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工程项目施工现场安全资料资料类别：AQ-C1类工程资料名称：安全管理资料编制单位：北京住总集团工程总承包部人民大会堂马连道住宅楼项目部工程项目安全管理资料目录序号内容表格编号类别编号1工程概况表AQ-C1-1AQ-C12项目重大危险源控制措施AQ-C1-23项目重大危险源识别汇总表AQ-C1-34危险性较大的分部分项工程专家论证表AQ-C1-45危险性较大的分部分项工程汇总表AQ-C1-56北京市施工现场检查汇总表AQ-C1-67北京市施工现场检查评分记录（安全管理）AQ-C1-78项目经理部安全生产责任制施工单位AQ-C19项目经理部安全管理机构设置施工单位10项目经理部安全生产管理制度施工单位11总分包安全管理协议书施工单位12施工组织设计及专项安全技术措施施工单位AQ-C113冬雨季施工方案施工单位14安全技术交底汇总表AQ-C1-1715作业人员安全教育记录表AQ-C1-1816安全资金投入记录施工单位17施工现场安全事故登记表AQ-C1-19AQ-C118特种作业人员登记表AQ-C1-2019地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单AQ-C1-2120地上、地下管线保护措施验收记录表AQ-C1-2221安全防护用品合格证及检测资料施工单位22安全生产事故应急预案施工单位23安全标志施工单位24违章处理记录施工单位25总分包单位安全生产许可证施工单位26目标管理资料施工单位工程项目安全管理资料（一）工程概况表资料类别：AQ-C1类资料内容《工程概况表》是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。附表C工程概况表AQ-C1-1编号工程名称工程地点建筑面积(m2)层数／幢数建筑物总高（m)结构类型工程总造价（万元）施工许可证号及发证机关施工企业安全生产许可证号合同工期实际开工日期单位名称主要负责人联系电话（办公、手机）建设单位勘察单位设计单位施工单位监理单位施工安全监督机构主要安全管理人员姓名证书号联系电话项目经理技术负责人项目安全经理或项目安全主管总监理工程师注:本表由施工单位填写。工程项目安全管理资料（二）项目重大危险源控制措施资料类别：AQ-C1类资料内容项目经理部应根据项目施工特点，对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，确定重大危险源控制措施，并按照表AQ-C1-2的要求进行记录，每张表格只能记录一种危险源。附表C项目重大危险源控制措施AQ-C1-2编号工程名称：危险源名称危险源出现的场所与部位危险源的控制措施可能导致事故类别及危险程度风险等级制表人：部门负责人：制表日期：注:本表由施工单位填写。工程项目安全管理资料（三）项目重大危险源识别汇总表资料类别：AQ-C1类资料内容项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，按照表AQ-C1-3的要求逐项填写，并由项目技术负责人批准发布。附表C项目重大危险源识别汇总表AQ-C1-3编号工程名称：编号危险源名称、场所风险等级控制措施要点制表人：技术负责人：制表日期：注:本表由施工单位填写。监理单位、施工单位各存一份。工程项目安全管理资料（四）危险性较大的分部分项工程专家论证表资料类别：AQ-C1类资料内容1、按照国务院建设行政主管部门或其他部门规定，必须编制专项施工方案的危险性较大的分部分项工程和其它必须经过专家论证的危险性较大的分部分项工程，施工单位应在表(AQ-C1-5)中进行记录。2、对应当组织专家组进行论证审查的工程,总承包单位必须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查。专家组应按照表AQ-C1-4的内容提出书面论证审查报告，并作为安全专项施工方案的附件。表AQ-C1-4和表AQ-C1-5经监理单位确认、总包单位项目部盖章后，报项目所在地区（县）建委安全监督机构。附表C注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。危险性较大工程专家论证表AQ-C1-4编号工程名称总承包单位项目负责人分包单位项目负责人危险性较大分项工程名称专家一览表姓名性别年龄工作单位职务职称专业专家论证意见：年月日专家签名组长：专家：项目经理部(盖章)：年月日工程项目安全管理资料（五）危险性较大的分部分项工程汇总表资料类别：AQ-C1类资料内容1、按照国务院建设行政主管部门或其他部门规定，必须编制专项施工方案的危险性较大的分部分项工程和其它必须经过专家论证的危险性较大的分部分项工程，施工单位应在表(AQ-C1-5)中进行记录。2、对应当组织专家组进行论证审查的工程,总承包单位必须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查。专家组应按照表AQ-C1-4的内容提出书面论证审查报告，并作为安全专项施工方案的附件。表AQ-C1-4和表AQ-C1-5经监理单位确认、总包单位项目部盖章后，报项目所在地区（县）建委安全监督机构。表C危险性较大工程汇总表AQ-C1-5编号工程名称：施工单位：监理单位：危险性较大工程1、基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。()2、土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。()3、模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。4、起重吊装工程。a大型构件b大型设备或设施()5、脚手架工程a、高度超过24m的落地式钢管脚手架；b、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片提升；c、悬挑式脚手架；d、门型脚手架；e、挂脚手架；f、吊篮脚手架；g、卸料平台。()6、拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。7、其他危险性较大的工程a、建筑幕墙的安装施工；b、预应力结构张拉施工；c、隧道工程施工；d、桥梁工程施工（含架桥）；e、特种设备施工；f、网架和索膜结构施工；g、6m以上的边坡施工。()8、大江、大河的导流、截流施工。()9、港口工程、航道工程。()10、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。()应当组织专家组论证工程1、深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。()，专家论证情况（）。2、地下暗挖工程地下暗挖工程及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程，专家论证情况（）。3、高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10KN/m２，或集中线荷载大于1510KN/m的模板支撑系统()，专家论证情况（）。4、30m及以上的高空作业的工程()，专家论证情况（）。5、大江、大河中的深水作业工程()，专家论证情况（）。6、城市房屋拆除爆破和其他土石爆破工程()，专家论证情况（）。工程项目安全管理资料（六）北京市施工现场检查汇总表资料类别：AQ-C1类资料内容项目经理部每月至少两次对施工现场安全生产状况进行联合检查，检查内容应按照北京市施工现场检查表的要求进行，对安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊和起重吊装、机械安全、消防保卫的十项内容进行评价。对所发现的问题在表中应有记录，并履行整改复查手续。北京市施工现场检查汇总表施工单位资质等级项目经理开工证号资质工程名称面积结构类型层数在施部位开工日期工程详细地点表号检查项目标准分值得分率折合标准分1安全管理102文明施工生活区管理10现场料具管理103环境保护104脚手架105安全防护（基坑支护与模板工程，“三宝”、“四口”与临边防护）106施工用电107塔吊、其重吊装108机械安全（物料提升机与外用电梯、工程机具）109消防、保卫10总评分申报单位主管经理签字公章年月日检查电位检查负责人评语：年月日说明：1、检查市政工程时面积栏填写延迷或造价；在施部位填写完成工作量；结构类型填写公路、桥梁、地铁等相应类型。2、汇总表总评分计算方法：总得分=（实查项目折合标准分之和/实查项目标准分值之和）×100%3、汇总表中折合标准分计算方法：折合标准分=标准分×得分率（汇总表背面）工程项目安全管理资料（七）北京市施工现场检查评分记录资料类别：AQ-C1类资料内容1、项目经理部每月至少两次对施工现场安全生产状况进行联合检查，检查内容应按照北京市施工现场检查表的要求进行，对安全管理内容进行评价。对所发现的问题在表中应有记录，并履行整改复查手续。2、各项（安全管理、生活区管理、现场、料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊、起重吊装、机械安全、保卫消防）检查评分表必须分类组卷存档。北京市施工现场检查评分记录AQ-C1-7（安全管理）施工单位：工程名称：序号检查项目检查情况标准分值评定分值1资料项目部安全生产责任制102项目部安全管理机构的设置53目标管理54总包与分包安全管理协议书55施工组织设计56冬、雨季施工方案57安全教育108安全资金投入59工伤事故资料510特种作业上岗证书511地下设施交底资料及保护措施1012安全防护用品合格证及检测资料513生产安全事故应急预案1014安全标志515违章处理记录516文明安全施工检查记录5应得分：实得分：得分率：折合标准分：检查员签字：年月日工程项目安全管理资料（八）项目经理部安全生产责任制资料类别：AQ-C1类资料内容1、项目经理部对各级管理人员、分包单位负责人、施工作业人员及各职能部门均应明确相应的安全生产责任，保障施工人员在作业中的安全和健康。2、项目安全责任制应包括：项目经理、项目主管生产副经理、项目主任工程师、商务经理、技术员、劳资员、安全员、消防员、机管员、材料员、工长、施工员、班组长、外施企业负责人、实验员、电工项目经理1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程的特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。作为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面管理责任。2、在组织项目工程管理体系时，必须根据项目工程特点、施工面积和参与施工的人员数量，按照集团规定设立机构配足管理人员，明确本项目工程专（兼）职安全管理人员。支持安全管理人员工作，不得妨碍安全管理人员行使职权。3、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，每月组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩。4、健全完善用工管理制度，适时组织施工生产人员上岗前的安全生产考核，保证施工现场安全生产教育不少于24学时，并保证施工人员的劳动保护用品。5、组织落实施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底和设备验收制度的实行。6、每月组织本项目两次（以上）的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理上存在的问题定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。7、领导组织本项目文明施工管理，贯彻落实北京市文明安全施工管理标准。8、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。责任人：年月日项目主管生产副经理1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，组织实施本项目安全生产管理办法，作为项目工程安全生产负责人，对本项目安全生产负直接管理责任。2、在组织施工生产过程中，负责安全技术措施和安全防护方案实施的具体指挥和管理工作，对各项安全负直接管理责任。3、具体组织本项目每月二次的安全检查，及时解决和消除施工现场管理中存在的安全问题及事故隐患，负责落实上级安全生产检查所提出问题的具体整改工作。4、支持项目专（兼）职安全管理人员工作，不得妨碍安全专业监督管理人员行使职权。5、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善