财务（述职报告）的【范例5篇】

财务（述职报告）的【范例5篇】经过精挑细选，三一刀客编辑向大家推荐1篇名为“财务（述职报告）的【范例5篇】”的文章。在这篇文章中，我们将逐步深入探讨该领域的要点，以便帮助您更好地掌握相关知识。俗话说，实践是智慧的泉源，当我们完成一项工作时，撰写报告与我们密不可分，勤写报告对我们的逻辑能力有一定的促进作用。财务述职报告的【第一篇】物业财务部述职报告回首二○○五年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下:完成重点工作一、物业公司与世家轩的财务分账从05年7月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。三、物业公司财务制度的制定在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调配合,逐步的`完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率。五、完成目标工作配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。从7月份开始,共收楼140户,收楼费用万;从10月份开始,重点加强管理费的催缴工作,10-11月共追缴了管理费万,收费率比上半年大大的提高。六、完成科奈财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导,进行催缴工作。监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于9月份开始增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了工作效率。七、二○○六年财务部工作思路:准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。有线电视开通费的返还部分,代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。3、从管理的角度,对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算,对于一些经营费用也应该合理的分摊,真实的反映世家轩的经营成果。报销审批流程等等都要严格按照制度执行。二○○六年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成,只有这样,扎扎实实,发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手,逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度,迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司!一份汗水一份收获,述职报告物业公司全体员工在二○○五年工作中虽然取得了一定的成绩,但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮大,员工队伍不断递增,传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象,这直接制约着企业向前迈进的步伐。二○○六年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延,向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理,反对内耗,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势,有效调动全员参与管理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标,始终站在提升服务品质的高度,使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进,带出一支精简、高效的服务团队。物业财务部述职报告一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作，认真履行职责(一)耐心细致地做好财务工作。自接手××××管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合××××的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，xx年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，××××的文案管理上手比较快，主要做好了以下规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。三、主要经验和收获在××××工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。四、存在的不足由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，xx年的工作存在以下不足：(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫五、下步的打算针对xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;财务述职报告的【第二篇】房地产财务述职报告尊敬的领导：我要对过去这几年在房地产财务部门的工作表达我的感激之情。在这个岗位上，我有幸得到了贵公司的支持和培养，提供了许多机会让我不断学习和成长。通过这封述职报告，我将向您展示我在多年工作经验中取得的成绩和对未来的展望。一、财务管理作为房地产财务部门的一员，我积极参与了公司的财务管理工作。我负责了公司项目的资金筹措和使用，通过与银行的合作，获得了一些低成本的贷款，为公司的业务拓展提供了充足的资金支持。同时，我深入了解各项财务指标，通过对公司财务报表的及时分析和数据预测，为领导层提供了相应的决策支持和建议。二、风险控制房地产行业是一个风险较高的行业，特别是经济下行周期时。在我的工作中，我时刻关注市场和宏观经济的变化，及时向领导层报告相关风险，并提出相应的应对措施。我帮助制定了一套严谨的风险管理体系，通过加强内部审计、制定业务风险控制指标等措施，有效降低了公司的经营风险，并为公司的可持续发展提供了有力保障。三、成本控制在房地产项目开发中，成本控制是非常重要的一环。我在多年的工作中，通过优化打造供应链体系、制定成本管控方案、加强成本核算等措施，帮助公司降低了成本，并提升了企业的盈利水平。我还积极引导各部门加强预算编制和执行工作，提高了整体预算管理水平，为公司的长期发展提供了稳定的财务基础。四、团队协作作为一名房地产财务人员，团队协作和沟通是必不可少的能力。我在团队合作中敢于担当，通过与其他部门的紧密配合，高效完成了各项任务。我也积极参与各类培训和学习，不断提升自己的专业能力和管理水平。通过团队的努力，取得了一系列标志性的项目成果，得到了领导层的高度认可和赞扬。展望未来，我将继续以对工作的热情和执着，努力贯彻创新发展的理念，推动财务工作向更高水平迈进。在新的岗位上，我将更多地关注行业变化和市场需求，积极寻求机会和挑战，为公司创造更大的价值。我也将进一步提高自己的综合素质，加强对国内外财务法规的学习，不断提升自己在财务领域中的专业知识和能力。再次感谢公司的大力支持和培养，使我拥有了如此充实和丰富的工作经验。我将一如既往地继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。谨以此报告向领导层汇报。此致敬礼XXX房地产财务人员财务述职报告的【第三篇】财务科长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是财务部的财务科长，很荣幸能够站在这里向大家做一份述职报告。回顾过去的一年，我深感工作经验的积累和团队合作的力量对于提升工作能力和完成任务至关重要。在我的报告中，我将重点介绍去年取得的成绩，以及我在财务科长一职上的经验总结和对未来的规划。一、工作成绩总结在过去的一年中，财务部面临了许多挑战和机遇。通过与团队密切合作，在财务管理和业务发展方面取得了一系列较为显著的成果。以下是我个人和团队在过去一年中取得的一些主要成绩：1.资金管理优化：针对公司在资金流动方面的困境，优化了现金管理流程和资金使用情况，有效减少了现金占用时间，确保了公司资金的流动性和稳定性。2.财务风险控制：加强了财务风险控制，建立和完善了风险预警和内控机制。该措施为公司在金融市场的波动中保持了较低的风险敞口，确保了财务安全。3.财务报表准确性：加强了财务报表的核对和审核工作，确保了财务信息的准确可靠。这有助于公司在经营决策和备案审核过程中提供及时和可信的信息。4.成本管控策略：通过制定更加严格的成本控制政策和措施，成功地降低了公司成本，提高了运营效率和盈利能力。5.补贴政策优化：在公司业务扩展的过程中，我主导了对补贴政策进行的一次全面评估和优化项目。该项目的实施有效提高了补贴政策的合理性和效果，为公司带来了可观的经济利益。二、经验总结作为财务科长，我一直以来都坚持不断学习和提升自己。通过多年工作经验的积累，我意识到以下几点对于财务管理的重要性：1.不断学习：财务管理是一个不断变化的领域，因此我努力学习新的理论和方法，如IAS、IFRS等，以保持自己的专业素质和与时俱进的能力。2.团队合作：毫无疑问，一个稳定、团结的财务团队是财务科长取得成功的关键。鼓励和支持团队成员的成长，倾听并重视他们的意见和建议是非常重要的。3.注重细节：财务工作的准确性和可靠性是