2024年重点项目推进领导讲话稿【实用8篇】

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1/282024年重点项目推进领导讲话稿【实用8篇】人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写?以下是网友为大家分享的“2024年重点项目推进领导讲话稿【实用8篇】”,供您参考阅读参考下载。重点项目推进领导讲话【第一篇】老师、同学们:大家好!近几个月来我们国家发生了多起校园惨案,让人触目惊心,也让我们更加关注校园安全。针对近期连续发生的校园安全极端事件,我们学校高度重视,积极行动起来,切实加强校园安全保卫,确保师生生命安全。在学校加强安全保卫的同时,同学们也要学会一些面对危险的应急方法:1.在威胁与暴力来临之际,首先告诉自己不要害怕。要相信邪不压正,终归大多数的同学与老师,以及社会上一切正义的力量都是自己的坚强后盾,会坚定地站在自己的一方,千万不要轻易向恶势力低头。2.大声地提醒对方,他们的所作所为是违法违纪的行为,2/28会受到法律纪律严厉的制裁,会为此付出应有的代价。同时迅速找到电话准备报警,或者大声呼喊求救。3.如果危险发生,可用自己的书包、扫把、凳子、桌子等物来挡,可以躲避受到的打击;若是隔壁班发生危险情况,要赶快关紧自己班的门、窗,不让歹徒进来。4.如果受到伤害,一定要及时向老师、警察报案。不要让不法分子留下“这个小孩好欺负”的印象,如果一味纵容他们,最终只会导致自己频频受害,陷入可怕的梦魇之中。5.如果周围有人,要大声喊叫,引人注意,同时也要避免激怒歹徒萌生杀机,须以保全生命为第一考虑。6.要冷静与歹徒合作,先取得信任,再运用机智逃离。7.找机会逃到人多的地方求救,或躲入商店、民宅。8.在公共场所应找服务台人员或向警察求助。9.若在大马路上,可以用手敲打路旁停放的车辆,让车子警报器大响以吓退坏人。老师、同学们,为了个人的成长,为了家庭的幸福,为了这荣辱相伴的整体,让我们共同筑起思想、行为和生命的安全长城,提高安全意识,在全校形成一个“人人关心校园安全”的浓厚氛围,做到警钟长鸣。让我们行动起来,一起预防校园暴力,共创和谐校园。从你我做起,从大家做起,从现在做起。重点项目推进领导讲话【第二篇】3/28同志们:今天我们召开一季度经济运行分析会,主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心,凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。一季度,各单位、各部门以“双十条”和“”工作计划为纲领,克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战,较好地完成了各项目标任务,实现了良好开局。虽然一季度我们做了很多的努力,取得了积极的效果,但仍然存在不少的问题和矛盾,主要表现在:一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强,创新能力不足或者跟不上创新的步伐,与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革创新的任务,缺乏大局意识和全局意识,抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志,存在回避矛盾,怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊,没有做好长期趋紧的准备,缺乏危机意识和节约意识,习惯于按常规、按惯例开展工作,没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作,但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识,工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调,业务衔接不顺畅,4/28造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识,对工作中遇到的难题或困难,不主动及时解决,尤其是对于按时完不成的任务,眼睛向上,推诿扯皮,找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响,未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期,职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求,而公司正处于企业转型的关键时期,特别是煤炭市场发生了深刻的变化,盈利空间大幅压缩,面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题,都是需要我们今后加强管理的方向,也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。刚才通报分析了公司一季度经济运行情况,就二季度经营工作进行了安排,志远同志部署了二季度安全生产工作,这些我都同意。在此基础上,我讲三个方面的意见。一、关于当前形势的研判在年初工作会上,我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析,从目前情况来看,进一步验证了我们对市场形势的研判,甚至比预想的还要严峻。一是煤炭行业的经济形势。一季度,全国煤炭产销量同比略有下降,煤炭价格跌至530元/吨,已经降低至去年最低水平,比去年同期降低88元;与20xx年同期相比,降低247元。80%的煤炭企业亏损,停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企5/28业增多。进入二季度,下游行业有转暖迹象,但仍不足以支撑煤市走强,供求关系难以改善,更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争,不仅影响煤炭企业自身的正常运转,也影响下游电力企业的正常运转,电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌,电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见,煤炭市场的低迷态势将持续较长时间,必须做好长久过冬的准备。在完全竞争的市场环境下,谁能扛住降价冲击,谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格,唯一能够左右的是尽可能降成本,改善产品结构,增强竞争力。与省属集团相比,优势是管理水平和人工效率,不足之处主要体现在,从区域位置看,距离市场较远,对运价更加敏感,随着铁路运价的逐步调整,xx煤的区位劣势更加显现。从煤质看,北部是同煤优质低硫动力煤,南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤,xx煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看,省属集团在政府的强力支持下,后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上,也有诸多制约的因素。因此,我们只能依靠市场机制,励精图治,奋发图强,放大优势,弥补短板。二是xx集团和xx公司的经营形势。虽然一季度xx集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求,抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全,安全生产保持良好态势,原煤产量和铁路外运同比增加,成本费用控制较好,重点项目积极推进,各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差,地质条件复杂,尤其xx公司高硫煤比例较大,加之国家推出更为严6/28厉的大气治理措施后,加大了硫分扣罚力度,导致煤炭主产地xx公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时,一季度,xx集团应收账款大幅增加,预付款也大幅增长,现金流-40亿元,其中,xx公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元,集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比,3月份神华集团和xx集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨,一季度利润分别为179亿元和7.3亿元,除煤炭质量差别导致售价不同外,产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外,华晋公司去年煤炭销量是xx公司的5.81%,利润是48.21%,一季度华晋煤炭产量约为230万吨,利润达到4.6亿元,要保持集团公司第一引擎的位置,面临很大的压力和挑战。三是外部环境的问题。从安全方面来说,晋济高速公路晋城段岩后隧道“3·1”特大道路交通事故发生后,山西省高度重视,正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下,朔州市进一步加大矿井安全检查力度,公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响,接到了停产通知,虽然经过积极的沟通协调,目前已经恢复生产,但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形势非常严峻,而且地方安全监管力度将会越来越大,对我们的生产组织和对外协调带来一定的困难。从地方协调来说,征地搬迁依然是我们工作的重中之重。一方面老百姓抢栽抢建现象严重,无理要求得不到满足就拦工,甚至村庄不搬迁也要拦工;另一方面,各级政府稳7/28字当头,导致征地搬迁工作进展缓慢。这些都大大增加了我们的对外协调的难度。从大的环境上看,由于经济增速普遍回落,政府资金紧张,面临的社会问题和矛盾会进一步加剧,政府对企业的要求也会更高更多,而企业的压力和社会责任会更大。四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看,国家实施更为严厉的大气治理措施,xx煤主销区京津唐、长三角、珠三角等地区对火电实行更加严格的排放政策,部分省市已要求现有燃煤电厂二氧化硫排放标准由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下,烟尘,氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市场对煤质、硫分越来越苛刻,京津两地要求硫分0.4以下,华东地区0.6,华北地区0.8,在这种情况下电煤用户开始对燃煤的硫分、发热量、价格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性与市场需求相悖,虽然xx煤的客户仍在想方设法购置低硫煤配比高硫煤掺烧,但受限于环保政策的制约,越来越表现的爱莫能助。这对于xx公司来讲,一方面要保证全年销售量,另一方面还要保证利润水平,压力之大可以想象。其次是现金流不足的压力。一季度公司现金总流入为134亿元,其中包括借款流入的46亿元,经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元。目前在国家加强对过剩行业调控的背景下,银行相对收紧了对煤炭企业的贷款额度,且贷款利率全部上浮,特别是目前公司基建项目及技改项目基本条件不完善,项目贷款资金在审批时无法经过贷审委通过,项目贷款难度较大,这些因素促使公司现金流不足8/28压力日益明显。第三是非煤项目建设进度的压力。前期,我们确定了煤炭、电力、煤化工、生态农业四大主导产业,但从实际情况来看,项目的建设进度远远不够,尤其是电力项目两年多时间难以快速推进,在煤炭行业整体形势不好的背景下,不能迅速形成煤电、煤化一体化战略格局,给公司整体经营产生很大压力。希望各项目定位要树立大局意识、危机意识,将压力转化为动力,逐级落实责任,细排工期,加快非煤项目建设进度。二、严格落实集团公司会议精神,强化成本管控,提升经济效益4月18日集团公司召开经济运行分析会议,对当前严峻形势进行了深刻的剖析,提出了“眼睛向内、挖掘潜力、节能降耗、降本增效”的工作要求,我们要按照集团公司的要求,制定切实可行的措施,实现既定的生产经营目标。一要加强成本管控。生产成本控制目标由年初同比下降5%调整为10%,二季度及下半年公司必须力争再降低成本费用5.5亿元,才能完成成本目标。一是财务资产部、企业管理部等部门要认真测算,从5月份重新分解调整指标。各单位要迅速行动起来,尽快梳理成本管控可操作、有实效的具体方案措施。二是强化科技降本、系统降本,从源头上加强成本费用控制。二季度各单位要优化运距,加强矿务工程管理,降低维修成本,提高自营设备和人员效率。露天矿要从原煤工效的提升上下功夫,要突出计量管理,外包剥离工程的计量和测定工作9/28要多应用信息化手段,尽量减少人为因素,监察审计部要对相关工作的制度、程序和执行效果进行日常监察。井工矿要围绕单产单进,把效益和产量、煤质控制结合起来,实现增产增质增效。三是加强设备管理,要提高设备租赁管理水平,尽快达到预期目标。两个维修中心在提升自营维修质量和效率的同时,必须要核减外委维修,降低设备运行成本。四是加强水电管理,动力中心要按照吴董事长调研要求,研究实施错峰用电可行性,统筹协调各生产单位检修和生产用电时间,加强避峰用电管理。在用水方面,要逐步实行阶梯水价管理,鼓励使用复用水,减少清水消耗量。二要加强费用管理。要在不影响安全生产和整体效益的条件下,严格控制资本性支出,核减三项费用,进入成本的其它非生产性支出缩减50%,管理费用降低15%。一是核减资本性支出计划。规划发展部要重新审核年度投资计划,在确保安全生产和完成全年生产经营目标的前提下,根据各项投资计划的实施情况,取消或推迟项目实施,尽最大可能减少费用支出,将有限的资金投入到生产性的、关键性的、盈利性强的项目。机电管理部等单位要在保证安全生产必要投入的前提下,重新逐项审核新购置设备,按照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