质检员的（述职报告）精选5篇

质检员的（述职报告）精选5篇随着人们自身素质的提升，我们都需要撰写报告。一份优秀的报告可以在上司心中留下工作积极、能力不错的印象。那么，怎样才能写好报告呢？栏目网友的“质检员的（述职报告）精选5篇”知识点总结非常详实和全面，欢迎大家查阅。如果需要了解更多相关内容，请继续访问我们的网站！质检员的述职报告【第一篇】尊敬的公司领导：我是贵公司的一名服装质检员，作为一名质检员，我深知自己的职责，也清楚自己的使命。在这里，我要向您汇报我的工作情况。我在工作中始终遵循“严格把关、精益求精”的工作原则，执行国家和公司的相关标准和要求，通过对生产线上的每一道工序进行质量检测，确保所生产的服装符合国家和公司的质量标准及过程控制要求。同时，我也注重了工作效率和工作细节，确保自己认真履行职责。在工作过程中，我严把质量关，对每一个服装进行个别化的检验，并且注重了细节方面的把控，一丝一毫不放过。例如，质检前，我会对服装进行详细的观察和首次检查，在确定没有大的问题之后进入抽样测试阶段。在抽样过程中，我们选取了生产线普通员工生活中使用的最为普及的规格，以此来确保各规格都不会再工厂中出现较大的偏差。在测试时，我严格把关，严密检测每一处缝合，检查每一处细节，并且对所产生的缺陷进行有效的解决。在我对产线上的服装实施检测之后，如果发现问题，我首先会把缺陷和问题进行标注，对有问题的服装进行评估，根据性质对该件服装进行“放行”或“返工”处理，并对质量问题连续追踪，直到该问题得到解决。同时，我向生产部门反馈问题，以便于制定针对问题的改进方案，确保生产流程中的质量控制能够得到实质的提高。同时，我也加强了公司和生产部门之间的沟通，确保生产线的生产和质量控制之间的衔接是紧密的，确保质量控制与其他工作协调一致；并且在每一个环节上注重了管理细节。在工作的过程中，我始终秉持着谦逊、尊重、诚实、实干、负责、积极、创新、合作的价值观，认真工作，努力实践，以优秀的工作表现，赢得了公司领导和同事的信赖和支持。总之，作为一名质检员，我深知自身使命，始终保持专业、认真、负责的态度对每一个服装进行检验，严筛每一条瑕疵，以之为动力，持续优化和提高工艺和质量水平。我相信，通过我的努力，贵公司的产品质量将得到根本的提高，我也将为之作出更大的贡献。谢谢！质检员的述职报告【第二篇】尊敬的公司领导：我是贵公司的服装质检员，在我工作的这段时间里，兢兢业业，严谨负责，全力以赴地完成了每一项任务。现在，我将详细介绍我的工作情况，以供领导们参考。一、工作内容我主要负责贵公司的服装质检工作。具体来说，我的工作内容包括：1.检查服装面料、配饰是否符合国家标准和企业要求；2.检验服装的版型、剪裁、缝制等是否符合质量要求；3.测试服装的耐洗、耐磨、耐扭曲等性能是否合格；4.按照质量标准对合格产品和不合格产品进行评判和分类，记录和报告检查结果；5.持续跟进和协助处理不合格产品的质量问题，提出改进措施，并协助实施。二、工作成果在我工作的过程中，我积极发挥专业技能和工作经验，认真负责地完成每一项工作任务。通过我的努力和负责的工作态度，已经取得了一些显著的成绩：1.从我开始工作的第一个月，就能够及时发现和排除一些品质问题，有效地避免了与订单相关的客诉和扯皮。2.通过对掌握的相关技能和知识深度运用，发掘并提出了一些存在于企业生产过程中的品质核心问题，根据实际情况制定和调整了服装品质检验规范，提高了企业生产的品质水平。3.在日常检查工作中，严格遵守国家标准及公司相关规定，提出了一部分缺陷及不合格产品，在及时报告问题的同时，提出了一些总结性的建议意见，受到了公司领导的肯定和认可。三、存在的问题在平时工作中，我也遇到了一些问题和困难，这些问题目前我仍在积极的改善和探讨之中。1.公司管理流程尚待优化。在具体实施中，有的时候无法确保各环节的质量流程实施完整，导致了品质检查效率偏低。2.对于所检查对象的品质损耗率，长期存在争议。客观的生产条件会造成损耗问题，此时我个人也不得不重新研究、加强和改善工作流程。四、对企业的建议及展望1.倡导加强客诉意识，定期收集客户对企业产品的反馈，排查并稍加修改相应问题，推进产品质量的细化和优化。2.不断提升企业的品质意识。即使消费者对品质价值的认知不足，企业对品质的要求也不应放松，应与时俱进、持续发挥优良质量的优势，争取更多优质客户的合作和支持。总而言之，我将秉承着不断完善的态度，努力实行所承担的工作职责，发扬团结协作的精神，为企业的质量稳步前进做出自己的努力。期望得到公司领导的指点和支持，一起共同提升企业发展。谢谢您的耐心、谢谢大家！质检员的述职报告【第三篇】跟班质检员述职报告尊敬的领导：我是公司跟班质检员，负责跟随生产车间进度，对成品进行质量检测和抽检工作。在工作中勤奋、认真、负责，始终坚持以客户需求为导向，以质量管理为核心，不断提高检测标准和方法，为公司质量管理作出了贡献。一、工作进展情况1.生产车间跟班作为跟班质检员，每天要了解生产车间的生产计划和进度，制定相应的质量检测方案，并及时对生产线上的产品进行抽检，并及时提供反馈给控制中心，以确保产品的稳定质量。2.质量管理加强为了提高质量管理水平，我积极参与质量管理小组的相关活动和会议，不断学习和汲取经验，把所学知识运用到实际工作中去，并积极推进质量管理工作的规范化、精细化和科学化。3.提升检测方法为了提高检测标准和方法，我在工作中不断探索和创新，注重实验室与现场紧密结合，采用先进技术进行检测，严格控制每个环节，在诊断故障和解决质量问题方面取得了一定的成果，有效地提升了产品质量。二、工作成效通过不断努力，我取得了可观的工作成绩，具体体现在以下方面：1.减少了不良品发生在我的检测抽样过程中，发现了一些存在问题的产品，并立即进行排查和处理，在弥补工序中的缺点和不足的同时，减少了不良品的发生和经济损失。2.提高了产品质量我不断优化检测方法，借鉴和引进了国内外先进的质量管理经验和技术手段，确保了产品符合国家质量标准和客户要求，提高了产品的质量和竞争力。3.优化了质量管理流程我参与制定了《质量管理流程改进方案》，明确了质量管理各环节的职责、要求和工具，并逐步按计划实施和推广，通过引入“6S”管理模式等先进管理方式，提高了生产效率和产品质量，优化了质量管理流程。三、后续工作计划1.加强人员培训我将不断加强人员培训，提高员工质量意识和质量水平，以推动公司的质量管理工作不断发展和进步。2.进一步提高质量检测要求我将进一步提高代表性，完善抽样设计方案，选择合适的检测指标和方法，确保质检结果准确可靠，更好地促进公司产品质量的不断提高。3.全面推进质量管理制度建设我将进一步推进质量管理制度的建设，完善从原材料采购到成品出厂整个制造过程的质量控制要求，推行全程质量控制，为公司提高质量水平打下坚实基础。四、总结作为一名跟班质检员，我始终以客户需求为导向，不断完善自身能力和检测方法，提高了产品质量和企业竞争力，同时为公司质量管理的卓越发挥了一份努力。在公司的领导和同事们的支持和帮助下，我相信我会更加专业和优秀，为公司的发展和进步不断努力。谢谢。质检员的述职报告【第四篇】尊敬的李总、张主任、各位领导：您们好！我叫***,大专学历，现任*********品管部长一职；今天我的述职报告分三个部分：第一部分：20xx年1-6月份在******的工作回顾在******品管部工作期间，以加强过程控制和食品安全为重点，紧盯质量指标不放松。1、做好检疫，确保安全；严控原料，减少扣罚1-6月份内转原料扣罚猪皮及槽头膘实际完成元/吨，低于标准20xx的元/吨，1-6月份鲜冻品市场投诉次数实际完成起/10***头，低于标准≤次/10***头的起/10***头实现源头控制，确保了企业的食品安全。2、强化过程控制，减少投诉1-6月份肉制品市场投诉总投诉≤35起/***吨，实际完成起/***吨，低于标准≤35起/***吨的起/***吨，维护了企业形象；第二部分20xx年7-12月份在******工作回顾7月份到******后，针对******工厂生产经营及市场特点，主要做了以下工作：一、用制度强化管理，确保产品质量：7月份来到******开始加强对品管员检疫检验知识和相关法律法规的全面培训学习，提高品管员的业务技术能力；7-12月份***品管部共淘汰5人，主要原因为工作态度、工作技能、考勤制度、违规违纪等方面不适者，其中屠宰业3人占12%，肉制品业2人占%。7月份来到******后制定了内部的《质量追究制度》工厂的《质量管理考核方案》，有效的降低车间随意操作行为，提高了干部职工质量管理意识，为做好产品质量打下了坚实的基础。二、严把生猪进厂及过程控制，规避企业风险，确保食品安全1、加强宰前、宰后疫病检疫人员的技能培训，7-12月份******共屠宰374565头、检疫合格373142头、无害化处理生猪1423头不合格率为%，并监督对不合格的生猪全部进行了无害化处理，确保了企业安全；三、加强原辅包接收把关，确保所接收的物资全部合格原辅包接收环节严格按照集团公司标准进行接收，对每批购进的原辅料进行索取证件，按照集团公司抽样标准进行抽样送检，对检验不合格的产品坚决进行退货处理，若含有***标识的产品要进行破坏原形后进行退货并做好相关记录台账，严格按照总部要求对外购原料进行药残检测，******7-12月份共接收原料吨，拒收吨，拒收比例占%；7-12月份共接收辅料吨，拒收吨，拒收比例占%，7-12月份共接收包装材料3253批、现场拒收30批、拒收比例占%；四、按工艺标准规范生产过程、确保产品质量加大生产过程的监管力度，对原料修整质量、再制品的回用、辅料的过筛、杀菌温度时间的设定以及计量器具和金探的校验进行全面的监督指导；对后道包装质量要求品管员对入库产品按5%的比例再次进行抽查，确保出厂产品100%合格，通过一段时间的质量整顿，******下半年质量情况在集团公司排名中有了明显的改变，为12年质量目标完成奠定了基础；五、铁腕抓质量，保产品安全，精细化管理，塑企业形象20xx年集团公司受“”事件影响，我们品管部门也迅速转变战略，于7月份进行了一次系统性大调整，我也从******调到******，到工厂后为降低肉制品、鲜冻品市场投诉，迅速对******开始质量整顿，在质量整顿过程中，分割品管员、冷藏品管员、肉制品品管员先后遭受到不同程度的人身威胁、恐吓，质量整顿工作遇到了困难，为确保品管员人身安全及质量管理，我结合公司项目经理对品管员被威胁一事进行调查，严厉打击不法分子，对影响产品质量问题决不认输，通过几个月的质量整顿第四季度质量整顿有了明显改观：如鲜冻品市场投诉由1-6月份集团排名第13，经整顿7-12月份集团排名第4上升9个名次；肉制品市场投诉1-6月份集团排名第12，7-12月份集团排名第4上升8个名次。鲜冻品内转分割肉、肥膘1-6月份集团扣罚排名第9，7-12月份内转原料分割肉、肥膘扣罚集团排名第7上升2个名次。同时在11年里经过审计、稽查对我们工作的检查指导与验证无任何问题，也正是因为有了以上成绩的取得，本人在11年品管系统里被评为集团管理标兵的荣誉称号。六、11年工作中存在的不足1、对品管员整体培训不够，品管员整体工龄短，知识不全面，对生产过程管理力度不够，要硬起手腕搞管理，强化品管员业务学习，加强生产过程控制力度；2、缺乏对问题的系统分析、研究，侧重于发现问题、反馈问题，而没有进行深入的分析与研究，没有能够全面指导车间有效的预防；第三部分20xx年工作思路12年******计划屠宰90***头生猪、肉制品计划产量***吨；我们将盯紧各项质量指标，安全指标不放松；在新的一年里我将带领***品管部全体人员围绕目标抓好质量、围绕生产做好服务，防范食品安全隐患，确保企业安全；重点从以下几个方面开展工作：1、带领全体品管员深入学习食品方面的法律法规、工艺标准，要求每个品管员都知法懂法，力争打造一支懂标准、晓法律、敢管理、有思路、能创新的专家型的品管队伍；2、精心检疫，细化管理，规避食品安全风险，严格落实**