搜索
长业建设集团有限公司安全生产管理计划共46页第1页长业建设集团有限公司编制单位：某某项目部长业建设集团有限公司安全生产管理计划共46页第2页安全生产管理计划审批表建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：编制人：编制日期：年月日项目部审批项目工程师：审批意见：本（安全生产管理计划）按照上海市工程建设规范《施工现场安全生产管理规范》DGJ08-903-2010进行编制请予以批准。项目经理：年月日公司级审批公司安全负责人：年月日备注长业建设集团有限公司安全生产管理计划共46页第3页工程名称：编制人：编制日期：年月日安全生产管理计划审批表公司各有关部门审批总工程师：（审批意见如下）审批人：审批日期：技术部：（审批意见如下）审批人：审批日期：安保部：（审批意见如下）审批人：审批日期：材设部：（审批意见如下）审批人：审批日期：项目管理部：（审批意见如下）审批人：审批日期：长业建设集团有限公司安全生产管理计划共46页第4页安全生产保证计划报审申请表工程名称：致：（监理单位）我单位根据上海市工程建设规范《施工现场安全生产管理规范》DGJ08-903-2010中的要求，对松江区祥和路2号地块项目总承包工程的“安全生产管理计划”已编制完成，现将该方案报上，请予以审核。项目经理日期审核意见：项目监理机构（章）总/专业监理工程师日期长业建设集团有限公司安全生产管理计划共46页第5页发布令为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高本工程项目部管理水平，更好地遵守国家、行业、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章制度，根据上海市《施工现场安全生产管理规范》DGJ08-903-2010的要求，结合我项目部实际情况，编制本工程《安全生产管理计划》（第1版）。该计划是指导本工程施工现场安全生产管理标准化、规范化的纲领性文件，同时也为审核认证提供依据，先予以发布，项目部全体员工及本工程项目合作的分包商们，必须严格按照执行。本计划从2012年7月1日开始实施。××项目部项目经理：年月日长业建设集团有限公司安全生产管理计划共46页第6页项目部承诺我项目部根据“《中华人民共和国安全生产法》、及相关安全生产法律法规、行业标准、地方标准及公司的相关规章制度，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，本项目部对业主和社会承诺：我们在生产建设实施过程中，根据危险源辨识的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪音等不利环境因素，在生产的全过程中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以人为本全面实施控制，尽可能减少或预防不利的环境影响。预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，保证安全管理目标实行，为企业争取最佳经济效益。严格遵守国家和地方政府部门颁发的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。项目经理：年月日长业建设集团有限公司安全生产管理计划共46页第7页前言1.本安全生产管理计划体系自年月日发布，年月日起实施。2.本安全生产管理计划体系适用于“松江区祥和路2号地块项目总承包工程”项目经理部专用，其他项目无效。3.本安全生产管理计划体系根据上海市工程建设规范《施工现场安全生产管理规范》DGJ08-903-2010中的要求，并参照安全生产相关的法律法规、标准规范和规章规定进行编制。4.安全生产管理计划运行过程中涉及环境活动，本安全生产管理计划体系侧重于安全管理，计划中仅对规范要求的某些环境因素实施控制。5.本安全生产管理计划由项目经理部根据《上海市建设工程现场施工安全生产管理标准》DGJ08-903-2010制定，主要管理章节要素及人员职责见下表：章节号要素序号要素内容责任部门或责任人A基本条件类A1企业证照资料项目经理A1-1总包单位资料员A2-2分包单位资料员A3-3开工所需的相关证明资料资料员A2从业人员名册与资料项目副经理A2-1总包单位资料员A2-2分包单位资料员A2-3务工人员信息安全员A3文件技术负责人A3-1法规文件资料员A3-2收发文、传达学习记录资料员A3-3安全作业措导书及工种安全持术操作规程技术员A4安全质量标准化考核项目经理A4-1安全质量标准化达标工地考核开工申报（增报）表（表二）安全员A4-2安全技术交底技术负责人A4-3安全验收技术负责人B核心要求类B1危险源管理技术负责人B1-1重大/一般危险源及控制措施施工员、安全员B2-2重大/一般环境因素及控制措施施工员、安全员B3-3危险性较大的分部分项工程及重大危险源清单安全员B2危险性较大分部分项工程管理项目经理、技术负责人B2-1专项施工组织设计（方案）技术负责人B-2方案专家评审报告技术负责人长业建设集团有限公司安全生产管理计划共46页第8页B2-3专项施工组织设计（方案）交底技术负责人B2-4危险源较大分部分项工程检查、验收技术负责人、安全员、施工员B2-5危险作业的监控技术负责人、安全员、施工员C基本要求类C1★安全管理目标项目经理C2安全生产职责和考核、奖惩项目副经理C2-1安全生产职责交底项目经理C2-2安全生产职责的考核项目副经理C2-3安全生产职责奖惩项目副理C3安全物资、设施、设备、资金等资源配置管理项目经理C3-1安全文明施工措施费用计划技术负责人、财务负责人C3-2安全文明施工措施费用台帐资料员、安全员C3-3设备台帐设备管理员、安全员C3-4安全物资验收汇总表资料员、安全员C3-5大临设施的管理技术负责的、安全员、施工员C4安全教育项目经理C4-1安全教育培训清单资料员、安全员C5交底、验收、检查、整改、复查技术负责人C5-1安全技术交底技术负责人C5-2安全设施设备的验收技术负责人、安全员C5-3事故的应急救援预案项目副经理、技术负责人C5-4防火控制项目副经理、技术负责人、安全员C5-5检查、整改、复查项副经理、安全员C6班组安全管理项目部各部门C6-1班组及专兼职安全员名单安全员、资料员C6-2班组安全文明检查记录资料员、安全员C7事故报告、处理、统计项目经理C7-1工伤事故月报表资料员、安全员C8内部与外部审核和改进项目经理C8-1内部审核（略）项目副经理、安全员C8-2外部审核（略）项目副经理C9其他需收集的资料和记录长业建设集团有限公司安全生产管理计划共46页第9页安全生产管理计划一、工程概况1.1工程简介本工程地块总建筑用地面积平方米……。工程名称工程地址所属区县建筑面积结构层次开工日期竣工日期建设单位电话设计单位负责人资质等级电话监理单位负责人资质等级电话总包单位负责人资质等级电话受监安监站电话受监登记日期1.2机械设备配备（1）本工程施工阶段大型机械的配备：挖土机台、自卸车吨辆、塔吊台、汽车吊台，进入二结构及装饰施工前，前后安装井架台、（2）根据施工需要，配备中小型施工机具若干台。1.3脚手架设计根据建筑结构高度，本工程多层房和会所采用普通落地钢管脚手架。局部会所及一区相关房号因工期原因预计采用悬挑脚手架（待定）。1.4危险源与不利环境因素工程特点、难点分析难点之一：本工程有属于别墅群，结构施工阶段计划安排9台塔吊提供垂直运输，塔吊吊装过程中，吊臂将越过现场主要施工通道和钢筋操作棚，故必须要抓好通道和防护棚的安全防护工作，并做好塔吊防碰撞方案及措施的执行。难点之二：本工程大型车库挖土正值梅雨较多季节，因此防止挖土与施工时的土方坍塌是施工中需要注意的重要环节；另因土方开挖属于盆中区先挖，四周后挖的措施，在施工过程中要做好边坡的修坡，及时喷浆凝固，确保土体的稳定性，在施工过程中与围檩单位安装长业建设集团有限公司安全生产管理计划共46页第10页的配合及安全措施上要有针对性。难点之三：本工程一区施工工期为天，所有总工期为天，施工任务比较繁重，受夜间施工的影响，故合理安排施工将是重要任务。难点之四：因本工程地库属于全地库，故上部结构在施工阶段，地库上行车及道路的规划要提前，确保在地库顶板施工时，落实支撑方案的加固。(1)、重大/一般危险源识别、评价和控制详见清单。(2)、重大/一般不利环境因素识别、评价和控制详见清。(3)、本工程重点部位、危险过程和活动：土方开挖过程大型机械（塔吊、人货梯、桩机）装拆、加节及使用过程落地脚手架搭设、拆除及使用过程模板支拆过程施工用电过程中小机械使用过程动用明火过程基坑边、楼层临边洞口、电梯井道违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（危险行为）二、安全生产管理体系文件2.1适用的安全支持性文件国家有关法律、法规；上海市地方法规；国家部委有关规章；上海市政府有关规章；国务院及其各部委规范性文件；上海市政府、局、建委规范性文件；国家机关等行业（部颁）标准及有关规定；上海市有关安全技术标准；上海市工程建设规范《现场施工安全生产管理规范》DGJ08-903-2010。长业建设集团有限公司质量、环境管理体系程序文件。以上适用的安全支持性文件具体内容详见适用法律法规、标准规范和其他要求清单。2.2安全管理资料标准文本外增设的记录（1）安全生产岗位责任考核（2）安全管理目标考核规定（3）安全管理目标分解表（4）安全管理目标定期考核记录（5）机械设备清单长业建设集团有限公司安全生产管理计划共46页第11页（6）安全防护设施清单（7）安全检测工具清单（8）安全技术措施清单（9）劳动保护用品清单（10）安全技术措施经费一览表（11）职工安全教育考试卷（按工种）（12）文件收发传阅单（13）公司合格供应商名录（14）安全物资采购（租赁）计划审批表（15）安全防护设施资金使用计划表（16）安全物资采购验收资料（17）材料采购审批表（18）安全物资企业内部转移（调拨）单（19）安全设施及防护用品（旧）进场验收记录（20）分供商评介（考核）表（21）公司合格分包商名录（22）本工程合格分包商名录（23）分包合同、安全协议书（24）机械设备维修保养记录表（25）设施、设备保养计划（26）食堂卫生许可证（包括从业人员健康证）（27）受监登记、开工报告、意外伤害保险单（28）应急救援预案演练记录三、安全管理计划基本要求3.1、管理职责3.1.1安全管理机构与职责权限3.1.1.1安全管理机构职责（1）项目部是本项目安全生产的管理机构负责制定并实施安全生产管理计划体系明确安全管理目标。（2）项目部要明确并落实现场各层次各职能部门的安全职责，并制定考核办法。（3）项目部对各职能部门（岗位）进行定期考核，根据考核结果，对相关人员进行奖励与处罚。（4）合理配置安全资源，落实各项安全措施。（5）负责安全生产管理计划体系实施过程中的运行、监督和检查。（6）对安全生产管理计划体系运行中出现不符合要求和施工中出现的隐患，要制定纠正和预防措施，并对上述整改措施进行复查。长业建设集团有限公司安全生产管理计划共46页第12页（7）定期组织内部审核、安全评估和认证审核。3.1.1.2安全管理网络项目安全生产组织机构管理网络：项目经理：项目副经理：项目副经理：项目工程师：项目施工员项目技术员项目质量员钢筋班长架子班长木工班长木工班长黄祖刚泥工班长安装班长施工操作工人项目安全员项目材料员项目核算员项目资料员项目机管员项目综治员长业建设集团有限公司安全生产管理计划共46页第13页3.1.1.3项目负责人的主要安全职责(1)项目经理（章伟良）：A.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对承包项目的安全生产负全面领导责任；B.贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实安全生产的责任制度、安全生产规章制度和操作规程，落实资源的配置，确保安全生产费用的有效使用；C.建立项目经理部施工现场安全生产管理体系，确定安全管理目标和安全管理组织，明确职能分配和职权规定，组织安全策划和安全生产管理体系的编制，并负责实施；主持工程项目安全目标的考核；D.领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的危险源及不利环境因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；E.组织制定施工组织设计和安全施工措施，并监督实施；F.定期召开项目经理部安全生产会议，布置落实安全生产管理计划体系控制措施，负责制定安全教育培训制度，加强员工的安全培训教育，提高全体员工的安全