”、“八个一”温暖效劳、施行“四零工程”建立“五型医院”等活动和安康无益的文化体育活动,扩展“创学”活动的内涵。在活动中充沛展示进修效果,将创学活动推向更高层面。经过抓进修,强素质,班子及大众职工队伍思想政治素质、政策法律程度、业务技术才能、效劳态度和义务作风有了分明提高和改善,凝结力和战役力、效劳认识和展开认识分明加强,其优良效果在义务中充沛显现。提高了团队肉体,加强了效劳认识和争创一流义务功绩的才干。坚持三个同步提高在过来的一年里,医院坚持迷信展开、安康展开、调和展开,业务、建立、展开效果斐然,坚持了三个同步提高。一是医院效劳才能与展开同步提高。医院坚持展开与效劳共进,在完美效劳功用、扩展效劳范围、减速根底设备建立的同时,不时改良效劳方法和效劳措施,主动为患者效劳,业务义务波动、安康、疾速展开,全年门诊人次288355人次,同比添加%,均匀日门诊1148人次,持续创三个近10年来的最高。住院人次8862人次,同比添加%%。全年手术人次2892人次,同比添加%。实践病床运用率%。做到了展开与效劳齐头并进。二是医院效劳程度与展开同步提高。医院坚持以质量求生活、以人才和科技促展开,把提高技术程度作为展开和。效劳的中心义务,经过不同方式、不同层次、层面的教育、培训、锤炼,保证了展开与效劳程度的同步提高。全年,门诊诊断与出院诊断契合率99%;治愈、恶化率95%;危重病人挽救胜利率%;手术前后诊断契合率%;护理职员“三基”考核合格率达100%;根底护理合格率%;急救物品残缺率%。;惯例器械消毒灭菌合格率≥100%;一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%;病房规范化治理合格率%;掌握医院感染治理率%;病人对护理义务满足率为%。主动引进、展开新技术、新项目和学术研讨。采取多种方式加强者才培育,进一步拓展了学问、技术视野,保证了技术队伍学问的不时更新、技术程度不时提高。全年展开新业务10项,在各级医学刊物宣布学术论文20余篇,完成了多例技术含量高的手术。骨科展开的“胸腰椎骨折全环状椎管后路减压、椎体间植骨椎弓根螺钉流动;脊柱椎体滑脱后路减压前路椎体间植骨内流动;骨盆前柱后柱髋臼骨折伴中心性脱位前后路结合入路前位内流动术;椎间盘一般伴脊柱不波动后路髓核摘除、椎体间植骨内流动术;四肢严峻粉碎性骨折前位锁定钢板内流动术;85岁高龄野生全髋关节置换术;颈椎骨折伴不全截瘫前路减压植骨重建颈椎的波动性”等技术在外地域处于抢先程度。由副院长宋怀先主研的“结肠代食管在医治食管癌中的临床使用”科研项目荣获广元市迷信技术提高三等奖。为部分医疗技术的晋升、展开、创新搭建了优良的平台。三是医院社会效益与展开同步提高。医院坚持效劳第一,统筹展开,在全力做好为民安康效劳义务的同时,不时加强本钱核算、不时一掷千金、不时加重患者担负,医院坚持了安康、可持续的展开。全年业务总支出较去年同比添加29%,收支结余同比添加58%,流动资产同比添加3%,资产净增560余万元。剖析实力的加强,进一步提高了效劳才能和程度,医院展开的根底愈加结实。医院与嘉川、白水、五权卫生院建立了对口援助联系,派出医务职员10余人活期赴援助单位展开医疗查房、坐诊、医疗护理文书治理等指点义务。展开各种义诊3次,义诊450人次,发放安康宣扬资料3200份。主动参与市“三下乡”活动,发放宣扬资料500雨份、为200余人收费身体反省。完成下级布置的医疗保健效劳6次。胜利完成了62人次的教学实习义务。承受乡镇医疗卫生单位进修培训5人次。截止11月底,共接到急诊呼救1223次,出诊1186次,出动医务职员50人,救治病员112