安全责任台帐

安全责任台帐桦甸市客运公司安全领导组织机构交通安全委员会主任孟庆升（总经理）：主管全面工作交通安全委员会副主任郭敏（副经理）：主管人事、财务工作张庆波（副经理）：主管营运工作刘中元（副经理）；主管后勤、四防工作邴秀峰（副经理）：主管安全稽查工作金海波（副经理）：主管生产、技术、材料工作高培祥（副经理）：主管公汽公司工作交通安全委员会委员金海涛：吉桦快客一队队长韩来喜：一队副队长兼调度陈志刚：一队副队长兼管技术安全孙延刚：安全技术营运部部长赵力军：安全技术营运部副部长韩松：外省市车队、二队队长王立文：市内车队、三队队长朱志刚：办公室主任刘振凡：办公室职员邵波：安全员韦余库：安全员郑丛华：安全员金志佳：驻吉林站调度康奎：大修长厂长董事长、总经理岗位责任制1、主抓公司全面工作，包括生产、安全、营运、后勤、人事财务、公汽公司及思想政治工作。2、主持召开公司董事会、公司重大会议及公司年度、季度总结与表彰会议，负责会议决议的贯彻落实。3、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划及日常经营工作中的重大事项。4、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。5、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同和协议。6、组织接待重要客户来访，批阅上级有关部门文件。7、指导公司的决策实施及重大业务活动。8、不能履行职责时，可授权其他经理代理。人事财务副经理岗位责任制1、在公司董事会的领导下负责公司的人事劳资、财务统计管理工作，分管科室为人事劳资科、财务科、结算室。2、审议签发本职范围内的各种财务、统计、人事劳资报表及各种缴费需要的报表。协调其他副经理对运量、周转量及其他生产技术指标计划，实际完成的编制工作。3、严格审查、签发缴纳各种税费的数额，保证不多缴、不漏缴。并及时掌握各种缴费依据的准确性和政策。4、强化档案管理制度，各种需要归档的一切资料、数据、文件等，一律按标准归档，为需要提供准确的数据和资料。5、审阅、签发各种报销单据，严禁白条子报销入帐。协调其他副经理做好欠款清欠，各项租金收缴、催缴工作，保证公司资金进出渠道不出现失误。6、在所负责的工作职责及分管科室范围内，因工作不到位出现重大问题，实行责任追究制。安全副经理岗位责任制1、在公司董事会的领导下，负责公司安全管理工作。2、加强职工教育，注意安全生产，定期召开安全生产工作会议，要层层签定安全生产包保责任制，按责任制进行考核和奖罚。3、要有重大事故抢险应急预案，落实到人，遇有重大事故发生时，及时抢修。4、做好生产车辆的投险和理赔事宜，防止漏报事件的发生。5、主动协调其他部门，做好营运车辆的安全检查工作，不出现漏洞。6、在所负职责的工作范围内，工作不到位出现重大问题，实行责任追究制。行政后勤副经理岗位责任制1、在公司董事会的领导下负责公司行政、后勤管理工作，分管科为办公室及其他后勤部门。2、保证办公室车库及院心的四防工作到位，对重要部位的上岗人员要实行签定包保责任制制度，制定奖罚措施，对水、电、火、盗等出现重大事件要有应急预案。防火、防盗设备齐全，经常检查更新。卫生清洁制度责任明确，保证工作到位。3、供水、供暖及其他项目维修、检修工作。使水、电、暖如期使用，不影响营运车辆的正常停放及营运，保证生产的后勤供应。4、负责水、电、暖供应费用的收缴工作，如期完成，做到不欠、不丢、不漏。5、定期召开后勤工作人员工作会议，布置和考核各阶段的工作情况，有重大问题及时向公司董事会反馈情况和提出解决问题的建议和设想，保证后勤工作畅通无阻，来提高后勤服务功能质量。6、在所负职责的工作及分管部门范围内，因工作到位出现重大问题，实行责任追究制。营运副经理岗位责任制1、在公司董事会的领导下负责公司长途营运车辆、公交车辆的营运管理工作。分管科室为营运科、公汽公司营运工作。2、对有价值需新开发的长途线路、公交线路进行考察，向公司董事会、经理提出可行性报告和数据论证。3、定期向公司董事会、经理汇报公司长途、公交营运车辆运行状态，提出车型客座数据，对公司的各营运情况及时更新，新进车辆的车型情况提出意见和建议。4、审议、签发本职范围内的各项报表、营运合同。建立健全营运车辆的运量、周转量等各项生产指标，为资质检查和验收提供合法数据。5、定期审查或检查公司长途、公交营运车辆的营运手续及驾驶员、乘务员执证上岗是否健全，及时补办已到期的各项营运手续及上岗证明。协调其他各部门主管经理做好交通运输行业主管部门组织的车辆安检及其他检查工作。6、负责同其他市、县运输管理部门、客运站的营运业务进行沟通，掌握各种营运动态情况。对所有营运车辆的缴费价格、罚款、进站协议等业务严格测算把关，杜绝漏洞的出现。协调各部门对节、假日及春运期间的班次停发、加车业务进行协调，做到不掉班、不漏班、加车及时，不使旅客漏乘。7、在所负职责的工作及分管科室范围内，因工作不力出现重大问题时，实行责任追究制。队长责任制1、认真贯彻执行国家的各项方针、政策和党组织的各项决议及公司的各项规定。2、抓好车队的各项工作，搞好车队的技术安全工作，做到经常检查监督，有权对车队人员的任免、奖惩调动权。3、工作中不讲私情，严肃认真。4、认真抓好本职工作，不搞盈私舞弊，做好各项工作。财务部长岗位责任制一、认真贯彻执行上级财政法令、法规，掌握运用会计法，维护国家、企业及职工利益，结合实际情况编制企业财务收支计划，认真掌握各项财务、成本计划及开支标准。二、严格执行财务政策，对违反财经纪律或不符合手续的支出坚决予以拒付，或及时向主管领导反映，妥善处理。三、定期深入基层，检查和了解基层的财经执行情况，纠正错误，及时向主管经理提出改进意见。四、负责编制公司年、季、月的财务计划，按时督促有关人员及时上报各种报表。五、搞好本科室其它工作。会计员岗位责任制一、严格执行财务制度和会计法，认真审查各项凭证，正确使用会计科目，建立健全各种帐薄。及时向领导传达财务管理制度和新的精神。二、按时汇总登记总帐，做到帐、证、据相符。三、按时收集整理分公司的各种财务报表，搞好年、季、月决算，并及时写出决算报告和民政部说明，按规定上报有关部门及主管领导。四、严格执行一管笔制度，对滥批条子或不符合规定的收据，坚决拒付，严格控制收支、掌握政策。符合法定程序。五、按国家规定及时上缴各项规费及税金，为国家负责，为企业负责，为职工负责。六、及时整理传票，定期装订成册，进行归档保管。七、按时完成领导交办的临时任务。技术安全员岗位责任制一、掌握全公司的安全动态，经常去基层检查，消除不安全隐患。二、掌握和编制公司所属车辆的技术档案，针对当前车辆包到个人的情况，严格车辆执行的例行保养制度。三、定期召开安全会议，传达上级文件和法规，确保行车安全。四、配合有关部门对车辆进行检查，不循私舞弊，不弄虚作假。五、配合有关部门搞好车辆年、季检及驾驶员审验工作。六、及时完成领导交办的各项任务。七、具体负责全公司的行车安全工作，建立健全安全档案。八、加强司乘人员的安全教育工作，并做好各种记录的保存，归档。九、具体负责营运车辆的保险工作的督促检查工作，保持保险率100%。十、发生事故时，接到报案后，要迅速赶到现场，与交警部门、保险部门，处理好现场，并和车主一起做好善后处理。十一、具体负责道口安全工作的开展。安全生产会议制度为及时解决生产经营活动中出现的安全问题，消除事故隐患和检查安全生产工作，有效防范安全事故的发生，公司制定本制度。1、每月30日定期召开安全教育会，组织公司驾驶员学习《交通安全法》、《道路交通管理条例》及安全常识传达上级有关安全生产方面的方针、政策及文件并贯彻落实。要求驾驶员必须本人参加，并有签名。无故不参加者，按公司规定扣风险押金50元。2、每月28日召开事故案例分析例会，凡出现事故，无论大小，都要对事故原因、责任划分、损失情况进行分析总结，以提高思想认识，增加安全意识。要求各车队长必须参加，并在各车队传达会议情况。3、公司交通安全委员会每月不定期召开安全会，传达上级有关文件，总结当月交通安全情况，及时处理安全生产中存在的问题。检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作，对员工提出的安全生产合理化建议进行评审。不定期召开安全生产专题分析会，对发生安全生产事故的，根据“死不放过的”原则，作出处理。对生产中存在的问题、事故隐患，研究落实解决问题的措施和方法。4、安全部每月组织从业人员进行安全教育、职业道德教育，每季度进行一次安全行车岗位知识培训和技术培训，并进行考试，不合格下岗待职。5、根据季节、客流等变化因素，每年初制定年度安全教育培训计划，由安全、营运、技术部负责培训、考核。6、每年年终召开一次安全工作总结会，对一年的安全生产工作进行全面的、系统的总结、分析，制定下一年安全管理工作目标。桦甸市客运公司2011年1月6日安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度第一条车辆管理1.机关机动车辆的调度、维修、保养、供油等统一由办公室进行管理，分管办公室的领导安排调度。2.车辆从购置到报废全过程的技术资料及有关证照，由驾驶员妥善保管。3.车辆严格实行下班入库制，因事不能停入车库的车辆应存放在统一指定的停放处，出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘，搞好安全防范，严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则后果由驾驶员自负。4.车辆实行专车专人驾驶，特殊情况需向外单位借车的，须经领导批准，向办公室通报，如需加油的，须经领导审批同意，原则上不得有其他开支。严禁将车辆私自交他人驾驶。外单位向我单位借车的，须经领导批准，且必须由本车司机驾驶，不准换司机，其过桥过路费、油费由借车方负责。驾驶员擅自将车借给他人驾驶的，一经发现，除按2元/公里的收费标准收取费用外，并处以应收费用5倍的罚款，由此造成的一起后果自负。5.对车辆由财务室分别建立油料登记本，实行按出差里程计划供油，如遇在外加油须在登记簿注明。每月由办公室将各台车辆的耗油情况进行公布。6.逢节假日，一般情况只安排一辆值班车。其他所有车辆一律归库停放。特殊情况用车必须经值班领导同意方可出车。第二条车辆调度和使用1.车辆调度实行先领导后一般，先正职后副职，先急后缓，先远后近，先乡镇后城市，先会议后出差，先保证工作需要后私人用车的原则。为确保领导工作用车和机关急需用车及重要工作用车，正常情况下出差车辆应当返回待用。2.领导及各股室用车，实行派车制度。①局领导和股室用车，先填写统一印制的《出差及用车申请单》，由分管局领导签具意见，报分管办公室的局领导批准统一进行安排、调度。分管办公室局领导外出时，由办公室主任负责安排调度。车辆调度按照工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹安排，未经办公室批准，驾驶员不得擅自出车。②司机必须凭办公室通知方可出车，并按派车单规定的时间、地点出车，不得擅自改变。3.局机关工作人员遇以下情况需用车的，报领导同意后，由办公室负责安排。①本单位工作人员及直系亲属婚丧嫁娶。②遇天灾人祸突发事件等紧急情况的。用车费按0.5元/公里收取。第三条车辆驾驶与行车安全1.驾驶员不得驾驶与证件不符的车辆。驾驶员未提前出车时，应严格按照作息时间到办公室，不得随意串岗、外出。2.实行车辆使用油料定额管理后，每台车里程表的数据必须与结算单上的数据相吻合，考虑到司机加油、洗车、修车等因素，每月每辆车允许超出实际结算单公升数的5%。超出的费用司机本人承担。3.为确保行车安全，驾驶员必须认真钻研业务，定期参加交警队组织安排的安全学习和检查，严格遵守道路交通安全法规，服从交警指挥，严禁酒后开车。4.驾驶员对车辆要勤检查，勤保养，勤擦洗，使车辆始终保持最佳运行状况。发现问题，及时处理，严防事故发生。第四条车辆维护与修理1.要坚持预防为主的原则，发现问题，反映敏捷，处理及时。2.驾驶员要加强对车辆的日常维护与保养，搞好清洁卫生，出车前必须检查制动、操纵等有关安全部件，及时添加机油、电瓶液等，保证车况运行良好。3.车辆需维修的，驾驶员必须先认真填写维修报批单，经领导检查鉴定，由办公室向领导报批后，方可修车。修理时必须有两人以上参与打价，结算由财务室会同司机结算，将换下的