Oracle数据库软件产品的战略研究与分析

西南交通大学硕士学位论文Oracle数据库软件产品的战略研究与分析姓名：卢方亚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨莉20070901Oracle数据库软件产品的战略研究与分析作者：卢方亚学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文北原庄子日本软件产业的发展战略2004本文共有七章，第一章说明了日本软件产业和软件企业的概述，还研究了软件产业发展对经济发展的作用。第二章介绍了日本软件产业的历史，发展过程，现状和动向。第三章从市场规模,就业者情况,企业数,进出口情况等来分析日本软件产业。第四章世界软件产业状况介绍后，从世界软件产业看日本软件产业。在第五章，本文运用SWOT分析法，对日本软件产业所具有的发展优势和发展障碍，面临的发展机会和威胁进行了集中研究。而且提出了日本软件产业的五个问题.第六章阐述日本软件企业的中国进入情况，分析在中国发展的状况。在前面几章的基础上，本文第七章提出了日本软件产业的发展战略。中国进入WTO后国外企业进入中国越来越热烈。为了打开现在困难局面,通过日本软件企业进入中国的情况分析，研究日本软件产业的发展战略和对策。2.学位论文吴光伟软件业的产业细分与中国行业应用软件专注化发展策略2005软件产业是信息产业的核心和灵魂，也是世界各国在新一轮国际产业竞争中争夺的战略制高点。为抢得发展先机，确立在全球软件产业链中的有利地位，无论是发达国家，还是发展中国家，都纷纷制定了立足本国国情的软件产业发展目标和发展战略，采取了一系列配套的政策措施，在实践中逐渐形成了适合本国特点的发展道路。准确界定软件产业的各个发展阶段，确定相关的细分市场，是采取合理的竞争策略的前提。本文首先对软件产业的发展历程进行了分析，结合各种软件产品的特点进行产业细分，分析了中国软件市场结构。从中国的国内市场需求大，人才资源丰富，国内企业管理有别于国际规范的国情特点出发。提出在软件产业的细分市场上，中国厂商最有希望首先突破发展的就是行业应用软件市场。这些产业市场空间巨大，对于国外巨头来说存在天然的进入壁垒，中国长期的宏观经济向好，都说明了这个细分市场充满吸引力，同时有待人们深入挖掘。　　结合对国内软件公司的发展案例，本文对行业应用软件的差异化来源进行了探讨。根据迈克尔.波特的战略竞争理论提出了中国软件产业的专注化发展策略，并且提出了竞争策略的相应支撑体系。3.会议论文梁宏推进CRM实施,促进信息安全产业发展2003本文介绍了客户关系管理CRM的理念,概述了CRM目前在中国实施的情况,并就推进CRM实施,促进信息安全产业发展的有关问题进行了论述.4.学位论文宋杰广东省软件产业发展的战略分析2000本文对广东省软件产业的发展进行了分析。文章首先介绍了软件产业在中国的发展以及对中国经济所作的贡献，并结合软件技术和软件产业的特点对软件产业的未来发展进行了预测。然后，本文以对广东省软件产业现状所作的分析，讨论了广东省发展软件产业的必要性和可行性。在此基础上，对广东省目前的战略定位和发展目标进行了分析和评价，并提出了几点建议。文章认为，合作发展战略可以成为广东省发展软件产业的一个切入点，文章也介绍了可供选择的合作手段。在最后两章，文章重点讨论了合作创新和战略联盟这两种主要的合作手段，并通过广东省三家软件企业的成功个案介绍了具体的做法。5.学位论文汤宇杭州恒生电子股份有限公司战略研究2007软件产业是全球以及中国经济中增长最快的朝阳产业，并且在经济中扮演着举足轻重的角色。2005年，全球软件及软件服务业销售额超过了8000亿美元，而且有望在接下来的5到10年中平均保持13％左右的速度增长。根据信息产业部的数据，中国的软件及软件服务业销售额在2006年增长了23％，达到了4800亿元人民币。信息产业部还预测到2010年，中国的软件和信息服务业销售额将达到1万亿元，其中本土生产的软件和软件服务业将占到65％以上。而现在外国软件产品在中国仍然具有垄断性的优势。恒生电子股份有限公司一直致力于中国行业应用软件及整体解决方案的研发，推进行业信息化建设，是中国著名的证券、银行、基金、期货等金融行业软件开发商，也是电信、交通、安全、软件外包等领域重要的软件开发商和系统集成商。恒生电子具有卓越的技术创新能力，在多个领域产品市场占有率全国第一。如何保持并增强业已获得的竞争优势，如何抓住机遇、化解危机与矛盾，真正成为全国乃至世界最具竞争力的软件企业，本文试图对此进行探索，提出一些具体的建议。本文采用了以问题为导向的研究方法，主要从问题的提出、恒生电子内外部环境的分析以及恒生电子发展战略的选择三个方面展开对恒生电子的发展战略进行了较为深入的探讨。全文共分五章。第一章主要介绍了战略分析的背景，首先简要回顾了中国软件产业和恒生的发展过程，介绍了恒生在不同的发展阶段所取得的成就，面临的机遇以及挑战，提出了“恒生今后的战略将如何调整”的问题；然后详细阐述了本论文所运用的战略管理理论。第二章是软件产业战略环境分析，从全球、中国、恒生电子所处地区的不同视角介绍了恒生电子所处的战略背景。首先介绍了全球软件产业的发展历程和发展趋势、可以借鉴的国外几种典型的软件产业的发展取向，然后，介绍了中国软件产业的发展现状以及发展趋势，接下来详细阐述了全球化背景下的软件行业的现状和恒生电子的“天堂硅谷”的背景。第三章运用“波特五因素分析理论”，从潜在的加入者、购买者的讨价还价能力以及现有竞争者之间的抗衡等三大方面，进一步对恒生电子所处的金融软件行业的战略背景进行了分析。同时通过对中国金融软件业的生命周期的分析和判断，得出了中国金融软件业目前正处于行业成长期的结论。第四章为企业内部分析。通过对恒生内部经营管理情况的审视，分析了内部条件的优势和劣势，并根据第二、第三章的分析结果，概括了恒生目前所面临的外部机会与威胁，最后对内部优势(S)、内部劣势(W)、外部机会(O)、外部威胁(T)进行有机的组合。第五章就恒生今后的发展战略，提出了一些较为具体的建议，如：产品领先战略、人力资源战略等等。由于国内金融软件行业的企业数量不多，尤其是证券、基金类管理软件公司，基本上处于寡头垄断，所以受关注的程度不是很高，业界关于该类企业的战略研究的文献非常少，所以这篇文章有一定的借鉴意义；同时由于金融软件行业已经发展了十余年，恒生经过历年的拼搏已经成为这个行业的领导者，但中国还有千千万万的没有成功的中小软件企业，希望这篇论文能对它们的成长起到一定的积极作用。而本人目前所在的企业专注从事物流管理软件领域，是个新兴的、正在快速发展的行业，虽然目标客户不同，但两者都是软件企业，所以恒生的发展轨迹可以起到榜样的作用，也可起到学以致用的效果。6.学位论文王伟网际威信公司软件项目风险管理研究2007今天，国家经济的强劲增长使得软件产业在最近十年得到了迅猛的发展，技术日新月异，软件企业竞争日趋激烈。而随着软件项目的规模不断扩大和复杂性不断增加，无法满足客户需求或超支、延时的现象十分普遍，如何科学有效的管理项目过程中的风险，一直是大多数国内软件企业头疼的问题。风险管理是项目管理九大知识领域的重要组成部分，科学而有效的软件项目风险管理可以识别分析项目中潜在的风险，并采取适当的预防措施和应对计划，从而预防风险，或是减缓给项目风险带来的影响，是软件企业提高工作效率，监督项目进度以及控制项目成本的有效工具。本文研究了软件项目风险管理的基本理论，内容包括风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险应对五大方面，介绍了软件项目风险管理的相关概念、方法和过程。并从风险管理的角度，分析了网际威信公司的软件项目管理现状和软件项目的固有特点，建立了公司风险管理的基础架构，从制度上保证风险管理的权利和责任。接着以广东移动支付平台系统为例，分析了项目的实际情况，识别出了影响项目的具体风险因素，并对这些风险因素展开分析，进而制定出相应的风险计划对策，在整个软件项目实施的过程中，风险管理作为一个持续不断的措施贯穿了整个项目，使得项目可以顺利达成各项预期的目标，最终取得了良好的效果。最后，对本文的研究情况做了总结，也对后续的深入研究做了展望。7.期刊论文我国软件产业发展重点-中国信息导报2001,(6)基础软件与关键技术“十五”期间，要集中力量发展一批对软件产业发展和国民经济信息化建设有重大影响的基础软件，突破一批关键技术，增强我国软件产业自主发展的能力。企业管理和社会服务信息化软件软件产业要为金融、保险、财税、铁路、交通、通信、电力、海关、外贸、旅游、商业、医疗、建筑、社区服务、政务等社会各部门提供信息化的装备和服务。嵌入式软件与系统随着数字技术的发展，越来越多的产品嵌入了微电脑芯片。数字化3C产品不断涌现，嵌入式软件已经成为产品升级换代和增值的关键因素，也是未来企业和产品竞争力的重要体现。目前，嵌入式软件尚未形成垄断，且市场前景广阔，发展潜力巨大。8.学位论文王玉刚对金钟ERP项目实施的研究2005自从八十年代进入中国以来，ERP软件产业得到了迅猛的发展。据统计，近几年来，国内ERP行业以几乎高达30％的速度递增。但是国内ERP实施成功率不高的事实已经开始影响着整个行业的健康发展。在ERP实施过程中，本论文研究了国内外大量的ERP实施案例，探索他们成功和失败的经验，结合研究生学习的管理理论，具体研究了金钟公司ERP项目的实施方法，不仅积累了项目实施服务经验，而且建立了典型应用客户。本论文就是以金蝶ERP商用软件实施为基础，研究了中小企业在财务、销售、生产、采购、库存、管理决策、管理控制等方面的共性问题；在ERP实施中注重对企业管理的改进，关注管理模式变革和业务流程的重组，按照金钟公司所面临的市场竞争的特点，本文特别强调了企业对于销售订单的快速反应能力，帮助企业建立了一个以订单为中心的、畅通高效的工作流程；在此基础上，重新明确定位各部门的职责和配合关系，完善改进现行管理制度，真正帮助中小企业完善管理。经过业务流程重组和制度完善的金钟公司，消除了长期困扰高层管理者的物料管理混乱、基础管理薄弱的难题。也同时为ERP的实施扫清了障碍。金钟ERP项目是在前期进展不顺利，没有成功应用的背景下重新开始组织实施的，在此过程中，也是一波三折、几近下马，所以，此项目的成功应用对于快速成长的国有中小企业信息化建设和完善管理具有很好的借鉴作用。9.学位论文蓝方软件项目团队的绩效管理系统的研究与设计2005随着信息技术的飞速发展，软件项目的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发模式已经被几十上百人的项目团队生产模式取代。如何对项目团队进行有效的绩效管理，构建高绩效的项目团队，是软件项目团队必须面临的一个新问题。软件团队的绩效管理是将绩效管理的先进思想引入软件项目开发管理，构建一个有效的对项目目标有清晰理解，对每个成员角色和职责有明确的期望，以项目的目标为行为的导向，项目成员之间高度信任、高度合作互助的项目团队，保证软件项目按期、按预算、高质量地完成。软件团队的绩效管理是人力资源管理、项目管理、软件工程和企业管理相结合的产物。虽然目前国内有些软件企业已经开始各种形式的团队绩效管理，但是存在以下的问题：(1)缺少专门针对软件项目团队绩效管理的研究：虽然目前对绩效管理的理论研究如火如荼，提出了很多相关的理论，但是这些多是从某一种角度或方面进行探讨，专门针对软件项目团队的绩效管理的研究还不多。(2)绩效管理在软件项目团队的运用不是很多：由于软件产业在我国是新兴产业，软件工程管理是目前国内大多数软件企业的薄弱环节，再加上我国重技术轻管理的传统，软件企业大多重视技术和对项目本身的管理，热衷于CMM和ISO9001的认证，而对项目团队管理及绩效管理关注不多。(3)绩效管理制度不健全或者执行不力：虽然目前国内有些软件企业已经开始各种形式的团队绩效管理，但是由于没有一个完整的系统观念，很少有软件公司建立了健全的绩效管理制度，极少数公司虽建立了绩效管理制度，但是执行不力，如制度变来变去、不兑现、人为因素过多等。因此，很多都不成功，或流于形式或引起成员的不满，不能达到绩效管理的根本目的，不能