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电气事业部行政后勤考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%办公、劳保用品的及时发放2后勤费用控制345组织类10%部门领导的满意度10%6编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1事业部文件、通知的起草、发放的及时性2事业部内各文件资料管理的完整性、有序性3收发文的及时归档4通讯系统、网络系统的维护管理正常工作天数，连续故障时间不超过24小时567考核得分
